工厂管理范文精选

[摘要]一个好的企业，必然有一条适合该企业的先进的管理办法，只有这样，才能提升企业自身的竞争能力，才能在市场竞争中立于有利的位置。企业管理信息化代表了当今最先进的管理办法，也是行业进行企业管理改革的选择。

[关键词]工厂管理信息化管理改革

企业要生存、要发展，必须要有一套先进的管理系统，只有这样，才能提升企业自身的竞争能力，才能在市场竞争中立于有利的位置。企业管理信息化代表了当今最先进的管理办法，也是行业进行企业管理改革的选择。

一、工厂企业管理信息化的内容

企业管理信息化的实现，是通过计算机、通信、网络技术等技术手段来实现的，如何使系传统的文件、图纸、报表以及口头信息的传递，变为快速、简单、明了的信息通信，营造一个平台，从而实现数据资源的共享，沟通企业内外的信息网络渠道，应以管理的信息化促进和带动工厂造船的现代化发展。论文百事通在管理上，确保对市场快速反应机制的建立。在把握客户的需求意见，提高客户的满意度，不断拓宽和提高电子商务的应用和水平，增强企业的竞争力。构建工厂共享的支撑平台，打造出工厂的网站及主页，提高工厂信息传输的速率。

二、工厂企业管理信息化工程实施中的难点

一、培育自身核心专长，创特色服务，提升核心竞争力。

在实习中，我看到一套由沿海集团、易建科技、美佳物业合作自行设计开发的“一站式物业管理资迅系统”物业管理服务软件。该软件包括：“一站式客户服务、一站式资迅管理、一站式数码社区”三大体系，是一个利用网络、电子商务、科技手段来提高物业管理水平和服务质量，有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。管理处全面提倡“一站式服务”、“最佳保安”的特色管理服务。从而，实现了高效的管理运作，解决了业主的奔波之苦，创造了一种无微不至、无所不在的服务，提升了服务效率，提高了业主满意度，提升了物业管理服务的水平和服务质量，最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。

二、加强人力资源管理，创“学习型、创新型”企业。

严把员工招聘关。美佳物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业；招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手，并持有《上岗证》；招聘安保人员须属退伍军人，对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。

做好员工的入职、在职培训工作。美佳物业对新招聘的员工进行上岗前的相关培训工作，使员工对小区的基本情况、应开展的工作心中有数，减少盲目性；随着市场竞争激烈，知识、技能的不断更新，对在职员工提供各类专业性的培训机会。美佳物业提倡“工作就是学习，工作就是创新”，每位员工都争做“学习型、创新型”员工，员工中形成了一种积极向上的比帮赶超的竞争氛围。从而，使员工个人素质得以提高，管理处的管理服务水平和管理效益得以提高，树立了良好的企业形象。

从实际出发，管理处严格参照lS09000质量体系运作，制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。管理处根据员工的工作职责，制定全方位的上级、平级、下级的360度考核办法；制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，增强了考核的可操作性，减少考核时人为因素的影响；建立完善考核机制，实行末位淘汰制，避免了考核走过场的现象，通过考核机制的建立，增强了员工的危机感、紧迫感，促使员工不断提高自身素质。

为了推动企业的发展,严抓产品质量,严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1.职工应按时上班，不得迟到或早退。

2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5.酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

摘要：危险化学品的安全管理是化工厂经营管理中比较重要的一个部分，一旦在危险化学品安全管理方面出现问题，不仅会造成较大的经济损失，也会直接威胁到工作人员及周边居民的生命安全，不利于化工厂的健康发展。由于化工厂危险化学品安全管理过程的复杂性较大，需要考虑到方方面面的影响因素，这就需要对化工厂危险化学品安全管理进行深入分析，以便采取有效措施进行管理优化，使化工厂危险化学品安全管理的科学性及有效性得以提升。

关键词：化工厂；危险化学品；安全管理

近年来，随着我国社会经济的快速发展，化学工业的发展速度不断加快，但是在化工产品的生产过程中存在诸多安全隐患，尤其是危险化学品对化工厂的安全生产起到了极大的影响作用，需要采取严格有效的措施对其进行管控，以此降低安全事故的发生率，使工作人员及周边居民的财产安全和生命安全得到保障。虽然我国对化工厂危险化学品安全管理的重视性逐渐提高，但是整个过程依旧存在安全管理意识不足、工艺设备管理不足、管理人员素质不高等情况，通过有效措施进行优化，既能够降低安全事故的发生率，也能够减少化工厂生产过程的环境污染，为我国社会可持续发展提供有利支持。

1化工厂危险化学品安全管理存在的问题分析

1.1安全管理意识不足

近几年，化工厂生产过程中的安全事故频发，尤其是一些重大事故给我国造成了较大的损失，也进一步让人们认识到化工厂安全管理的重要性。虽然部分化工厂对安全管理的重视性得以提升，也采取了一定的措施进行管理优化，但是多数化工厂将重心放在提高自身的经济效益上，对危险化学品安全管理的意识较弱，未能充分认识到安全管理与企业生产和企业发展之间的联系[1]。例如有些液体化合物与空气等化合物相融会产生有毒化学物，若未能对其进行有效管控，很容易出现重大的安全事故，使得化工厂生产人员及周边居民的生命安全受到威胁。

扎实工作，创新管理，建设现代化示范型工厂

——第八冶炼厂2005年企管工作总结

2005年，在公司党委、行政的正确领导下，第八冶炼厂实现了由建厂到一次性投产成功的辉煌跨越。企业管理工作从零起步，按照公司领导“建设现代化示范型工厂”的要求，围绕着建设“生产规模大、运行效益优、综合实力强、职工素质高、厂区环境美”的目标努力探索企业管理的新思路，新理论，用现代化企业管理制度初步开拓了八厂管理现代化的局面。在管理规范化、制度化方面先行一步，并逐步推向纵深向严、细、精、实的效益化管理拓展，取得了一些成绩，积累了不少的经验，为我们在即将来临的2006年全面推进八厂现代化管理奠定了基础。

总结一年的企业管理之路，我们主要从以下几个方面做了一些工作。

一、思想上重视，开展全员性的现代化企业管理教育培训

早在八厂建厂之前的铅烟气治理工程建设期间，公司领导就指出：八厂要高起点、高标准地建设现代化企业制度，树立起水口山管理现代化的示范和样板。遵照这些精神，八厂建厂之初即高度重视企业管理现代化理念的教育培训工作，组织了全员性的职工培训工作，将“遵章守纪、严格执行生产、技术、安全三大操作规程”作为重点内容向全体员工讲清讲透。使八厂员工这支来自不同单位的职工队伍从思想上做好了接受现代化企业严格规范化制度化管理的思想准备。