工程财务流程范文精选

一、方法简介优化工程付款流程

采用业务前端与后端多级审核、线下现场与线上公开审核相结合的审核模式，使每笔付款有据可依，各部门各司其责，互相制衡又协同配合，避免个人行为，防止权力寻租，从而使廉政风险及企业的潜在风险最小化，确保企业各项工程支出稳定、受控，实现企业价值最大化。该做法能达到预期目的。一是多级审核可以有效降低工程付款在法律、廉政、优质服务方面的风险；二是付款的集中审核，一定程度上能提高付款的审核效率；三是付款审核走网上流程，各笔付款能公开透明，有利于避免暗箱操作；四是前端业务与后端财务审核相互协同，互相监督，基本可以杜绝不合理、不合规现象的发生。

二、具体做法为加强企业管理

强化资金支付过程的内部控制，防范经营风险，确保资金安全，结合集体企业实际情况，制定《付款管理办法》等规章制度，对付款的审核、付款金额的确定、付款流程的内容及流转路径进行了详尽的规定，具体实施内容如下。

（一）加强合同管理加强合同签订与执行管理

规避合同风险。加强工程合同的审核，确保合同金额、付款条件等相关财务内容清晰并与招标文件保持一致，将财务制度规定贯彻到合同条款中，规避经营风险。加强合同执行的管理，采取业务控制（对工程量）和财务控制（与业务量相匹配的资金控制）相结合的方式，强化工程资金支付管理。工程款项支付，严格按照合同约定执行，控制在合同价款的85%之内，剩余工程价款在工程验收并完善结算审价后，以最终确认价格扣除预留质保金后办理资金支付手续。

摘要:在建筑工程项目管理中推广信息化技术，对于深化建筑企业的管理改革有着重要的意义。文章通过对建筑工程项目的业务流程再造和财务流程优化，使建筑工程项目管理的各关键环节的耗时显著减少，项目管理效率显著提升。结果表明，文章设计的项目管理流程和设计的项目管理系统是合理的、有效的、值得推广应用的。

关键词:建筑工程，项目管理，信息化，流程再造

在社会建设需求日益膨胀和建筑行业迅速发展的背景下，一家建筑企业同时承担多项建设工程的情况十分常见，这使得企业内部的人员、设备、财务等信息量剧增，处理难度加大，总体表现为建筑企业对于项目管理的把控能力不足，这就要求建筑企业全面加强信息化管理理念、引进信息化管理系统、推广信息化管理技术，为项目决策提供科学的依据［1］。然而，建筑行业涉及到非常复杂的企业管理模式和业务流程，如果直接套用其它行业的信息化管理模式是无法达到预期效果的。

1中国建筑工程发展现状

建设工程是中国国民经济中的支柱产业之一。近年来，各类建设工程无论是在工程规模、技术水平还是投资力度上都有了显著的提高［2］，但建筑企业中进行信息化改造仍处于初步应用阶段，许多信息管理系统和业务流程仍然存在着很多问题［3］。文章分析认为，中国建筑企业在当前的信息化过程中存在信息化管理机构不健全、信息化应用过程中没有详细的规划、缺乏信息化管理人才等问题，使项目管理信息化工作难以推进。建设工程具有建设周期长、投资成本高、技术难度大、人员结构复杂等特点，项目管理难度往往很大，要求建筑企业改变传统的分散管理模式，实行集成化管理。实际上，建筑工程项目信息化管理的应用，其最大的意义在于扭转传统的落后管理模式，助推经济和转型和产业结构的优化调整，实现由劳动密集型企业向技术密集型企业的过渡，通过信息化手段完成企业组织的优化和管理流程再造，这也是中国建筑企业实现可持续发展的必经之路。

2信息化管理的战略框架

【摘要】改革开放以来，电力工程在我国社会建设中具有重要作用。为更好地适应现今竞争日益激烈的环境，我国对电力施工企业的成本控制管理及工程财务管理进行创新改革，并在改革后取得了一定的效果。论文针对电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题进行简要的分析，并对加强电力施工企业成本控制，提高工程财务管理水平予以分析。

【关键词】电力工程;施工成本控制;工程财务管理

1引言

为使电力工程施工过程中的成本得到有效控制，应不断对施工成本进行有效控制，这成为电力施工项目成本管理中重要的工作。为保证施工成本管理取得较好的成效，应对各个施工环节制定科学化的成本管理方案。在市场经济不断变化的环境下，电力工程施工成本控制与工程财务管理成为电力企业管理的重要工作内容，只有这两者在实际成本管理工作中起到相互协调的作用，才能使电力工程企业获得最大化的经济效益。因此，为使电力施工企业得到稳定发展，应在成本预算可控制的范围内，制定相关财务管理工作制度，使电力施工企业在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。

2电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题

2.1缺乏对电力工程施工的成本管理认知

摘要：随着近年来经济的不断发展，城市建设的逐步完善，各地的路桥施工项目逐渐增多，使路桥施工单位得到了一定的发展机遇。但是随着路桥公司的增多，对于企业的发展也出现了各种挑战，本文介绍了财务控制的理念，剖析了当前路桥施工单位财务管理的现状，探究了路桥施工单位财务管理的对策，希望可以有助于路桥施工单位未来的发展。

关键词：路桥施工　财务控制　管理

随着交通行业的发展，路桥施工水平得到了显著提高。为此，我国出台了相关的财政政策，以规范施工单位内部财务控制管理。

一、财务控制管理的界定

1.财务控制的定义。

财务控制是对企业的资金投入与收益过程和收益结果之间进行的衡量，以确保企业财务既定目标的实现。财务控制是企业管理工作中的重要内容，合理的财务控制有助于企业在第一时间找到财务管理中的问题，并及时反馈，实现企业的利益最大化。财务控制对于大型的路桥施工企业而言，直接关系着工程的进展程度。

摘要：近年来，伴随信息技术的飞速发展，信息技术逐步渗入企业管理的各方面。企业信息化建设也不断推陈出新，越来越多的大型集团企业开始建设ERP系统。本文探究ERP系统建设的前期准备及未来建设时的思路，特别是ERP建设前大型集团企业信息化系统的现状及对未来ERP建设的影响。本文根据企业在开始建设ERP系统前的信息化现状及问题，并根据相关考察借鉴了其他同类型企业建设ERP的相关经验进行探究。

关键词：ERP建设；财务管理；信息化

现代社会是一个高度的数字化信息化社会，信息技术发展日新月异，催生了大数据时代的到来。企业更加依托信息化建设来实现企业内部的精细化管理，财务管理也更加依托先进的信息化系统的支撑。信息技术在企业管理中的应用，不仅提高了企业财务工作的效率，还进一步推动了财务基础核算工作的标准化、智能化，对实现企业目标价值有重要作用。通过财务引领业务，促使业务发展更加符合集团战略的既定目标。本文通过对企业ERP系统建设的前期准备所发现的问题进行思考，研究探索ERP建设前企业各信息系统存在的现状及共性问题，探求对策并提出建议。

一、企业信息化的概念及内涵

企业信息化是将信息技术、现代企业管理模式和生产制造技术相结合，并应用到企业产品（服务）生命周期的全过程和企业运营管理的各个方面，从而提高企业市场竞争能力的过程，以达到企业的目标价值，实现企业战略。企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段；同时，企业信息化建设的概念是伴随企业管理理念、信息化技术等各学科不断变化发展的，体现了马克思唯物主义哲学的发展观；企业信息化是一项技术集成应用，其核心在于信息的集成与共享，既能够将准确的数据信息传递到数据使用人手中，也能为企业运营和决策提供数据支撑；企业信息化是一个系统工程，其囊括企业全员理念的信息化、企业日常运营管理的信息化、企业经营手段的信息化、企业财务管理的信息化等。

二、企业信息系统的现状