工程成本管控范文精选

一、成本管控的必要性

企业的成本管控主要体现在两个方面，一方面是将生产过程中耗费的成本控制在一个可接受的范围，即运行现代管理方法，根据企业自身的实践进行控制与管理，从而达到预期的目标。事实上，成本管控主要是从细节做起，如传统工艺方法与新工艺方法对比，新工艺方法经济效益好，成本低廉，但需要投入设备成本，这就要衡量两种工艺短期和长期的综合效益，虽然新工艺成本高，但长期效益好，是切实可行的，那么就果断放弃传统工艺。再如采购方面，在工程中常用到的一些产品，如果企业有能力自行生产，并且成本相当低廉的话，就可以考虑实施，因为无论将产品内用还是外销，都会使企业获得良好的经济效益。另一方面就是对企业人力、物力、财力的合理管控。简单来讲，一种产品在市场上的价格浮动不是太大的情况下，企业要想获得更高的经济效益，就必须降本增效，扩大利润空间。这就需要企业对人员、设备的安排，以及资金的灵活运转进行有效的管理。对企业内部进行有效管理的关键问题就是成本控制，也可以说成本的管控是提高企业经济效益和竞争能力的核心，对于一个企业的持续健康发展来说是至关重要的。

二、加强施工企业成本管控的策略

1．建立有效的目标体系目标是企业成长的不竭动力，在成本管控过程中，建立有效的目标体系将对施工企业具有十分积极的作用。首先，企业要建立战略高度的目标，从而使企业能够沿着目标而形成一种长期的竞争优势。其次，企业要在利润与成本之间做出衡量，争取使两者之间相得益彰，树立起圆满的经营性目标。最后，关于产品的层次目标，要有效地控制产品成本和其他一系列费用，不应该将目光仅仅局限于单纯的产品成本，在相互的配合下从总体上把握好企业的成本。

2．加强成本管控意识对于一个企业来讲，先进的意识决定了其今后经营的成败，所以一个企业首先具备了适应市场环境的意识，才具备了进入市场、争夺市场的先决条件。成本意识是建筑工程企业最基本的要素，企业的每一位员工都应该具备这种素质，只有对这种素质加以重视，才能产出效益。它要求每个项目部门都注重投入产出效益，都必须在施工前制定成本计划，对成本进行预测，制定成本目标，成本目标要求落实到每个部门，每位员工，保证成本管控落实到位。同时，建筑企业的成本管控也需要整个企业各个部门的相互合作，它也是一个系统，企业中各个层次应该进行分工合作，实行权责分工，每个人都负责自己的成本管控目标，只有这样才能提高企业成本管控的效益。

3．建立严格的绩效考核制度在成本管控过程中，落实责任是非常重要的，这也是“无规矩不成方圆”的道理。建筑工程企业要建立权责结合的考核制度，这样各部门人员在接受一定权利的同时，也承担了一定的责任。如果在成本管控中出现重大问题，能够将责任落实在部门或个人。同时还必须设定一定的支出目标，另外还要对各种费用进行全额细化，让成本目标具体到每位员工，细分到每个工序上，建立一套权责相结合的考核制度。

1．建筑工程成本控制的关键点

1.1成本控制要注重全面性

建筑工程成本控制并不是一个单一的、独立存在的问题，而是一个贯穿于工程建设全过程的一项工作。从管理对象来说，成本控制不仅仅只是工程监理人员的责任，还是所有施工人员都应该参与的一项活动，是每一个施工环节、每一道施工工序都应该贯彻的基本原则。从这一点来看，建筑施工成本控制是具有全面性的，它在实际执行时需要综合考虑多个方面的因素，要全方位做好多个方面的施工控制工作，以便从真正意义上实现工程成本的全面控制。

1.2要正确把握成本控制与经济效益之间的关系

建筑施工管理中，施工成本控制与工程施工质量之间是没有直接关系的，成本控制效果越好，并不意味着工程质量就越高；反过来，工程施工质量越好，也不代表成本控制效果就越好。与建筑工程成本控制有着直接关系的是工程经济效益。从某种角度来说，建筑工程成本控制效果越好，建筑企业在该项工程施工中所获得的经济效益就越高，建筑工程成本控制与经济效益之间的理想关系是：以最小的建设投资成本换取最大化的经济效益回报。当然，我们在讨论如何控制施工成本，提高经济效益时，仍然需要考虑施工质量。尽管施工质量和成本控制没有直接的关系，但如果工程的施工质量不合格，需返工重建的话，施工成本必然会增大。所以在建筑工程施工中，成本控制的基本原则应该是：保证工程施工质量，控制工程施工成本，最后达到提高企业经济效益的目的。

2.建筑工程成本控制措施

园林绿化工程成本控制的途径

1．加强总体控制。首先，应树立全面成本管理意识，建立科学的成本管理体系。将成本管理作为一项系统性工作，贯穿于项目实施的全过程。做到激励与约束相结合，管理层、项目层、施工层层层协作。建立科学的成本管理体系，编制合理的目标责任成本。管理层主要负责责任成本的确定，项目层则根据下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。其次，加强园林绿化工程成本控制必须对设计图纸进行认真分析，设计图纸是设计单位按照业主要求和项目所在地的一些自然条件而设计的，大多数情况下体现的是业主及设计人员的主观意图，较少考虑到施工单位的利益。园林企业在接到项目时，应对设计图纸进行认真会审，积极提出修改意见，适当进行增减，从而为施工过程中的成本管理奠定基础。再次，深入研究招标文件和合同内容，将可能发生的各项成本费用全部列入施工图预算，从而保证项目的预算收入。同时，制订技术先进、经济合理的施工方案，对施工方法、作业形式、设备选用、施工顺序等进行仔细斟酌，从而制定出科学合理的施工方案。最后，根据项目成本控制目标，以工程量为基础，制定相应的劳动定额、材料定额和技术组织等方面的节约计划，并根据部门、班组、施工队伍等将责任成本层层分解，由工程技术人员定方案、材料人员定材料、现场管理人员和班组负责执行、财务人员分析成本节约成果，最后由项目经理对成本控制情况进行考核和奖励，使成本控制计划能够更好地得到落实。

2．加强生产成本控制。首先，应制定科学合理的生产成本控制目标，包括人员成本目标、材料成本目标、设备成本目标等等。以成本节约为目标，以合理、高效为原则，严格控制非生产人员数量。加强固定资产投资和使用管理，规范办公、差旅、招待费的指标控制。其次，加强材料成本管理，选择质量好、价格低、运费少的材料供应企业，根据市场信息对材料的采购和运杂费进行精算。对采购材料数量不足、质量差等情况及时做好索赔工作。做到合理采购，减少材料储备。做好施工任务单、限额领料单、设备安排单的管理，确保人工和材料需求量编制的适时性、全面性和准确性，通过限额领料制度对材料领用进行控制，确保材料严格发放。在施工过程中将实际消费人工、材料进行仔细核对，使生产成本控制目标能够得到落实。再次，全面提高单位劳动生产率。根据实际情况合理组织人员和机械施工。充分调动员工的工作积极性，采用新技术和新工艺提高工程机械的自动化水平。合理组织施工和机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强科学管理和组织，合理组织轮班。最后，加强材料和设备的回收管理，做好生产成本控制分析。对于工程中未能完全消耗的材料和设备，应及时做好收旧利废工作，进行再利用或者变卖。同时，做好成本原始资料的收集和整理，正确分析预算成本和实际成本的差异，及时采取措施纠正成本差异，为全面实现生产成本管理奠定基础。

3．加强质量成本控制。首先，为保证园林工程质量能够达到预期目标，从而保证工程的顺利交付，在施工前应正确理解甲方的施工要求，做好施工图纸的会审。制定多层质量管理体系，各级质量自检人员定点、定岗、定责地对施工工序进行质量自检和管理，将质量管理落实到项目施工的全过程。其次，在实施工程中注重劳动力质量，选用专业水平较高的施工队伍和技术人员。施工队伍的专业水平对于提高工程进度和质量有着极为重要的影响，手艺好、训练有素的施工队伍不但可以使园林工程质量得到更好的保证，还能减少意外事故对工程造成的成本负担。因此，在工程的人员选用上应严把施工队伍的资质关。再次，严把采购材料的质量关。在采购材料时选用合理的采购渠道，选用科学的市场招标采购程序。实施材料采购分级负责、逐级审核制度，各层次责任人根据相应的采购权限，分别承担相应责任，确保材料质量。在进行材料验收时，对材料的数量、品种和质量进行严格复核把关，收料人员和验收人员各自独立。最后，在竣工验收工程中，对甲方提出的意见，应根据最初的设计要求和合同内容进行处理，如涉及费用，应要求甲方签字后列入工程结算款项。

4．加强工期成本控制。首先，要认真会审图纸，根据工程的计划时间进度做好各项规划，包括人员规划、材料和设备等物资规划、经费规划等等，使施工能够顺利地进行，从而减少因资源配置不到位而引起的工期拖延现象。其次，应合理安排施工进度计划，缩短工期，合理安排开工顺度，从而减少人工、机械等费用的支出。再次，做好施工现场管理，合理安排材料、设备和构件进场，按施工现象平面布置图合理规划材料的堆放顺序，减少多次搬运和堆放。最后，要做好土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作，注重后期养护，减少修补和重复工作。随着园林绿化工程市场竞争的不断加大，成本管理已经成为园林企业迫在眉睫的一项工作。成本管理作为一项系统性极强的工作，贯穿到项目实施的全过程。园林企业要在竞争中取得胜利，就必须对园林绿化工程的各项成本构成进行科学分析，从而提出相应的成本管理措施，加强施工项目的各项成本管理，从而扩大市场份额，使企业得到长足的发展。

作者：严亚芳单位：宁波弘程园林建设有限公司

一、施工中的全面施工阶段的质量控制

1.施工工期对施工质量的影响。近年来，业主方出于对经济利益的考虑而不断压缩工期，导致了工程项目的定额工期与实际工期的差距逐渐拉大。由于工期压缩，现场施工质量管理面临的困难也逐渐加大，面对这种情况，施工企业应采取多项措施主动应对，如指派更多的管理人员加强施工现场的质量控制；提高机械化的施工方法的运用比例；更多采用新材料、新工艺等措施，以达到在确保工程质量的情况下提高施工度。

2.工程成本对施工质量的影响。目前公路建设项目资金的紧张已经成为常态，而这势必导致工程成本的压缩，影响了施工质量方面的投入；另一方面，由于材料费、人工费等直接费用的增加，也使工程项目的质量管理行为不可避免的受到影响。

3.项目部组织情况对施工质量的影响。出于对施工质量的要求，项目管理人员必须结合工程的自身情况进行选拔，项目部的组建原则是：专业、全面、精干、高效、配置合理。

二、建设工程的成本分析

1.完善成本预测、制定成本控制目标成本预测是成本控制的前提和基础，为我们编制科学合理的成本控制目标提供参考。可以说，成本预测对施工企业降低施工成本、提高经济效益具有极为重要的意义。

摘要：城市轨道交通工程的发展，对改善城市交通拥堵问题起到重要作用，也因此受到了各地政府的广泛关注，并加大了城市轨道交通工程建设的投入，现阶段城市轨道交通工程如火如荼开展。但由于城市轨道交通工程涉及的内容较多，其施工成本较大，若不能对其施工成本进行有效的控制，势必会对施工企业的经济效益产生不利影响，也将成为城市轨道交通工程进一步发展的“绊脚石”。对此，本文结合具体实例，在分析城市轨道交通工程施工成本控制问题及原因的基础上，对其成本控制的方法及建议进行具体的分析，以供参考。

关键词：城市轨道交通；施工成本；控制方法

引言

不同于铁路、公路等项目，城市轨道交通工程在标准化施工、文明施工方面的要求更高、更严格，因此需要对其施工成本进行更加细致严格的管控，这样才能够保证企业经济效益目标实现，才能够提升城市轨道交通工程施工的品质，也才能够促进我国城市轨道交通工程的发展。

一、工程概况

以某市地铁项目为例，该条线路项目于2012年开始动工，2016年年底完工。该项目施工费用主要包括材料费、人工服务费、风险准备金这三个部分。由于该项目的建设规模较大，且施工周期较长，使得施工成本管理难度较大，在实际的成本管控中也存在诸多问题亟待解决。