短期培训总结范文精选

2006年是全体员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，是在局和省市教育、建设主管部门的正确领导和大力支持下，努力实践“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神，谋求学校稳步发展的一年。一年来的工作可以概括为：指标在稳步增长，形象在迅速提升，定位在日渐清晰，管理在不断强化，硬件在明显改善，人气在有效聚集。

一、指标在稳步增长

全年招收中专、高职学历生598人，录取函授学历生180人，两项指标分别比上年度增长6%和10%。各种培训、鉴定3193人次，净利润较上年度有明显增长。全年财务收支相抵小有赢余，同比增长9%。全年基建、设备投入超过100万元，人均收入上涨了17.6%。

二、形象在迅速提升

上半年，取得了“长沙市建设行业起重作业人员操作培训及鉴定”资质，组织进行了首次培训，获得长沙市建设局技能鉴定部门的好评。下半年，迎接长沙市教育局组织的就业工作检查和函授站的年检评估，分别被评为先进单位。组织两个大型歌舞参加2006年长沙市职业学校（院）文艺汇演，其中集体舞蹈《希望》荣获二等奖。另外，学校还邀请了局领导参加今年的招生工作总结大会，邀请局和省市教育部门领导参加学校第二十五届校运会，也借此机会进一步地宣传了学校，上级领导对我们的工作给予了高度肯定。今年，还申办了事业单位法人资格。学校影响进一步扩大，形象在迅速提升。

三、定位在日渐清晰

近几年，我国家公共项目每年对全县农村(乡村两级)卫生技术人员进行了相关培训，因农村乡镇卫生人员具有一定群体性,培训教育与管理要具有一定针对性和特点，且有一定困难。总结培训农村卫生人员工作体会,探讨管理思想与方法。

陇西县属国家级扶贫县，写作医学伦理学论文山大沟深，地域面积广，农村机构有20所乡镇卫生院，230所村卫生室，农村卫生人员538名，占全县卫生人员的21.4%。山区农村写作医学检验论文卫生人员老化严重、结构不合理、学历水平低，知识陈旧、人员缺乏、医疗水平差、设备落后、经济落后、观念落后等制约着农村卫生事业的发展，现有资源不能满足农村人口对医疗卫生的需求，面向山区农村卫生人员开展业务培训是贯彻落实“科技兴医”的一项重要举措，对提高山区农村卫生队伍素质和医疗卫生技术水平，推动农村卫生医疗事业的改革与发展，改变山区农村农民缺医、少药、看病难、看病贵等状况具有重要的意义。自“非典”发生以来,国家开展了对农村卫生人员每年一个专题内容培训工作，共举办农村乡镇卫生人员培训班14期，其中中长期班3期，其余均为短期班，累积培训2867人次。接受培训人员以山区农村乡村两级基层卫生人员为主。在具体实施培训中我们体会到做好工作，一定要狠抓管理、明确目标、优质培训。

狠抓培训管理：一是要合理安排培训的时间、内容技能、培训场所、后勤保障等；二是建立培训管理队伍，建立严格管理制度；三是实践技能培训过程中，注意对成人教育管理资源的发挥和利用，采用不定时签到、点名考勤制度；四是把培训参与和合格率作为年终卫生院人员考核和村卫生室机构准入换证的重要依据；五是建立培训档案。每个学习培训班都利用学习的间隙，开展丰富多彩的互动活动，增强集体的凝聚力，增进学员间，师生间的相互了解。带班人员还把握各个班的动态活动情况，为各个专题项目培训班建立继续教育档案，档案内主要收集图片资料、优秀学员教师名单、学员教师黑名单、结业总结报告等，为下一年工作提供好资源。在项目培训学习班的管理中，带班主任对学员的信任尊重和后勤保障是实现班级管理的一个重要条件。

明确培训目标：新技术，新设备，新业务的应用培训由相关科室具有大专以上学历，中级以上职称人员为主，培训内容以新颖先进实用为原则，学以致用，应以3～12个月的长期班、医院进修为主。疾病控制，妇幼保健，新发传染病，预防突发公共卫生事件的发生，季节性、地方性特定易感人群的传染病预防，需要医学培训作出快速反应，以3～5天的短期培训班为主，达到培训要求后迅速返回各自单位，开展预防工作。每一期培训班，目标都应非常明确，一个主要内容与目标就是着力培训，从实际和实践出发，培养专职人员的实际工作能力，着力在实践实习教育培训上下功夫，达到一但某种传染性疾病流行时能够认得准确，报得及时，预防有效；学一个新技术，开展一项新业务，服务一方百姓。

开展优质培训：严格执行国家培训计划与大纲，不因时间、经费、教学资源等因素而打培训内容的折扣或走过场；安排有经验的专家为培训学员授课，重要内容可外请著名专家来执教讲座；安排条件好的医院、疾控中心作为实践环节培训基地进行实践技能培训；为项目培训班提供最好的教学设备、设施及后勤保障；周密安排培训教育的时间，尽量避免学员培训教育与工作之间的矛盾；建立严格的考勤考核考试制度；建立领导不定期到培训班督查看望学员-激励学员制度。农村卫生人员培训工作应以基层普通教育培训为主，严格要求、严格管理、严格培训，才能达到培训效果和目的，同样要有一个过硬的管理班子，过硬的师资队伍，优秀的培训内容，合理的管理制度，坚持不懈的努力，不断回顾的总结，才能更好地完成项目培训任务，为提高农村卫生服务水平，为广大农村百姓提供优质卫生服务做出奉献。

1企业人力资源管理中的心理学理论技术运用

在企业的人力资源管理，做好员工的协调管理工作是重点。要与员工之间建立有效的沟通，首先要从心理上实现共识。运用必要的心理学知识，通过揣摩、分析员工的心理，以利于人力资源管理工作的有效开展，并挖掘员工的潜能。激励机制是做好人力资源管理的重要元素，其作用是激发企业的活力，其是通过充分满足员工的基本需要，以促进企业发展。将企业文化贯穿到人力资源管理的职能当中，可以对于员工从精神上进行调整，以对于员工的价值取向有所定位。也就是说，除了开发人力资源和做好培训工作之外，还要突破员工原有的思维定势，并对其给予心理上的满足，并因此而按照企业所制定的目标努力工作。除此之外，要将员工的工作激情调动起来，帮助员工完善职业生涯。将企业的发展的未来目的与员工的职业生涯建立起密切的关系，会令员工感觉到自己不是在为企业工作，而是在为实现自己的未来目标而努力工作。因此，对于员工进行心理分析，并根据所获得的信息，将其规划到企业人力资源管理当中，在此基础上制定员工的职业生涯规划，从而激励员工主动地为企业服务。

2企业人力资源管理中的信息技术运用

人力资源管理的信息技术运用越来越受到关注。对于一个企业来讲，人力资源管理并不仅仅是本部门人员的工作职能，而是涉及到各个管理部门，关乎到企业的每一位员工，庞大的信息如果依然采用原始的人力资源管理方式，已经不再适应了。采用计算机信息技术，将工作程序编辑成为系统化模式，经过优化之后形成科学化的操作规律，不但降低了劳动成本，而且还提高了人力资源管理的工作效率。通过建立人力资源数据库，方便了人力资源管理人员对于有关信息的搜索、调用。包括企业人员的招聘、薪酬管理以及员工服务等等，都可以应用信息技术来完成。现代化企业已经普遍建立起了企业网络平台，并将人员招聘信息在网络上，关于用人岗位的要求都会在企业网站的内部招聘栏目中公布。求职人员通过阅览企业网页，就可以搜到与自己的需求相符合的信息并投简历。在人员的筛选上，人事管理部门的选聘资格评审工作可以通过人才测评软件来完成，并在线面试。薪酬管理通过建立与员工的数据库相链接的模块来实现。采用信息技术，可以使员工的工资自动生成，包括员工福利和各种相关的明晰，都能够在网络系统上完成。人力资源系统的建立，可以是复杂的薪酬管理得到优化和升级，并实现了有关事项网上公布，真正意义地做到了人力资源管理的公开透明。关于员工培训工作要落实到位，对于企业的发展具有重要的意义。员工只要登录到的企业人力资源网站，就可以接受企业的在线培训。此外，员工还可以将企业培训课件从网上下载下来，接受各种培训项目。企业网络平台的建立，就是要为员工提供各种优质的服务，包括企业内部的新闻以及社会新闻，企业员工的基本信息等等，都可以在网上查询到。此外，人力资源管理项目中，有关制度和规定，薪金的调整以及休假制度、培训制度等等，都能够从信息库获取。

3建立人力资源培训管理模式

人类的文明进入到知识经济时代，在人力资源管理工作中，从科学的角度来审视运作的每一个环节，并采用信息管理的方式，已经成为了符合时代需要的一种必然。在企业的人力资源管理当中，对于企业员工的培训工作已经不再拘泥于专业技术水平，还要提高员工做具备的知识素养，并且将其合理地融入到工作经验当中，以提高企业员工的综合能力。人力资源培训管理对于完善企业人力资源管理具有重要的作用。那么，企业人力资源培训管理就需要建立起一种科学化的管理模式，而且符合实际需要，具有合理性和可操作性。鉴于人力资源培训管理是是一项较为负责的系统工程，在建立的过程中，就需要经过考察、收集资料、整理等等环节。还要具有针对性地做出人力资源培训管理的短期培训规划，然后在此基础上将中长期培训规划制定出来。与中长期培训规划相比，短期培训规划要更具有实效性，并且可以在规定的期间内产生良好效果。而中长期培训则是着眼于企业发展的未来，因此其重要作用是要维持企业的可持续发展。将力资源的培训管理纳入到企业人力资源管理体系当中，并对于其进行标准化、细节化管理，使这一环节成为推动企业实现可持续发展的有效动力，对于提高企业在同行业中的竞争力，促进企业经济效益的提升具有重要的作用。人力资源培训管理运营还要建立起收回机制，即将所投入的成本在规定的的时间内收回，以降低人力资源培训工作为企业所带来的风险。在人力资源培训中，主要经历培训前期阶段、培训过程中、培训后三个阶段。在培训的前期，可以在接受培训的员工工资中是先将学费扣除；在培训过程中，为促进员工珍惜培训的机会，可以将企业员工的奖金拨划到培训中，并选取表现优秀的员工参与培训，以对员工产生激励作用。此外，接受培训的员工要接受企业所提出的服务要求，并签订协议，一旦要离开企业，就需要缴纳一定的补偿费用以作为企业回收的培训费。

第一章总则

第一条为进一步加强护理管理，建立责、权、利统一的护理管理体系，提高护士长素质、工作能力和效率，使医院护理管理工作围绕保障患者安全、促进护理质量持续改进的这条主线开展，切实保证临床护理质量，制定本办法。

第二条医院护理实行集团化垂直管理模式，在分管院长及集团护理部主任的领导下，实行总护士长分片负责制，护士长对各护理单元实施全面管理。

第二章护士长的选拔和任免

第三条新选拔护士长的基本条件：

（一）年龄35周岁以下（高级职称放宽至40周岁以下）、专科以上学历、具备聘任中级以上职称条件的以下科室护士：病房（不含临床辅助岗位，如病区内手术室、各种腔镜室及不参加轮倒班的岗位）、住院手术室、血液透析中心、急危重医学科、静脉输液室、有晚夜班的肌注室和消毒供应中心。

各位领导、各位同志：

年是医院加强改革关键的一年,今年来我们机密围绕医院年初制定的总体目标,坚持“以人为本”的科学发展观围绕以“病患为中心,以提高医疗服务品质”医院管理年工作主题,坚持把追求社会效益保护群众利益,建立和谐医患关系摆在首位,积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展全方位提升了医院的医疗质量。作为分管医务工作的业务院长,下面把半年来完成的任务向公司领导和院领导总结一下:

一、落实医院管理年活动有关工作

医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据省及市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。

二、医疗管理工作

1、不断完善和落实医疗工作制度