电信运营管理范文精选

（一）什么是会计信息的真实性

会计最主要的作用就是提供决策的信息，它的最终产品是利用会计信息做出的决策（含管理）。这些决策包括投资者和债权人等外部者作出投资或贷款的决策。会计信息的更重要的作用是满足董事会、CEO、CFO、各级经理的决策和管理的需要。公司管理当局利用这些会计信息作出各种战略规划，生产线主管利用详细的生产过程的成本信息来控制生产成本，生产流程设计师在考虑设备和人员最佳配置的时候，也利用相同的会计信息来减少成本或是提高效率。然而，这一切所有的决策和管理的成功与否完全取决于会计信息的真实性，否则一切都是无源之水、无本之木。

会计信息最重要的两个质量特征是相关性和真实性（可靠性）。所谓真实性（可靠性），是指会计信息应能如实表述所要反映的对象，即所表述的应是意欲表述的，尤其要做到不偏不倚地表述经济活动的过程和结果，避免倾向于预定的结果或某一特定利益集团的需要。真实性的会计信息包含可验证性，即会计信息所提供的结果应能由不同的独立的提供者在采用相同的方法条件下从实质上复制出来[3]。真实性（integrity）表示如下特征：完整、不残缺、不窜改、正确、诚实和真诚[4]。但是，由于现实经济中存在不确定性，会计信息的客观性往往难以做到，即会计信息不可能绝对不失真。例如，会计的不少计量方法都要运用判断和估计，不论这些判断和估计多么科学，都不能完全符合客观实际。我们虽然不能要求信息完全客观，却应要求信息可靠（真实）——可以验证，即按同一计量或计算程序，不同的会计人员应获得相同的结果。信息具有真实性，才能够对决策和运营管理有用。

（二）什么是会计信息

关于会计信息的定义有多种，如“会计信息是通过会计系统所提供的经济信息”（杨纪琬，1991），“会计信息是按预定的要求，向使用者提供有助于决策和管理的财务信息和有关的其他经济信息”（侯文坚，1995），“会计信息是会计工作所提供的经济信息，以凭证、帐户、报表及有关分析资料等形式存在”（冯淑萍，2002）。会计信息的内容是企业、事业和其他单位的资金运动。如企业会计信息的内容，是反映企业生产经营活动的资金运动，包括资金来源、资金占用和资金循环。从这些定义和解释当中可以看出，会计信息的属性是经济信息，其反映的内容是资金运动，它是由会计系统的提供的，以凭证、帐户、报表及有关分析资料等形式存在，它的功能是有助于决策和管理。

二企业运营管理的主要内容

【摘要】本文指出通信施工项目实施过程中的情况可以反映控制管理的关键意义；接着提出了与控制这一施工实施过程相关的关键要素；同时，实际实施过程中需要进行控制的关键步骤也在本文中被指出，这可以增强通信项目的施工的信心。

【关键词】通信施工项目；控制；实施效率

1通信项目施工控制的意义

项目的评价的关键因素是项目的控制管理高效性，而在通信的项目实施时，这一关键的环节进行的顺利与否又取决于多个方面的影响。所以，要保证通信项目的顺利实施就必须提升管理能力。控制好项目施工实施的每个环节是决定整个通信项目的成败的关键。在对整个项目的实施过程进行回顾后，可以看出控制管理的意义非凡。

1.1通信市场的发展

“小微”是目前通信电子产品的研发方向，以移动、电信、联通为代表等各大服务商在市场份额、融资环境不断恶化的情况下，努力研发微型、多样化的通信施工项目。这一行业的市场竞争激烈，因而各个项目的盈利空间也不断被压缩，同时，通信系统的进一步发展，整个行业的不断进步，市场逐渐饱和，现在的项目已经朝着已建立系统的施工、维护这一方向发展。然而，不可否认的是，城市化的进程使得通信行业迈入了新的天地，大量的新型通信施工项目正在如火如荼的推进中。

1远程教育全媒体内容服务平台设计基础

针对远程教育全媒体发展的新要求，需要建立以适应远程教育发展和需要的全媒体内容服务平台，以解决广电网络运营商、电信运营商、互联网等各类远程教育运营商在生产和运营过程中遇到的问题，其模块设计主要以以下三个内容为基础：

（1）远程教育全媒体平台能够支撑手机

电视、网络电视、IPTV、VOD/NVOD互动电视等各类新媒体运营业务，能够全面的适应各种新媒体的应用，减少子系统的重复建设，具有良好的适应性和拓展性。

（2）远程教育全媒体服务平台能够实现

内容生产服务的各项功能，包含教育资源素材的汇聚，教育资源产品的快速加工，能够迅速的形成教育成品节目；能支持共享生产方式，支持个性化的独立的教育资源生产模式。

［摘要］第二类增值电信业务企业随着信息化的发展而出现，主要为客户提供通信信息服务相关内容。信息通信企业发展迅速，但随着业务的扩展，加上同行业的竞争，第二类增值电信企业的运营资金管理效率低下问题开始呈现出来。要应对这一窘境，企业应分析其资金管理困境之所在，并从管理技术、管理人才、丰富业务等多个方面进行改进。

［关键词］第二类增值电信业务;资金管理;电信业务企业

在企业所有资金管理中，运营资金管理是最关键的部分，也是影响企业可持续发展最重要的因素。对于电信业务企业而言，面临着巨大的挑战，用户规模不断扩大，电信服务也开始扩张，电信业务的资金收缴方式更丰富，业务范围也更广泛，而与此同时，其面临的运营资金管理问题也越来越复杂。造成第二类增值电信业务企业运营资金管理困境最主要的原因，来自于企业的财务管理体系没有跟上时代步伐，对自己的管控不够合理。文章将从其具体存在的问题上进行分析，从国家管理、制度制定、企业自身管理等方面进行分析，保证第二类增值电信业务的运营资金管理合理，促进企业的发展。

1电信企业营运资金管理的概念

电信业务运营资金是指电信企业营业机构或其授权机构需要向使用的客户收取的服务费用，业务范围包括电子信息服务、网络通信服务、网络维修等服务。电信企业目前发展迅速，在各个城市的多个区域都设置营业厅，客户可以打电话或者上门的方式获取服务。并且可以通过自助终端设备、营业厅和客户集团部门来缴纳费用。电信企业也在很多地区设置有委托机构，可以提供类似的服务，机构的出现使电信企业资金管理更加困难。营运资金管理内容主要有账户管理、资金的收取和管理、应收账款管理和营收资金核算管理、分析与考核等。

2电信企业营运资金管理面临的困境

【摘要】电信业是我国关系国计民生的重要行业，在现代条件下对其进行战略成本管理十分重要。战略成本动因分析是战略成本管理的重要组成部分。本文从电信企业实施战略成本动因分析的必要性谈起，对电信企业战略成本动因分析的内容及应用进行了初步探讨，以期有助于电信企业成本的有效降低。

【关键词】电信企业；战略成本；战略成本动因；分析

电信业是我国关系国计民生的重要行业。随着竞争的不断深入，电信企业的成本管理对电信企业获得长期的竞争优势起着至关重要的作用，而传统的成本管理只是在生产领域对成本进行简单的压缩，已经明显不适应现代电信企业的发展。战略成本管理是在传统的成本管理基础上的突破，能在十分激烈的竞争环境下，构建和监督企业战略，了解竞争对手的情况，使企业获得持续发展优势。

一、电信企业实施战略成本动因分析的必要性

受传统成本管理方法的影响，我国电信企业的战略成本管理工作往往集中在价值链分析和战略定位分析上，而忽略企业战略成本动因分析。为保证成本管理战略的有效性，需要找出成本的驱动因素，以便对症下药。而成本动因分析恰恰可以满足战略成本管理的这一要求，能够将影响企业成本的因素很好地揭示出来，同时指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理服务，实现战略成本管理的目标。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围，而代之以更宽广的视野、与战略相结合的方式来分析成本是否应该发生。

二、战略成本动因分析分类