工程管理工作范文精选

摘要:随着经济社会的不断发展，我国的城市化进程正在逐渐加快，进而带动了建筑事业的蓬勃发展。施工现场工程管理工作是建筑工程施工建设的重要组成部分，对提高工程施工效率与保障工程建设质量具有重要意义。但是，当前我国建设企业在建筑施工现场工程管理工作中，还存在一些问题，这些问题的存在在一定程度上降低了工程施工效率，也对建筑工程建设质量的提升形成了阻碍。因此，建设企业有必要对建筑施工现场工程管理工作引起高度重视。

关键词:建设企业建筑施工现场工程管理管理措施

建筑工程管理的核心工作便是施工现场管理，这也是提升建筑工程施工质量的关键。建设企业需要根据建筑工程的实际情况来制定合理科学的施工现场管理方案，与此同时，为了使施工管理工作能够达到规范化与标准化，建设企业需要建立相关施工管理规章制度，为提升建筑施工现场工程管理效率奠定良好的基础［1］。建设企业要充分认识到做好施工现场工程管理工作的重要性，能够采取有效措施来提升建筑工程的施工现场管理水平，有效提高建筑工程的整体施工质量。

1建筑施工现场工程管理中存在的问题

1．1缺乏安全管理意识

建筑施工现场工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人员的生命健康。但是，当前我国有些建设企业在建筑施工现场工程管理工作中，存在安全管理意识不足的现象。施工管理人员没有充分认识到实施施工现场安全管理的重要性，在建筑工程施工过程中，没有构建合理科学的安全监督机制，只是按照相关文件来开展施工现场安全管理工作［2］。这就会使施工人员存在施工懈怠现象，甚至有些施工人员还会出现施工行为不规范与不标准的情况，进而为建筑工程施工建设埋下了严重的安全隐患。建设企业如果单纯只是追求施工经济效益，而没有兼顾施工安全管理的话，就会使施工人员的生命健康受到威胁，不利于建设企业达到良好的施工综合效益。

为了认真贯彻市政府提高教育质量工作会议及市局有关文件精神，积极开展“三名工程”创建活动，全面实施中小学“名师工程”，规范中小学名师的选拔、培养、培训和管理，充分发挥名师的示范和带动作用，结合我区实际情况，特制定本办法。

一、指导思想

以党的十七大精神和科学发展观为指导，以更新教育理念、增长专业知识、强化教学技能为重点，努力建设一支数量适当、品德高尚、素质优良，具有持续发展能力和辐射示范作用的教师队伍，为我区教育事业又好又快发展做出贡献。

二、工作目标

年至2015年，评选培养知名教师50名、学科带头人150名，骨干教师300名。

三、名师内涵和评定范围

摘要:本文首先分析了建筑工程管理的内容及重要作用，然后一个工程为例，细致讨论了提高建筑工程管理效力的具体对策，旨在为相关的工作者提供参考。

关键词:建筑工程工程管理管理途径

信息技术产业的发展和材料科研成果的出现，使得建筑工程的施工质量和施工技术都发生了不同程度的改变，有效地对建筑工程进行科学地管理，管理细致到各个工程项目的具体工作，能够切实保证在施工技术和工程物料动态革新的过程中建筑工程的质量。由于从事建筑工程施工的工作人员的受教育程度偏低，其中学历较高的工作人员在工程技术方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空间，所以从整体上看建筑工程管理工作亟待完善和优化，高效力的建筑工程管理对策还在探索之中。

1建筑工程管理的内容极其重要作用

建筑工程管理的重要作用主要体现在成本管理和质量管理以及安全管理三个方面。关于成本管理方面，科学有效的管理工作能够对建筑工程的成本预算进行高质量的控制，从而降低工程造价，进而能够在保证工程质量的前提下将建筑工程单位的经济效益最大化。关于质量管理，工程的质量管理直接决定了建筑物的使用寿命和使用安全，对建筑工程的质量进行严格管理，能够切实保证工程的质量符合行业的相关要求，从而避免工程质量不过关而进行返工而延误工期，进而能够为建筑单位本身和建筑物的使用者双方提供利益上的保障。关于安全管理方面，安全第一是所有行业进行生产的首要原则，对建筑从业人员进行安全方面的管理，能够为施建过程中的作业细节提供安全上的保障，从而能够降低建筑安全事故造成的人身财产损失。总之，建筑工程管理对于工程的成本、质量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段对建筑工程本身和建筑施工单位的效益都有保障作用。

2建筑工程概况及提高建筑工程管理效力的对策

【摘要】本文简要分析了水利工程现代化管理与精细化建设的内涵，同时从树立水利工程管理的现代化意识、建立健全体制改革以及引进科技手段三方面分析了如何进行水利工程管理现代化与精细化建设，以期提升水利工程管理工作的工作水平，保证水利工程质量。

【关键词】水利工程　管理工作　现代化　精细化

如今，我国经济与社会发展速度提高，对水利工程也有了更高的要求。水利工程管理现代化与精细化建设是水利工程改革的必然趋势。同时也与经济社会的发展相符。就目前而言，我国综合国力提升速度较快，水利工程避免水灾以及提供水资源的功能则更为明显。故而，水利工程管理工作的工作水平也应得到相应提高，同时确保水利工程的施工质量，以便为我国提供经济效益，维护社会效益。

1水利工程管理工作的现代化与精细化内涵

1.1水利工程管理工作现代化与精细化的内容

水利工程管理工作的现代化标志着水利现代化。水利工程管理工作现代化具体包括以下几个方面的内容：其一，施工企业所制定的工程管理体系必须科学，与实际情况相符。其二，无论是水利工程管理所使用的硬件设施，或是软件内容，都应具有现代化水平。其三，相关管理人员的思维不应局限于传统管理思维，其应具备现代化思维。现代化管理体系应当是呈现动态的体系，即随着水利工程的实际发展而不断变化。管理制度既能够不断完善与发展，且其管理方式以及调控方法也保证局域先进性，企业管理团队所使用的管理思维也较为先进。此时，便可称该水利工程的管理工作为现代化管理。水利工程精细化管理倾向于细节问题，注重现代化管理的进行力度，其所体现了一个企业的执行力。除此以外，水利工程精细化管理也注重管理制度的实际落实情况，使得管理流程更为精细，强调管理工作的实际质量以及细节把握。所谓“精”，指管理工作应达到最佳效果。而“细”，则指管理工作的细分与实际工作的细致。故而，管理工作精细化建设取决于管理人员的执行能力以及管理意识。

1加大工程管理力度，改革管理体制

1.1健全组织

1998年初，邝金局专门召开工程管理工作会议，决定把工程管理全部归口到工务科，由工务科统一管理，使管理机构简捷、精干，便于工作协调，改变了过去由几个部门共管的混乱局面，保障了工程管理工作的良好运转。同时成立了工程管理领导小组，形成一把手重点抓、主管局长靠上抓、工务科成立项目组具体抓的一套行之有效的管理体制，下设由技术组、堤防组、险工班、控导班、闸管所、收费组、景区管理班7个单位104人的职工管理队伍。对工程管理的各项规章制度进行了完善修订，制定了险工、控导人坝责任制，堤防人段责任制，涵闸项目负责人制，并对管理中的每项环节都作了量化规定。为使全堤段处处有人管理，工务科技术人员对全堤段险工，控导进行了实地丈量，重新划分了责任段，并与责任段管理人员签定了目标责任书，使工程管理人员明确了自己的职责与任务，变以往的被动管理为主动管理。为充分调动管理职工的工作积极性，做到奖勤罚徽，奖优罚劣，结合目标与管理人员的工资直接挂勾，实施目标业绩制工资，使工程管理工作出现了前所未有的良好局面。

1.2科学考核

工务科结合工程管理工作的实际情况，制定出工程管理工作的侧重点，使其具有连贯性和科学性，把往年靠突击后应付检查的工作分散到日常管理之中，做到每月每周都有具体的工作任务，使管理人员心中有数。工务科制定了工程管理检查评比的具体办法和实施细则，做到了周汇报、月检查、季评比，对检查发现的问题及时填写记录，限期进行处理。并结合规章制度和奖惩措施认真实施，杜绝了干好干坏一个样的现象，扭转了一部分管理人员的“突击”思想。

2以日常管理为中心，全面推动工程管理工作