电力经济管理范文精选

一、电力企业在经济管理中所存在的问题

1．企业管理模式上陈旧

电力企业是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，进行电能的生产和销售，它实行独立经济核算，是独立的工商合一的经济单位。由于长期处于垄断性经营，市场开放程度有限，竞争压力也得以减少。在发电、变电、输电、配电等企业协调管理及子系统的内部管理上重安全而轻管理，呈现出信息分散、条块分割的局面。由于缺乏综合系统的管理，电力企业各子系统及其内部各行其是，缺乏统一的调度与管控，这样不利于电力企业在总体设计上进行规划，同时也不利于其精简机构，加大了企业的开支与负担。

2．信息化管理不能及时跟进

信息化管理作为一种补充手段在电力企业经济管理中的运用，不仅是电力发展的需要，也是电力行业战略规划的需要。然而，由于资金投入不足以及管理制度等因素的影响，信息化管理没有与电力企业的经济管理保持同步、及时跟进，而是呈现出总体规划缺失、信息系统不相容、各子系统直接缺乏联系、重复建设以及信息系统的技术标准不统一、信息编码不规范等问题，这样不仅浪费了企业的财力，更是影响了电力企业的管理效率，制约了电力行业的发展。

3.人力资源管理模式尚需优化

一、电力企业经济管理中存在的问题

3.管理模式陈旧首先明确电力企业是一个工业企业，它从事电力的生产以及销售，电力企业通过发电、输送、变电等组成了电力系统。电力企业进行独立的经济核算，是工商合一的经济单位，由于其长期垄断性经营，市场开放度较低，竞争压力比其他企业也小的多。由于其管理模式的陈旧，企业内部各个部门的管理出现了条块分割的局面，各个部门各行其是，缺乏综合的管理和统一的管控，不利于电力企业的总体规划，加大了电力企业的开支，增加了企业的负担。

4.信息化管理水平不够信息化管理能够有效的提升电力企业的管理效率，提升电力企业的管理质量，是电力企业经济管理科化、高效化的重要手段。但是，现阶段由于电力企业的管理体制不完善以及投资不足等因素，电力企业的信息化管理水平远远落后于其他的企业，在企业经济管理上出现了缺失总体规划、信息系统不统一、子系统缺乏信息交流、编码不规范的局面，严重降低了电力企业的管理效率。

5.人力资源管理模式有待优化人是电力企业经济管理中的核心因素，管理制度从制定到落实的每个环节都需要充分发挥人的主观能动性，都需要依靠人来进行组织管理。企业的经济管理要充分激发管理人的工作热情，充分发挥自己的创造力，积极更新传统的管理模式，使电力企业的经济管理跟上时代的节拍。

二、针对电力企业存在问题的解决措施

1.把政企分开首先应该明确电力企业是一个工商企业，要弱化行政因素对电力企业经济活动的制约，打破限制电力企业发展过程中的体制障碍，电力企业作为市场经济中的一部分，应该有它的自主性，要根据自身的发展需要走适合自己持续发展的道路。政府应该弱化对电力企业的直接管控，依靠宏观调控政策，对电力企业的发展进行间接地影响，而非直接的管理；电力企业也要充分认识到自己的自主性并且掌握好自主权，充分发挥主体作用。国家要对电力企业实行股份制改造，使电力企业自负盈亏、自主经营，激发电力企业的市场活力。

一、引言

2015年3月15日，中共中央国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发〔2015〕9号）》，提出了“三放开，一独立，三加强”的改革重点和路径。新的电力市场改革的背景下对所需人才也提出了新的要求，在一般工商管理专业教学要求的基础上，基于电力市场改革背景，对如何建设具有电力特色的工商管理课程体系做进一步探索具有重要的实践和现实意义。

二、现有课程体系分析

现工商管理（技术经济方向）专业设置课程可分为了四部分内容，基础课程、专业基础课程、专业特色课程和实践课程。基础课程包括自然科学类课程、计算机基础类课程和英语类课程。专业基础课程的课程体系主要建立在工商管理专业课程平台基础上，为了管理型人才的统一培养方向，学院对一些基础课程做了规定，而作为每个专业方向也针对自身具体培养方向对必修的基础课程进行了选择。设立专业特色课程是为了能够更好地与就业目标和我校电力学科优势相结合。对于工商管理（技术经济方向）专业，可将专业特色课程分为两部分，第一部分主要面向非电力行业企业人才需求设置；第二部分主要面向电力行业企业人才需求设置。专业在安排文化理论课的同时，在专业业务方面也安排了丰富的学生动手实践课程，课时一般占总课时的1/3左右。

三、电力市场改革背景下的电力技术经济课程规划及建议

为了适应电力市场改革的电力行业大背景，工商管理（技术经济方向）专业必须与发展环境相一致，建立基于电力市场改革背景下的工商管理课程规划体系，形成“以明确电力特色课程导向为核心，以培养实践能力为精髓，以依托电力资源为平台”的三位一体的电力技术经济本科新型教学模式。

摘要：在经济快速发展的背景下，传统电力企业为了获得更好的发展，纷纷进行着管理体制改革。从电力企业工程经济管理过程存在的问题入手，分析了这些问题的解决方法，以期为电力企业管理体制的改革建言献策。

关键词：电力工程；管理系统；电力企业；管理理念

1电力工程经济管理存在的问题

1.1管理思想落后

在社会发展日新月异的今天，所有市场体制下的企业都需要遵循市场规则。对于传统电力企业而言，在改革经济管理体制前，应保证其决策者在思想上紧跟时代步伐，不能因传统观念的束缚而丧失在新时展的大好机会。

1.2成本预算控制力较差

【摘要】

对于现代电力企业来说，其自身物资管理工作能否保证高质量、有效地开展，这直接影响了电力企业自身经济管理工作的开展效果，同时也是确保电力企业自身持续发展的关键。在新的市场竞争形势下，物资管理工作的开展可以让企业自身的经营成本得到有效控制，并且满足经济管理工作开展的相关需求。

【关键词】

电力企业;物资管理;经济管理

1、引言

对电力企业的发展和进步来说，物资管理工作的开展对于整个电力企业经济管理工作的开展是十分关键的。做好电力物资管理工作，可以让电力企业自身经济管理工作的开展水平得到进一步的提升和强化。电力企业物资管理工作的开展是企业经济管理工作的基础和重要的组成部分。在电力企业生产和经营管理中，对于所需的物资进行统一的使用、存储以及采购等过程中，要进行更加科学的控制、计划、组织与协调，确保物资管理的科学性，进而降低企业成本，提升企业的管理质量和水平。在现代化电力企业发展需求下，电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。