工程财务预算范文精选

预算管理工作对中央水电施工企业来讲，并不是新事物，原国家电力公司很早就开始要求上报预算报表，各企业为加强总部机关及后方基地费用的管理，对费用开支也都进行过预算管理，但预算管理工作的全面开展是近两年内的事情，从预算管理工作的总体看，对费用预算控制的相对好一些，在此就工程项目预算管理存在的问题谈一下今后该如何加强此项工作。

一、要充分认识到财务预算管理工作的意义

“凡事预则立，不预则废”，已经说明了预算的重要作用，预算管理工作是实现管理工作重心前移的一种有效手段，是加强财务管理工作的一种有效方式。

二、要加强预算管理的组织与协调工作

预算管理是一种综合管理，它需要多层次、多部门的分工与协作，从纵向看，预算管理从最高领导层一直深入到施工班组、甚至到人，从横向看，企业的管理工作没有哪一项所涉及的部门比预算管理更多，所以加强预算管理的组织与协调工作显得非常重要。

三、把预算管理工作同会计核算、成本管理、资金管理等工作有机结合起来，使之具有生命力

摘要：工程项目企业的运营需要大量的资金，企业要想保持良性发展，并形成市场竞争的优势，就要做好财务预算管理工作，充分发挥企业预算资金的价值。通过研究发现，现阶段仍有很大一部分工程项目企业对财务预算管理缺乏重视，不仅未落实全面预算管理，缺少健全财务预算管理制度，而且预算编制粗糙，预算执行控制不足，时常发生预算超限额情况。工程项目企业财务预算管理出现问题，不利于企业资源的合理配置，势必影响企业主营业务的运作。因此，本文从工程项目企业财务预算管理的现实意义入手，分析财务预算管理的功能与作用，探讨工程项目企业财务预算管理的问题，并从预算管理模式、预算编制、预算执行、预算绩效、管理人员等方面，对工程项目企业财务预算管理提出建议。

关键词：预算管理；财务预算；项目预算；管理策略

在激烈的市场竞争环境下，工程项目企业要想实现预期的战略目标，就要重视财务预算管理，通过科学的财务预算控制策略，全面提升利润水平和管理水平，将预算控制在定额范围，保障企业利益的最大化。因此，为改善企业财务预算管理的现状，工程项目企业应树立全预算管理意识，进一步完善财务预算管理的体系，提高财务预算编制的质量，并对预算执行进行全过程监控，采取必要的预算绩效考核评价措施，从而减少预算差异的发生，帮助企业正确规避预算风险，使预算资金物尽其用。

一、工程项目企业财务预算管理的现实意义

（一）财务预算管理的原则

财务预算管理是企业预算管理的分支，是指在经营预算、资本预算的基础上，对企业一定时期内的现金流量做出计划、安排，并采取相应的控制、管理等措施与手段。企业实行财务预算管理是资本经营机制运行的必然需要，是提升企业经营效益的有效途径。但要想充分发挥财务预算管理的功能与作用，在管理中应遵循责任制原则、动态管理原则、经济效益原则、及时原则等基本原则。[1]具体来讲，财务预算管理中的责任制原则指：财务预算管理应实行责任制，要将预算责任落实到部门与个人，直接责任人要对相关工作事项负责。而动态管理原则指：财务预算管理过程应结合实际情况，基于预算需求，进行动态管理，从而确保预算的灵活性。经济效益原则指：实行财务预算管理应考虑到管理投入与管理收益的比例关系，要求收益大于投入。及时原则是指：在财务预算管理中，账务处理、会计核算、报送要及时，避免入账不及时而导致预算信息失真，对预算决策造成误导。[2]

一、建筑企业工程预算管理与支出分配中存在的问题

(一)产品定额更新缓慢。在建筑工程进行施工的过程中，从图纸的设计到一座座高楼大厦的拔地而起，整个过程都离不开产品的定额。产品定额的内容包括图纸设计定额、建筑材料定额、建筑技术员和普通工人的劳务费等等，这些内容是建筑工程财务预算与支出分配过程中重要的组成部分。产品定额必须做到与市场价值相互适应，定额过高会增加建筑企业的生产成本，降低建筑企业的利润，不利于企业的长远发展;定额过低很容易导致建筑工程在施工过程中出现资金链断裂问题，由于资金链断裂还会引起一系列问题的出现，例如，材料供应不足、人员流动量加大等等。影响产品定额的因素有很多，例如，近几年，我国的科学技术不断革新和发展，一些原来没有的技术，或者通过从国外引进，或者通过自主研发现在拥有了;一些原来就已经具有的科学技术和生产设备，通过不断进行改进和技术革新，大大提高了其生产效率，降低了其生产成本;也有的产品定额受到社会环境或者市场经济的影响，使定额需要加大。纵观目前我国建筑类企业的定额问题，产品定额更新缓慢是一个普遍存在的问题，在我国以经济建设为中心的今天，产品定额更新缓慢会导致大量的资金浪费或者资金不足，也就是在建筑工程财务预算过程中，由于定额不科学、不合理会导致企业自己的支出分配出现严重的问题，不利于企业的长远发展。

(二)用于规范建筑企业财务管理和支出分配的法律法规有待完善。我国是一个法治社会，任何人、任何事都不可以凌驾于法律之上，都必须遵守法律的管控。对于建筑行业的法律法规，我国陆陆续续颁布了很多，例如《建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等等，这些法律中不乏用于规范和管控建筑企业财务管理和支出分配的法律和法规，但是法律法规的制定和修订需要经过严格的市场调查和科学分析，在市场调查和科学分析的过程中会花费大量的时间，导致目前我国现有的法律法规在管理建筑企业财务预算管理和支出分配的过程中存在严重的漏洞。也就是说在当前的法律制定下，现有的法律法规还存在大量的问题，需要立法部门进行不断的修订和完善，尽量做到法律法规的制定与当前的市场经济要求相互适应，避免法律法规出现滞后现象。

(三)在建筑工程的施工过程中可变性因素太多，而预算部门的灵活性较差。进行工程预算和支出分配计划一般都是在进行工程施工之前就完成的，很多预算和支出是通过一些计算公式和工作经验得出的预算和支出结论，而在具体施工的过程中，存在很多可变性因素，任何一个可变性因素就会将工程预算和支出分配计划打乱，例如，大多数的建筑工程的期限都比较长，有的需要几年，有的甚至是需要十几年或者更加漫长的时间，在这漫长的工期中，可变的因素太多，物价的上涨或者跌落、新科学技术的出现、或者市场上某种产品供求关系的改变、国家的宏观调控等等，这些因素都会对建筑工程财务预算与支出分配的计划产生严重的影响，对于我国的一些建筑类企业来讲，这种可变因素的出现有时候是致命的，特别是对于那些对规模较小的企业由于他们的规模较小，对市场变化的反应灵敏度较低，很多建筑类企业的信息闭塞等等;对于那些规模较大的企业来讲，虽然他们拥有畅通的市场信息和敏感度，但是由于它们的企业规模较大，管理起来相对比较麻烦，可谓“牵一发而动全身”，而且对于大规模企业来讲，预算工程也相当浩大，要对既定的预算和支出方案进行修改，需要付出很大的人力物力。

(四)进行财务预算和支出分配工作的财务人员综合素质不高。这种进行财务预算和支出分配工作的财务人员综合素质不高的现象在那些流动性的建筑企业中比较常见。众所周知，对于建筑行业而言，流动性是一个非常重要的特点，建筑企业的工作地点不是由企业自身决定的，而是取决于工程的选址，建筑类企业特别是施工建筑企业工作地点的不确定性导致了其员工的不确定性，这种员工的不确定性反映在建筑企业的所有岗位上，财务管理部门相对来讲受到这种影响要小一点，但是相对于企业行业的财务管理部门来讲流动性还是相当的大。进行财务预算和支出分配的财务人员流动性大，导致了财务人员的综合素质不高，那些财务人员在获取了一定的工作经验以后，通常会选择跳槽，换一份稳定的财务工作，导致进行建筑类企业财务预算工作的财务人员流动性大，综合素质混乱的现象。

二、做好建筑工程财务预算和支出分配工作的对策措施

摘要：现阶段，财务预算管理在整个电力工程企业中具有重要的意义。那么，本文对电力工程企业中的财务预算管理中的问题进行分析，紧接着又对电力工程企业实施财务预算管理中的策略加以研究，最终提高工程企业的市场竞争力和利润率，并推进行业的发展。

关键词：财务预算管理；电力工程企业；运用；策略

这些年，我国的社会经济得到了较快的发展，并且电力工程企业本身的发展势头也较强。那么，电力工程企业需要在市场竞争过程中，不断地体现财务预算管理的重要性。电力工程企业应当有着统一的模式，并更加重视财务预算管理工作。电力工程企业应当在新形势下，不断地提高财务预算管理的效率，最终使业内人员更加重视这类预算问题。

一、电力工程企业在开展财务预算管理中存在的主要问题

（一）企业对于财务预算管理的认识存在一定偏颇

当前我国工程企业内部的财务预算管理工作仍存在较多问题，其中的工作人员仍在管理工作中具有很大差异，也会使人员行使自身权利时存在较多问题。这时财务管理工作内容往往只浮于表面，缺乏对工作内容的认识和理解，出现目光短浅的现象。但是，电力工程企业在认识过程中往往会出现一些错误，这会让企业获取效益降低。所以说，电力工程企业中的财务预算管理仍缺乏长期的战略性等，会使预算的目标受到一定影响，进一步使企业发展速度停滞。同时电力工程企业在制定财政预算的过程中，应当充分地认识年度财务的计划，还应当根据上年度的实际指标制定出财务预算。但是，财务预算也会较以往有很大差别，这会使市场的发展出现停滞。例如：一些企业在制定2019年的财务预算时，依然运用以往的数据。这种情况和做法都会在一定程度上影响企业的预算管理。

摘要：随着社会生产力的进一步发展，我国对电力能源的需求量与日俱增，这给电力企业带来巨大的发展机遇的同时，也带来了较大的挑战。文章首要分析了全面预算管理在企业经营管理中的关键性，其次论述了电力工程企业在开展财务预算管理中存在的主要问题，最后提出了电力工程企业全面实施财务预算管理的主要策略，以期给相关人士提供参考。

关键词：电力企业；财务预算；存在问题；解决策略

一、前言

全面预算管理指的是企业根据自身的实际情况和外部市场的发展与外部经济的变化，以可持续发展为目标，使企业的各项资源能够根据实际需求进行合理地分配，确保企业的各项工作能够顺利的开展。

二、全面预算管理在企业经营管理中的关键性

（一）有益于完成企业战略目标