工程财务流程范文精选

一、方法简介优化工程付款流程

采用业务前端与后端多级审核、线下现场与线上公开审核相结合的审核模式，使每笔付款有据可依，各部门各司其责，互相制衡又协同配合，避免个人行为，防止权力寻租，从而使廉政风险及企业的潜在风险最小化，确保企业各项工程支出稳定、受控，实现企业价值最大化。该做法能达到预期目的。一是多级审核可以有效降低工程付款在法律、廉政、优质服务方面的风险；二是付款的集中审核，一定程度上能提高付款的审核效率；三是付款审核走网上流程，各笔付款能公开透明，有利于避免暗箱操作；四是前端业务与后端财务审核相互协同，互相监督，基本可以杜绝不合理、不合规现象的发生。

二、具体做法为加强企业管理

强化资金支付过程的内部控制，防范经营风险，确保资金安全，结合集体企业实际情况，制定《付款管理办法》等规章制度，对付款的审核、付款金额的确定、付款流程的内容及流转路径进行了详尽的规定，具体实施内容如下。

（一）加强合同管理加强合同签订与执行管理

规避合同风险。加强工程合同的审核，确保合同金额、付款条件等相关财务内容清晰并与招标文件保持一致，将财务制度规定贯彻到合同条款中，规避经营风险。加强合同执行的管理，采取业务控制（对工程量）和财务控制（与业务量相匹配的资金控制）相结合的方式，强化工程资金支付管理。工程款项支付，严格按照合同约定执行，控制在合同价款的85%之内，剩余工程价款在工程验收并完善结算审价后，以最终确认价格扣除预留质保金后办理资金支付手续。

摘要:在建筑工程项目管理中推广信息化技术，对于深化建筑企业的管理改革有着重要的意义。文章通过对建筑工程项目的业务流程再造和财务流程优化，使建筑工程项目管理的各关键环节的耗时显著减少，项目管理效率显著提升。结果表明，文章设计的项目管理流程和设计的项目管理系统是合理的、有效的、值得推广应用的。

关键词:建筑工程，项目管理，信息化，流程再造

在社会建设需求日益膨胀和建筑行业迅速发展的背景下，一家建筑企业同时承担多项建设工程的情况十分常见，这使得企业内部的人员、设备、财务等信息量剧增，处理难度加大，总体表现为建筑企业对于项目管理的把控能力不足，这就要求建筑企业全面加强信息化管理理念、引进信息化管理系统、推广信息化管理技术，为项目决策提供科学的依据［1］。然而，建筑行业涉及到非常复杂的企业管理模式和业务流程，如果直接套用其它行业的信息化管理模式是无法达到预期效果的。

1中国建筑工程发展现状

建设工程是中国国民经济中的支柱产业之一。近年来，各类建设工程无论是在工程规模、技术水平还是投资力度上都有了显著的提高［2］，但建筑企业中进行信息化改造仍处于初步应用阶段，许多信息管理系统和业务流程仍然存在着很多问题［3］。文章分析认为，中国建筑企业在当前的信息化过程中存在信息化管理机构不健全、信息化应用过程中没有详细的规划、缺乏信息化管理人才等问题，使项目管理信息化工作难以推进。建设工程具有建设周期长、投资成本高、技术难度大、人员结构复杂等特点，项目管理难度往往很大，要求建筑企业改变传统的分散管理模式，实行集成化管理。实际上，建筑工程项目信息化管理的应用，其最大的意义在于扭转传统的落后管理模式，助推经济和转型和产业结构的优化调整，实现由劳动密集型企业向技术密集型企业的过渡，通过信息化手段完成企业组织的优化和管理流程再造，这也是中国建筑企业实现可持续发展的必经之路。

2信息化管理的战略框架

【摘要】改革开放以来，电力工程在我国社会建设中具有重要作用。为更好地适应现今竞争日益激烈的环境，我国对电力施工企业的成本控制管理及工程财务管理进行创新改革，并在改革后取得了一定的效果。论文针对电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题进行简要的分析，并对加强电力施工企业成本控制，提高工程财务管理水平予以分析。

【关键词】电力工程;施工成本控制;工程财务管理

1引言

为使电力工程施工过程中的成本得到有效控制，应不断对施工成本进行有效控制，这成为电力施工项目成本管理中重要的工作。为保证施工成本管理取得较好的成效，应对各个施工环节制定科学化的成本管理方案。在市场经济不断变化的环境下，电力工程施工成本控制与工程财务管理成为电力企业管理的重要工作内容，只有这两者在实际成本管理工作中起到相互协调的作用，才能使电力工程企业获得最大化的经济效益。因此，为使电力施工企业得到稳定发展，应在成本预算可控制的范围内，制定相关财务管理工作制度，使电力施工企业在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。

2电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题

2.1缺乏对电力工程施工的成本管理认知

建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要的地位，随着近年来我国建筑工程行业的飞速发展，建筑工程企业相互间的竞争日趋白热化，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，开展好财务风险控制工作至关重要。

财务是建筑工程企业的血液，财务管理不仅是建筑工程企业经营管理中必须的一部分，还是企业开展经营管理的前提基础，因而建筑工程企业要想实现可持续健康发展，必须要提高自身财务管理水平，并做好财务管理风险控制工作。《建筑工程财务管理》结合现行会计准则和财务管理思想，在内容安排上以建筑工程项目为基础，与建筑施工企业整体财务管理活动紧密结合，以资金运动为主线，阐述建筑工程项目财务管理的整个过程。本文将从本书着手，对建筑工程财务管理的风险控制进行研究分析。

《建筑工程财务管理》紧扣建筑工程财务管理进行研究论述，本书对建筑工程财务管理的内容、建筑工程财务管理的目标等进行了阐述。对关于工程项目财务管理的价值观念中，资金时间价值、风险分析以及建筑工程项目资金筹措与融资管理等方面等进行了介绍和探讨。同时还论述了建筑工程项目资产管理，建筑工程项目成本管理，建筑施工企业收入、利润及利润分配管理等内容。《建筑工程财务管理》指出，建筑工程财务管理旨在实现利益优化，财务管理是基于企业经营实践中的财务活动及财务关系所发展形成的，建筑工程企业通过推进财务管理，在秉承国家相关法规政策、客观经济发展规律的基础上，使自身的建筑施工项目创造理想的经济效益。建筑工程普遍表现出生产周期长、涉及范围广的特征，建筑工程财务管理主要涉及对招投标、建筑生产、材料采购等环节开展成本的预算、评估等，通过开展好这一系列工作可及时有效发现建筑工程中存在的问题，并予以有效解决，进一步减少建筑工程成本及风险问题，为建筑工程企业内部管理提供有力支持。

基于对《建筑工程财务管理》相关内容的借鉴，我国建筑工程企业要想开展好财务管理风险控制工作，可从以下几方面着手：

一，增强财务管理风险控制意识。

面对经营管理中存在的各式各样财务管理风险，建筑工程企业要想实现有序健康发展，势必要在日常经营管理中增强财务管理风险控制意识。建筑工程企业应明确财务管理风险控制的重要性，推进对外部市场环境的多面分析，结合市场发展形势及自身实际情况制定科学有效的防范措施，进一步确保企业从容地应对财务风险，降低由于财务风险所带来的损失。

摘要：随着近年来经济的不断发展，城市建设的逐步完善，各地的路桥施工项目逐渐增多，使路桥施工单位得到了一定的发展机遇。但是随着路桥公司的增多，对于企业的发展也出现了各种挑战，本文介绍了财务控制的理念，剖析了当前路桥施工单位财务管理的现状，探究了路桥施工单位财务管理的对策，希望可以有助于路桥施工单位未来的发展。

关键词：路桥施工　财务控制　管理

随着交通行业的发展，路桥施工水平得到了显著提高。为此，我国出台了相关的财政政策，以规范施工单位内部财务控制管理。

一、财务控制管理的界定

1.财务控制的定义。

财务控制是对企业的资金投入与收益过程和收益结果之间进行的衡量，以确保企业财务既定目标的实现。财务控制是企业管理工作中的重要内容，合理的财务控制有助于企业在第一时间找到财务管理中的问题，并及时反馈，实现企业的利益最大化。财务控制对于大型的路桥施工企业而言，直接关系着工程的进展程度。