电力物资论文范文精选

[论文关键词]电网节能运营节能电力网

[论文摘要]首先讨论了电网的主要损耗，接着分析了采用高压深入负荷中心的供电方式、合理调整电网运行电压、改善供电电压水平，最后研究了提高功率因数和调整负荷、削峰填谷。

[论文关键词]电网节能运营节能电力网

一、引言

电力是一种使用方便的优质二次能源，广泛应用于国计民生各个领域，当今世界能源的发展以电力为中心。根据有关资料的估算：从发电到供电，一直到用电的过程广义电力系统中的各种电气设备(包括发电机、变压器、电力线路、电动机等)全部的电能消耗约占发电量的28％-33％。以2002年我国发电量计算，对于全国来说一年就有4632亿kW·h-5458亿kW·h的电能损耗在运行的电气设备中，相当于10个中等用电省的用电量之和。这说明节电潜力非常之大。为保证国民经济高速稳定地发展，寻求一条不用物资投资，依靠高新技术就能节电的途径具有重大意义。电网经济运行就是不用物资投资取得明显节电效果的一项内涵节电技术。

二、电网的主要损耗

今年以来，国际经济环境复杂多变，国内发生多次重大自然灾害，形势出现十年来所未有的严峻局面。针对宏观经济形势的变化，全区各级价格部门在自治区党委、政府的正确领导下，认真落实党中央、国务院的一系列决策部署，及时采取相应的调控措施，从年初的“双防”（防止经济增长由偏快演变为过热、防止价格从结构性上涨演变为明显通货膨胀），到年中的“一保一控”（保持经济平稳较快发展，控制物价过快上涨），再到9月份以后的“一保一防”（保持经济平稳较快发展，防止出现大的起落），加强调控措施的灵活性和针对性，紧紧围绕宏观调控的中心任务开展工作，努力减轻价格波动对经济发展和群众生活的不利影响，为促进我区经济又好又快发展发挥了重要作用。

在全区各级价格主管部门的共同努力下，市场价格明显回落，全区居民消费价格总水平在今年2月份上涨至最高点8.7%以后，三月份涨幅逐步回落，3-11月份同比分别上涨8.4%、8.2%、7.3%、6.7%、6.0%、5.0%、4.8%、4.2%和2.1%，1-11月累计上涨6.3%。预计12月涨幅将继续回落，涨幅约2.0%以内，20*年我区居民消费价格总水平全年涨幅约6%。1-11月份累计涨幅与全国平均水平持平，预计我区全年将低于全国平均涨幅，可以完成价格总水平涨幅低于全国平均涨幅的预期调控目标。今年以来我们主要开展了以下几方面的工作：

（一）积极采取价格调控措施，有效地抑制价格过快上涨。

为了落实中央经济工作会议提出的“两防”任务，年初我们加大了价格调控力度，成立了保障市场供应加强价格调控领导小组，对控制价格过快上涨提供了有力的组织保障，并采取了一系列调控措施。一是实施价格临时干预措施，抑制重要商品和服务价格的不合理上涨，维护了正常的市场价格秩序。制定公布《*自治区关于对部分重要商品及服务实行临时干预措施的实施办法》，对全区八大类商品267家企业实行提价申报和调价备案管理。对发电用煤价格实行了临时干预措施，公布了市场电煤的最高限价，加大了煤炭价格监管力度。对部分抗震救灾物资价格采取了最高限价等措施，保证粮食、食用油、蔬菜等生活必需品，帐篷、钢材、水泥、玻璃等救灾和灾后重建物资价格的基本稳定。对运往灾区的物资实行免收公路车辆通行费的政策。二是提出针对性的调控措施。代自治区政府起草了《关于保障市场供应加强价格管理有关事宜的通知》。提出了严格控制价格涨幅预期调控目标，加强对价格工作的领导，全面落实“米袋子”和“菜篮子”行政首长负责制，保障市场供应稳定市场价格，着力加强对重要商品市场价格调控，加强市场和价格监管，加强对房地产市场价格的管理和妥善安排低收入群体生活等八条措施。三是加强价格监测和分析工作。在实施临时价格干预措施、南方雨雪冰冻、汶川特大地震自然灾害时期，各级价格主管部门都实行了价格信息日报和一日两报制度。按时向自治区政府、国家发展改革委上报了15种主要食品、25种救灾物资的应急价格监测数据，及时反映价格动态，重点做好粮、油、肉和化肥、能源、钢材等生产资料价格监测，按月、按季度分析价格形势、预测价格走势，为国家、自治区制定相关政策和调控措施提供及时、准确的决策依据和政策建议。四是加大宣传力度，稳定居民心里预期。我委和自治区宣传部联合下发了价格形势宣传提纲，召开企业价格政策提醒告诫会，及时宣传价格临时干预措施和政府在调控市场物价方面所做的工作和政策，组织开展纪念价格改革30周年和《价格法》实施10周年专题宣传活动，多次接受电视台新闻采访、参加在线访谈等节目，宣传价格政策，对正确引导社会舆论发挥了重要作用。

（二）积极疏导价格矛盾，促进全区经济健康发展。为缓解国际市场油价波动对国内经济的冲击，保障市场供应，6月20日适当提高了成品油价格，增加对公益性行业和低收入群体的补贴，缓解生产经营企业的困难，维护消费者利益。为保障电力供应、缓解煤炭价格过快上涨造成的电力企业成本增支压力，7月1日和8月20日两次调整了电力价格。为保障我区冬季供热采暖，9月份指导各地按照财政、企业和用户共同负担的原则，综合采取价格、财政、税收等措施，有效地缓解了供热企业的经营困难。为保障春耕期间化肥供应，稳定化肥价格，保护农民种粮积极性，我委及时下发了《关于加强化肥价格监管保持价格稳定的通知》和《关于进一步加强化肥价格监管保持化肥价格稳定的紧急通知》，督促有关部门积极组织货源，确保化肥供应，做到不脱销，不断档。同时加强对化肥价格监管力度，加大对种子化肥等农业生产资料掺杂使假、擅自涨价等违法行为的打击力度，对抑制化肥价格过快上涨发挥了重要作用。

（三）加强民生价格监管，减轻企业和消费者的负担。一是落实国家各项减负政策。降低移动电话国内漫游通话费上限标准，简化资费结构；停止征收个体工商户管理费和集贸市场管理费；对所有畜禽养殖、屠宰环节的建设项目环评咨询收费减半收取；取消或停止城市房屋拆迁管理费等100项行政事业性收费，减轻我区企业和消费者的负担3.6亿元。二是继续清理高校收费。重点对自治区级直属高校教育收费进行清理，进一步规范高校教育收费，为高等教育健康发展创造良好的环境。三是整顿和规范游览参观景点门票价格。制定整顿规范方案，对公共博物馆、展览馆、爱国主义教育基地等一批游览参观点实行了免费开放。

摘要:电力多经企业自政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系形成后,随着原有运行模式与利益格局的打破,外部政府的监管和规范行业管理力度加大,市场竞争日趋激烈,以往依赖主业关系而建立的垄断地位面临打破;内部面临着诸多的变化,暴露出缺乏管理人才、管理架构不完善、经营理念和市场定位不清晰等问题。电力多经企业要想在改革的浪潮中立于不败之地,应适时改变旧观念,想方设法增加自身的综合竞争力,实现由“依赖主业”向“依靠主业”到“适应市场竞争”战略性的转变。本文着重从“人才、管理架构、经营理念、营销策略”等企业关键要素提出观点,探讨电力多经企业可持续发展的路向。

关键词:电力多经企业;营销策略

1人才是电力多经企业发展的核心资源

对于电力多经企业而言,人员的合理配置和如何充分调动人员的积极性是一门科学。电力多经企业当前存在管理人员学历不高,专业不对口,职称不高,岗位技能不强,缺乏一专多能的复合式人才;设计人员新手多,经验浅,水平不高,职称不高,个别专业人才紧缺;施工人员学历较低,持上岗证的比率不高,平均年龄偏大,高素质的技能人员不多。因此,建立市场化的人员管理机制乃是电力多经企业首要问题,否则其有效利用和整合社会人力资源的能力将受到限制。

1.1尽快形成市场化的人员管理机制

首先在用人方面,电力多经企业过往缺乏必要的自主权。前期主要由待业人员、主业富余职工组成,虽然随着电力多经企业的发展从外部引进了部分人才,但电力多经企业安置主业子弟的职能一直没有减弱,造成企业冗员多,可用之才紧缺,这在一定程度上制约了电力多经企业的发展。

论文关键词:核电站;预算管理;成本管理;信息系统

论文摘要:核电企业是我国新兴的产业，在运用管理会计的理论和方法进行企业管理方面做得较早，也做得较好。文章阐述了核电企业发展过程中面临的形势和挑战，并针对这些形势和挑战提出应对措施。

核电在我国属于新兴的电力企业，从上世纪九十年代初的秦山核电站和大亚湾核电站起，到现在只有十几年的发展史，核电机组也只有大亚湾、岭澳、秦山和田湾四个核电站共十一台机组，装机容量不到九百万千瓦。核电站因其投资大、建设周期长、大量引进外国技术和设备，并且装机容量少，尚未形成规模效应，使得其初始电价较高，在与常规电力竞争中处于较为不利的地位。随着国家加强对电力行业的改革，市场经济的发展及世界经济形势的变化，以及国家积极发展核电的政策调整，使得核电企业面临着新的机遇与挑战。

一、核电企业成本管理面临的形势和挑战

（一）投资大，建设周期长，建造成本高

建设一个双堆的核电站，大约需要五年左右的建设时间，建设造价在四十亿美元左右，加上建设期间财务费用，核电站的初始投资成本巨大。初始投资形成的固定资产在运营还贷期内折旧进成本，属于不可控成本，对电价的影响大且深远。

摘要:为解决乡镇供电所基础设施不完善、相关供电部门重视程度不够、供电所管理方式相对滞后等问题，需要在智能化背景下充分借助网络手段来实现乡镇供电所的管理创新，并将其应用于实践当中。智能化乡镇供电所建设的实践途径主要是指“一厅三库五室”智能化改造，其中一厅建设是指建设开放式供电营业厅;三库建设是指智能安全工器具库、智能备品备件库以及智能计量周转柜库的建设;五化创新实践是指生产安全可视化、运维管理精益化、营销服务主动化、人才培养系统化以及班组管理信息化的创新实践。智能化乡镇供电所管理的创新与实践主要体现在提高员工素质、打造一专多能型人才、明确责任主体、加强基础设施建设、加强对供电所网格化服务的重视程度、实行专业化管理和监督，这样，能够实现乡镇供电所管理模式的改革与创新，进而满足乡镇居民日益提高的用电需求。

关键词:智能化;乡镇供电所;管理创新;实践研究

1智能化乡镇供电所建设的实践途径———“一厅三库五化”智能化改造

1.1一厅建设

一是建设开放式供电营业厅，推广全业务受理，并充分借助科技手段突破时间和空间的限制。可在每个柜台配备交互式平板电脑，在业务办理中实现双向交流互动，最大程度提高用户使用的满意程度。二是安装智能视频监控系统，使供电营业厅的营业情况能够得到及时反馈，并针对紧急情况进行及时处理。三是在城镇供电所中充分借助“互联网+”技术，使用户足不出户就能够享受各种购电服务。

1.2三库建设