电力企业管理范文精选

电力企业管理探究1

近几年我国社会经济不断发展，促进电力企业改革日益深入。在此背景下，企业对人才的需求也越来越大，而人力资源的开发与管理关系到企业发展，所以，电力企业有必要立足实际，构建完善的人力资源管理制度，加强对管理工作的创新力度，为自身持续发展奠定良好基础。基于此，本文先重点探究电力企业在人力资源管理工作方面如何进行创新发展，然后针对人力资源管理工作中存在的问题进行分析，最后提出具体的对策，以供参考。在现今社会发展环境下，市场竞争越发激烈。对于如何推动企业合理转型，发展新的突破点，成为电力企业需要关注的工作重点。依据电力企业发展情况，人才作为创造性的劳动力，在促进企业发展方面发挥着重要作用。为此，企业应加强对人员的培养和管理，发挥人才应有的价值，从而更好地立足于竞争激烈的市场环境中。

一、人力资源管理特点、创新动力及对企业发展的意义

（一）人力资源管理特点电力企业对人才进行管理是人力资源管理的重要内容，若不实施有效的人力资源管理，则难以充分发挥人才的价值。人才管理需要在实际工作中不断积累，通过发现人才和利用人才，促进企业发展。在整个人力资源管理中，人才积累是重要的一个环节，人力资源是促进企业可持续发展的重要动力，也是企业的保障，需要企业不断发现和支持。

（二）人力资源管理创新的动力伴随着科学技术的更新和发展，企业核心技术得到进一步提升。在此背景下，企业需积极引入高新技术人才。电力企业人力资源管理人员应加强自身管理水平，满足新时代人力资源发展需求。在信息化时代下，计算机技术在各行业中得到了广泛应用，这给企业传统管理模式带来不小的冲击，信息获取越发便捷，人力资源管理需通过不断创新理念，才能够更好地适应现代经济发展，否则会逐渐被社会淘汰。另外，社会经济的发展，还推动了企业文化发展，而企业文化发展要有足够的人力资源管理予以支持，因而只有加强对人力资源管理工作的创新力度，才能够更好地形成企业文化。

（三）人力资源管理创新对电力企业的重要意义近几年我国社会经济和科技的快速发展，各企业市场竞争也愈发激烈。对于电力企业而言，要想增强自身竞争优势，就要注重对内部管理体制的创新，特别是人力资源管理。众所周知，企业之间的竞争也是人才之间的竞争，优秀的人才能够为企业带来巨大的经济效益，促使企业在技术和管理方面达到更高的水平。因而，对人力资源管理进行创新十分有必要，能够充分发挥出人才的潜力。

论文关键词：电力；企业；统计；人才；选拔

论文摘要：当今世界，国际竞争日趋激烈，而竞争的焦点又是人才的竞争。未来的时代里，哪个国家具有人才优势，哪个国家将占据竞争的制高点。阐述了电力企业统计人才应该具备的素质，并对如何选拔人才提出了自己的见解，以其为有关人事工作者提供参考。

何谓人才？以世人之传统观念，所谓人才，必要有高文凭、有高学历、有高职称，甚至还要有老资历，“惟学历论”的色彩甚为浓厚。然而无数事实证明，惟文凭、惟学历、惟职称的“人才观”带来的是大量人才的浪费和人才的埋没。相对于国内对高学历的崇拜，欧美发达国家似乎更为讲究实效，更加注重人的能力。随着经济一体化、竞争全球化趋势日剧，已经有越来越多的人在选人用人的实际运作上正在对传统的人才观进行突破。

1电力企业统计人才应具备基本素质

（1）具有深厚的科技统计专业知识和理论联系实际的工作能力以及较强的科研能力。

具备深厚的专业知识是对复合型统计专业人才的根本要求。只有具备深厚的经济科技统计专业知识，才能做好统计分析工作和统计预测，并为决策提供服务。世界不断发展，新事物层出不穷，只有具备较强的理论联系实际的工作能力，才能将所学的统计专业知识应用于实际工作中，解决实际问题。

摘要：现阶段，信息化已然是企业朝前发展的必然趋势，国家不断深入改革国有企业，市场经济开始占据主导地位，经济效益是提高企业竞争力的关键性因素，而经济效益主要依赖于生产及管理技术实力的增强。所以只有合理融合信息技术及管理，才能够有效地将于企业实际相符合的管理信息系统建立起来，才可以促使企业的管理水平不断得到提升，从而促使其经济效益及自身竞争力也不断获得提升。

关键词：信息化；经济效益；企业竞争力；管理技术

引言

不断发展的社会主义市场经济使得电力企业之间形成了越来越激烈的竞争，在这种背景下，电力企业为了促使自身的核心竞争力得以增强以及自身的管理质量及管理水平得到提升，已经开始在进行管理的过程中不断引进信息化管理手段。电力行业密切联系与人们的日常生活，所以在进行管理的过程中，应该充分引进信息化技术，并促使信息化的强大功能充分发挥出来，以促使电力企业在未来能够发展得更加顺利。

1重组业务管理流程开展信息化管理的重要保障

假设一家电力企业在还未将信息化企业管理的相关性内涵弄清楚，便已经开始盲目地开展系统建设，并且也没有对企业的业务流程和管理信息化之间存在的关系进行详细考虑，更加没有对信息化的必要性展开深入研究，而觉得只要开发出信息化的软件就等同于已经实现了信息化，这种思想是不可取的。在对任何一个企业施加管理的过程中，信息技术在表现出来的初级阶段的应用仅仅只能够作为计算机项目而被实施的，在对企业管理原有流程进行参与的过程中会对一些无效或者是不合理的工作展开计算机自动处理，这对于信息技术的潜能的有效发挥来说无疑是会产生束缚作用的。信息技术当前正处于一种持续发展的态势，这就必然要求对原有的管理模式加以突破，对于很多原有的业务流程也一定会展开革命性的变革，这就被称为业务流程重组，业内人士将其简称为EPR[1]。利用EPR能够确保信息顺畅的流转，也能够确保其时效性及质量。所以，在对管理信息工程实施之前应该先将EPR做好，只有这样，才能够促使管理模式再造得以实现。

一、电力企业社会保险管理体制现状

1.企业职工社会保险意识薄弱随着国家对社会保障的重视，电力企业作为国家支柱产业，其社会保险制度也随之进行了一系列的改革。但其在执行过程中缺乏力度。无论是管理人员还是企业员工，均缺乏对企业保险制度的正确认识。管理制度不能及时有效的为员工解决实际问题，单位参保的问题一再被拖延。一些职工思想落后，参保意识较弱，这些问题都给电力企业保险制度的推行带来了麻烦。

2.保险制度执行效率低，成本高在我国，保险制度实施多部门管理，其从审批到报销要经过多个程序。而医疗等治疗费用却在逐年增加，虽然近年来国家推行了一系列的政策，但企业在执行过程中往往存在一些漏洞，企业职工看不起病的现象依然存在。保险制度需要耗费大量的成本，且执行效率相对低下，这些都严重影响了企业职工的积极性，员工的合法权益得不到保证，对企业发展造成了巨大的冲击。

二、电力企业社会保障体系的建立

1.养老保险的改革与完善为了维护企业员工的合法权益，就必须构建合理的社会保障制度。基于此，企业应遵守相关保险法律法规，提高社会保险的收缴率，并实现全额收缴和拨付。另外，根据员工的工作状况、家庭状况对其下岗基金做出调整，以确保其失业后的基本生活。企业应为其缴纳养老保险及医疗保险以减少其后顾之忧。随着电力企业社会保险制度的改革，目前已经取得了一定的成效。具体表现为：

（1）实现保险制度的改革和现代化，使保险制度不断的趋于完善，为职工提供更多福利。

第一篇

一、电力企业管理中所存在的问题

1.电力市场化改革不全面

因为电力市场化改革的不到位，未能完成放弃行业的专独情况。一般表现在以下几下方面：第一，在发展农村电力的构建当中无法做到企业利益、国家利益相互统一，一般只是重视企业的利益。还有的出现城乡的电网相同，但电价不同的情况。实际上这就是企业的专独情况。第二，关于电价的问题。价格机制是市场优化资源配置的主要信号，电力是商品，同样会受到价格机制的影响。

2.电力企业人力资源结构配置不科学

电力行业的主要力量就是电力的生产人员，其素质的好与坏直接关系着电力生产企业效益的高低。但经过对一个电力企业的统计显示，其数据结果是不理想的。就以我们公司为例：在生产人员当中，就业学历受过相关专业技术教育的工作人员仅占到所有人员的37%左右。其中，技校毕业生为31%，中专毕业生为3%，而本科毕业生仅占到3%左右。其它非电专业人员占到63%左右，其中，高中及以下的员工就占到一线工人的50%左右。人才当量密度极低，这和生产需要不符合，同时也非常严重限制着我们国家电力企业往智能化、自动化的发展前进。