调部门申请书范文精选

第一章总则

第一条为进一步完善社会救助体系。加快我市全面建设小康社会步伐，根据河北省人民政府《关于建立和完善乡村居民最低生活保障制度的通知》有关要求，结合我市实际，制定本方法。

第二条本方法所称乡村居民最低生活保障。并有乡村常住户口的居民实施基本生活救助。

第三条乡村居民最低生活保障。属地管理，公开、公平、公正，与经济社会发展水平相适应和动态管理原则。坚持国家保障与政策优惠、社会救助、劳动自救相结合的方针。

第四条乡村居民最低生活保障工作实行地方各级人民政府负责制。

县(区)民政部门负责本辖区内乡村居民最低生活保障的具体管理工作；乡镇人民政府及辖有农业户口居民的街道办事处，市民政局是本市乡村居民最低生活保障工作的行政主管部门。负责乡村居民最低生活保障的组织实施工作；村民委员会和社区配合管理审批机关做好乡村居民最低生活保障对象的日常管理和服务工作。

根据《*林权登记中心深入学习实践科学发展观活动实施方案》的安排，我中心支部组织党员杨长职、李国忠、薛行忠、刘相明、林名堂四位同志组成林权流转专题调研组，以科学发展观为指导，深入沿海的*县、*市，城市的*区，山区的*县、*区五地，就我*集体林权制度改革后如何加强林权流转管理、规范林权抵押登记与当地市县林业部门的领导、业务进行座谈，现将调研情况报告如下：

一、调研背景

*年以来，我*率先开展的集体林权制度改革以摧枯拉朽之势，横扫市场经济条件下滞后的林业体制机制，明晰产权、确权发证、规范流转，三大重拳连环出击，消除了林木产权不明晰、经营机制不灵活、利益分配不合理的弊端，基本建立了经营主体多元化，权、责、利相统一的集体林经营管理新机制。但我们也清醒地看到，林权流转这项工作最早开展，却远未规范。改革前的不规范流转，出现了山林归大户，致使群体性上访案件持续不断；改革中仍有一些地方采取简单做法，不规范转让集体山林，群众反映强烈；分到山林的林农，我们如何妥善保护他们的合法权益，如何在充分尊重林农流转意愿的前提下，避免失山失地，实现可持续经营，等等，这些问题不解决，我*林权流转市场就很难出现流转顺畅、充满活力、和谐安定的发展局面。抱着这些问题和担忧，以深入学习实践科学发展观活动为契机，以小学生的心态求教基层，问策于民，为加强我*林权流转市场管理打基础、理思路。

二、调研内容与方法

(一)调研内容

一是调查市、县(区，)集体、个人林权流转现状，包括流转的市场需求、流转的发展趋势、流转程序、流转规模、流转信息采集和、流转平台建设、流转合同订立、流转业务培训、流转费用收支等方面情况；

第一章总则

第一条为加强县大学生创业园管理，确保园内各创业企业工作的正常运行，营造一个文明、整洁、安全、有序的办公、科研和生产环境，特制定本办法。

第二条县大学生创业园设在县城立山国际办公大楼13-14层，以后根据形势发展逐步拓展新的创业场地，进一步扩大规模，提升档次。

第三条县大学生创业园由县人事局委托县人才开发中心负责日常管理。园内设管理办公室，配备专门工作人员，具体负责大学生创业园的管理和服务工作。

第四条县大学生创业园主要是为大学生自主创业企业提供科研、办公等场所，不提供生产性用房。入园企业不得转让给他人使用；出园时必须缴讫相关所有费用，办理出园手续。

第五条入园企业园内孵化期一般不超过2年。从入园之日起2年内免费使用50平方米办公用房；第三年确需续用的，经申请同意后收取50%场地租赁费，第四年开始全额收取场地租赁费（租赁按先缴费后使用的原则执行）。孵化期内或租赁期间若闲置2个月及以上的将视为自动放弃使用权，由管理办公室收回，由此造成的一切损失由企业自负；若是租赁的必须办结相关手续和相关费用。物业管理费由入园企业全额支付。

第一章总则

第一条为了切实加强县城建设管理、规范城区建设行为，科学、合理利用土地资源，保障县城总体规划的实施，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定，结合我县实际，制定本暂行办法。

第二条在县城规划区内任何单位和个人进行建设（包括新建、改建、扩建），必须符合《县城总体规划》，经县建设行政主管部门许可后，方可进行建设。每个公民有权对违反县城规划的行为进行检举和控告。

根据《县城总体规划》规定，我县县城规划区范围东至穆家寨，南至千惠渠畔，西至朱家寨铁路桥，北至北坡山顶。

第三条县城建设管理实行集中统一领导下的分级管理体制。县建设局负责县城规划区域内的单位、农（居）户建设规划管理工作，城关镇、东南镇人民政府配合建设局做好城内四村、城郊六村即（穆家寨、杨家庄、营沟、北坡、朱家寨、郑家沟）的村容村貌建设整治、管理、村民居住宅建设和临街沿路范围内的个体私营户建设的规划管理工作。

第二章用地管理

当前，在整个软件行业的激烈竞争下，项目开发的成败将关系到软件企业的生存与发展，而项目的开发只能建立在自我不断创新和高质量满足客户要求的基础上。建立这种基础的前提就是要具备很强的对“需求、问题或机会”的识别能力以及提出相应解决方案的能力，这也是项目开发的前提条件及项目管理者和领导者应该具备的能力。

下面，就项目的开发过程进行简单的阐述。

首先，进行一个项目开发之前，要明确客户的需求。客户的需求往往是潜在的，要使这种需求明确化，相关部门和项目组管理者和领导者需要在对客户情况准确判断的基础上，自己提出需求建议书和相应的解决方案申请书（所有人员必须对客户的需求业务和本项目组的软件技术能力非常了解，然后提供切实可行的需求解决方案）。这一工作完成的是否出色对获取客户合同以及能否成功完成项目的开发和产品的推广至关重要。目前软件业中普遍存在的产品与技术大多重在突出技术特点本身而忽视了对客户需求的调查及自己如何满足客户，造成了与客户观念上的一些脱节。我个人认为先对需求进行分析、总结和概括，然后提出准确可行的解决方案是非常重要的。因为只用这样才能明确项目的内容和目标。

完成了项目建议书和解决方案申请书后，根据实际需求和市场实际运作效果，我们就可以确定是开始进行项目产品开发还是进行其它研发或者根据新的客户需求完善本项目。所有这些取决于市场的反馈信息，根据不同的市场反馈做出不同的开发计划，只有这样才能避免闭着眼睛走路，同时项目更有了明确的开发目标。一旦项目列入开发计划，我们就应该集中技术人员、成立项目组、确定项目负责人进行实质性的项目开发工作。

在项目实现过程中，所有的依据应该原于客户的需求和当前技术允许范围。客户的需求在目前阶段体现为上述解决方案；而技术允许范围是指根据当前项目组的技术水平来估计项目组的技术能力，保证应用的方案必须是可行的，否则项目开发就此中止，导致整个项目在此阶段失败。同时，必须在此阶段对整个项目过程中的难点进行预测和估计，并能对可能发生的突发情况做出准备并提供相应的解决方法。总之，在此阶段必须对项目做好充分的准备，为项目的顺利进行提供保障。实际上，此过程为一个将具体问题进行抽象和建模的过程，然后对模型进行可行性分析，得出结论。为下面的项目实现做出充分准备。

项目可行性分析完成以后，则开始进行软件实现。主要包括以下几部分：系统结构设计（大体体现和概括了业务逻辑和业务流程）、软件结构设计（软件的体系结构、性能分析、瓶颈问题解决方案、子系统划分等）、软件模块分配、编写代码、软件模块集成、软件子系统集成、软件子系统测试、系统联调、软件系统整体测试、软件发行。以上各个步骤，为典型的软件设计过程，在这里我就不再阐述。但是值得提出的一点是：软件实现过程越规范，效率和软件质量越高，项目可维护性就越好。