调度工作思路范文精选

11月19日，在区委创先争优办召开了全区创先争优活动暨党建工作推进调度会议，会议对今年以来的创先争优活动暨党建工作进行了总结,分析了新时期、新形势下如何做好党建工作,并对下一步开展创先争优活动暨党建工作进行了部署。会议结束后，我处迅速召开会议，传达了全区创先争优活动暨党建工作推进调度会精神，深入分析，专题研究，现将有关情况汇报如下：

一、总体要求

全区创先争优活动暨党建工作推进调度会议召开后，街道党工委分管领导及时向党政主要领导汇报，同时在11月22日召开的党政联席会议上还专门传达了调度会议精神，会议要求要进一步统一思想，深化认识，振奋精神，乘势而上，狠抓落实。会议就下一步全处开展创先争优活动暨党建工作提出了总体要求，即坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神，以创先争优活动为契机，按照“组织创先进、党员争优秀”的要求，牢固树立“重在全面提升、重在统筹兼顾、重在为民服务”的工作思路，努力实现街道中心工作、和谐平安建设、棚户区（危旧房）改造、南门口综合改造项目征地拆迁等重点工作的新突破，努力开创街道、社区党建工作新局面。

二、抓好以下几个方面工作

根据街道实际，结合全区创先争优活动暨党建工作推进调度度会议精神，我处当前要着力做到“三个创新、四个结合”：

1、“三个创新”。即观念要创新、思路要创新、举措要创新。重点抓好领导班子带头创先争优，在征地拆迁、计划生育等工作中，在不断解放思想进程中进一步实现思想统一、观念创新，进而达到工作思路上创新，在落实工作举措上创新。

临近年底，今年十大体系建设各项工作进入冲刺阶段。为进一步加大工作力度，抓好工作落实，确保今年十大体系建设各项工作任务圆满完成，现就做好当前几项工作通知如下：

一、要积极配合做好十大体系建设年度考评工作。今年市里十大体系建设年终考评将于12月下旬开展，我县也将在12月底开展。各牵头、责任单位要认真对照县委、县政府《关于纵深推进年“十大体系”建设工作的实施意见》（发号）精神，对今年所做的十大体系建设工作先行开展全面盘点和自查自评，特别是要把年底前要做的工作进一步细化分解，增补措施，抓好落实，在此基础上认真做好总结，并积极配合考评组做好考评工作，防止走过场。

二、要争分夺秒加快十大体系物质载体建设。各牵头、责任单位要进一步加大对物质载体建设工作的调度力度，特别是市里调度的09年廉租房建设、青少年活动中心两大载体项目要确保年底完成。各项目责任领导要到项目点上督促进度，帮助协调解决项目建设中存在的问题。要把物质载体项目建设与县“百日大会战”活动结合起来，在领导力量的安排、资金的调度、物资的保障和对项目的服务上统筹安排，凝心聚力推进项目建设。特别是要抓紧未开工项目前期准备工作，在办理有关手续上要特事特办，提高效率；对在建项目，要加班加点赶进度，实行交叉施工，立体推进，科学调度；对有望年内完工的项目，要加快进度，确保完成。与此同时，各牵头、责任单位还要尽早谋划一批新的物质载体项目。

三、要进一步加大十大体系建设工作的宣传力度。各牵头、责任单位要进一步总结和宣传好十大体系建设成果，掀起宣传十大体系建设工作的新热潮，为纵深推进十大体系建设工作营造更为浓厚的氛围。

四、要抓紧谋划年的十大体系建设工作。各牵头、责任单位要仅仅围绕省委常委、市委书记潘逸阳提出的“形成载体、形成机制、形成环境”的工作思路，在做好今年工作的基础上，结合各自实际，科学谋划好明年十大体系建设的工作目标、工作重点和主要措施。要创新思路，加强调研，注重吸收和借鉴长珠闽特别是珠三角和海西经济区先进城市的经验，认真研究破解我县经济社会发展节点难点问题的具体措施，进一步彰显体制机制创新的作用。请各体系和“三进”服务站于12月25日前将明年工作思路上报至县十大体系办。

公司任命***同志担任****公司调度长一职，上任之初，他面对组织和领导的信任，没有感到丝毫的轻松，在肩负个人荣誉的同时，面对更多的是责任，在实现个人价值的过程中，他承受更多的是压力。在近一年的工作中，***同志做到了身先士卒，以公司为家，攻坚啃硬，保证了生产政令在全公司各基层队的顺利实施。工作中，能够不断克服公司在生产运作中所面临的诸多难题，忠实地履行着自己的工作职责，为公司各项生产工作的顺利实施付出了辛勤的劳动和汗水。2003年，****公司的生产现状较为复杂，从实际情况讲，公司人多车多，在用300台车辆，有近310名岗位工人从事者驾驶工作，工作区域分散，遍布马岭、城、华、元、樊家川、西峰等地，因此，在生产管理上协调统一、有效指挥的难度会很大。从公司的现状来讲，从原来的生产型企业已转变成了服务型企业，生产管理的职能也已从原来的等活干转为现在的找活干，并且在生产中要追求经济效益的最大化。整个生产组织的形式已从原来的消极被动转变到了现在的积极主动出击。如何解决生产与经营工作的矛盾，搞好内外部的工作协调，针对这些实际状况，***同志认真思索，理顺了工作思路，针对调度室，人员调动频繁，新来调度人员业务不熟，组织协调不力，部分生产基层队干部与调度室不能统一，生产指挥困难的情况，他在树立调度威信的同时，加强了对小班调度的管理和培训，教工作业务不熟的调度人员，如何收用车计划、如何派车、如何回答用户的问题、如何处理工作等，使大家明白，调度工作，要从细处着手，工作要规范管理，分清责任。经过一段时间的督促，调度室整体工作能力明显提高，各位调度员对日常工作都能够正确对待，对信息的反馈也做到了及时准确，他在调度室明确工作责任，除重点生产外，日常的车辆调派，他做到了决不干涉，以此树立调度人员的威信和工作的使命感和工作责任心。针对以前调度室经常出现的生产指令运行不畅和在工作中遇到矛盾、问题后，中队、调度相互推委扯皮现象，以及个别司助人员为用户的服务意识差，特车不能作到按时出车、按时报到等诸多问题，严重的影响着公司的整体形象。为了扭转不正常的局面，***同志及时向公司主管领导反映，寻求解决问题的途径和方法，在公司领导的支持下，结合2003年以前公司的管理规定，在年初，完善制订出台《工作服务质量及信息反馈奖惩规定》、《关于水费报销的标准和规定》、《内部用车管理规定》，在实际工作中起到了较好的效果。3月份，根据市场需求，为使公司的服务质量工作再上台阶，与用户建立服务质量信息反馈系统，掌握驾驶员的服务质量动态，客观、公正的反映、评价公司所有司助人员真实的服务质量水平，与用户发生服务质量纠纷时有参考依据，又酝酿出台《****公司驾驶员服务质量手册》，公司所有司助人员人手一册，要求每天执行完当日的工作任务后，必须由用户签写服务意见，经过3、4月的试运行，寻找、发现运行过程中的问题，不断改进、完善。5月份正式在生产中运作，并随之出台具体的考核办法。制度不断完善后，在实际工作中，对一些违抗调度命令的个别驾驶员进行了严肃处理。1-9月，按照此项规定，共计处理因违反规定的驾驶员8人、罚款5242元；奖励服务质量工作出色的中队和驾驶员52人、奖励11400元。***同志在工作中，能够不断提高调度室生产管理水平，理顺生产程序，加强信息反馈。在车辆的调派中，努力提高车辆运行效率，优质高效，诚信服务，主动配合用户，多想办法，以新的工作思路加强与用户生产部门联系，把在工作中有可能造成的矛盾尽可能的解决在生产发生之前，避免了在生产运行中因为矛盾的发生而使工作无法顺利进行。并且每月认真对厂处运输市场长期固定的车辆进行摸底、调查，不断巩固和拓展我公司运输市场，较好的完成了2003年1-10月的各项生产任务。1-10月，公司调度室共组织完成新投230口，搬家285口，水泥车、压风机配合措施井施工1915井次，锅炉车配合检泵井完成炉水4410炉、备水55225方，拉煤17822吨。在这些重点工作的落实上，做到了组织到位，生产中讲大局，保证重点工作顺利完成，这与***同志的辛勤工作是分不开的。市场是我们赖以生存的命根子，竞争非常残酷，2003年以来，由于关联协议运费上调，公司配属二厂各作业区的车辆在实际运行中出现了许多矛盾，各作业区工作量加大，司助人员及车辆超负荷工作，路单小时克扣严重，尤其反应在客车、卡车、罐车、压风机等配属二厂较多的车辆。在年初，还出现大面积退车情况，针对这种情况，***同志一方面积极向上级领导反映问题，另一方面，始终同公司领导、中队干部和对方进行有理、有力、有节的交涉，基本达到了预期效果，避免了矛盾的升级和恶化。从而，最大限度的保证了我公司的市场份额。5月中旬以后，二厂未出现退车现象，二处的运输市场，我公司的各类车型，占有绝对的市场份额。今年以来，按照体系关于应急工作和服务质量程序文件的要求，他组织基层队干部认真、定期对公司所有的服务对象进行质量回访，根据用户提出的要求，改进工作，做到了在组织生产中，来平衡、协调与用户单位之间的关系，今年以来，公司的服务质量工作未出现大的问题，调度室的生产组织未出现任何漏洞。另外，由***同志负责的每月生产日报表、旬报表、月报表都能够做到仔细填写，认真分析，使公司生产的运行情况，从报表上能够完全体现出来。这些看似平常的工作，却反映着***同志身上的闪光点，他的努力工作，得到了上级领导的一致认可和好评，也得到了公司岗位工人的尊敬和拥护。相信，在今后的工作中，***同志能够再创佳绩，他的人生道路会越走越宽。美好!

为期一周的下派学习已经结束，在此期间得到了兄弟单位的大力支持与协助，此次下派学习本着带着问题进行学习的工作思路，通过听、看、问及跟班作业的方式，对各部门具体实际工作情况进行了详细学习。通过问使我不仅了解掌握了相关部门的基本业务知识，而且通过具体的实践对相关制度和工作程序有了更深层的认识，为今后更科学，合理的指挥调度打下了坚实的基础。现将下派学习情况总结汇报如下：

一、了解路政、清障、超限、养护的基本业务知识及工作程序。

通过对内业档案：如路政（超限）处理档案，路政、清障交接班日记，路政案件报表等资料的学习，从中了解路政案件的基本处理程序及工作原则。（路政部门主要通过主动上路巡逻和被动接收信息，随时掌握所辖区路段的路况，保护路产维护路权，对交通肇事车辆对路产造成的损失根据赔（补）偿标准收取路产赔（补）偿费，清障部门及时清理路面的故障车辆，保障安全畅通。）

对外的了解通过上路巡路了解基本路况。总体说，我们对路政事件处理要严格按照操作流程及时、准确反馈信息，以服务为宗旨，保障高速公路安全畅通。

二、了解路政、养护、超限对突发事件的处理程序。

重点掌握各部门在突发事件处理过程中的具体职责和处理程序，严格执行局下发的突发事件应急处理预案的规定，做为指挥调度员应随时掌握突发事件的发展动态，科学分析、及时将突发事件信息上报领导，并按照指示根据实际情况下达指令，做好上传下达的工作，保证突发事件在紧张安全、有序的状态下妥善处理。

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！根据公司述职方案要求，下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。

一、个人简介及工作职责

我叫，行政专员，2010年6月毕业于职业学院，2010年3月底到电子公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：

一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实；

二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核；