费用预算论文范文精选

编者按：本论文主要从企业成本费用预算管理失效的表现和成因；滚动预算:解决企业成本费用预算管理失效的对策等进行讲述，包括了理论先天不足、操作困难重重、效果不尽人意、“滚动预算法”的优势、“滚动预算法”的具体实施、各项成本费用预算编制依据、成本费用预算管理的基本原则等，具体资料请见：

【摘要】企业集团对紧密层企业实行会计“成本费用预算管理制度”是企业集团经营战略的需要。本文拟从集团财务管理角度出发,探讨滚动预算在实行成本费用预算管理模式中的实施。

【关键词】滚动预算;成本费用预算;实施

现今经济背景下,由于企业自身发展与市场经济发展的不同步,企业隐藏的脆弱性逐渐暴露出来,最明显的表现就是资金匮乏、后劲不足。为了缩减成本费用开支、规避投资风险、合理配置企业资源,部分企业采用了以丧失一定企业活力为代价,采取先急后缓、量入为出为原则的成本费用预算管理制度。

然而,现行成本费用预算管理所提供的财务信息拘泥于传统,流于形式,成本费用预算游离于会计现实,未能“安家落户”于实务之中,难以真正担负起“财务参谋”的角色。

一、企业成本费用预算管理失效的表现和成因

编者按：本论文主要从当前营销费用管理存在的主要问题；营销费用的财务预警管理等进行讲述，包括了激烈的市场竞争使企业营销费用剧增、预算管理只重投入总量而轻结构性分配、营销费用的财务预警机制缺失、营销费用的预算管理、营销费用的绩效评估、营销费用对利润的贡献等，具体资料请见：

[摘要]现代企业的营销战略理念已由销量导向型转变为利润导向型，营销费用成为直接影响利润型营销战略的决定性因素。但由于激烈的市场竞争和企业预算管理只重投入总量而轻结构分配等原因，使得企业营销费用迅速增加，对企业财务形成巨大压力。本文针对当前营销费用管理存在的主要问题，从预算管理和绩效评估方面着手，对营销费用财务预警机制的建立和预警管理进行了探索和研究。

[关键词]营销费用财务预算绩效评估

现代企业的营销战略理念已由销量导向型转变为利润导向型，营销费用成为直接影响利润型营销战略的决定性因素。建立企业营销费用的财务预警管理机制，使企业财务活动始终处于安全可靠的运行状态，是企业营销过程中急需解决的一个重要问题。

一、当前营销费用管理存在的主要问题

1.激烈的市场竞争使企业营销费用剧增。由于行业内产品定位的相似性，同类产品竞争的压力越来越大，市场营销手段花样翻新速度不断加快，市场活动追求新奇特，企业或者选择主动挑起价格战、零售终端争夺战等争端，或者选择被迫应战。零售终端向企业索要的费用也种类越来越繁多，数额越来越大，例如一些城市明文规定可以合法收取进场费，大多数企业处于销售价格下降和营销费用上升的矛盾之中。

摘要：海洋重工企业EPC合同具有项目风险高、金额大，工作项多、涉及多方分包商和供应商等特点，因此对总承包商的预算管理水平提出了较高的要求。本文在研究我国目前海工EPC工程总承包项目预算管理现状的基础上，分析其存在的问题，提出改进的思路。希望这些改进方案能够有助于EPC总承包商改善预算管理、降低建造成本、提高企业效益和防范行业风险，最终提高我国海洋重工企业在国际市场上的竞争力。

关键词：海洋重工企业；EPC工程总承包；成本预算

一、海工EPC工程总承包概述

海工产业链包括咨询、设计、建造总装、关键设备配套和总包。2000年之后，中国海工制造业迅速崛起，特别是近10几年的发展，中国海工业已经形成强大的建造能力，与韩国和新加坡呈三足鼎立之势。同时由于产品的差异化，形成了海工，特别是生产，必须是定制的，必须要采用项目管理制。EPC(EngineeringProcurementConstruction)作为一种项目管理制度，是公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段进行承包的一种项目管理工作。

二、成本预算管理的重要性

因此科学合理地制定成本预算计划，增强海洋工程重工企业的成本预算管理意识，对于提高企业盈利水平，增加企业竞争能力有着重要意义。同时由于海工EPC项目空间跨度大，执行期间长，成本构成复杂，不可预见因素较多，其效益经常受到国家外管、汇率政策的影响，预算管理就显得更加重要。与此同时，确保预计总成本的完整性和准确性，对新收入准则下EPC项目进度、收入、成本等的计量和确认也起着至关重要的作用。

编者按：本论文主要从高校预算管理中存在的主要问题；加强高校预算管理的对策等进行讲述，包括了预算管理意识淡薄，预算制度未能得到应有重视、预算管理虚，资金管理散、预算编制有一定的随意性和盲目性、缺乏完整的预算控制网络、加强组织领导，重视预算管理、改进预算编制方法，实行零基预算等，具体资料请见：

【摘要】预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分，是高等院校进行各项财务活动的前提和依据。本文分析了当前高校财务预算中的突出问题，并提出了解决对策，以保证高校资金的合理使用。

【关键词】预算管理；问题；对策

随着高校经济体制改革的不断发展，预算管理已成为高校财务管理的核心。加强预算管理，是为了最大限度地节约资金，科学地细化预算编制，提高预算管理水平和资金使用效益。当前，在高校财务预算中存在较多问题，希望高校对此引起重视。

一、高校预算管理中存在的主要问题

（一）预算管理意识淡薄，预算制度未能得到应有重视

编者按：本论文主要从成本控制方法分析；基于全过程的成本控制方法等进行分析和讲述。包括了标准成本、变动成本法、作业成本法、目标成本法、责任成本法、偏差控制法、挣得值分析法、施工前的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制等，具体材料请详见：

论文关键词:成本控制公路建设项目全过程控制

论文摘要:公路项目作为政府公共基础项目,成本控制具有至关重要的意义。本文通过分析目前常用的成本控制方法,最后提出全过程成本控制方法,在一定程度上控制了公路建设项目成本,为成本控制提供了一种新的可借鉴的方法。

1.引言

公路建设是在复杂的自然和社会环境中进行的,成本控制面临着许多问题,如各个项目参与方之间职责关系问题、勘测设计问题、偷工减料问题、新技术和新材料带来的问题、项目资源的配置问题、施工现场管理问题、地质条件问题、材料供应问题、合同管理问题、项目融资问题、工期问题等。这些问题如果处理不好都会导致成本超支。

公路建设项目的成本控制涉及到工程的整个生命周期,它是企业全面管理的一个重要环节,工程项目的盈亏与成本控制的好坏息息相关。因此抓好成本控制的管理越来越被人们所重视。良好的成本控制对整个公路建设项目来说意义重大。