工程财务管理范文精选

摘要：加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。

关键词：公路工程;财务管理;全面预算;成本控制

1项目工程管理存在的问题

目前，工程项目财务管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题。

1.1粗放经营，财务管理滞后

经营管理工作还处于生产型、经验型阶段，各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要，虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。

程决算编制阶段，财务工程管理人员和资产管理人员到现场，核对设备清册所列设备与实际设备是否相符，并拍照，为建立固定资产台账和编制固定资产卡片提供有利依据。对固定资产制定统一编号，与公司其他信息系统编号一致，方便与其他系统的连接，实现对固定资产的跟踪与监控，为实施固定资产全寿命管理，打造良好的开局。另外，核对不须安装的机械设备、生产工器具及家具等资产的辅助台账与实际是否相符，并对这些资产的使用部门进行登记，坚持“谁使用，谁负责”的原则，加强对工程中形成固定资产及流动资产的管理力度。

工程安装费用、其它费用的分摊是工程财务决算编制的重要环节。财务人员要通过对工程概、预算、工程价款决算等依据进行认真分析，以此为基础确定不同资产的费用分摊，从而合理、准确地反映每一固定资产价值。

三、竣工工程项目的评价体系

公司正在逐步完善对竣工工程项目的评价体系。评估体系按内容划分，主要有以下四个方面：

目标评估：针对项目立项时原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行重新分析和评估。

项目前期工作和实施阶段评估：主要通过评估项目前期工作和实施过程中的工作实绩，分析和总结项目前期工作的经验和教训，为今后加强项目前期工作和实施管理积累经验。

项目工程管理存在的问题

目前，工程项目财务管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题。

1.1粗放经营，财务管理滞后

经营管理工作还处于生产型、经验型阶段，各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要，虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。

1.2资金管理分散

施工企业的特点是点多、线长、流动作业，这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制，实行“买料到现场，拨款到项目”的管理方式，但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。

在我国经济快速发展的背景下，交通建设事业稳步突进，为人们的出行提供了极大的便利。大量人日快速集中，由此带来的拥堵现象日益严重，已经成为难以回避的热门问题。作为一种常见的城市轨道交通工具，地铁的出现极大地方便了人们的日常出行，已经成为百姓出行的重要选择，在人们生活中扮演的角色越来越重要。为改善城市人群的出行需求，地铁工程建设渐成热潮。在工程建设中，财务管理的重要性不言而喻，如果财务管理漏洞较多、管理模式不健全，会极大影响企业的经济效益，制约企业的长远发展。在这样的背景下，结合地铁工程的具体实际情况，优化财务管理制度，能够为地铁工程的安全运营提供有效的安全保障。

一、地铁工程企业财务管理的重要意义

与常规工程施工项目相比，地铁施工项目周期长、投资大、涉及范围J,.、影响因素众多，与之相对应的财务管理工作相对复杂，涉及项目设计、招标、预算、采购、验收等多个环节，如果任意一个环节出现漏洞，都可能给项目运行带来一定的经济损失，其重要性不言而喻。基于此，在项目整个周期内强化财务管理意识，推进财务管理创新，做好风险防范管理工作，能够保障地铁工程的稳定运行。近年来，地铁工程项目遍地开发，随着国内外环境发生深刻的变化，地铁施工项目面临的市场竞争日益增加。在推行多元化战略过程中，企业财务管理面临新的发展要求。在地铁工程企业市场化发展的进程中，财务管理的内涵也发生着重要的变革。地铁工程企业在生产经营的过程中不可避免的要面临着资金的筹集、周转、投资，这些行为直接决定着企业的生产效益、规模以及信誉。从一定程度上来说，企业财务管理已经渗透到企业生产经营的全过程中。通过科学合理的筹措、配置、使用资金成本，牢固树立财务管理的重要地位，加强企业资产管理，助推企业利润的最大化，多元化挖掘企业的创收潜力，提升企业的市场竞争力。

二、地铁工程财务管理中存在的问题

1.财务概算存在偏差，资金配置缺乏均衡性。地铁工程项目运行过程中，财务管理人员应根据实际情况，结合工程项目的特殊性，制定科学合理的财务制度体系，明确概算指标。但是在实际中，由于部分人员没有严格审核基础数据，导致工程概算出现偏差，进而影响了台账的制定等后续工作的顺利开展。财务管理体系相对复杂，资金控制难度很大。在地铁工程项目管理中，通常需要专业的管理人员实施财务控制，在此基础上进行资金配置工作。因此，一方面要求财务管理人员需要具备完善的专业知识体系;另一方面需要了解相应的法律法规，只有这样才能够将财务管理工作与地铁工程的实际特点相互融合。但是在实际中，优质财务管理人才相对匾乏，导致资金配置缺乏均衡性。

2.缺乏严格的核算管理。受企业管理理念等多种因素的影响，部分企业的财务管理仍然存在诸多漏洞。部分企业管理人员思想陈旧，财务人员仍然偏向传统工作方式，财务控制力度欠缺。部分施工企业仅重视工程质量，对于财务管理仍然停留在单一的思想层面，对于财务管理的重要性缺乏正确的认知。随着地铁工程快速发展，地铁线路从过去的点线式开始向网面式转变，与之相对应的财务核算也由单线核算向多线核算，受此影响财务核算管理难度逐步提升。

一、地铁工程财务管理的现状

我国地铁的总体建设起步较晚,在财务管理制度的建设方面存在着诸多不足,需要完善的地方还有很多,存在的问题涵盖了多个方面,主要表现为:第一,未构建独立的概算体系和标准;第二,资金的投入和使用配置不均;第三,资金预算不够准确,超支现象严重;第四,管理机构仅仅重视地铁施工的进度,而不关心财务管理的制度。

(一)工程概算偏差地铁单位的工程建设没有完整且独立的概算编制标准,只能参照其他建筑工程项目的标准进行概算定额。除此之外,也没有结合实际情况对目前的市场物价指数进行相应的调节和整改,所以出现了工程造价出现偏差的现象发生。地铁的资金预算标准一般有地铁建设设计图纸和地铁工程的造价来综合决定的,相关管理者要根据市场弹性系数进行及时且科学的微量调整。这种预算方式适用于普通项目的建设,地铁工程的施工建设具备资金密集和劳动密集的特点,加之地铁建设的环境多变,存在着诸多不确定的因素,都不利于管理者进行严谨的工程概算工作。

(二)资金分配不均地铁工程建设中所涉及到的财务管理问题核心就是资金分配的问题,将牵涉到各个领域,资金配置的原则是以最低的支出换取最高的效益,尽可能的提高资金的使用效率。但是由于地铁工程存在着建设规模大、建设周期长和专业技术强等方面的特点,财务管理人员并不能及时的对分配资金实时监督和管理,导致在具体的施工建设中出现资金周转偏差的现象。而且地铁财务管理工作较之于一般的财管工作而言,更具专业性和严谨性,普通的管理人员并不能很好的依据自身专业技能和专业知识进行科学的判断,加剧了资金配置不均的严重性。地铁工程的建造资金在事前预算时出现偏差,在事中分配时使用不均,最终将会出现预算超支的严重现象,财务管理人员对地铁工程造价的工作难以实现有效的控制。

(三)财务核算的管理工作不严格地铁工程建设工作在不断的发展,线路也由原来的点线式向着网面式的结构迈进,所以地铁工程建设的财务管理工作就加强了难度,从原来的单线核算,转变成为多线核算。出现线路交叉点之间和个体工程项目之间的成本预算出现难以控制的问题。

(四)轻视财务管理工作在地铁工程的调查研究数据中显示,在地铁工程的建造中,有关机构和部门并没有对财务管理的制度建设和实施手段加以重视,并没有将工作重心放在对财务管理的监督上。管理人员仅仅重视地铁工程的进度,在乎地铁工程是否能够按照预定工期完成,对财务的监督力度过低,将直接导致了财务管理漏洞的出现。