高校资产管理范文精选

【摘要】强化资产管理是推进预算制度改革的重要内容,也是部门预算有效执行的重要保证。本文通过分析部门预算执行过程中与资产管理相结合上存在的问题,提出了以预算管理为中心,建立与预算管理有效结合的资产管理新模式。

【关键词】高校;预算管理;资产管理;有效结合

资产是高校赖以生存和发展的物质基础,资产的管理,不仅仅是对国有资产的保全,更是提高公共资源的使用效率和效益。随着高等教育的快速发展,高校资产无论是在数量上、结构上,还是来源渠道上都发生了很大的变化。如何强化高校资产管理,实现资源配置与利用的最大化?笔者认为,应跳出“就资产论资产”的“管理孤岛”,通过完善部门预算管理,将单位资产纳入部门预算,建立与预算管理有效结合的资产管理制度,实现以存量制约增量,以增量激活存量,才是解决高校资产管理中存在问题的根本出路。

一、高校资产管理的现状

高校资产的形成主要是国家财政预算分配的结果,按公共财政管理的要求,资产管理的目标就是要使资产使用达到高效、合理、节约、效率。然而,在预算管理有待进一步完善的情况下,高校资产管理也存在一定的盲区。

(一)资产购置环节缺乏有效控制机制

【摘要】高校国有资产管理工作是一项涉及面广、环节众多、技术性强的系统工程。在公共财政一系列改革后,强化国有资产管理势在必行。文章对当前高校国有资产管理的现状和问题进行了剖析,并提出了加强高校国有资产管理的几点建设性意见。

【关键词】高校;国有资产;管理

高校国有资产是高校赖以可持续发展的物质基础和条件,其数量和价值都是庞大的,且每年都以较大幅度增长。其管理工作是一项涉及面广、环节众多、技术性强的系统工程。长期以来,此项工作未得到应有的关注。随着我国财政管理体制的进一步改革,高校在国有资产管理方面遇到的难题将越来越多。诸如部门预算、政府采购、国库集中支付制度推行后,高校预算的严肃性、约束性得到了提高,高校有必要对存量资产进行盘算,拿出一本涵盖国有资产所有内容的总账、明细账,否则项目可行性研究报告的相关数据采集就缺乏可信度;高校实行政府采购制度后,要求各单位严格按采购计划落实采购任务,这对资产管理的职能部门来说,工作多了,责任也大了,强化国有资产管理势在必行;而国库集中支付制度在高校实施,更是要求高校加强资金管理的计划性,提高各类资金的使用效益。特别令人关注的是,高校办学规模的节节提升,形成较大的资金需求空间,适度举债筹措到的资金亟待加强管理;另一方面高校对校办产业投资管理弱化,形成诸多的管理漏洞,造成投资主体一次次被推上法庭的局面。因而,高校加强国有资产管理显得尤为重要和迫切。

一、当前高校国有资产管理的现状和问题

(一)体制不顺

十六届二中全会审议通过了新中国成立以来的第四次国务院机构改革方案。方案最大的亮点是设立了国务院国有资产监督管理委员会,可以看出国家对国有资产的监管力度正逐步增强。而高校这一块管理同样面临着顺势整合资源,调整机构设置,对口加强管理,提高办事效率,实现国有资产保值增值的艰巨任务。

1当前我国高校资产管理中存在的主要问题

1．1资产管理形式粗放，管理意识淡薄

目前，公立高校的主要状态是：学校只注重向上级部门伸手要拨款，大多依赖于国家的财政拨款，普遍存在着“重财轻物”、“重购轻管”的粗放式资产管理思想，公立高校使用的固定资产不计提折旧，也不需要进行成本核算。他们并不注重强化资产管理或进行成本核算，在资产管理工作方面存在着很大的随意性，这样做严重影响了学校资产的使用效率。

1．2主体责任不明确，资产缺乏有效监管

到目前为止，还有一部分高校未能设置统一的资产归口管理部门对各类资产进行全过程监督管理。由于财务部门只负责资产的价值管理，而各资产管理部门对资产的实物管理又缺乏统一的管理制度和程序性规定。即使有一些高校设置了独立的资产管理机构，但是实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的职责不清，有问题互相推诿，缺乏沟通与协调，购置资产时有时会出现财务部门入了账而资产部门未入账，处置和调配转移资产时会出现资产部门入了账而财务部门未入账等现象，容易出现多头统计、口径不一等现象。

1．3资产闲置、重置、浪费现象严重，账目混乱

摘要：实现高校资产管理与财务管理的协同是如今众多高校都要面对的难题，现在社会教育的发展，国家加大了对高校建设的重视，对高校的财政支持也不断扩大。高校资产的增多也加大了管理的难度，管理方法落后导致资产分配的不均，使用效率低下的情况发生，为保证高校中资源配置的合理性和科学性，资产管理必须从配置、使用、核对及清查等多环节来巩固强化与财务管理的协同关系。下面本文将浅析高校资产管理和财务管理的协同关系，以供相关人士参考与交流。

关键词：高校；资产管理；财务管理

高校发展的两大基础是资产管理与财务管理，两者的协同发展能更大程度促进高校的进步，完善高校的基础设施，提升教育质量，培养出更多对社会、对国家有用的人才。当代教育的普及化程度不断发展，高校成为国家财政支出的重要部分，高校的资产管理应该的到充分的重视，防止或避免以权谋私现象的发生。目前高校中存在着资产与财务不符的现象，两者的管理配置不协调，资产与财务之间的配置缺乏科学的计划与安排。国家与高校的管理应该加大力度对高校资产配置进排查，调整管理策略，推动资产管理与财务管理的协同发展。

一、高校资产管理与财务管理之间的关联

高校资产管理与财务管理从字面上简单理解，资产管理就是高校对所拥有的资产进行的管理以及使用，是管理所拥有的资产的实物形态。财务管理就是管理核对高校的财务使用，管理的是高校资产的价值形态。财务管理与资产管理属于不同的部门，但资产管理隶属于财务管理与资产管理之间既不相容也不相离，要把握好两者之间的关系。财务管理包括财务的预算、收入与支出明细以及定额管理。财务管理是高校中基础的经济管理工作，高校中的所有财务活动经费都出自于财务，财务管理以资产管理为基础，依赖于资产基础。高校资产是国有资产的重要组成部分，保证着高校学生的根本物质条件，为学生在学校中提供基本的物质保障。高校的资产管理要与财务管理要有一定程度上的融合，才能实现优化资源配置，还能有效改善高校的管理体制，从而促进高校的全面发展[1]。

二、高校资产管理与财务管理之间难以协同的几点原因

摘要：现代化的社会发展迅速，人们的生活得以科学技术的帮助得到了重大的改变，毫无疑问的人们已经进入了大数据的时代。高校的资产管理是高校日常管理工作的重要组成，信息繁杂和管理内容的琐碎都是高校资产管理的难度。在大数据时代更是如此，虽然信息技术为高校资产管理的改革创设了有利的条件，但是仍存在不少高校没能跟进时代的步伐，致使高校资产管理的系统落后于时代的发展。广大高校应该认识到资产管理的重要性，并在大数据的时代背景下抓住机遇，面对挑战，合理利用信息技术实现高校资产管理的改革。本文中，笔者首先分析了大数据时代下高校资产管理面临的挑战，其次为高校资产管理的改革方向提供了建议和看法，以供参考。

关键词：大数据；高校资产管理；机遇挑战

教育和管理是高校办学的两个重要任务。随着时代的进步发展，高校的教育得以信息化的转变，管理也需要做到如此。高校管理不仅针对的是学生，还包括众多的日常繁杂任务，高校的资产管理就是其中之一。一直以来，我国高校的资产都是由国资委统一管理的，根据高校不同的业务，以及高校资产的实际用途进行分类化归口管理，而资产管理就是归口管理部门所负责的一项基本内容。在大数据的时代背景下，高校的资产管理内容变的碎片化，海量的数据不仅增加了高校资产管理的任务，同时降低了管理的效率。因此，如何在互联网的世界中，将这些数量庞大、种类繁杂的数据处理好就是广大高校所要思考的一个问题，同时也高校资产管理改革的目标所在。我们得承认大数据在为高校资产管理带来机遇的同时也带来了挑战，高校应该充分的利用大数据时代下信息技术，提高高校资产管理的实效性。

一、大数据时代下高校资产管理面临的挑战分析

（一）资产管理系统更新换代不及时

大数据是海量数据的集成，大数据时代下的高校资产管理工作变得更为复杂。在这样的背景下，高校如果想要提高资产管理的实效性，就需要转变传统以人力资产管理的方式，多加利用信息技术时代所诞生的先进的管理手段和工具，即资产管理系统。然而，这一点却是很多高校没能做到的一点。一方面，一些高校的办学资金有限，虽然我国已经研发出功能比较全面的资产管理系统，但是其高昂的造价却是很多高校不能承受的。另一方面，我国缺少针对高校资产管理的系统软件，市面上层出不穷的资产管理软件大多是服务于企业的。相比于这些软件，高校的资产管理系统功能还存有欠缺，不能满足高校资产管理的实际需求。