工程过程管理范文精选

一、建筑工程施工过程管理存在的缺陷

1.施工准备阶段的缺陷

施工准备阶段虽然不属于施工过程管理的内容，但是在施工准备阶段出了问题还是会间接的影响施工过程管理的有效性，并且其影响也较为严重。施工的准备阶段会对后期的施工过程管理造成影响，主要有两个方面的内容。一是关于材料的准备问题，另一方面，则是关于施工人员的招聘问题，这两者的准备对于后期的施工影响是最为直接的。一旦在前期的材料准备中出现问题，那么必然会影响后期建筑施工中的进度和质量。而施工人员施工水平不仅仅会影响到施工的进度和质量，还会造成一定的施工安全隐患。

2.进度管理中的缺陷

建筑工程过程管理中，进度管理也是各方颇为关注的一个主要方面，因为进度还和工程的成本管理之间存在着密切的联系。此外，进度和质量之间也存在一定的关系。因此，做好了进度管理同时，也就为施工过程中的质量管理和成本管理打好了基础。但是在当前我国的现场施工当中，进度的管理却存在着很多的问题，很多不可控因素影响着当前我国的建筑工程进度管理。一旦进度管理受到影响，那么必然也会导致各种问题的出现。

3.安全管理中的缺陷

摘要：

试验检测工作与材料质量管理在整个建筑工程过程中具有重要的价值与意义，可以有效的提高建筑的整体质量，增强建筑的实际经济效益。在实践中实试验检测工作与材料质量管理主要就是对于具体的建筑工程内容进行全面地监测实验继而提高建筑工程建设材料的管理性，在源头上保障整个工程项目的质量与效果。

关键词：

建筑工程试验检测；材料质量管理；强化举措

建筑工程过程中，要提高对试验检测工作与材料质量管理的重视，避免各种劣质材料在工程建设中的应用，可以有效的解决建筑工程过程中存在的安全隐患与问题继而有效的增强建筑工程的质量与效益。

1增强对建筑材料工程试验检测与材料质量工作的重视

[摘要]本文通过对软件外包(OutSourcing)市场的分析，以及CMM等级模型的介绍等，引出了我国软件外包服务行业企业所面临的需要获得CMM高等级认证，以便更好的获取更多离岸外包(OffShoreOutsourcing)机会。着重研究了对于外包供应商而言如何有效应用实施CMM细则。

[关键词]软件外包CMM模型CMM企业实施

一、引言

据IDC分析,近几年全球应用软件外包市场平均每年以29.2%的速度增长。而据美国《商业周刊》统计，目前全球软件产值的三分之一需要通过对外发包来完成。软件外包已经成为世界软件产业发展的一个重要趋势。

二、CMM简介

但软件外包作为一种新的商务，质量控制手段，项目管理程序尚不完善。如何在激烈的竞争中突围而出，成为管理者必须考虑的问题。软件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModeforsoftware)为软件组织在其开发过程和维护过程中获得控制、并向软件工程和优秀管理的文化进化提供指南的模型，是为软件开发配合制定的规则，其作用在于提高管理的规范性。CMM提供了一个框架，将软件过程改进的进化步骤组织成一个成熟度等级，为过程不断改进奠定了循序渐进的基础。CMM级别越高，表明软件企业的软件过程越成熟，产品质量越有保证。

根据总公司继续开展六项工程的总体要求，结合稽查大队实际，特制定本方案。

一、指导思想

以总公司2005年总体工作思路为指导，结合大队实际情况，坚持“文明执法，优质服务”的理念，从转变执法行为、提高服务质量入手，深入开展创建“阳光稽查”活动，为广大燃气用户提供热情优质服务，维护其合法权益，塑造燃气稽查良好的公众形象。

二、工作目标

继续保持全年处理违章案件上访率、陈述申辩率、听证率、复议率和诉讼率均为零。

三、保证措施

1、目前风险管理过程中存在的主要问题

近些年来，我国在建设电力工程过程中已经开始关注风险管理问题，但是相对国际工程建设项目的风险管理水平依然还有很大差距。因此，深入探究创新型的管理风险的方法措施，建设安全可靠的电力工程至关重要。目前我国建设电力工程过程中还主要存在以下问题：第一，管理风险的意识相对比较低。尽管我国目前建立了市场经济，但是还存在很多问题有待完善。在建设电力工程的过程中，许多管理者对风险管理的认识不够，认为是否进行风险管理无关紧要，有时候甚至可能会延迟工期、增加工程的成本，难以有效实施风险管理的方法措施。正因为管理者对风险管理的认识不够，不愿意为了转移部分风险而支付一定的保费，这在一定程度上增加了风险发生的概率。第二，风险保障不足。近些年，尽管我国的电力建设市场不断被完善，但是依然缺乏对市场主体的有效约束，特别是由于计划经济的影响，过去主要是通过财政拨款或追加投资等手段来补偿可能的风险损失，难以有效分散风险或者管理风险。第三，缺乏完善的风险管理体系。因为，目前我国的风险管理制度不够健全，大多数电力工程的建设存在“轻管理、重建设”的现象。因此，在实施电力工程的过程中，风险管理的重视程度依然比较低，风险管理的标准与规范不够明确，缺乏专门管理风险的部门，难以落实风险的责任。

2、建设电力工程的过程中管理风险的措施

在建设电力工程的过程中，以前主要是对风险进行控制型的管理，但是伴随我国电力技术的发展，我国的社会、经济、文化、法律和技术等都对电力工程的建设产生压力，发现了对风险进行控制型的管理的片面性。因为，一些因素制约着对风险的控制管理，导致风险预测难以准确发挥作用，从而可能引发一些风险事故。因此，必须高度重视对风险的财务进行管理的方法措施，严格监控电力工程建设中的风险。

2.1科学控制风险

对电力工程建设过程中可能存在的风险进行科学的控制，可以采取以下措施：第一，挑选最好的单位来设计、调试和施工，有效落实各个环节的风险责任；第二，把风险的控制目标进行分解，把风险责任落实到位，提高管理风险的意识和责任；第三，可以利用约定的合同条目来分散风险；第四，严格控制电力工程的技术和相应的管理手段，加强对电力工程建设计划的控制和管理；第五，利用强阶段控制措施和中间层的决策管理来有效控制电力工程建设过程中可能存在的风险。