法务档案范文精选

各单位法务代表：

大家好！

集团法务工作直接关系到企业生产经营活动的安全问题，大到重大案件的处理，小到每一份合同的每一个条款，甚至一个字一个词，都是集团经济利益的直接体现。集团公司高层对于法务工作的支持是异常坚定的，深入开展全集团的法务工作的决心也是异常坚定的。因为市场经济就是法治经济，就是法与商的结合，法律具有防范企业经营风险的作用，希望各单位法务代表，积极投身到本单位的生产经营活动中，在生产经营活动中研究并发现法律问题，为集团及本单位的法务工作的高效开展贡献自己的力量。受董事会委托，现将集团公司法务工作做一简要说明如下：

一、集团公司前期法务工作及法务自查表的回顾

集团董事会办公室在浙通司[2009]5号文中要求在所属各单位、在建项目部设立法务人员时，已经明确规定，设置法务人员的目的是：

1、对集团的法务工作起承上启下作用，起到集团与所属单位法务工作联系、中转和协调的作用。

因为市场经济就是法治经济，就是法与商的结合，法律具有防范企业经营风险的作用，希望各单位法务代表，积极投身到本单位的生产经营活动中，在生产经营活动中研究并发现法律问题，为集团及本单位的法务工作的高效开展贡献自己的力量。

一、集团公司前期法务工作及法务自查表的回顾

集团董事会办公室在浙通司[20**5号文中要求在所属各单位、在建项目部设立法务人员时，已经明确规定，设置法务人员的目的是：

1、对集团的法务工作起承上启下作用，起到集团与所属单位法务工作联系、中转和协调的作用。

2、保证所属单位合同会签制度的有效进行。

3、妥善管理所属单位与合同有关的各项文档资料。

集团法务工作直接关系到企业生产经营活动的安全问题，大到重大案件的处理，小到每一份合同的每一个条款，甚至一个字一个词，都是集团经济利益的直接体现。集团公司高层对于法务工作的支持是异常坚定的，深入开展全集团的法务工作的决心也是异常坚定的。受董事会委托，现将集团公司法务工作做一简要说明如下：

一、集团公司前期法务工作及法务自查表的回顾

集团董事会办公室在浙通司[20**]5号文中要求在所属各单位、在建项目部设立法务人员时，已经明确规定，设置法务人员的目的是：

1、对集团的法务工作起承上启下作用，起到集团与所属单位法务工作联系、中转和协调的作用。

2、保证所属单位合同会签制度的有效进行。

3、妥善管理所属单位与合同有关的各项文档资料。

各位领导，各位同仁，各位朋友，很荣幸有机会能和大家一起来探讨有关商标的工作，那我就结合我公司的实际情况谈一点心得和体会，希望大家批评指正。

一、商标战略

商标的重要性，不言而喻，现在办企业做买卖的，都会想到去注册一个商标，因为商标代表了企业的形象、实力和竞争力，是企业的重要无形资产。但对一个有眼光，想把企业做强做大的老总来说光有商标的意识还是不够的，还要有一个系统的商标战略，并按步骤，有规划的进行。公务员之家版权所有

1、明确企业定位，确定商标体系。

首先需要确定的就是企业的定位及发展战略。只有企业的定位明确了，发展战略确定了，才可以实施一系列的商标战略来服务于企业。目前，常用的商标体系主要有：单一品牌体系，多品牌体系，冠状品牌体系。

所谓单一品牌体系，就是企业所生产的商品或提供的服务均使用同一品牌。这种体系一般适用于产品单一、规模较小的企业、事业单位或个体经营者。

摘要：制造业作为实体经济的根基，在国民经济的发展中起着举足轻重的作用。要想在目前严峻的市场状况下取得市场份额，增加利润，势必会用到“赊销”的销售模式，从而产生应收账款。本文分析了目前制造企业应收账款管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策，以便制造企业能在“赊销”模式下寻求销售增加和风险控制的平衡点，以稳步持续发展。

关键词：制造企业；应收账款管理；信用评级

在日趋激烈的市场竞争下，制造企业要想稳步长期发展，必须要重视应收账款管理，制定客户信用评价体系，完善销售合同的签订，建立健全应收账款管理制度，及时对账催款，寻求赊销与收款的平衡点，在保证销售量增长的同时有效控制经营风险，在竞争中成长，在平衡中发展。

1制造企业应收账款管理存在的问题

1.1应收账款管理意识缺乏，风险意识薄弱企业管理层对签单数量、销售量、利润额比较关注，认为销量增加利润就会增加，企业发展趋势就好，并将这些指标作为重要考核因素。但对应收账款很少关注，也很少考虑与应收账款相关的指标，如应收账款周转率，应收账款周转天数。企业财务人员根据原始单据登记应收账款后不再过多关注。企业销售人员在签完订单后，认为后续发货、收款等环节已与自己无关，将精力花在客户的挖掘上。企业对应收账款管理的不重视，直接导致了各级员工在思想上的怠慢，从而企业应收账款金额巨大，账龄较长，严重占用企业流动资金，资金风险和经营风险显著增加。

1.2客户信用评级体系缺失，源头控制不利很多制造企业将重点放在产品的研发和生产上，对产品的销售方式和销售流程要求不高，因此只要客户提出采购需求，一般就会达成合作。在缺乏客户信用评级体系，对客户的资产规模、资信状况、经营状况、行业地位等信息没有完全了解、没有综合评估的情况下就给以一定程度的赊销，造成一些应收账款的客户是资质低信用差的企业。对客户的质量没有完善的评判标准，对优质大客户和零星小客户给予相同的销售条件，导致大客户因没有享受到优质待遇而遗失，小客户捡了便宜还拖欠货款等不利情形发生。另外，随着网络和大数据的飞速发展，不少制造企业陈旧的客户管理制度，已经不能满足日新月异的产品市场，客户信息的不对称，客户定位及选择的偏差，直接影响了应收账款的质量。