风险防控论文范文精选

本文作者：刘志强作者单位：邵阳电业局变电管理所

现场作业风险控制与防范的具体措施措施

（1）对现场作业风险的辨别。在一般情况下，进行电力施工之前要对施工现在进行全方位的勘察，以便辨识施工风险。而现场作业的风险主要从施工环境、作业设备等作业项目以及技术人员的业务素质几个方面着手。首先，针对以上几个方面的情况做一个大概的评估，对现象组作业中可能出现的风险源头与隐患之处进行评测，以此来作为制定具体的风险控制与防范措施的基础依据。相关的技术人员要以现场作业方法以及内容作为根据，有针对性地对作业环境以及作业中所涉及的设备、器械还有相关技术人员的业务素质以及身体素质做超前的检查，根据施工环境以及施工场地的特点再结合作业内容、方法以及作业设备等方面的情况，仔细查找对电网安全以及施工人身安全造成危害的关键点。在针对施工环境、作业设备等作业项目的静态风险进行分析时，应该从作业所使用的设备以及器械的设计、安装、运行以及结构方面着手，从中辨识危及人体生命安全的潜在风险。静态风险的识别应该重视一下几个方面：①作业所使用设备的结构以及设计。在技术人员进行现场作业时，有时候会因为所使用的器具其设计以及结构不够完善，在进行操作时给技术人员带来了很大的不便，并且由于电力施工的特殊性，若是设备的绝缘体不完善则十分有可能对人体造成损伤。②设备安装的质量方面。在进行现场作业之前，其设备的安装也十分重要，因为由于劣质的安装会也会成为安全隐患。③电气回路失灵、机械强度减弱的施工机械、设备连接脱落等方面。在针对参与项目施工的相关人员的业务素质以及专业知识方面的风险识别方面，应该在参与项目之前对他们进行专业的安全教育，并严格说明有关现场作业的规章制度以及安全防范措施，严格要求技术人员能够做到持证上岗。通过考核或者是竞争上岗的方法，从根本上排除技术人员的潜在风险，尽量排除由于认为因素而造成的安全事故。（2）对现场作业风险的评估。经过对风险的识别之后，综合识别的情况，对施工项目的风险做个定量、定性的分析与评估，最后得出可接受风险的标准与等级。并且根据施工环境、操作设备、技术人员专业技能等作业项目的特性做风险的分类，将在风险辨别阶段所采集到的信息以及数据做一个系统的分析与处理，在客观性、可测性原则的指导下针对不同的评估项目给予不同的任务。选择百分制的计算方法，对不同项目风险程度的多少进行分类，根据设备及其防护20%、相关技术人员的业务素质20%、施工项目的难易度30%、现场作业环境30%的比例，可将风险的等级分为低级风险、中级风险、高级风险作业这3个等级。（3）对现场作业风险的预报。经过风险评估之后，根据低级风险、中级风险、高级风险等级的划分，一般情况下，相对的风险预报也可以分为Ⅰ级预警、Ⅱ级预警、Ⅲ级预警并且刚好与所划分的风险等级想对应。在整个项目的建设过程中，相关的电业部门可以定期对项目的电力生产范围进检测，并且在每一个时期的检测与检修中对联合作业有可能出现重大风险的环节、项目本身以及一些客观原因所造成的改变以及一些疑似风险或者是曾经发生风险事故的部分进行全面的分析。并且在现场作业的过程中，及时的包括现场风险、防范措施等内容在内的风险预警，在引起施工人员关注的同时，保证项目的质量。（4）对现场作业风险的预防与控制。有研究证明，发生电力事故的工程主要是没有对现场作业的风险有一个明确的判断以及正确的防范措施。现场作业的各个小组应该具备完整的类似操作许可证、工作许可证等方面的基本证件，并且在操作过程中严格按照施工要求要进行操作，坚决拒绝违规行为。每一个技术人员都应该能够熟悉运用“安全工作守则”，在现场作业的过程中能够自觉与之对照，从而规范自身的作业行为。在对现场作业风险分析的基础上，针对其调查分析的结果，在完善工作计划、现场作业指导以及工作票的基础上，对作业过程进行风险控制，站在完善施工作业安全控制机制的角度上，从而实现风险的控制与防范、安全隐患的排除，从根本上保证技术人员的生命安全。在出现Ⅱ级或者Ⅱ级以上项目风险预警时，要立即展开施工协调会，组织相关的技术人员对风险的关键点进行研究，现场作业的具体操作中找出安全隐患，提出有效的解决方案。现场作业的展开，应该严格按照施工工序要进行。在结束办理工作许可证以及工作票之后，作业小组的组长应该仔细交代本组的成员危险点与安全点的存在。严格要求本组成员要按照安全控制准则来进行作业。项目负责人应该定期的对风险控制与防范措施进行落实，真实地记录下措施完成的情况。现场安全生产监督人员应该持《监督检查记录本》到作业现场进行监督，与技术操作人员进行交流，协助他们发现、控制现场的风险。每次现场检查也可针对监督检查表中的重要内容进行检查，未进行检查的项目要注明。

现场作业的安全管理与监控

现场作业的安全管理与监控应注意以下几个方面：①在技术人员进行现场作业的过程中，相关的项目负责人以及施工建设单位的管理人员要采取积极的安全管理与监控措施。通过深入的监督与管理，进行标准化的检查工作。在展开现场监督检查的工作是，经历才气标准化督查表。对于不同的作业类型标志不同的标准化督查表。现场作业的安全管理与监控工作的重点在与关键风险点的控制，例如施工环境、施工设备、施工方法、施工人员专业技能等方面。②在进行现场作业的安全管理与监控工作时，相关的督查人员应该将工作中所观察与注意到的事项一一记录在监督检查记录本内，通过与施工人员的沟通，协助其对风险点进行控制与防范。③除此之外，在监督过程中，如果发现了有违章违规或者是没有严格按照安全控制措施来进行作业的情况，应立即提出。

1企业财务资金管理中主要存在的风险

资金风险是指企业日常经营活动受各种不确定因素的影响而产生的收益风险，在资金活动中无法达到预期的收益效果，从而导致企业经济效益受损，企业的偿还能力也相对下降。企业资金管理中存在着很多风险，并通过各种不同的形式表现出来，但从整体上来说主要存在着下面几种风险模式。

1.1因筹资而产生的风险企业在发展过程中，日常的生产经营需要流动资金，项目投资需要大量的投资资金。采用合理有效的筹资方式，不仅可以节约筹资成本，还能有效发挥资金的最大效益。如果企业举债过高，在资金没有有效利用的情况下很可能会因为资不抵债而破产。因此，企业筹资过程会产生风险，负债融资会产生财务风险。

1.2因投资而产生的风险投资风险主要是指企业管理人员在还没有认清市场发展方向以及发展的需要，单凭个人的经验而做出的投资。这一种盲目的投资往往会造成实际的收益与预期的收益有着巨大的差异，还会给企业的资金带来动荡，从而致使企业投资失败，让企业的经济效益承受巨大损失。

1.3因收益而产生的风险收益风险是指投资者对收益的资本进行不正当的分配而给企业未来的生产经营带来的威胁。造成这一现象的主要原因是因为企业管理人员盲目乐观的投资，没有根据市场发展的需要和运用了不正确的财务管理模式，从而致使少算成本资金和多算利润收益的现象，造成大量资金流失；投资者的不正当分配也是致使收益风险产生的一个重要因素，在运营中企业承受过重的成本资金，从而导致企业日常经营无法进行，给企业带来巨大的风险。

2企业财务资金风险产生的原因

一、目前农发行信贷风险内部防控机制存在的主要问题

（一）审查审议环节把关不严，贷审会质量亟待提高。

理论上而言，贷审会制度的建立，有利于提高贷款决策的民主性、科学性。但在实际工作中，受多种因素的制约，贷审会运作易流于形式，很难达到预期效果。主要表现在：一是对信贷管理及企业情况真正熟悉的贷审委成员不多。因情况不明、业务不熟悉，在投票表决时难以发挥应有作用，只能人云亦云，跟风随大流。二是部分贷款上报和审批时间紧迫，常出现倒逼现象。无论是政策性贷款还是商业性贷款，因受多种因素影响，仓促上报，催着审批的现象较为普遍，相关部门难以按规定、按程序进行必要的调查和审核，审查报告往往是对基层行上报材料的简单复制、粘贴，单纯地充当了“二传手”和“传声筒”的角色，这样的审查难免“走过场”。三是贷审会成员责任意识和履职环境有待加强和改善。一方面，由于贷审会成员均为兼职，加之缺乏必要的责任追究考核机制，客观上易导致多数成员缺乏应有的责任意识和认真负责的态度。另一方面，贷审委成员在会上充分发表自己的观点和质询的履职环境还未真正建立，不愿讲、不敢讲真话，违背意愿投票现象难以避免，这些都严重制约了贷审会审查把关的质量。

（二）前后台相互依赖，责任追究上下脱节。

目前农发行贷款审批权全部上收到二级分行以上，经过几年的实践，这种下级行调查，上级行多级审查、审批的管理模式，其弊端也日益显现出来，由于调查、审查、审批环节的分离，客观上易打破责任界定的延续性和完整性。实际工作中大多是前台调查指望后台审查把关，后台审查又简单依赖于前台调查结果，未能真正做到相互协作、相互制约、各尽其责。一般情况下，贷后风险具有一定的隐秘性和滞后性，而当形成事实风险时，再对当初贷前、贷时、贷后诸环节相关情况和责任的核实认定，客观上存在较大困难，多数情况下难以真正界定和追究相关人员尽责责任，对上级行审查、审批环节更是如此。这样的管理模式，貌似职责分明，在实际工作中更多的是流于走程序形式，反致职责不清、推诿扯皮、相互抱怨，难以达到预期效果。

（三）传统业务风险管控薄弱，政策刚性掩盖管理风险。

一、严查——循环排查廉洁风险，螺旋提升防控水平

根据组织架构的调整、业务流程的优化、业务接口的变更，中心每年定期开展廉洁风险排查工作，持续修改完善廉洁风险防控措施，不断完善廉洁风险防控机制和体系。

（一）制定计划，培训部署。

制定廉洁风险防控体系建设实施计划，明确风险排查目标、范围、任务和时间节点，进行廉洁风险排查动员，开展业务培训和工作部署，按“明确岗位职权→排查识别廉洁风险→评估风险等级→制定防控措施→建立长效机制”的步骤，重点排查新线重大物资购销、工程建设项目、合同管理等方面人、财、物、制度、流程的廉洁风险。

（二）全面排查，分级管理。

针对外部环境、权力结构与授权、制度机制、权力运行等因素排查部门廉洁风险；针对思想道德、岗位职责、制度机制、外部环境等因素排查岗位廉洁风险。中心排查出廉洁风险点共266个，核定高等级风险39个、中等级风险201个、低等级风险26个；制定防控措施500余条；编制中心廉洁风险防控图表、《中心廉洁风险信息库》和《中心廉洁风险防控矩阵手册》，对廉洁风险进行分级管理、分类设防、分层控制。

一、电力营销风险原因分析

（一）缺乏完善的营销风险管理体系电力企业为了最大程度地满足广大客户的需求，始终坚持了“以客户为中心”的服务理念，大多将工作的重心放在营销策略的安排设计方面，将营销策略的研究推向了高峰，却对营销风险的管理重视不足。近几年来，电力市场开始逐渐走向成熟完善的发展道路，使得电力企业面临的营销风险更加紧迫突出，主要体现为用电缴费拖欠带来的经营风险、客户服务中涉及的法律风险、客户违约造成的客户信用风险、供电可靠性差造成的企业信用风险。特殊供电类型带来的社会责任风险以及电力运行、检修和客户用电过程中的人身安全风险等。这些风险的存在给电力企业的正常运营带来了巨大的隐患。因此，在电力营销工作中应加强对风险管理工作的重视，构建完善的风险防控体系，维护电力运行的安全。

（二）电能产品销售环节薄弱电能产品的销售是电力企业获取经济收益的主要途径之一，其主要内容包括电费收取、电价管控、供电量及线损管理等等，在电力经营中能够起到关键性的作用，直接体现电力企业的经营及发展的基础和业绩。其中，电费管理工作中常发生的风险包括电费收取内部监管制度是否落到实处、监管内容是否全面；营销部门能否对用户的拖欠电费情况进行实时掌握，掌握之后能够制定有效的电费催收制度，制度的效果如何；电费是否流入专用账户；对于长期欠费用电或违约用电的用户是否已按规定另收滞纳金或违约金；电费发票的管理体系是否完善等一系列内容。在线损管理当中，主要风险类型有营业管理损失风险及计量技术管理损失风险。引起营业管理损失风险的因素较多，如用户违章用电、私自安装其他设备窃电、抄表时出现的漏抄或错抄及抄表延迟引起的电量损失等均会导致营业管理风险损失；而计量管理损失风险则主要由计量设备误差及接线错误、电能表超误差运行、二次回路的导线连接方式不到技术标准、电压互感器的二次回路虚连或断开、电压损失超出可接受范围等因素引起。为了尽量避免上述风险的发生，降低电力企业的经济损失，首先应制定严格的线损管理制度，从而确保线损四分管理统计数据真实可靠，实施强有力的核抄收管理措施，使电能计量设备的技术和管理到达行业标准，并对窃电等违章行为加以彻底清查。

二、以营销稽查促营销风险防控

（一）营销稽查可以有效识别风险的存在为了对电力企业中的风险因素进行调查，主要的工作手段就是对大量的统计数据展开分析。在反复的数据分析整理过程当中，能够得到较为客观准确的风险警示。由于电力营销工作涉及到的业务范围较广，因此在管理监控过程中面临的情况往往也比较复杂。管理人员必须对每一项业务中的风险点进行监控，并将风险加以准确识别预防，而这种监控工作的主要手段就是营销稽查。在营销稽查工作的开展过程中，能够对业扩报装、核抄收监管、计量管理、用电情况调查、服务质量调查等多个不同的业务环节进行深入的掌控，其主要方式包括常态稽查与专项稽查两种，能够及时发现专项业务中的漏洞及管理工作中的缺陷并积极进行调整，不仅能够识别风险，同时也为营销风险的分析整理工作留下了可靠的资料和数据信息。

（二）营销稽查可以对风险进行准确估测能够对电力营销的风险进行有效识别之后，还应对风险加以合理估测，即对该风险情况的发生几率和危害程度进行预先估测。风险估测工作必须以风险识别为基础来开展，对各项风险事件出现的几率、循环周期、频率等基本要素以及一旦发生对电力企业和用户服务带来的损失进行最大程度地预测，划分出风险处理的优先等级，这样才能使风险预测的准确性得到充分的保证。风险估测的基本工作方式包括常态稽查和专项稽查两大类。无论应用哪一种稽查方法，都应对稽查结果进行如实记录，以便于对稽查中发现的异常情况进行把握，从而对风险发生的条件和机制进行系统分析，并对风险带来的损失情况和后果加以准确评估，使其作为是否对风险进行处理及如何处理的重要依据，在此基础上再提出相应的整改意见、确定整改方式和防控手段。例如，在一个运行周期内，可集中针对客户反映较多的问题加以重点审查并处理，对其性质和原因展开集中讨论分析。