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摘要:随着现代市场经济快速发展,成本控制和管理是房地产项目开发过程中非常重要的内容。而当前国家不断强化房地产市场调控,在一定程度上加剧了房地产企业间的竞争形态,为了让房地产开发企业在这样的背景下占据优势地位,便必须强化房地产开发项目的成本控制,最大限度提升房地产开发项目的成本管理水平。基于此,本文首先分析当前房地产项目开发中成本控制存在的问题,然后再根据实际情况提出强化房地产项目开发的成本控制和管理策略。
关键词:成本控制房地产项目开发
房地产项目开发在新形势下的成本控制主要是指综合考虑项目开发全过程,合理控制项目开发和生产经营过程中所耗费的资金,坚持优化企业资源,降低房地产企业项目开发的成本,从而获取最大化的企业经济效益。其中,房地产项目开发的成本控制主要涉及到项目规划设计的成本控制、项目开发的成本控制、招标成本控制和施工竣工阶段的成本控制。然而,当前我国大部分房地产开发企业在项目开发过程中还存在着一系列的问题,本文着重分析房地产项目开发中成本控制和管理存在的问题,再根据实际情况提出解决的对策。
一、房地产项目开发中成本控制存在的问题
(一)房地产开发成本控制认识不到位,财务报告不规范
在整个房地产企业发展过程中,财务部门所提供的财务报告,为房地产开发企业制定科学合理的成本控制决策和审计措施提供一定的数据依据。但是,由于财务报告内容本质上就存在滞后性的特点,在一定程度上影响着企业制定成本控制制度,从而增加房地产项目开发的投资成本,进而增加房地产开发企业的运营风险,严重制约了房地产企业稳定健康的向前发展。
摘要:现如今随着我国经济社会发展速度的加快,国内房地产市场同样也迎来了新的发展阶段,市场形势瞬息万变,为了进一步把握时展的新形势,房地产投资管理工作也要紧抓时代机遇,敢于应对各类挑战,真正实现房地产投资的科学化管理。基于此,本文针对新形势下房地产投资管理进行深入的探究与讨论,希望能够为相关领域提供一定的理论参考和借鉴。
关键词:新形势;房地产;投资管理
当前我国的房地产市场领域的发展速度和变化速度越来越快,甚至每一季度的房地产市场行情都会出现一定的差异,为了进一步提高对房地产市场的预测和管理,针对不同类型的变化做出更加科学合理的判断,采取更为妥当的措施,需要对房地产进行科学化的投资管理,因此本文针对新形势下房地产投资管理进行探究有重要的意义和价值,希望能够给相关投资决策提供必要的参考。
一、房地产投资管理水平的主要影响因素
(一)政策因素
当前我国始终坚持宏观调控与市场经济相结合的政策,而在房地产投资领域中,各类投资风险的最主要影响因素就在于现如今的国家政策层面,当前房地产行业领域所涉及的政策类型相对较多,不仅涵盖了房地产土地资源,同样也有城市建设与规划、税收等多方面的政策内容,近年来我国针对土地资源等制定了更有针对性的政策与手段,提高了对各类资源的宏观调控力度,这也使得我国各地区土地价格逐渐升高,同样也给房地产领域的投资管理工作带来了新的挑战和考验,对房地产行业的自身发展提出了更高的要求[1]。
[摘要]房地产企业在国民经济发展中贡献重要力量,房地产企业最重要的工作之一是财务管理,其财务管理水平及质量直接影响着企业的投资、经营及发展,此时业财融合理念应势而出。但该理念及手段不成熟,运用在房地产企业的财务管理中还存在不足。文章基于房地产企业财务管理中应用业财融合的现实意义,对不足进行分析,并提出有效运用措施。
[关键词]房地产企业;业财融合;财务管理
1前言
在新时代背景下,房地产企业财务管理的重要性越来越突出,财务管理理念及方法在探索中产生了“业财融合”:将业务发展和财务管理融为一体,从企业的整体去思考业务开展是否符合企业发展的目标方向。房地产企业财务管理中的业财融合要求事前规划、事中控制和事后评估。事前规划:根据项目基本经济技术指标情况,结合业务部门的合理预测、经验数据和市场调研,制定工程、销售周期,销售政策及成本预算,财务汇总形成项目的整体预算,最终计算出项目的预计利润,作为项目投资的参考依据。业务部门的合理预计是事前规划的关键控制点。事中控制:在已有的项目预算基础上,业务实际开展过程中要结合预算实施对比分析,进行问题分析和纠偏工作。识别并规避风险,灵活应对是事中控制的关键控制点。事后评估:项目结束后,对整体项目进行实际数据和预算数据对比分析,总结经验数据,同时吸取教训,提出改进意见。房地产企业实现业财融合需要各部门各层级的通力配合,运用业财融合的管理理念可以提升企业财务管理水平,对企业的稳定发展有促进作用,研究其有效运用途径十分必要。
2房地产企业财务管理中运用业财融合的现实意义
2.1满足房地产企业稳定发展需求
一、房地产市场存在的主要新问题
市的房地产市场正处于建立后的加速发展期。由于房地产市场起步晚、发展快,发展过程中还存在房地产市场主体不够成熟、市场机制不够完善、政策法规滞后、政府调控手段落后的一些新问题。
1、房地产项目开发涉及面广、周期长、管理难度大
房地产行业是一个包容性、专业性、综合性很强的行业,它的发展涉及到计划、土地、规划、财政、房管、金融、建筑、信息等相关产业,各部门工作相对独立,缺乏综合协调部门。房地产项目的实施,一是审批过程中部门条块分割,缺少综合协调部门,使项目前期审批时间难以控制。二是一些项目在土地出让前,未考虑周边道路,上、下水等基础配套设施,开发难度大,即使开发,也无条件交付使用。三是极个别开发商弄虚作假,增加管理难度。
2、房地产的投诉是信访的热点新问题之一
随着房地产市场的发展,有关房地产信访投诉也不断增加,已占到信访总量的三分之一。反映的主要内容有以下几个方面,一是配套设施不完善,产权不明晰,有关的法律、法规还需要进一步完善。二是房屋质量新问题。质量新问题的危害程度鉴定困难,同时涉及住户、开发商、建造商、材料供给商等多部门,解决新问题难度大,耗时多。三是部分开发企业行为不规范,面积“短斤缺两”、“霸王合同条款”、虚假广告等新问题时有发生,对房地产市场的负面影响较大。
第一章总则
第一条为规范房地产开发经营行为,加强对城市房地产开
发经营活动的监督管理,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》和国务院《城市房地产开发经营管理条例》等有关法律、法规,结合本省实际,制定本规定。
第二条在本省行政区域内从事房地产开发经营和实施房地产开发经营管理,适用本规定。
第三条本规定所称房地产开发经营,是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设和房屋建设,并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
第四条从事房地产开发经营和实施房地产开发经营管理,应当遵循经济效益、社会效益和环境效益相统一的原则,实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。