工程经济造价范文精选

编者按：本论文主要从建立主要由市场形成商品价格的机制，健全商品价格调节机制、全团队造价管理等进行讲述，包括了全团队造价管理由于工程建设分工的不断细化，专业中介机构的不断发展、调控结合、循序渐进地进行、全团队造价管理由于工程建设分工的不断细化，专业中介机构的不断发展等。具体资料请见：

摘要：在市场经济逐步深化的进程中，如何有效地控制建筑工程造价，如何使造价良性地为经济服务，是工程造价管理的热点问题。文章结合实际发展需要，探讨了如何使工程造价管理适应经济发展。

关键词：工程造价；经济；需求

随着经济建设的不断发展，工程投资项目正在不断地扩大。如此巨大的投资规模，在对经济的发展产生巨大的推动作用的同时，也需要适应宏观经济自身发展的要求和遵守经济发展的规律。工程造价管理的目的是确保基建投资与资源的充分利用和计划性，消除预算超概算、决算超预算的现象，使建设项目取得最大经济效益。在市场经济逐步深化的进程中，如何有效地控制建筑工程造价，如何使造价良性地为经济服务，是工程造价管理的热点问题。

科学技术是第一生产力。企业提升竞争力的途径，离不开科学的管理、雄厚的技术力量，高素质的人力资源、优良的技术装备等优势，通过不断创新而在市场竞争十分激烈的环境中生存发展。作为工程项目管理工作中重要组成部分之一的工程造价管理，应从系统工程的原理出发，运用主动控制和动态控制的原理和方法，根据工程建设各阶段的特点，采取有效的措施进行建设项日全过程的造价管理，以期实现降低成本，获得更大效益的目标，它是一项涉及面广、综合性强的系统工程，需要各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成。现就如何使工程造价管理适应市场经济的需求，谈几点认识。

一、建立主要由市场形成商品价格的机制，健全商品价格调节机制

【摘要】电力建设工程是一项复杂的工程，一般来说，整个施工的周期较长，投资较大，同时施工过程中的技术难度性也较高，所以，在电力工程建设中，造价就具有了特殊性。像电力建设工程造价的主体呈多样性，工程建设阶段性强所以造价项目也呈现多阶段变化性，也呈现在系统中的动态变化性。所以在这个多阶段、复杂的造价系统中，如何使经济造价具备经济型、科学性、合理性，即为本文的讨论重点。

【关键词】电力工程；造价；问题及对策

一、电力工程经济造价易出现的问题

（一）电力工程设计阶段不达标

在电力工程最开始阶段，设计工作容易发生设计整体质量不高，设计深度不足的问题。而且电力建设工程的造价并没有在整体的成本控制之内。在我们长期的计划经济体制之下，传统的电力企业竞争力度不足，经济效益不高，是主要的原因。

（二）相关指标定额制定不合理

一、抓好项目投标前的调查研究

项目所在地的政策环境、经济环境、社会人文环境等对项目资金到位和取得经济效益有巨大影响，贸然进人一个企业不熟悉的建筑市场，要想取得良好经济效益是困难的，但固守一隅，不加强市场开拓显然是死路一条。因此，项目投标前首先要认真抓好项目背景和业主背景调查，找当地建设、工商、金融等有关部门，详细了解项目和业主情况，掌握项目资金来源、项目审批程序、手续等是否存在问题以及业主实力、诚信度等关键信息‘，对那些不公开招标和业主诚信度不高的项目，必须持万分谨慎态度。这方面我公司就有前车之鉴，2(X)1年，公司下属重庆分公司，听信“工程串串”之言，贸然到以前从来未涉足过的四川江油承担工程，结果短短20多天，受骗损失超过20万元。其次是要搞好项目投标前评审，认真摸清项目所在地材料、机具设备、人工等单价情况，测算出项目的最低保本价，对那些干了不会有效益的项目，除了战略项目外，不能保本项目坚决不投标。

二、将经营与施工有机结合

现在相当一部分施工企业将经营与施工分开，在全国各地都设有经营性分公司，对这些经营性分公司都下达了经营任务，对完成经营任务的单位都设有经营成本奖，工程中标后给予经营人员不同程度奖金。由于经营和施工脱钩，经营单位在拿工程时为了中标完成经营任务，有时将工程报价报得很低，很少考虑工程干后是否有效益，结果任务倒是完成了，但企业却陷入干得越多亏得越多的怪圈。因此，施工单位在投标之初就要介人，要让投标时参与编标人员参与中标工程施工;项目所在地经营性分公司要肩负起对项目施工单位的监督检查和指导职责，利用自身对当地的情况熟悉，全程参与施工单位目标成本测算。要把对经营性分公司的项目经营成果奖励与项目经济效益挂钩，以提高项目经营单位督促指导项目施工单位搞好施工生产的积极性。

三、抓好项目开工前的目标责任成本测算

工程中标后，要马上组织由工程、预算、人事定额、物资材料、机械设备和财务管理等部门人员组成的目标责任成本测算小组，对项目需要的管理技术人员、设备、资金等要素进行沙盘推演，在确保管理技术人员责任到位、生产要素配置到位、资金保证到位的基础上，对影响项目效益的各种因素进行认真分析，测算出项目的目标责任成本，评估出项目的经济效益，变“先干后算”为“先算后干”，做到项目开工，工程是亏是赢心中有数。

摘要：近年来，随着我国建筑行业突飞猛进的发展，以往工程估算、预结算的建筑经济管理方式已经无法满足当前现代建筑经济管理的要求。全过程造价管理模式的出现，可以在建筑工程实际施工的过程中，帮助相关建筑企业及时发现施工中存在的问题，并及时采取补救措施，将建筑工程各个施工阶段和施工环节中潜在的资金风险进行有效规避，将建筑企业的投资风险降至最低，从而确保建筑工程施工得以高效、有序的开展。

关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济控制；重要性

随着社会经济水平不断的提升，人们对建筑工程的品质提出了更高的要求，建筑企业不仅需要满足施工进度要求，按照合同规定的日期交付工程，而且还要保障整体工程的施工质量。因此，建筑企业要高度重视全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性，实现工程造价管理贯穿整个建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的经济风险，实现建筑企业经济效益的最大化。

1全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性分析

1.1提高建筑经济管理的准确性

近年来，随着我国建筑行业突飞猛进的发展，以往工程估算、预结算的建筑经济管理方式已经无法满足当前现代建筑经济管理的要求。同时，随着人们经济水平不断的提升，对建筑工程的品质提出了更高的要求，因此，建筑企业想要在满足施工进度标准的基础上，同时实现建筑工程施工质量的提升，就必须在建筑工程施工之前，对每个施工阶段以及施工环节进行合理的设计，以便达到控制工程投资成本、保质保量快速施工的良好施工效果。然而，建筑工程施工是一项繁冗复杂的工作，需要涉及的工程技术和施工手段非常多，并且在施工的过程中需要使用大量的人力以及大型机械设备，机械化施工作业量十分庞大，以至于在施工过程中会产生诸多的不确定因素，这些不确定因素的存在直接影响着对工程资金管控的效果。而全过程造价管理模式的出现，可以在建筑工程实际施工的过程中，帮助相关建筑企业及时发现施工中存在的问题，并及时采取补救措施，将建筑工程各个施工阶段和施工环节中潜在的资金风险进行有效规避，将建筑企业的投资风险降至最低，从而确保建筑工程得以施工高效、有序地开展。因此，应用全过程工程造价管理对现代建筑经济进行控制管理，不仅可以保障建筑工程经济控制管理工作更具精准化与实效性，而且还可以保障工程施工进度按照原计划合理高效地开展，进一步推动建筑行业向前发展。

摘要:加强建筑工程造价管理控制工作是提升工程经济效益的基础，这里分析了建筑工程造价管理的意义，提出了加强建筑工程造价管理工作的策略，对于提升工程造价管理工作质量，提高工程经济效益具有积极的意义。

关键词:建筑工程造价管理意义策略

在我国建筑事业飞速发展的背景下，建筑行业发展迅速，但各个建筑企业之间的竞争力也不断提升。对于建筑施工单位而言，要有效地积累资金，提升其竞争力，就必须要加强造价管理跟着。施工单位要认识到造价管理的重要意义，认真研究造价管理中存在的问题，探究造价管理有效策略，以管理促发展，实现经济效益的不断提升。

1建筑工程造价管理的意义

目前，我国社会经济发展迅速，市场经济体质正在不断完善发展。在市场经济环境下，建筑工程造价领域也在创新改革中获得了很大的发展。我国加入世贸之后，经济发展开始与国际接轨，在这种情况下建筑行业的竞争压力就增加了很多。这种新形势对工程造价管理体系建设提供了更高的要求。在国际环境下，建筑施工单位要重视总价管理科学体系科学体系的建立，要重视造价管理的有效实施策略，这样，才能提升自己的竞争实力。各施工企业要加强建筑造价管理，要能够把造价管理科学体系策略应用到工程设计，工程成本预算，工程施工的全过程中去，要从多方面入手，做好造价管理工作，通过科学的管理真正提升整个工程的经济效益，才能在激烈的竞争中获得优势，赢得更为广阔的发展空间。具体而言，建筑造价管理的重要性表现在以下几方面:

(1)工程造价会影响到招投标工作。为了保障公平公正，在建筑工程领域会开展招投标工作，以确定有哪家施工单位进行工程施工。在招投标中有招标控制价和投标报价两项内容，这两项内容对单位企业是否能够中标有着重要的影响。作为施工单位、企业需要在招投标之前就将造价预算计划编织出来，确定招标控制价和报价的合理性。因此，对于施工单位企业而言，需要进行工程造价控制，需要开展工程造价预算，这是企业招标工作能够顺利开展的基础。只有做好工程造价控制和预算工作才能提升施工单位、企业招投标竞争力;