工程进度管理范文精选

[摘要]工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。

[关键词]工程进度质量控制计划工期建设工期

一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。

目前进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。

1.甘特图法

摘要：水利水电工程项目的施工进度管控，同施工安全和施工质量控制同等重要。进度就是成本，就是效益，施工进度总目标的实现是项目实施全方位动态进度管理的成果。“可控、能控、在控”的项目施工进度控制和优化调整，可以节约大量施工成本，确保关键工期甚至缩短施工总工期，确保工程项目具有较高的投资效益。在实际项目施工进度控制管理中，要以施工合同管理为手段，通过采取组织、经济、技术等有效措施，推动项目施工优质有序的进行，确保重大里程碑目标和工程总目标的顺利实现。

关键词：水利水电工程；施工；进度控制；进度调整

引言

水利水电施工进度控制是整个项目安全可靠、节能优质的施工建设的重要内容。通过科学合理的水利水电工程建设进度计划的编制、优化、组织实施和计划控制与全面协调等控制管理行为，确保工程施工按照预定的计划进度进行施工建设和控制管理，不仅会影响到施工企业的整体形象口碑，同时还关系到整个项目施工建设管理的效率和效益水平[1]。但由于水利水电项目特殊的工程特性，其施工进度工期的影响因素较多，如果没有及时采取有效措施进行控制和纠正，则可能会引起施工进度工期一拖再拖，导致施工进度失控，严重影响工程施工高效优质的顺利进行。因此，在工程施工建设全过程中，在保证工程具有较高施工安全、施工质量的基础上，合理优化施工进度，可以确保关键工期目标实现，缩短施工工期，降低巨大利息支出和提前发电回收成本等，保证整个水利水电工程按质、按期的竣工投运交付。

1施工企业自身对水利水电工程进度的影响因素

施工企业作为水利水电工程建设施工的承包商，是整个工程项目施工建设的实施主体，工程能否按质、按时高效优质的完成，施工企业项目进度控制管理起到至关重要的作用。

1工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1科学安排施工工期。一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。

1.2合理控制工程施工成本。进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。

1.3保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。

1.4提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。

2施工进度管理在建筑工程管理中的应用

摘要：进度管理是建筑工程项目管理的重要内容，其能在协调工程建设计划及工艺的基础上，实现建设成本与质量的协调。本文在阐述工程项目进度管理作用的基础上，就影响进度管理主要因素进行分析，并指出当前建筑工程管理中进度管理的具体策略展开分析。期望能进一步提升工程进度管理质量，进而促进建筑工程有序发展。

关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；管理措施

1前言

城市化建设背景下，建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。

2工程项目进度管理的作用

2.1合理安排施工工期

1工程进度管理核心要点

1．1搭建进度管理机构

通常情况，工程项目的投资方大多是进度管理的负责部门，有些企业还会单独设置进度控制有关的部门，对工程进度进行管理，每个项目都有其项目经理，代表企业落实项目进度的管理工作。工程管理方、监理方以及施工单位则是对进度控制的工程师岗位进行设置，通常让专人来负责工程进度的反馈、调整、核查等工作。

1．2制定进度计划

对建筑工程进行进度管理，首先，需要定制进度计划。对相关资料进行充分的收集，借鉴相关的经验，使进度的计划变得更为可行、准确、详细、完整。因为通常建设工程的建设周期都比较长，并且各项信息会随着工程的进展变得更加明晰和丰富，因此，进度计划不能够一步到位，不能够在一开始就制定出符合操作需求的计划，应该分层次、分阶段的制定，制定分级的计划。目前，我国的工程计划相关的分级还没有统一的标准，通常从建设管理方、投资建设方、设计方、施工方的控制与使用角度，将施工进度计划分成三级，一级的进度计划需要显示里程碑的时间，主要作用是供公司对建设项目各大节点进行控制，二级的进度计划，主要是对单位的工程层次进行显示，对工作以及时间进行控制，方便项目公司以及经理层面进行控制，有效把握施工的进度。三级的进度计划，需要对分部进行细化，对工程层次进行分项，满足工程控制操作层面的要求。不同级别的进度计划都要通过管理方、委托方以及上级部门的确认和审核，确保其可行性和准确性，同时满足上面一级计划对于进度的要求。

2建筑工程进度管理主要影响因素