调查工作思路范文精选

xx镇妇联紧紧围绕区妇联年初提出的工作要求，并吸取一年来的工作经验与教训，悉心细数各方面工作得失，比对年初制定的村级考核细则，带领21个行政村（居）全面进入村级妇联工作总结回顾阶段。

一、领导重视，分组协作，考核做到有依有据

一是核查档案，交错检查。我镇妇联分组对各村进行了全面的督导与自查工作。充分总结经验，集中镇村妇联工作人员，认真比对考核细则、严格把握工作标准和要求，分为硬件设施组、档案台帐组和流动人口组三组对21个行政村（居）进行档案的审核，每村设立一张审核记录表，做到有依有据。并根据地理位置将2个村分为2组（宁锋组和**组），将统一类别的所有档案集中在一起（分基层基础类、文明家庭创建类、妇儿维权类、双学双比类等），由镇级考核分组组长监督，各村进行交错互查。二是实地走访，问卷调查。采取随即抽取的方式，按4%的比例抽取8个村进行妇女群众实地走访，并当场进行问卷调查，调查群众对村级妇女工作的满意度。三是分组谈话，排摸调研。邀请部分村妇代会主任代表进行茶话会，听取她们在具体工作开展中的经验方法以及碰到的实际困难，对群众受惠情况、群众满意情况、群众急需解决的难题情况等进行了排摸。

二、分片座谈，回顾工作，工作思路做到清晰明了

xx月21日和xx月26日，借助脊髓灰质炎紧急会议等平台，召集各村妇代会主任进行分片（xx片和xx片）座谈，各自总结回顾村级妇女工作开展一年来的情况，反思自己做得不够到位的地方，理一理明年的工作思路和服务方向，争取有创新，做到来年村级工作思路了然于胸、清晰明了。

三、理清思路，总结经验，镇级工作做到心中有数

近年来，我们坚持把调研宣传信息工作摆在重要位置，紧紧围绕县委中心工作和组织工作大局，强化服务意识突出工作重点，充分发挥调研宣传信息工作的参谋助手作用，提升了组工调研宣传信息水平，推进了全县组织工作上台阶。我们的主要做法是：

一、着眼大局开展调研宣传信息工作，谋划组织工作思路

1、努力研究形势，明确工作要求。面对组织工作不断变化的新形势，我们坚持超前思考，高度关注组织工作的理论创新、发展态势和实践走势，始终把组织工作置于国际国内形势的大背景中来谋划，加强对前瞻性问题的调查研究，从宏观上把握组织工作的新要求，明确组织工作新任务。每年中央、省、州组织工作会议召开后，我们及时认真学习，细致钻研，领会新精神，把握新思路，明确新要求。我们还通过网络、报刊等各种渠道，了解外地组织工作的新动态和新经验，开阔眼界，拓宽思路。同时，我们还把部分经典性的调研外宣信息文章摘录下来，定期地印发给全体组工干部，供他们学习参考。

2、充分认清现状，明晰工作思路。每年初，我们都要组织专班深入基层，广泛开展细致的调研活动，将调研结果梳理汇总，认真分析全县组织工作的现状，从中找出工作的薄弱环节和突破口，有针对性地拟定工作思路，确定全年组织工作的重点。去年初，我们组织五个专班，在全县党组织中广泛调研，从中提炼出了社区党建、流动党员管理、乡土人才开发、基层干部管理等8项重点创新工作，同时作为重点调研课题，边实施，边研究，从而增强了调研工作的针对性。

3、注重跟踪指导，探索工作方法。为突破组织工作难点问题，我们注重在调研中不断发现工作中的新亮点，坚持跟踪指导、逐步完善、再行推开的原则，不断探索工作方法，推动组织工作创新发展。近年来，随着下岗人员增多，社区管理出现了新的变化。我们在调研时发现，高乐山镇城中社区发挥无职党员的作用，建立“八大信息员”队伍，参与社区各项事务管理，发挥了很好的作用。于是，我们及时组织专班对它进行了规范和指导。经过半年的实际运作后，我们以规范性的文件在全县所有社区中推广了这一成功经验，有力地促进了社区建设。据此形成的调研报告《建立信息八大员，社区管理开新篇》先后被省委办公厅《参阅件》、省组委组织部《湖北组织工作》等采用，州委书记汤涛要求在全州社区中推广这一经验。

二、突出重点开展调研宣传信息工作，推动组织工作落实

“团结拼抢，思危奋进，诚信实干，争雄苏南”的丹阳精神，是新世纪丹阳加快发展，加速腾飞，实现“两个率先”，跻身苏南第一方阵的精神动力和精神支撑，践行丹阳精神对财政部门而言就是要贯彻市委、市政府关于做好财政工作的总要求，正确处理好生财、聚财、用财三者之间的关系，做大财政蛋糕，对每个财政工作者而言就是要用心办事。

用心办事，就是要善于出谋划策，科学建议，能够搞好决策服务

一名合格的财政干部，不仅要能够围绕局党组的意图开展工作、抓好落实，还要能够经常性地提出一些，科学、合理的意见和建议，搞好决策服务。

一要站得高。要“换位思考”，做到“身在兵位，胸为帅谋”。每名财政干部不论自己处于什么位置，干什么工作，都要站在领导的高度认识问题、分析问题和思考问题。只有这样，才能站得高、看得远、谋得准，才能保证所提的建议既科学合理，又有较强的针对性和可操作性，才能不断提高自己的决策水平和服务层次。

二要想在前。要增强工作的预见性，要在准确把握上级有关文件精神的基础上，对一些工作超前考虑，超前安排，力求想在领导之前，谋在领导之前。同时，还要善于拾遗补缺，紧扣领导的工作思路，既想领导所想，又想领导未想，对领导的工作思路、想法和决策等加以完善和细化。

三要跟得紧。要紧贴局里的中心工作，制定切实可行的工作计划和措施。具体说就是要弄清“三个是什么”，即：一个时期内领导关注的工作重点是什么、采取的方法措施是什么、达到的效果是什么。只有这样，出谋划策才有针对性、时效性和科学性，提出的意见和建议才可能被领导重视和采纳。

“团结拼抢，思危奋进，诚信实干，争雄苏南”的丹阳精神，是新世纪丹阳加快发展，加速腾飞，实现“两个率先”，跻身苏南第一方阵的精神动力和精神支撑，践行丹阳精神对财政部门而言就是要贯彻市委、市政府关于做好财政工作的总要求，正确处理好生财、聚财、用财三者之间的关系，做大财政蛋糕，对每个财政工作者而言就是要用心办事。

用心办事，就是要善于出谋划策，科学建议，能够搞好决策服务

一名合格的财政干部，不仅要能够围绕局党组的意图开展工作、抓好落实，还要能够经常性地提出一些科学、合理的意见和建议，搞好决策服务。

一要站得高。要“换位思考”，做到“身在兵位，胸为帅谋”。每名财政干部不论自己处于什么位置，干什么工作，都要站在领导的高度认识问题、分析问题和思考问题。只有这样，才能站得高、看得远、谋得准，才能保证所提的建议既科学合理，又有较强的针对性和可操作性，才能不断提高自己的决策水平和服务层次。

二要想在前。要增强工作的预见性，要在准确把握上级有关文件精神的基础上，对一些工作超前考虑，超前安排，力求想在领导之前，谋在领导之前。同时，还要善于拾遗补缺，紧扣领导的工作思路，既想领导所想，又想领导未想，对领导的工作思路、想法和决策等加以完善和细化。

三要跟得紧。要紧贴局里的中心工作，制定切实可行的工作计划和措施。具体说就是要弄清“三个是什么”，即：一个时期内领导关注的工作重点是什么、采取的方法措施是什么、达到的效果是什么。只有这样，出谋划策才有针对性、时效性和科学性，提出的意见和建议才可能被领导重视和采纳。

首先，自我介绍一下。我叫，年月出生，中共党员，本科学历，学士。

主要简历....

根据要求，下面，结合一年来的工作实践和思考，谈几点比较粗浅的想法。

我对综合科工作的认识是：综合科要起到一个单位的“窗口”作用，要把好关，搞好服务，塑好形象。做好综合科工作关键是：当好局领导的参谋、助手，搞好协调工作。

综合科起着沟通上下，协调左右，联系内外，保证机关正常运行的枢纽作用，这样才能使一个单位的整体效能得以充分体现。有效发挥综合科的协调作用，是做好综合科工作的关键所在，也是难点所在。其次，要当好局领导的助手，做好参谋，发挥参谋和助手作用。第三，要广泛深入地开展调查研究。

既要做好有关具体工作，又要善于做宏观管理工作。比如出台措施，制定政策。就要及时全面地搜集来自上级部门的指示精神和外来经验，以及来自基层的实际工作情况、动态信息，并进行综合处理，提取有价值的信息，供领导决策。领导做出决策后，还要将贯彻执行情况及执行中存在的问题及时向领导反馈。所以，科长要充分发挥其参谋作用，加强调查研究，重视信息反馈，如实反映情况，加强请示报告，协助局领导研究解决工作中遇到的新情况、新问题。另外，科室正常工作的开展离不开上级领导的支持，工作中遇到困难同样离不开上级领导的帮助。