干部管理工作范文精选

摘要：国有企业在我国市场经济中发挥了重要作用，是国家经济发展的主导力量。党建工作是国有企业管理工作中的一项重点内容，对企业发展起着重要的指导作用。本文主要分析目前党建工作在国有企业中的优势，提出国有企业干部管理的重点，并对党建优势转化下的干部管理工作进行研究，促进国有企业健康发展。

关键词：党建；国企干部管理；工作研究

党的对全面加强党的建设提出了新的任务及要求。因此，加强国有企业的党建工作，不断提升领导的党政意识，才能保证干部队伍具有先进的理念和科学的管理，才能提高国企的管理水平，充分发挥党建的工作优势。提升国企的干部管理水平，坚实企业的中坚力量，成为国企发展迫在眉睫的工作。

一、党建工作在国有企业的优势

（一）党建是国企的生存之本

在2016年召开的全国国有企业党建工作会议中提出，国企的发展需要以党的领导为中心，坚持党的正确领导，才能有效地促进国企的发展与创新，提升国企的经济效益。我国国有企业有其特殊的管理体制和发展方式，但党建工作始终都是企业的立足之本，是国企发展的力量之源。因此，党建工作在国企的发展中，发挥着战略思想的作用。

一是明确责任抓落实。乡镇党委和村级党组织具体落实。县委组织部制定下发了关于建立健全全县村干部档案的通知》明确规定了建档对象、主要内容、建档原则、建档程序和相关要求等内容。

组织专门力量成立建档工作督导组，建档工作由县委组织部统一部署。统一制发了村干部履历表》县委组织部会同县民政局、档案局。深入乡镇和村指导建档工作；乡镇成立由分管党建工作的副书记任组长，纪委书记、民政工作站站长、专职组织干事和派出所长为成员的建档工作小组，集中开展建档工作。

二是严格标准抓规范。将涉及村干部德、能、勤、绩、廉等各方面情况的材料作为村干部档案的主要内容。

确保了信息的准确性和真实性统一明确了村干部档案目录》主要包括村干部履历表；鉴定、考察、考核和民主评议材料；学历档案；党团材料；奖惩材料；任免文件；养老保险办理材料和当选各类代表的有关材料等其他需要组织存档保留的有关材料等实现了村干部历史问题能说清、现实表现有证明、工作实绩有考评、个人信息有认定。

三是规范程序抓整理。

报所在村党组织审核；经村党组织会议审核通过后，首先由村干部本人填写《村干部履历表》并准备相关证明材料。由村党组织书记签字后上报乡镇党委，由乡镇党委统一审查。对符合归档要求的及时装入个人人事档案袋；对材料不齐全的退回补齐后重新鉴别；对弄虚作假的追究相关人员的责任，确保了归档资料的完整和真实。

广大的农村干部是团结带领人民群众致富奔小康的骨干力量，是农村各项工作的具体领导者和组织者。只有把农村干部队伍建设好，真正的提高他们的素质，才能保证党的各项方针政策和工作任务落实到农村基层。

根据上级的要求，通过多种形式对我乡村级干部队伍展开了调研。调研的具体情况如下：

一、目前农村干部队伍的现状及存在的问题

调研中发现，乡各支村两委干部在干事创业取得可喜成绩的同时，还存在一些问题和不足，具体表现在以下三个大的方面：

（一）农村干部自身的整体素质与当前形势的要求有一定的差距。一是一些村干部思想观念跟不上社会形势的发展，缺乏创新意识。虽然为了农村的工作他们已是很努力了，但他们往往达不到更高的要求，永远停留在初始的水平，有的村干部还在守业受穷、受穷守业中循环。二是缺乏驾驶全局处理复杂问题的能力。对一些突发事件的处理束手无策或方法不多，如对一些公益性事业建设上，面对群众利益之争，有的村干部就显得无能为力。以上这些既有农村法律机制不够完善，教育培训跟不上等客观因素，也有村干部文化水平低，政治业务素质和工作能力相对较差等主观原因。

（二）部分村经济发展速度较慢，农村党员、干部致富、带富能力不强。有的村集体经济收入渠道单一，集体经济底子薄，村干部缺乏带领群众致富创收的好办法；部分村干部工作上畏难，致使村集集体经济增长缓慢，有的停滞不前甚至呈现出萎缩状态。微薄的集体收入导致村里缺乏为民办事的物质基础，即使许多村干部都想大展宏图，干一翻事业，由于无钱办事，想干事干不成，久而久之，丧失了信心。直接影响了村党支部、村委会的凝聚力、战斗力和号召力。

为了加强对机关干部的管理，提高机关干部的综合素质，进一步转变工作作风，培养和造就一支实干型干部队伍，特制定以下管理制度。

考勤制度

一、认真遵守作息时间，按时上下班，上班时间不得迟到、早退；

二、坚持请销假制度，无特殊情况不得请假。因事、因病需要请假的要严格执行请销假制度：由个人填写《镇机关干部外出请假审批表》，一天以内的假，由分管领导直接审批；一天以上的假，经分管领导签署意见后，由主要领导审批并送党政办备案；假期结束后，及时到党政办办理销假手续。

三、上班期间因公外出，必须使用“去向牌”，做到走前必记，回来必擦。不得擅自离岗、串岗、脱岗。

工作制度

【内容摘要】在企业经营发展过程中，干部群体是企业人力资源当中重要的组成部分，对企业核心竞争力产生着至关重要的影响。本文在对新时期企业干部管理工作创新发展的必要性作出分析与论述的基础上，从绩效考评、激励机制、培训体系三个层面，对企业干部管理创新与发展路径进行了研究与探讨。

【关键词】新形势;企业管理;干部管理;创新发展

一、新时期企业干部管理工作创新发展的必要性

在市场经济深化发展的背景下，企业所面临的竞争不断加剧，而为了能够有效拓展企业所具有的生存与发展空间，提升企业的竞争能力，企业就必须重视做好干部管理工作。从新时期企业干部管理工作创新发展的必要性来看，一方面，干部管理工作对于推进企业经营发展发挥着不容忽视的作用。企业干部管理工作对于提升企业决策科学化水平以及企业发展战略执行效率具有重要意义，与此同时，强化企业干部管理，提升企业干部对管理工作的满意度，能够有效维护企业干部群体的稳定性，避免人才流失现象为企业持续发展带来负面影响;另一方面，对干部管理工作进行创新，是推进企业干部管理工作体系适应企业发展需求的必要路径。当前，部分企业在干部管理工作中存在着管理方式单一、激励手段欠缺、培训模式发展滞后以及考评机制缺失等问题。这些问题的存在严重制约着企业实现现代化转型，因此，企业有必要强化干部管理工作，通过开展创新来实现与时俱进的发展，进而为企业持续发展构建保障。

二、企业干部管理创新与发展路径

在对企业干部管理工作进行创新的过程中，企业需要着眼于绩效考评机制、激励机制以及培训机制的完善，从而不断提升企业干部岗位胜任能力以及企业干部管理工作水平。