风险管理与风险防控范文精选

摘要：财务系统的应用与实施在大幅提高企业财务核算、分析以及决策质量和效率的同时，也为企业财务管理成本的节约提供了新的思路，但与此同时，在财务系统应用过程中，内部控制和风险管理的实施环境发生了重大变化，其管控有效性被弱化。基于此，本文从研究企业财务系统内部控制及风险管理的积极意义出发，并结合内部控制和风险管理对企业财务系统应用过程中存在问题加以分析，然后针对问题，提出企业加强其财务系统内部控制和风险管理的对策，希望能够对企业财务系统的稳定、低风险运行提供有益参考。

关键词：财务系统；企业；内部控制；风险管理

引言

财务系统的信息化特征决定了其在运行过程中面临着一定的潜在风险因素，因此在实际工作中只有强化其风险防控能力，才能确保财务系统的稳定、低风险运行，而提升财务系统风险防控能力的核心是健全和完善内部控制体系，强化风险管理能力。本文以内部控制与风险管理之间相互促进的关系为依据，以有效解决企业财务系统在应用过程中存在的问题为目标，从三个角度总结了企业在应用财务系统过程中存在的主要问题，然后重点探讨了企业在应用财务系统过程中，如何植入以风险管理为核心的内部控制机制来增强自身的风险防控能力，保持财务系统的稳定运行，最终为企业会计信息质量的提升提供必要保障。

一、财务系统、内部控制及风险管理概述

财务系统主要是以信息化技术为核心，根据财务目标设立组织结构、岗位，配置人员及相应的管理权责，对企业的财务活动和经营活动进行反映、控制、协调和监督的运作体系。内部控制主要是指企业为了实现资产安全、运营管理的合法合规性以及财务信息的真实完整性等管理目标，以内部控制基本规范为指引，在企业内部所建立和实施的一系列具有相互牵制、监督作用的制度、办法和流程。内部控制机制主要由内部环境、风险评估、内部控制活动、信息与沟通、内部监督五要素构成。风险管理主要是指企业在运营管理过程中，通过对可能遇到的负面影响及经济损失等风险因素进行有效控制和规避以减少其破坏性的管理活动。

摘要：伴随经济进步，电力工程拓展了原有的总范围，在较大程度内缓和了短缺的供电态势。电力项目设有日渐递增的自身规模，但也耗费了更长的建造工期，累积了更多的总成本。电力施工面对了多样不可确定的特性，增添了潜在隐患及风险。风险管理关乎可获取的电能效益，也关系着电网呈现出来的总体质量、运转的安全性。针对这类工程，随时辨析并且管控风险才能从根本上确保电力调配的最佳质量。对于此，解析了电力项目配备的风险管理，归结可得详尽的管理措施。

关键词：电力工程；项目风险管理；具体措施

建设电力类的工程项目，投入进来的金额较多且耗费了偏长的总工期。这种状态之下，相比其他项目含有较大的电力工程风险，这也阻碍着长久的工程进展。强化风险管理，在更广范围确保了稳健运转着的电力及经济，风险管理是尤为必要的。从客观视角看，电力项目配备的风险查验、各时段的风险管控应能衔接为整体，依循设定好的管理规程以便发觉潜在隐患，及时着手予以整改。

一、风险管理的价值

电力工程设有本体的风险查验、风险的管理等，风险管理明晰了根本目的且拥有整合的内容。从现有状态看，电力工程涵盖着的各企业都拟定了细化的管理内涵、管理的目标等。风险管理可分成合同风险、组织类的风险、人事类的风险、建造工程存有的质量隐患。识别多样的潜藏风险，是为确保预设的工期可被落实，提升本源的建造质量。由此可见，风险管理缩减了耗费掉的项目成本，获取了凸显的综合实效。电力工程设定的各时段项目应能筛选必备的管理主体，依循总体的规程指引。针对风险管理，设定专门情形的这类组织。风险控制选出来的主体应能随时查验电力隐患，维持顺畅状态下的项目进展。管控内外的项目风险，各企业配有适宜自身的这类规程。具体来看，项目风险预设的管理规程涵盖了质量的查验、妥善调控建造的进度、把控耗费的总金额、保护划定好的施工场地。增设成套的这类机制，显示了积极的价值。

二、现有的管理弊病

摘要:在企业运营发展中，只要出现资金活动，必然会产生财务风险。从财务风险自身角度来说，具有客观性等特点，如果没有及时防范和控制财务风险，必将会给企业运营发展带来直接影响，甚至让企业遭受严重的经济损失。内部控制是财务风险防控的重要方式之一，通过加强企业内部控制，能够对企业运营发展中各项财务风险因素进行识别和分析，并根据分析结果提出可行性管理计划，降低风险给企业带来的影响。本文就结合内部控制和财务风险之间的关系，重点对企业财务风险基本特点进行分析，并结合财务风险出现的原因，提出基于财务风险防控下加强企业内部控制的相关建议。

关键词:财务风险；风险防控；企业；内部控制

随着市场竞争压力的不断增大，企业面临的财务风险因素逐渐增多，如果在企业运营发展中没有给予财务风险防范和控制工作高度重视，必将会面临严重的财务危机，甚至让企业陷入到发展窘境中，影响企业今后运营与发展。作为财务风险防控中重要内容之一，内部控制与财务风险防范之间有着紧密的联系，企业为了实现财务风险防控和管理，需要从内部控制角度入手，结合财务风险基本特点，科学制定合理的防范与控制计划，加强财务风险防控与管理，减少财务风险的出现，给企业运营发展打下良好的基础。

一、内部控制与财务风险的关系

为了能够在市场竞争中占据一定地位，企业需要充分认识到财务风险防控的意义。从财务风险角度来说，内部控制和财务风险有着必然的联系。通过加强内部控制与管理，可以对潜在风险因素进行识别，并对财务风险科学防控。由此可见，两者之间呈现出相辅相成的关系，财务风险防范管理作为企业内部控制管理要点，而内部控制则可以给财务风险防范管理工作开展提供指导。因此，为了对财务风险进行防范和控制，做好内部控制工作是非常必要的。

二、企业财务风险基本特点

为深入践行党的群众路线，扎实开展好教育实践活动，区人社局秉承“为民务实清廉”理念，梳理行政职责和工作流程，引入风险管理，针对人社系统重点岗位和关键环节，以防控岗位风险为主，强化源头控制，查找廉政风险点并按等级划分，严把防控关。

一、排查一项行政职责，明确一个廉政风险点。

结合民生工作和群众反映的热点问题，从岗位职责践行、制度机制落实、思想道德建设等方面查找廉政风险点，逐一清理职权范围，注重工作责任和作风建设点的落实与面的链接，把风险点排查延伸到各个具体岗位和具体人员，细化到权力行使的每个环节，做到风险点查找更有针对性，力求将廉政风险点查全、查深、查透。

二、制定一套防控措施，签署一个防控责任状。

根据廉政风险点，坚持“预防在先、注重实效”的工作原则，按照科室分工签署风险防控责任状。通过公示板等方式公布廉政风险防控责任状，公示监督举报电话，完善廉政风险建设动态管理，通过局党委不定期检查、抽查和暗访以及群众监督反映等方式，了解风险点防控措施落实情况，将风险防控纳入局党风廉政建设责任制，与年度局机关科室、个人评先选优相结合。如有违反工作纪律或规定的，视情节给予诫勉谈话、通报批评、调离岗位直至党纪政纪处分。

三、完善一个责任体系，打造一支廉政勤政队伍。

摘要：税务风险贯穿于企业经济活动的各个环节，从企业战略的制定到具体经营决策的实施，无不需要考虑到税务风险。而由于税务风险具有很强的不确定性，很难从根本上消灭。只能通过采取各类制度和手段对其评估、防范和控制。本文从税务风险的成因入手，结合当前集团公司的现状，就如何防范和控制税务风险提出了若干对策和建议。

关键词：集团公司、税务风险、防范、控制

一、前言

税务风险是每个企业在经营过程中都必然需要面对的，无论公司规模如何、从事何种行业，其经营过程中都会面临税务风险。而集团公司由于其规模较大，分支机构较多，有时候甚至跨多个地域和行业从事经营活动，因此其税务风险的来源就更为复杂。并且由于集团公司在财务体系上的联系性，一旦某一分支机构发生税务问题，就会波及整个集团，从而带来巨大的经济损失和名誉损失等。因此，做好集团公司的税务风险防控工作就显得十分必要和迫切。本文将针对集团公司税务风险现状展开风险，以期能够对集团企业的税务风险规避和控制工作有所裨益。

二、集团公司税务风险成因分析

所谓税务风险，通常包括两个方面的内容。一方面，企业纳税行为不符合相关法律法规规定，应纳税而未纳税或者少纳税。这种情况通常会面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险。另一方面，企业在进行税收筹划时，没有充分利用相关优惠政策，而导致企业多缴税款，从而增加了企业的税收负担。对于集团企业来讲，其中第一种情况是企业必须要避免的，而后一种情况则可以通过采取一系列措施进行有效防控，而要采取有针对性的防范和控制措施，必须首先明确当前集团公司税务风险的成因，以便对症下药，做到有的放矢。从税务风险的成因来看，大体分为内部原因和外部原因两个方面，而内外部原因又是由多种要素综合构成的。