工程材料管理范文精选

材料管理是工程施工项目成本管理中的一个重要组成部分,材料管理水平的高低将直接影响到施工企业的成本、利润。在企业管理科学化、规范化、经济利益最大化的新形势下,企业间竞争日趋激烈,对材料管理也提出了更高的要求,就优化企业内部管理环境而言,必须根据实际需要,逐步完善购、运输、验收、保管、发放和回收等环节,为材料的采购管理、供应商管理、材料的生产耗用管理过程中控制方法的有效运用提供一个良好的运行环境,为企业预定目标的实现奠定基础。

一、建立专业归口、分类管理的采购管理体系

1.完善材料管理制度。为适应市场变化的需要,工程公司应该颁布《材料管理办法》、《材料招标采购办法》、《现场材料管理办法》等规章制度。强化材料的归口管理,分类分级负责材料运作各个环节,使得各个部门有法可依,有章可循。

2.建立合理的材料采购预算规划。工程公司的财务部门、工程技术部门以及工程实施部门应该合理沟通协调并及时传达信息,制定出合理的工程阶段性的材料耗用量。以便为工程公司进行科学的采购计划提供数据;为合理地选择供应商提供资料;为工程及时地对材料的生产耗用进行前馈控制和后馈控制提供依据。

3.严格规范材料采购审批制度。一般来说,采购审批制度的完善对企业的业绩有着积极的影响。工程公司对采购业务审核分以下几步进行:

(1)采购前的审核。采购员在编制材料采购计划时,注明每种材料的名称、供应商情况、购买含税价及税率等内容一起呈交技术部门和财务部门。财务部门根据所掌握的信息,对材料的价格、计划采购量进行认真平衡比较;技术部门则对材料的性能、配比情况加以认定。然后两个部门共同协作,采用定性或定量的方法确定出一定的选择方案。如果申报符合备选方案,则加盖“审核”章。反之,提出改进方案或否定此采购计划。最后报相关经理批准,审批后计划方可执行。

摘要：在公路工程施工中，会应用到多种的施工材料，并且还有着材料数量大、品种多以及规格复杂的特点，因此，如何作为现场材料管理工作，也就成了公路施工企业必须重视的一个问题。良好的施工现场材料工作，可以在保障公路工程连续性生产基础上，降低公路工程施工中的材料损耗，提升公路工程施工进度与施工效益。据此，本文主要就公路工程施工中现场材料管理的问题与应对策略进行了探讨。

关键词：公路工程；现场材料管理；问题

材料管理作为衡量公路工程施工企业经营管理水平以及现代文明施工的重要标志之一。但是，目前我国一些公路施工单位因为传统管理理念的影响，导致了现场材料管理的规范性不足，并且存在有比较多的管理问题。因此公路工程施工单位还需要在结合了工程具体建设特点基础上，不断加强现场材料管理的科学性与可行性，从而为公路工程各施工环节的开展提供充足的材料支撑。

1公路工程现场材料管理的重要性

在公路工程的现场材料管理工作中，需要包含有工程建设前后以及现场开展的全部管理工作。一般在现场材料管理工作中包含有“备、收、管、用、算”五个方面的内容。其中备指在结合了公路工程各环节施工需求基础上，做好施工前的材料准备工作，该过程中还要进行材料的计划与预算编制，保障各施工环节的有序开展。收指公路工程施工材料进入施工长期之前的验收工作，相关材料管理人员需要在结合了材料计划以及施工进度需求基础上，做好施工材料现场验收工作，该过程中不得出现劣质以及不达标进入到施工场地中的问题发生。管指加强对施工现场的材料管理工作，具体包含材料的存储管理以及养护管理工作，保障施工材料性能不会受到外界因素的影响。用指在施工过程中进行各种施工材料的合理配置与应用，这样能够促进施工材料使用的合理性进一步提高，对于材料浪费问题也能够起到良好的控制效果。算则是指对材料的定额管理，该环节需要做好材料的经济核算与统计资料分析工作，对于公路工程整体建设效益也有着比较大的影响。

2公路工程施工现场材料管理的几点问题

摘要：国有企业的库房材料管理水平能够体现国有企业市场竞争力水平，因其能够反映企业在细节管理方面的质量与效率，故应引起相关人员的重视。随着企业全价值链精益管理的不断深入，库房材料管理单元如何在现有条件下发挥自身作用，进一步提升自身工作质量与服务效率成了日后工作的重点。对此，笔者以国有企业会计的角色，阐述了自身在库房材料管理工作中的相关见解，具体内容如下。

关键词：国有企业；库房材料；管理；会计；对策

引言

随着公司财务集约化管理的不断深入，库房管理在公司财务日常工作中的重要性越来越凸显。公司财务集约化管理的细化实施，使得公司所属各县公司的很多账务都集中到分公司乃至省公司的账务上记账，其中包括工程和材料的财务账。所属各县公司没有工程和材料的财务账，但是需要有实物账，因为实物还是需要所属各县公司自己管理的。对于所属各县公司来说，材料财务账的集约化使得实物管理尤为重要。现在我就所属各县公司库房材料管理提出以下几点看法。

一、有关库房材料管理的看法

（一）要更好地管理好库房材料，需要领导的大力支持

摘要：国有企业的库房材料管理水平能够体现国有企业市场竞争力水平，因其能够反映企业在细节管理方面的质量与效率，故应引起相关人员的重视。随着企业全价值链精益管理的不断深入，库房材料管理单元如何在现有条件下发挥自身作用，进一步提升自身工作质量与服务效率成了日后工作的重点。对此，笔者以国有企业会计的角色，阐述了自身在库房材料管理工作中的相关见解，具体内容如下。

关键词：国有企业；库房材料；管理；会计；对策

引言

随着公司财务集约化管理的不断深入，库房管理在公司财务日常工作中的重要性越来越凸显。公司财务集约化管理的细化实施，使得公司所属各县公司的很多账务都集中到分公司乃至省公司的账务上记账，其中包括工程和材料的财务账。所属各县公司没有工程和材料的财务账，但是需要有实物账，因为实物还是需要所属各县公司自己管理的。对于所属各县公司来说，材料财务账的集约化使得实物管理尤为重要。现在我就所属各县公司库房材料管理提出以下几点看法。

一、有关库房材料管理的看法

（一）要更好地管理好库房材料，需要领导的大力支持

为进一步规范材料管理工作，加强对材料员的管理，，提高基层单位管理水平，完善和加强材料费班组核算，降低材料消耗，实现节支降耗，特制定本办法。

材料员工作职责

1、严格遵守材料管理的有关规定。

2、负责本单位材料计划的上报，核定计划的准确性，确保临时计划不超。

3、负责材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作。

4、负责建立材料管理台帐，做到帐、卡、物三对照。