电厂年中总结范文精选

一年以来电厂党支部在局党委的领导下，在其他支部的支持、助下，我们认真贯彻执行党委工作布署和工作安排，以邓小平理理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大会议精神，理论武装党员头脑，党章规范党员的行动，使党员的先锋模范作用和支部战斗堡垒作用得到很好发挥，较好地完成了全年的各项工作任务。

一、立足理论加强学习提高素质全面加强党的思想建设。

对于党员来说，理论上的清醒和坚定是政治上清醒和坚定的前提。一个党员若在社会主义现代化进程中出现摇摆、迷茫，则往往源于理论上的模糊不清。针对于此，电厂党支部克服个别党员理论学习重视不够、抓得不紧、要求不严、态度不端、敷衍应付、等缺点开拓性地开展了党员理论学习活动，把党的思想建设放在首要地位，在全厂党员和积极分子中掀起学习十七大和先进典型高潮。先后给织学习了方永刚、谢会贵、崔政权的先进事迹；党员的权利和义务；十七大党章修正案和科学发展观等内容。通过学习使党员干部增强了认识，受到了鼓舞和教育。

一年来，我们在思想建设方面所做的工作有：一是严格党的组织生活会制度，做到加强教育，健全制度，注重效果，督促检查。通过严格党的组织生活，电厂党支部的全体党员提高了参加党的组织生活的自觉性，能够自觉接受党组织的教育、管理和监督。二是用党章规范支部工作，经常组织我支部党员学习党的方针政策、时事和科学文化知识，不断提高了党员的思想政治觉悟和工作水平。三是支部积极开展活动，让党员和入党积极分子在活动中接受教育增进了解，增强了党支部的凝聚力和吸引力。在局党委举办的通读十七大原文竞赛活动中取得了四个一等奖的好成绩，同时也充分体现了电厂党支部能够认真学习，深刻领会十七大的精神实质和内涵，用十七大精神更好的引领导我们今后的工作和学习。

二、生产指标完成情况

07年电厂计划发电200万千瓦时，年度累计发电403万千瓦时，完成计划发电的202。其中大机组于5月10日开始发电，截止6月4日运行25天累计发电192万千瓦时，小机组累计发电215万千瓦时，发电小时数为8652小时，占全年小时数的98.7。截止年度累计安全生产7488天。

一年以来电厂党支部在局党委的领导下，在其他支部的支持、助下，我们认真贯彻执行党委工作布署和工作安排，以邓小平理理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大会议精神，理论武装党员头脑，党章规范党员的行动，使党员的先锋模范作用和支部战斗堡垒作用得到很好发挥，较好地完成了全年的各项工作任务。

一、立足理论加强学习提高素质全面加强党的思想建设。

对于党员来说，理论上的清醒和坚定是政治上清醒和坚定的前提。一个党员若在社会主义现代化进程中出现摇摆、迷茫，则往往源于理论上的模糊不清。针对于此，电厂党支部克服个别党员理论学习重视不够、抓得不紧、要求不严、态度不端、敷衍应付、等缺点开拓性地开展了党员理论学习活动，把党的思想建设放在首要地位，在全厂党员和积极分子中掀起学习十七大和先进典型高潮。先后给织学习了方永刚、谢会贵、崔政权的先进事迹；党员的权利和义务；十七大党章修正案和科学发展观等内容。通过学习使党员干部增强了认识，受到了鼓舞和教育。

一年来，我们在思想建设方面所做的工作有：一是严格党的组织生活会制度，做到加强教育，健全制度，注重效果，督促检查。通过严格党的组织生活，电厂党支部的全体党员提高了参加党的组织生活的自觉性，能够自觉接受党组织的教育、管理和监督。二是用党章规范支部工作，经常组织我支部党员学习党的方针政策、时事和科学文化知识，不断提高了党员的思想政治觉悟和工作水平。三是支部积极开展活动，让党员和入党积极分子在活动中接受教育增进了解，增强了党支部的凝聚力和吸引力。在局党委举办的通读十七大原文竞赛活动中取得了四个一等奖的好成绩，同时也充分体现了电厂党支部能够认真学习，深刻领会十七大的精神实质和内涵，用十七大精神更好的引领导我们今后的工作和学习。

二、生产指标完成情况

*年电厂计划发电200万千瓦时，年度累计发电403万千瓦时，完成计划发电的202。其中大机组于5月10日开始发电，截止6月4日运行25天累计发电192万千瓦时，小机组累计发电215万千瓦时，发电小时数为8652小时，占全年小时数的98.7。截止年度累计安全生产7488天。

事迹简介:本人自**年8月份开始进入**工作,所学专业是锅炉运行。回顾这三年多时间里无论是业务技能，还是为人处事等方面都使我收获颇丰；这几年中我亲目睹了**日新月异的发展,我个人也不甘落后,紧追公司高速发展步伐,立足锅炉岗位,不怕脏,不怕累,敬业爱岗,圆满完成领导安排的各项工作并为公司节能降耗献计献策,受到领导的一致好评.**年我被评为先进个人,对这些成绩的取得我并不沾沾自喜,辉煌的成绩属于过去,崭新的未来揭开新的一页,所有成绩的取得是我前行的动力,过去一年中我努力工作坚持勤学苦干,不断总结经验,处理各类事故多起,**年5月2日电厂并网过程中发生厂用电中断且仪表电源事故照明均中断的情况下,我们锅炉人员密切配合用仅有的两把手提充灯把锅炉稳稳当当的安全压火,十几分钟后顺利成功扬火,无一差错出现,保障了供电及化工用汽的需求,受到各级领导的赞扬,工作中严格执行各项规定,按时巡回检查,一经发现隐患及时通知相关人员处理,把大小事故消灭萌芽状态,工作中更是严格要求自己,监盘时要专心致志,不做工作以外的事.合理调整风煤配比,优化工艺指标,努力提高锅炉效率.**年10月17日晚正值我们中班,监盘时发现氧量较低,且锅炉出渣变黑,初步断定锅炉出现问题,仔细检查锅炉本体之后发现锅炉水冷壁泄漏,且泄漏程度逐步加重,及时通知了调度系统,保障了化工安全稳定停车,把事故损失降到了最低,得到了厂领导的表扬.

以前学到的东西使我在工作中得到了应用,如今对岗位中发现的大小事故能够得心应手地去处理,在**这个大家庭中我个人其他方面也得到了提升,这些成绩的取得与各位领导、老师的帮助是分不开的，在些表示衷心的感谢！

创优：为××能源×,×第二发电厂插上腾飞的翅膀

安全经济同筹谋营运改善效果收文明创建人心齐牡二干群共创优

这是××能源××第二发电厂创优工作的真实写照。一年来该厂通过“三个统一”、“四个落实”的全面推行，通过不断强化文明单位建设成果的延伸，通过营运改善、安全管理两大平台的构筑，推动了生产、经营、管理指标的不断突破：截至1月23日，该厂实现连续安全生产829天，年内未发生一般及以上设备事故，未发生生产人身重伤及以上事故，未发生非计划停运，实现3个“安全百日”。2005年，全年发电亿千瓦时，创建厂廿七年最高，综合供电煤耗率比去年同期下降克/千瓦时；厂用电率同比下降%；除灰水实现了闭式循环……

——安全稳定增强定力。2004年集团公司总经理贺恭在“8.17”安全电视电话会议上的讲话，为安全管理工作指明了方向。保证人、设备、环境三者的和谐统一，努力创建安全长效机制，成为该厂首要生产课题。面对繁重的发电任务，该厂干部职工通过全面查摆认识到：此项发电指标对运检队伍、对设备可靠性与调峰能力都将是一次严峻的挑战。为了全面优化、整和安全指标，他们以加强生产队伍建设、加强人员管理为突破点，以增强人员安全意识和提高安全技能为切入点，开展了安全学习、每日一题、反习惯违章、安全竞赛等安全教育活动，引导职工进行自我安全教育，强化互学、互比、互提高的安全文化氛围。

同时组织职工参加新设备、新技术、新知识的培训，拓宽职工知识面，提高职工的理论知识水准。通过现场实物演示讲课，使职工掌握设备操作的基本技能，熟悉所辖设备的各项参数、指标运行状况，提升对设备异常情况的分析能力和对事故的判断、防范、处理能力，提高职工的实际操作水准。结合发电设备普遍存在老化的问题，该厂大力开展了技术攻关创新，对设备进行了dcs、ecs改造，最大限度地优化设备装备能力，进而为机组的可靠运行提供了强大的硬件支持。他们还在积极创新安全组织措施、改进和完善工作流程、作业流程和操作流程和积极创新安全作业程序上大胆探索，大力推进了现场作业程序标准化进程，减少了随意性、偶然性事件的发生，有效地规避了安全生产风险，全面营造出规范安全行为的执行环境。在设备治理方面，该厂开展了全方位的设备大普查，建立起全部设备的有效安全档案，根据设备在线控制系统，制定实施有效的防错、纠错方案。众所周知，控制发电机非停是衡量发电企业安全管理的重要标志之一。为了控制好“非停”，该厂将其提升到讲政治、保稳定、促发展的高度对待，通过电力安全法规制度和事故汇编的认真学习，全面提高职工的安全文化素质。通过项目管理和重奖重罚等有效内激励考核体系的实施，进一步强化职工的责任心，充分调动广大职工确保设备安全运行的积极性，变被动安全为主动安全。通过安全性评价和安全大检查，查隐患、查标志、查设施、查工器具、查行为，把事故隐患消灭在萌芽状态。通过对以往发生的“异常”、“未遂”的发生探究根源，积极围绕生产现场存在的问题，从不同环节入手，分层次剔除隐患发生的可能性因素。通过加强监盘和设备巡视，提高消缺的质量和速度，使消缺率保持在100％。通过对新装设备坚持按技术监督的规定进行严格的检验，避免了新设备质量隐患造成的“非停”。岗到其位、责到其职的管理模式使该厂牢牢地把握住了控制机组“非停”的主动权，一举拿下了全年“零”非停的优异成绩。

——营运改善彰显实力。“牡二的营运改善工作思路清晰，方法得当，务实高效。特别是在落实集团公司“358”战略计划过程中，能够科学分析企业实际，坚持“内外结合两条腿走路”，开创了一条‘牡二’特色的营运改善之路。”这是××集团生产运营部副主任姜家仁一行来到牡二厂指导工作时发出的感慨。然而，在诸多指标的背后凝聚着多少牡二人的汗水数也数不清。

2010年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：

一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破

一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。

截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。

1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。

2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。