电力经济与管理范文精选

1.成本核算在电力企业经济管理中的重要性

1.1成本核算有助于间接提高企业的管理水平

电力企业对其成本核算水平进行提高之后，其成本核算也就变得更加及时和精准，这就有利于对成本进行下一步的分析，使得管理者对企业成本管理环节所出现的一些问题能够及时地发现，并可以及时采取有效的、符合实际的措施来解决。这对于电力企业经济管理水平的提高具有重要的意义。

1.2成本核算有助于提高电力企业的生产经营利润

目前电力企业的经济效益主要是通过将成本从利润中扣除而得到的，对于利润的核算一般是比较容易的，这类核算出问题的几率也是很小的。但是对成本进行核算就不是一项那么容易的工作了，主要体现在以下方面：第一，电力企业的成本核算的内容包括材料费用以及维修费用、员工费用（包括薪资、福利等）、水费等其他的费用，这就使得成本核算的工作流程是比较繁琐的，工作量也是非常大的；第二，成本核算工作中需要用到的知识、手段的技术性是比较强的，计算机等电子信息化设备也是必须要运用到的；第三，在进行成本核算时要涉及到大量的人为性的因素。这些因素都使成本核算成为一项复杂、不容易操作的工作。但是通过成本核算所得出的数据又会对利润数据产生一种杠杆效应，即在单位成本的数据中出现的微小的变动会导致企业的利润数据发生惊人的变化，从而使得成本核算的精确状况很大程度地影响着电力企业的利益分配。而且目前我们国家虽然在一定程度上允许电力企业的自我发展，但是作为国家公共基础设施企业的电力企业，其电价的改变会影响着社会的稳定，因此电价是不能随便提高的。所以，电力企业要想提高其生产经营利润，降低生产运营过程中的成本是一个很有效的措施。而成本核算是对电力企业经营中各个项目产生的耗费的一个具体的反映，因此做好成本核算工作有利于电力企业及时调整运营的方式和策略，扩大再生产，从而提高经营的利润。

1.3成本核算有益于政府的监督管理，促进企业持续稳定发展

摘要：电力企业的发展和正常运营关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，在国家政策多变的背景之下，电力企业的财务管理风险日渐突出，影响到了电力企业整体的发展。本文简要了介绍财务管理对于电力企业发展的重要意义，指出目前电力企业在发展过程当中所遇到的财务风险，并提出相应的防范措施，从而促进我国电力企业的长远稳定发展。

关键词：电力企业；财务风险；防范研究

引言

电力企业的经营管理情况直接关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，所以实行有效的财务管理制度，可以有效地减轻企业的经济负担，避免企业因经济负担过重而影响到供电，从而保证人民的正常生活。同时电力企业进行科学化的财务管理还有利于企业内部的统筹规划，有利于降低企业发展成本，从而提高经济效益。

一、电力企业财务管理风险

（一）电力体制改革给电力企业财务管理带来的相关风险。我国以前的电力市场的发展属于垄断型的发展形势，整个市场缺乏市场竞争力和市场活力，国家相关部门为了打破电力市场垄断型的发展模式，提高电力市场的竞争力，增强电力企业内部的活力，开始在全国范围内推动电力企业发展。这一政策有利于电力市场的长远发展，有利于我国电力企业内部活力的增加，保证企业的发展实力，从而为我国的电力发展打下坚实的基础，国家体制改革带来的风险属于不可控因素，在短时间内对于电力企业本身来说，电力体制的改革导致了发展压力增大，高压力和高要求的市场发展形势对电力企业的财务管理提出了更高的要求，同时也带来的一定的财务管理风险。

第一章总则

第一条为加强电力行业标准化管理，促进电力工业技术进步，根据国家标准化工作的有关规定，结合电力行业的实际情况，制定本办法。

第二条电力行业标准化工作包括拟订电力国家标准、制定电力行业标准、组织并监督电力标准的实施、指导推动电力企业开展标准化工作。

第三条电力标准包括以下方面的标准：

（一）电力工程勘测、规划、设计、施工、安装、调试和验收；

（二）电力设备及系统运行、检修、试验和维护；

[摘要]伴随着我国电力市场改革体制进程的深入发展，使得电力企业发展与市场格局发生了很大变革。面对当前电力市场激烈的竞争，电力企业要想维持电力市场现有份额，需要利用大数据信息对电费电价进行详细且系统的分析，依照电力客户实际用电特性与要求，强化对整个市场环境的判断，并调整营销策略，提高电力企业营销管理工作水平。

[关键词]电费电价分析方法；电力营销管理；应用

对现阶段电力企业来说，恰当合理的营销管理能决定电力企业未来发展的主要态势。随着我国社会经济的进步与发展，不但可以看到企业未来发展前景，同样也需要面临更巨大的挑战，所以企业只有提高自身发展的综合实力，并完善营销管理服务和各县措施，同时将电费电价作为主要的切入点，实现电力企业经济效益的增长，才能够在市场竞争中占据高质量的份额，在将企业经济效益转为企业发展的主要动力。

1.电力营销管理中的电费电价管理概述

从当前工作实际内容分析角度出发，电费电价整体的管理工作难度比较大，有关人员应处理大量的信息数据，特别是在人们用电量不断增加后，若是沿用以往传统的人工处理手段，不但降低工作效率，还会使精准度发生误差。电力营销手段是将电力能源定义为的市场交易商品，并改变传统数据交互供给能源的方式，并通过强调营销服务管理质量和商品价值提升企业整体的经济收益，并强调市场核心竞争力。因此，电力营销应强化其与市场经济信息的构建，为社会电能资源的输出提供了更多的选择。同时应依照市场消费制定合理的电费电价管理，并为各类消费者提供多元性的电力工作服务。而电力营销管理常伴随电力市场形势发生变化，因此有关人员应综合分析该类数据，调整电费电价，并从最基础上满足消费人员的需求，从而实现最大化的经济效益，提升用户们对电力企业服务的满意度。电费电价设定也决定了人们对电力营销模式的认可，所以应提高电费电价管理工作精准度，保证电力企业内部资金可以得到有效应用和顺利运作。所以，电费电价管理工作也是企业运营发展的基础作业，应通过电费数据的核算，准确掌握经济收益的基本现状，并做好精准的核算管理工作，确保各个环节可以落实到位，降低核算风险，避免人工再次进行排查，强化工作整体的执行质量和效率。

2.电费电价管理存在的问题

【摘要】改革开放以来，电力工程在我国社会建设中具有重要作用。为更好地适应现今竞争日益激烈的环境，我国对电力施工企业的成本控制管理及工程财务管理进行创新改革，并在改革后取得了一定的效果。论文针对电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题进行简要的分析，并对加强电力施工企业成本控制，提高工程财务管理水平予以分析。

【关键词】电力工程;施工成本控制;工程财务管理

1引言

为使电力工程施工过程中的成本得到有效控制，应不断对施工成本进行有效控制，这成为电力施工项目成本管理中重要的工作。为保证施工成本管理取得较好的成效，应对各个施工环节制定科学化的成本管理方案。在市场经济不断变化的环境下，电力工程施工成本控制与工程财务管理成为电力企业管理的重要工作内容，只有这两者在实际成本管理工作中起到相互协调的作用，才能使电力工程企业获得最大化的经济效益。因此，为使电力施工企业得到稳定发展，应在成本预算可控制的范围内，制定相关财务管理工作制度，使电力施工企业在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。

2电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题

2.1缺乏对电力工程施工的成本管理认知