工程施工管理范文精选

长江口深水航道整治工程是建国以来工程规模最大、投资最多的水运工程。中港集团所属三大航务工程局以及上海航道局、广州航道局、长江航道局、上海航道勘察设计研究院等国内著名的工程施工、设计单位相继参与其中，单从以下面一组数字，就足以说明该工程之大：工程涉及50万平方公里水域，参与施工人数达万余人，施工作业船有300余艘，工程量最多时施工点达8个标段。

但是,走进位于上海威海路的长江口航道建设有限公司（简称长江口公司），又给人极大的反差，公司连带司机只有30多人。就是这家"小公司"，凭借科学化、法制化、信息化的管理，担当起了长江口深水航道整治工程--这一迄今为止世界上规模最大的河口治理工程的建设、管理和协调工作。

一切以合同为准用实力说话

按照长江口工程的规模，建设单位人员编制通常应在80至100人左右，而长江口公司只有30多人，一个处通常是处长加一名助手。这一人员编制决定了公司每个人出去，都须独挡一面。而要做到这一点，打下一个很好的工作基础尤为重要。所以，长江口公司在工程实施伊始就确立了"以合同为主线"的管理理念，将质量、安全、工期、投资四大项目管理目标用合同的形式固定下来，"任何事情都以合同为依据"。

按照惯例，像长江口航道整治这样大的工程，招标书完全可以委托招标公司来编制，但长江口公司始终坚持自己编写工程招标书。"要实现合同化管理的目标，凡事要有理有据，作为合同来源的招标文件其质量至关重要，它直接影响到合同的可操作性及合同能否顺利执行。"公司总经理张华麟在解释这一做法时说。

为做到合同细致、严密而又有很强的操作性、无歧义，长江口公司为编写一本工程招标书而花上半年时间是常事。公司上下常常会为一个条款的说法而讨论一整天。上海质量监督站一位看过长江口公司招标文件的工作人员说，自己从业十几年，还从没见过像长江口航道整治工程这样详细的招标书。采访中，记者曾看过一份一期工程的招标书副本。标书中，从设计意图到所用材料、技术标准以及对招标人的特殊要求等都表述得明明白白。

摘要：文章结合笔者的实际工作经验，着重就土木工程施工管理及质量管理的具体策略进行了探讨与分析，以供读者参考。

关键词：土木工程；质量管理；施工管理；措施

1施工准备阶段的质量控制

1.1工程定位及标高控制

（1）施工单位要严格复测建设单位

提供的测量基准线和标高的控制点，并将复核的结果上报给监理工程师，经审核通过后，施工单位才能以此为依据进行工程的测量放线，并建立施工测量控制网，同时做好基桩的保护工作。

摘要：现代建筑物服务功能的不断完善，对与之相关的暖通及消防工程建设提出了更高的要求。在此背景下，为了确保暖通及消防工程施工状况良好性，则需要运用有效的管理措施加强这些工程的施工管理，并将相应的管理工作落到实处，消除工程施工中可能存在的安全隐患。基于此，本文就如何加强暖通及消防工程的施工管理进行系统阐述。

关键词：暖通及消防工程；施工管理；措施；管理工作；安全隐患

加强暖通及消防工程的施工管理，有利于满足建筑物安全使用要求，并保持这些工程良好的施工状况，使得工程的施工计划能够按期完成，并实现施工资源的优化配置。因此，在暖通及消防工程施工中，需要找出符合这些工程施工管理要求的措施并加以使用，并做好工程施工管理状况的分析工作，使得我国的暖通及消防工程施工管理水平在长期的实践过程中得以不断提升。

1实践中加强暖通工程的施工管理的策略分析

为了增强暖通工程实践中的施工管理效果，确保其管理工作落实有效性，则需要采取相应的策略予以应对。这些策略包括以下方面：

1.1注重风机盘管安装方面的施工管理

摘要：随着我国电网的增容扩建，电力工程施工项目越来越多，由此需要加强施工管理，对工程做出详细的规划，从而确保电力工程的施工质量。由于电力工程施工具有一定的特殊性，所以需要对其进行全面的施工管理，建立完善的施工管理体系，健全各项规章管理制度，加强对施工过程的监督管理，从而确保电力工程项目能够优质高效的完工。

关键词：电力工程；施工管理；重要性

电力工程施工项目是我国的基础性设施建设，对于电能的稳定供应具有重要的意义。由于电力工程的覆盖面积较大，环节比较复杂，并且技术性要求较高，所以对于施工管理而言具有一定的难度。为了确保电力工程项目的施工质量和安全，需要根据工程的特点，制定出合理的施工管理方案，合理规划各个环节的施工内容，合理掌控施工进度，严格控制施工成本，优化各项资源配置，确保工程能够安全稳定的运行，为我国电力事业的发展奠定坚实的基础。

1电力工程施工管理存在的问题

1.1电力工程施工管理体制不完善

只有具有健全的管理体制，才能够确保工程按照既定的方案顺利进行，但是在部分电力企业内部，管理体制不完善，在工程施工的过程中，各个部门之间的衔接存在一定的障碍，从而对工程的施工进度以及施工质量造成影响。管理体制的缺失导致施工管理缺乏了有效的依据，管理方案不切实际，所以不利于电力工程建设的顺利实施。

1土木工程施工管理的现状分析

土木工程施工管理的项目比较多，如：进度、质量等，都是施工管理的内容。目前，土木工程施工管理中出现了明显的矛盾，不利于土木工程的现代化发展，制约了土木工程经济效益的发展，进而降低了工程的经济利润。土木工程施工管理在实践中确实表现出不足之处，成为土木工程施工发展的负担，直接影响了工程建设的管理方向，而且施工管理中的内容较为落后，无法准确的应用到土木工程内，导致施工管理成为一项表面工作，不能解决土木工程中的实际问题，因而丧失了部分职权，所以土木工程施工管理的现状并不乐观，必须明确施工管理中出现的问题，才能提出合理的解决措施，改善施工管理。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1管理制度不完善

管理制度具有规范、约束的作用，按照管理方案指导土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相对复杂，造成了诸多管理缺陷，引起此类问题的直接原因是管理制度不完善，无法为施工管理提供相关的支持，进而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的质量稳定。

2.2施工所需的材料、设备不合乎标准