高效管理范文精选

最早进入海外市场的油田专业化施工队伍，大都有过孤军奋战的艰难体验。在异国他乡施工，缺乏完备的后勤支持，没有足够的物资保障，任何细小环节不畅，都可能对生产运行造成影响。如何整合资源，建立适应海外市场竞争的管理体制？中原油田按照责权利统一和监督制约有效的原则，建立了决策、管理、作业、协调相一致的管理体制，为海外事业发展提供了全方位支撑保障。

该油田先后成立了9个境外分公司，对国际项目实行统一管理。油田制定和完善30多项规章制度，内容涵盖生产施工、经营管理、安全环保和人力资源等方面，为海外事业实现科学化、规范化、高效化运作奠定了基础。同时，他们引进国际标准体系，强化标准化班组、标准化岗位、标准化现场管理，坚持与国际惯例接轨和继承优良企业传统并重，促进了企业素质全面提升。

面对海外项目地域分布广、所处社会环境复杂的实际，他们把以人为本、安全环保作为突出工作，不断强化安全第一的理念和措施，严格落实安全责任和规定，认真贯彻集团公司安全生产禁令，组织全员参加HSE上岗取证、急救和应急技能培训，编写境外高风险环境个人安全指南，努力增强安全培训的针对性和有效性，有效防御了安全风险。与此同时，他们认真防范经营和用工风险，制定统一的外籍雇员管理办法，建立完整、规范的雇员档案，通过当地劳务公司统一组织外籍雇员的招聘、工资发放和解聘等工作，规避用工风险。他们还依靠驻外使领馆、外交部门和集团公司，提高了风险防范能力，积累了工作经验。

优化资源配置，发挥整体优势。该油田建立起企业国际化经营骨干人员信息资源库和重点技术、重点装备信息资源库，根据国际市场不同项目要求，在油田内统一调配人员、资金、技术和装备，形成了运转顺畅的资金、装备和人员调配使用机制，适应了海外市场快速扩展、高效运作的需要。该油田沙特项目需要同时保证10台钻机配套开工。在分散管理的体制下，哪一个钻井公司都难以单独承担如规模的任务。由于建立了一体化的运行管理模式，该项目在全油田范围内统一调剂设备工具，综合调配使用人员，既保证了老项目平稳运行，又保证了新项目按时开工。该公司相继在苏丹、沙特、也门和哈萨克斯坦市场建成了生产生活基地，形成了生产指挥、生产生活保障、设备工具供应和维修、物资采办四大系统，各项目、各专业、各工种区域一体化运作局面也逐步形成。过去，一个在国外打井的井队库房里常备配件材料超过200万元还感觉不足，现在，几大市场施工井队的库存大都降到60万元以下。境外物资供应系统不仅可以直接供料，还可以通过信息管理网络，在各井队之间进行调配，大大提高了装备保障能力，减少了停工损失。

海外市场深入开展“安全质量效益年”活动。对沙特、苏丹、也门等重点区域市场，他们修订完善了工程定额，建立了全员、全过程、全方位的成本控制体系，调动员工降本减费的积极性，和2006年相比，每米钻井进尺成本降幅达18%，虽然面对汇兑损失、人工成本增加的不利影响，内部利润仍然稳步上升。

他们积极发挥内控与专业管理的作用，严格法律合同约束，对重大合同坚持一事一授权制度。他们强化资金监督管理，坚持重大开支审批、开支联签等制度，较好地规避了资金风险。近年来，该油田六次荣获“河南省外经业务完成营业额企业状元”、“河南省外经业务外派人数企业状元”、“河南省外经工作、出口工作、实施‘走出去’战略先进企业”称号，连续6年跻身我国对外承包工程企业30强，位居新签合同额第22名，完成合同额第15名。

1现阶段我国小学教育管理模式存在的问题

1.1抑制学生及管理者的创新行为

自古以来，塑造、训练学生和“传道、授业、解惑”一直是教师的首要任务，所以，在教学过程中要求管理者一丝不能偏离这一方向，否则就会被认为不合常规，而引来一片批评和责难。学生则被要求以学校的各项规章制度、考核标准为基础，以所用的教材为核心，以教师的教学要求为根本进行学习和生活，稍有离经叛道就会被制止。在这样的管理模式下，教师和学生的个性得不到尊重和充分发挥，迫于管理者的种种管理而不得不放弃自己的创新行为及想法。

1.2抑制学生的全面发展

现阶段，国内大多数学校在应试教育的催导下，通过学生的成绩衡量教师的教学质量及学生的综合素质。从而使语数外在学校和学生的心目中成了不可替代的科目，导致了小学教育中学生的全面发展的重要性，一叶障目，不见泰山。学校管理者应一手紧抓学生智育教育，同时，因人而异，根据每个学生的特点，积极抓好学生德智体美劳全面发展。

1.3抑制管理者自身素质的提高

高效的运作有赖于一流的物流管理体系。你的物流战略如何？

当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的物流体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。

价格战的兴行、呼声日高的创新潮流，令中国企业必须更多地反思并完善自身的内部运作。

中国有句古谚云：人尽其才，物尽其流。这很好地道出了快捷高效的物资流动对国计民生的重要性。目前，电子商务在中国踽跚而行，很大程度上也起因于中国现阶段相对滞后发展的物流体系。物流，在昨天、今天和明天都将是你企业经营中一个不可或缺的重要环节。

在众多行业中，无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲，零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中，高达20%以上。因此，物流战略的正确制定和有效执行，是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。全球著名的零售商，如沃尔玛（Wal-Mart）、麦德龙（Metro），无一例外地借助于卓越的物流管理，取得了令人侧目的市场地位。我们相信，通过对零售业物流战略的解剖，中国经理人能从中了解现代物流管理的真谛。

深入了解

一、企业人力资源管理问题

企业的人力资源管理在其发展过程中是很重要的环节，对于企业的建设起着重要的作用。因此，企业在经营过程中，应做好人力资源管理相关的策略，对于行动过程中存在的问题，应进行有效地掌握。

1.员工结构不合理

企业人力资源管理中存在的一个比较重要的问题是企业员工结构不合理，缺乏高效管理型的人才。现阶段的企业人才管理部门，普遍存在一个问题便是企业高素质管理人才和高水平科技人才的不合理分配，大都是处于一般水平的员工较多，存在企业分配不均匀的状态。随着我国经济的迅速发展，各企业为了更好地适应社会发展的需求，都需要大量培养高级管理人才，但是在目前的社会发展过程中，高学历的管理人员严重缺乏，对企业人才的塑造有抑制作用。另外，对各行业的企业来说，人才管理还存在的一个问题便是专业不对口，专业技术人员的缺乏制约了企业员工结构的合理化过程，导致企业在经济市场中缺乏综合竞争力，导致企业利益逐渐下降，并不利于企业的发展。

2.缺乏员工岗位职责管理

在人力资源管理过程中，员工的岗位职责非常重要。在企业运行的过程中，各个员工应明确自己的工作责任，这对企业的发展有一定促进作用。但是，在目前的经济市场下，有的员工并不清楚自己的岗位职责，存在诸多问题，如对岗位的不确定、个人的业绩不高、对相关理论的不理解和技术不能很好地把握等，这些问题都是员工缺乏职责管理的体现。另外，一定的不明确性也会使得员工较易产生劳累和不适应的症状，这对企业的发展非常不利。产生这些现象的原因则是企业对员工在就业的过程中没有给予足够的磨合空间，或者员工在磨合期间没有掌握好相关的知识与技能。对企业来说，新员工进入企业的开始阶段即是学习企业相关知识和基本技能，但在新员工适应的阶段里，部分员工就会因为无法适应而辞职离去，抑制企业经济发展。因此，在新员工进入企业的最初阶段，企业的人力资源管理应当承担起对员工的培训辅导职能，针对不同能力、不同性格的员工进行不同的培训，旨在加强员工的综合素质水平。

摘要：介绍了无公害面条菜温室高效栽培技术，包括留种、整地、适期播种、田间管理、病虫害防治、适时采收等内容，以供种植者参考。

关键词：面条菜；温室高效栽培；整地；适期播种；田间管理

面条菜又名米瓦罐、麦瓶草，石竹科二年生草本。常生于麦田、荒地。全株有腺毛，茎直立，叉状分枝。茎生叶对生，矩圆形或披针形。聚伞花序，顶生，花粉红色。果实表面光滑，顶端开裂。种子多粒，红褐色，扁圆柱状，上有环状排列的点纹。春夏季挖掘其嫩茎叶作菜用，气味清香、甘甜，营养丰富，尤其富含抗坏血酸素，有“蔬菜中甘草”的美誉。近几年，栽培面积迅速扩大，但仍供不应求，市场发展前景极为广阔。为此，现将探索、研究取得的一套温室面条菜栽培技术简介如下，以供种植者参考。

1留种

选择地势高燥、排水良好、土壤肥沃的田块作留种田。在播种后的翌年2月中旬进行间苗，保持苗距20cm，留苗24万株/hm2左右。3月中旬结合浇水，施三元复合肥90～120kg/hm2，初花期用0.2%的磷酸二氢钾溶液进行叶面喷施，促使种子发育良好。5月中下旬当种子有80%成熟时，即可采收。采收的种子晒2～3d，然后放在干燥处贮存备用。

2整地