工程物资管理范文精选

摘要：叙述了地铁工程项目物资管理的意义和主要内容，分析了地铁工程项目物资管理的问题，研究了优化地铁工程项目物资管理的措施，希望为列车的安全出行提供保障条件。

关键词：地铁工程物资管理内部控制

引言

地铁工程项目具有非常大的建设规模，并且施工工期比较长，在建设过程中需要投入很多的物资，倘若物资管理工作不能有效开展，就需要投入更多的资金。所以，地铁工程项目施工建设中，非常有必要开展物资管理工作[1]。

1地铁工程项目物资管理概述

1.1地铁工程项目物资管理的意义

摘要:

通过查阅公路工程物资管理的相关文献，对公路工程物资管理及成本控制进行概述;分析物资成本管理的现状与问题;对公路工程物资管理及成本控制要点进行探究，并总结了相应的改进措施。

关键词:

工程项目;物资管理;成本控制;改进措施

1公路工程项目物资管理及成本控制概述

公路工程物资管理指施工企业在开展公路工程项目建设工作的过程中，对施工过程中所需的物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的验收、储存以及发放等工作。在我国公路工程项目施工总成本中，六成以上是物资成本［1］。由此可见，对项目物资管理进行有效和科学的管理是施工企业获得良好的经济收益的前提，也是创建优良工程、降低工程造价、节约生产成本的关键。

【摘要】合理的设备管理能保障生产效率、生产质量、减少原材料的损耗、减少人工的投入，加大对设备的维护保养和管理工作，可以达到合理控制设备成本的目的。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产获取经济效益的基础，施工现场的物资管理非常重要，是减少物资在存储过程中的损耗，减少在使用过程中的消耗，控制成本并获取最好经济效益的有效手段。文章分析了工程项目在施工过程中设备物资管理对成本控制的重要性，并对设备和物资管理的控制进行了分析。希望能给工程项目设备物资管理与成本控制带来一些有益借鉴。

【关键词】成本控制；设备管理；物资管理；工程项目

在我国基础建设领域，竞争异常激烈，为争得一席之地，建设企业进行低价竞标的情况屡有发生，只有对成本进行严格控制，方能在复杂的市场环境中觅得一席之地，因此，对设备和物资管理的标准越来越高。随着国家科技的进步，现代工程施工设备已向大型化、高速化、高精度化和自动化方向发展，而现代化设备已广泛用于工程基础建设，但设备价格昂贵，为减少设备在施工过程中的损耗，需做好设备的正确操作、维修保养、减少机械事故的发生，从而降低设备使用成本。物资在工程成本中占据了突出地位，促进了企业对物资管理每个环节高度重视。设备和物资管理是一个庞大的系统工作，涉及的内容繁杂琐碎，从计划、采购、运输、存储、使用、维护保养等环节均要对成本进行控制，才能最大化节约成本。本文对施工现场设备和物资的存储、使用、维护、保养等方面进行分析。

1设备和物资管理问题分析

1.1设备管理问题分析

有些企业出现设备随意搁置乱停乱放现象、一些设备不做防护措施、长时间搁置的设备不做维护保养工作，这样的设备管理存在很大问题，容易造成设备损伤、设备故障、设备元件老化等现象。设备操作人员素质参差不齐，很多操作人员文化程度低，加之没有经过正规的培训而直接上岗，对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，因此，在操作过程中对操作人员和设备均存在安全隐患，容易造成人员伤亡、设备损坏。设备维护人员对机械的正确使用、维护保养等知识比较欠缺，对设备的维护保养不到位，容易造成设备带病运行，造成设备故障扩大，从而发生安全事故。有的企业工期短，为了减少施工成本投入，投入的施工设备少，施工工作量大，为保证施工进度造成设备超负荷运行，甚至还有带病运行情况，严重缩短机械使用寿命，加快设备老化，造成设备损伤及损坏。老旧淘汰的设备已经超出了规定的使用条件和规定期限，执行功能是否会出现故障已经不可预料，这就造成设备故障率高，维修成本大，易发生安全事故。有些企业管理层对设备管理重视度不够或忽视设备管理［1］。

建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工，整个过程都离不开物资管理。从这个意义上说，施工由始至终实际上打的就是一个“物资仗”。同世界发达国家相比，我们施工企业管理落后，在整个企业管理的链条中物资管理这一环节又突出显得薄弱的客观事实。本文以统计学在建筑工程物资管理工作中的运用为主题，对建筑工程物资管理进行了探索。

一、我国建筑工程物资管理具体存在着一些问题

物资消耗比率大，工程成本高；在不少企业里，由于物资管理不当造成越定额、超标准的消耗是屡见不鲜的。也有不少施工企业，在于工程质量问题，在返工重修中消耗的物资是难以精确计算的。

二、物资管理上存在的问题原因：

1.物资管理方法和手段落后。我们现在的管理方法，基本上还是停留在传统管理阶段，不能适应企业管理现代化的要求。在物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中都缺乏科学评价和程序，特别是一到施工紧张和物资短缺时，往往就“萝卜拔了不带泥”；现场物资供应和也不善于机动掌捉，灵活运用，往往违背了供求规律。

2.现行的物资消耗定额不准、不全、不配套，也是造成物资超耗的重要原因。是现在有的物资消耗定额脱离实际，存在偏高偏低，执行起来有很大困难;还有一些物资没有消耗定额，以致造成部分物资消耗失控。有些领导往往是片面追求产值，忽视工质程量和物化劳动的节约。

摘要：叙述了地铁工程项目物资管理的意义和主要内容，分析了地铁工程项目物资管理的问题，研究了优化地铁工程项目物资管理的措施，希望为列车的安全出行提供保障条件。

关键词：地铁工程；物资管理；内部控制

引言

地铁工程项目具有非常大的建设规模，并且施工工期比较长，在建设过程中需要投入很多的物资，倘若物资管理工作不能有效开展，就需要投入更多的资金。所以，地铁工程项目施工建设中，非常有必要开展物资管理工作[1]。

1地铁工程项目物资管理概述

1.1地铁工程项目物资管理的意义