副科工作思路范文精选

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

公开、公平、竞争、择优的人事制度给予我们每个人一个展现自我、公平竞争的机会；当前，不断发展的社会体制既给我们带来了压力，也带来了动力。参加这次竞聘，我的心情是异常激动的，因为这是对我多年来工作态度与工作业绩的充分肯定！首先要感谢领导和同志们对我的信任，让我有机会在这里竞聘演讲。积极参与、正确理解、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竞聘的目的。此时此刻，当我平静的站在这挑战与机遇并存，成功与失败同在的讲台上时，内心不仅充满了舍我其谁的信心，同时也做好了勇于拼搏，敢挑重担的准备。

我叫，年月份参加工作，年兢兢业业，一丝不苟的工作。虽然来到管理科才两年，但我早已融入到这个大家庭中，找到了家的归属感。短短两年的岁月，我早已将管理科的兴衰与自身紧紧相连。所以，今天竞聘副科长职务，并不是想要一个具有吸引力的职位，而是对我从事工作的一种挚爱，更是希望靠自己的努力使管理科这个大家庭发展壮大。

我的工作内容主要是拟定事业单位岗位设置管理办法，承办事业单位设置方案的核准或备案，负责事业单位聘用合同的鉴证管理工作，事业单位年报等。今年还负责了2012年事业单位人员面向大学生村官公开招聘3人，以及2012年度事业单位人员公开招聘的笔试报名的审核工作。多年来，我始终坚持以正确的人生观、价值观、世界观来指导自己的工作、学习及生活等各方面。所以，我坚信自己有能力做好副科长的工作。

副科长的职务就意味着责任和义务，如果我竞聘成功，我的工作思路是：

尊敬的各位领导，同志们:

大家好！

“时维九月，序属三秋”又是一个蕴育着希望与收获的季节，今天我的心情十分激动。非常感谢给与的这次公开、公正的竞聘机遇，使长期奋战在安检一线，对民航安检事业充满热爱的我，今天也有幸能够满怀激情，勇敢的站在这里，竞聘安检副科长一职。此时此刻我精神振奋，倍受鼓舞。

下面我先做一个简单的自我介绍：我叫，男，汉族，今年岁，中共党员，学历。年月进入参加安检方面工作，至今已有20年工作经验。先后在办公室、安检旅检科、监护科、国际旅检科、货邮检查、行李检查、质量控制室等部门任职。参加过的重要工作这培训如下：07年参加安全检查规范化手册编写工作，08年参加全国安全检查员考评员与培训机构教员培训班并考取国家职业技能鉴定考评员证和教员证。07年08年09年三年受安检站指派到广州、北京、成都等几所院校进行安检员培训。10年参加国际民航组织航空保安审计员、监察员培训班并取得相应证书。10年考取民航安全检查员技师资格。曾在05年被集团党委评为优秀共产党员。

首先谈谈我对安检副科长职责的认识：

安检副科长工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚定不移地贯彻了和安检科的方针、政策；是否能积极主动配合科长，勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养；是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作领导集体。对于副科长这一岗位，我是这样理解与认识的：我希望自己是一名永远伸出友好之手、责任之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为和科长分忧、下为安检科各同事服务是安检副科长义不容辞的职责。对工作职责的清醒认识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的准备。

各位领导、各位评委；大家好：

在决定参加这次职务竞聘之前，我也曾度德量力，思虑再三，因为中国儒家的处世哲学就是不与世人争，今天，我之所以参加这次中层领导岗位竟聘活动，是因为一方面，表明我对推行中层领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼提高自己的能力、充分展现自己的才华，并借此机会和大家交流，同时，准备让人评价优劣长短，接受领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次职务竞聘，必将使我所下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

首先，简单介绍一下自己的经历。（简介要简明，突出优势）

竞聘本科副科长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我的第一个有利条件是：

一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为中层领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

各位领导、各位评委；大家好：

在这里很感谢公司为我们提供这一次竞聘的机会,在此之前我曾想过自己的能力,是否可以争取这个岗位,现在我站在里,一表明我对这次中层领导岗位竞聘上岗活动的支持和信任;二借此活动和大家多沟通交流,同时接受领导和大家对我的评定。我相信,通过本次竞聘活动，必定使我在岗位的认知上有所提高。

首先，简单介绍一下自己的经历。

竞聘本科副科长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我的第一个有利条件是：

一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为中层领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

目前，在很多地方国税机关的机构改革中，处在税收征管最前沿的部分基层税务所升格为税务分局，成为副科级机构，随之税务所长也升格为副科级分局长。机构的升高，其职能和权限较以往有所加强，对分局长的素质水平和工作能力提出了更高的要求，那么如何加强分局长的管理，以夯实税收大厦的根基，提高税收征管质量和效率，更好的服务于经济社会发展，很值得大家思考，笔者一些拙见，以求决策者们在管理实践中有所裨益。

一、对分局长的定位

（一）税收征管最基层的管理者。“管理”一词在百度搜索结果中解释为，通过别人来完成工作，他做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。借而言之，税务分局长就是税收管理体制中通过做出决策、分配资源、亲自参与或组织其他税务工作者进行税收征收管理活动实现税收工作目标的人。在税收实践中，分局长既是基层税收工作的参与者，又是基层税收工作的管理者、组织者和领导者，是“一把手”，从这个层面上来说，税务分局长是当前我国税收管理体制中处在最基层的管理者，是我国百万税收大军中级别最低的领导者。同时，根据《河南省国家税务局系统税务分局局长选拔任用及管理意见（试行）》规定，分局长为副科级领导干部。从这个层面上来说，分局长在公务员管理序列中是属于副科级。因此，分局长是处在税收征管序列最基层的副科级领导干部。是名副其实的“兵头将尾”。

（二）税收职能最基层的践行者。践即履行，举行；行即行为，所作所为。践行就是躬亲履行，亲自去做，去履行。税收职能是税收本身所固有的职能，但它本身只是一个物化了的事物，本身不可能自动的发挥其职能，只有通过税务工作者这个国家权利的直接承担者从事税收工作实践，使税收本身固有的功能通过税务工作者的行为作用于税收征管对象，并对税收对象产生影响，才能产生税收职能作用。在税收征管实践中，税务分局长要时刻参与到税收征管践中去，和其他税收工作者一样去履行税收职能，履行税收职能的具体行政行为对税收管理对象产生利益变动，从而使税收职能作用得以体现和发挥。从税收征管实践这个意义上讲，分局长是税收职能作用最有力最直接的践行者之一。

（三）税收征纳关系最直接的协调者。协调是现代公共管理常用语之一。协即协商、协议及协助、协理，调即调理、调整，协即是正确处理好内外部公共关系手段之一，是管理过程中带有综合性、整体性的一种职能，使组织内部或外部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，它的功能是保证各项活动不发生矛盾、重叠和冲突，以建立默契的配合关系，保持整体平衡，营造良好的和谐环境。征纳矛盾是税收征管过程中贯穿始终的固有的不可调和的矛盾。在当今社会主义市场经济条件下，征纳双方的矛盾在征管过程中固然有其不可调和性，但它并不是绝对对立的，而是征纳双方根本利益一致情况下的矛盾统一体。税收征纳双方是税收征管过程中形成的管理者和管理对象。基层分局长是基层税收征管的组织者和直接参与者，因此，分局长与征纳双方的关系的最直接的接触者，其行为直接影响着征纳双方的根本利益，也直接减轻或加强着征纳双方的矛盾。从利益和矛盾的层面上来说，分局长是征纳双方利益关系最直接的协调者。

（四）国税形象最得力的塑造者。分局长是基层税收征管的参与者、组织者、操作者，其行为贯穿于以依法治税、深化改革、科学管理、队伍建设为主要内涵的整体税收工作的全过程，其职业道德、思想观念和决策行为必定直接决定着全分局所有税务干部的思想和行为，全分局税务干部的政治素质、业务水平、思想作风、服务意识高低程度直接决定着国税部门在纳税人和其他社会群体心中的形象，也就是说，分局长的思想和行为直接或间接地决定着国税部门的形象，也是国税新形象最有力最直接的塑造者。