风险评估方案范文精选

摘要：为了降低由评价标准可靠性较低引起的风险评估误差，提出基于改进BP神经网络的商业保险介入风险评估系统设计。主控芯片通过SPI控制器调动内置存储器内的数据，利用BP神经网络对影响风险的因素进行赋权，通过反向计算检验并调整异常赋权结果，以此为评价标准构建用户自画像，再根据画像评估商业保险的介入风险。实验结果表明，该评估系统计算出的风险结果与实际结果之间具有较高的拟合度，同时能够对主要影响因素以及风险存在形式进行准确评估。

关键词：改进BP神经网络；商业保险；介入风险；主控芯片

0引言

传统的商业保险主要是以人身保险和物品保险为主，包括医疗、意外事故以及物品损坏等。但近些年来，保险介入范围不再局限于人身和物品这两类实体，而是开始向抽象化的趋势发展[1-3]。从上面两种典型的新型商业保险种类可以看出，商业保险已经渗透到了人们生产生活的各个环节。许多保险企业也开始加大对个性化险种的研究力度，以期通过推出更加符合现代人个性化需求的保险吸引更多客户，为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟提供保障[4-6]。实际工作中，无论是任何类型的保险，企业在对其进行设计时始终是以自身的经济效益为基础开展的。因此，对保险介入风险进行分析和评估十分重要，且评估结果是判断保险方案可行性的重要指标[7]。

1硬件设计

1.1主控芯片

一、农村信用社信贷风险控制的流程

目前农村信用社对信贷风险的控制有着一套标准和规范的流程与政策，具体到每一笔贷款的管理流程，可以划分为如下几个先后顺序的分项工作流程：

第一是客户经理营销。客户经理根据农村信用社的贷款总体要求和业务分工，对不同区域和不同行业的客户情况进行全面掌握和分析，在分析的基础上开拓市场且开发新的客户资源，营销本农村信用社的产品，并且对客户资源进行必要的整合与管理。

第二是风险评估。按照农村信用社的风险评估方法，农村信用社风险评估部门将利用农村信用社自身的风险评估体系对客户经理开发的贷款客户进行全面评估，评估贷款客户的还款能力和还款意愿，评估此项贷款的客户风险、市场风险、行业风险和交易风险等因素。

第三是确定方案。根据对贷款客户的综合评估结果，农村信用社风险评估部门将确定是否对其进行贷款、贷款的额度、贷款的年限和贷款的偿还方案。

第四是贷款审批。根据风险评估部门对每项贷款和评估报告和确定的贷款方案，具有贷款审批权限的机构或管理人员对贷款进行审批，依据农村信用社关于信贷业务的有关规定和管理人员的相关从业经验来最终确定是否发放贷款、是否同意已确定贷款方案等事项。

摘要：分析了公路工程监理风险评估的意义，介绍了相应的风险评估方法，并探讨了风险评估的具体应用。工程监理是公路施工建设不可忽视的内容，但工程监理过程中也存在一定的风险，需要采取风险评估策略，更为全面地掌握公路工程监理的基本情况，为采取风险预控措施提供参考。

关键词：公路工程监理；风险评估；德尔菲法；头脑风暴法

0引言

在公路工程监理过程中，为促进监理工作水平的提高，采取相应的风险评估策略是十分必要的。但目前很多工作人员虽然重视工程监理，但忽视风险评估工作，对公路工程监理可能会产生不利影响，需要采取改进和完善对策。

1公路工程监理风险评估的意义

1.1有利于严格执行公路工程监理标准

为保障广大人民群众根本利益，预防和减少社会矛盾发生，全面贯彻落实《市区“五民工作法”实施方案》、《市区重大事项“风险评估法”实施方案》精神，经乡党委研究决定，结合我乡实际特制定本方案。

一、指导思想

坚持从群众中来、到群众中去的群众路线，紧紧围绕“创新群众路线工作法，实现跨越发展”的总体要求，不断拓展联系群众途径，广泛听取群众意见，切实保障群众知情权、参与权、监督权，建立从源头上防范和减少涉稳隐患的工作机制，确保我乡社会和谐稳定。

二、主要内容

（一）评估项目：乡场镇居民生活用水价格调整社会稳定风险评估。

（二）评估范围：乡文兴社区全体居民，场镇各单位，乡“两委员一代表”，乡其他群众。

在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。

风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。

一、风险分类

一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。

另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。

二、风险识别