工程项目化管理范文精选

摘要：

该文从工程项目管理的信息特点开始分析，简述了工程项目管理信息化的发展，并对信息化的各个功能版块做出分析，以及信息化依赖的软硬件。对工程项目管理信息化目前存在的问题做出分析，并对未来的信息化系统做出展望。

关键词：

工程管理；项目管理；工程信息化

随着我国经济建设的稳步推进，各类工程建设的规模越来越大，产生的工程信息量也越来越大，工程项目管理的信息化变得越来越重要。以下从几个方面对工程项目管理信息化做出探讨。

1工程项目管理的信息化

摘要：讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项目管理理论系统，对工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定，使以上工作按照项目管理理论的系统规律规范的进行，减少偏差，减少失误，使项目管理的效益最大化。

关键词：工程项目；管理；规范化

1工程项目成本管理的规范化

1.1进行施工成本预测

在工程项目开工以前，应该对工程成本进行估算。估算的主要依据为近期己完工的施工项目或者将完工项目的单位成本，对于个别无可以参照对象的分部或者分项工程，可以依据预算定额并结合项目的实际情况进行估算。

1.2编制施工成本计划

摘要:在建筑工程项目管理中推广信息化技术，对于深化建筑企业的管理改革有着重要的意义。文章通过对建筑工程项目的业务流程再造和财务流程优化，使建筑工程项目管理的各关键环节的耗时显著减少，项目管理效率显著提升。结果表明，文章设计的项目管理流程和设计的项目管理系统是合理的、有效的、值得推广应用的。

关键词:建筑工程，项目管理，信息化，流程再造

在社会建设需求日益膨胀和建筑行业迅速发展的背景下，一家建筑企业同时承担多项建设工程的情况十分常见，这使得企业内部的人员、设备、财务等信息量剧增，处理难度加大，总体表现为建筑企业对于项目管理的把控能力不足，这就要求建筑企业全面加强信息化管理理念、引进信息化管理系统、推广信息化管理技术，为项目决策提供科学的依据［1］。然而，建筑行业涉及到非常复杂的企业管理模式和业务流程，如果直接套用其它行业的信息化管理模式是无法达到预期效果的。

1中国建筑工程发展现状

建设工程是中国国民经济中的支柱产业之一。近年来，各类建设工程无论是在工程规模、技术水平还是投资力度上都有了显著的提高［2］，但建筑企业中进行信息化改造仍处于初步应用阶段，许多信息管理系统和业务流程仍然存在着很多问题［3］。文章分析认为，中国建筑企业在当前的信息化过程中存在信息化管理机构不健全、信息化应用过程中没有详细的规划、缺乏信息化管理人才等问题，使项目管理信息化工作难以推进。建设工程具有建设周期长、投资成本高、技术难度大、人员结构复杂等特点，项目管理难度往往很大，要求建筑企业改变传统的分散管理模式，实行集成化管理。实际上，建筑工程项目信息化管理的应用，其最大的意义在于扭转传统的落后管理模式，助推经济和转型和产业结构的优化调整，实现由劳动密集型企业向技术密集型企业的过渡，通过信息化手段完成企业组织的优化和管理流程再造，这也是中国建筑企业实现可持续发展的必经之路。

2信息化管理的战略框架

一、项目管理信息化的内涵

项目管理信息化是指采用一系列的信息技术，改造和提升建筑技术手段和生产水平，提高生产效率，增强建筑企业的核心竞争力。它的重要意义表现在：

（1）有利于提高管理水平

项目管理信息化，使得信息的获取更加全面，信息的挖掘更加深入，信息的运用更加合理，从而增加决策者的判断力，减少决策过程中的不确定性因素、主观因素等等，使决策更加合理化、科学化，进而提高项目管理水平。而且对于质量、成本的管理也更加实时，精确。

（2）提高做事的效率

各类管理信息系统的建立和设计、生产过程的信息化，可以极大地减少人力资源的投入、在获取、传递、利用信息资源方面更加全面、快捷、开放。使得信息、决策、行动三者高度集成，从而提高做事效率，降低成本。

当前时代属于信息化时代，随着当前计算机技术飞速的发展，软件工程项目的开发也越来越受到人们的重视，软件开发人才不断的增多以及软件项目工程开发量不断的增大，导致了软件开发工程中出现的问题也越来越多，要是不对其加强科学管理，随着时间的积累对软件工程的未来发展前景都会造成非常不利的影响，所以说，提升软件工程项目开发的自动化管理是当前必须受到我们重视的问题。

1计算机软件工程管理主要内容以及项目的特性

1.1软件项目工程开发的特性

在当前的计算机项目特性可以总结成以下几个方面：第一是软件项目的开发具备不可视性，软件的开发属于一种不可触摸到的项目，要想真实感受到软件项目的真实有效性，这就需要通过专用的软件和针对性的测试方式来对其进行测试，这样才可以得知该软件是否真实有效；第二，软件工程具有不唯一性，在对软件工程试试开发和设计的过程中，其实并没有一个明确和标准的软件开发设计具体过程，软件的设计属于多样化的；第三，针对一些较为大型的和复杂的软件设计开发项目时，基本都是通过一次性设计完成的，因为软件的设计流程较为复杂，并且其研发的总工程量与开发的风险性相对较大，但是对软件工程的需求同样也是没有长期的稳定性。

1.2计算机软件工程开发管理的主要工作内容

因为计算机软件开发项目所涉及到的范围和方面比较广泛，所以增强计算机软件开发的管理是十分必要的。对计算机软件开发管理工作主要分为以下几个方面：第一，对实际开发和设计人员的有效管理。软件工程的开发和设计团队通常包含了项目总负责人员、高级管理人员以及初级软件编程人员等。初次之外，因为软件开发项目任务量的存在一定的差异性，因此经常会出现一人肩负多种职务的状况，而一个人人通常并不能精通软件开发的各个环节，造成任务完成的质量较低；第二，对软件开发质量的管理。对软件质量以及软件的具体配置的管理是非常重要的，齐管理的内容组要涵盖了软件编制整体质量、软件项目质量管理以及软件项目质量的掌控等方面；第三，是项目工程的风险掌控与管理。对计算机软件项目所存在的潜在风险进行有效的评估并且及时进行预防。