工程项目建设管理范文精选

摘要：随着传统的融投资工程项目建设管理局限性凸显，国家对于工程项目建设管理模式进行了深化探索，国内融投资工程项目建设已呈现出多样化、标准化和市场化的发展趋势。文章针对现阶段融投资工程项目建设管理策划方面存在的不足，围绕各类工程项目建设融合投资方式特点和传统政府投资工程建设项目技术管理的局限性两方面内容引出了新型融投资工程项目的建设管理模式创新及项目管理策划的重点内容，以期为为相似工程项目策划提供参考。

关键词：投融资；工程项目；建设管理

随着经济发展与社会进步，国有企业市场化改革处于持续深入的过程中，国有企业更多地作为社会资本参与工程项目建设之中。考虑到投融资项目建设及管理具备较为显著的综合性与系统性，应当针对工程项目建设管理过程进行全过程管理，为投融资目标的顺利有序实现奠定坚实的基础，以便规避其实行周期较长、外界影响要素较多和技术难度较大的性质可能带来的各种问题状况。为此，本文重点围绕如何更加深入地认识工程项目建设融合投资各种方式，以及传统政府投资工程建设项目技术管理的局限性，如何更加有针对性地对融投资工程项目的建设管理及策划的创新及重点内容进行把握四方面内容进行阐述，以期为融投资工程项目建设管理策划的深入发展提供借鉴。

1工程项目建设融投资方式

1.1委托运营方式

就定义而言，委托运营方式是指政府将面向社会资本或是专业项目企业委托既有公共资产的运营及维护工作，由社会资本和专业项目企业采取科学合理的运营及维护工作方式负责实际的各项工作。在这种方式下，公共资源的政府所有归属性没有发生变化，社会资本和专业项目企业仅仅拥有受委托执行运营及维护工作的权利。在委托运营方式下，由社会资本和专业项目企业负责实际的运营及维护，由政府负责定期支付委托运营及维护费用，最终实现针对公共资产进行的运营及维护管理工作。这种模式的优势在于双方分工及责任明确，政府作为委托方拥有充分的自主经营权，可以保留更多的精力做好前期策划及统筹管理工作；社会资本和专业项目企业作为运营的被委托方，可以利用专业特长充分发挥优势做好运营管理工作，同时保持稳定的业绩增长。

摘要：我国的化工产业随着现代社会经济的发展也取得了技术方面的进步，因为化工工程项目本身具有一定的危险性，生产过程中涉及高温、易燃等环节，如果化工工程项目在建设的过程中没有得到有效的监管，就极易引发一些生产事故，所以现代化工企业必须要重视化工工程项目的安全管理工作，通过完善的安全管理机制实现完善的质量控制应用，避免化工生产出现一些失误，可见化工工程项目建设中安全管理与质量控制工作的重要性。从化工工程项目建设的特点及现状进行分析，研究了化工工程项目建设中各个阶段的管理要点，并给出了具体的应对措施。

关键词：化工生产；项目建设；质量控制；安全管理

1化工工程项目建设安全管理及质量控制的要点及相关内容

1.1化工工程项目管理的特点

现代化工工程项目的建设规模逐渐扩大，与以往的建设形式已经呈现出明显的不同，其中应用的各项技术也非常丰富，所以项目涉及的施工因素更多，受到的影响也来源于多个方面，建设方要想对化工工程项目的施工质量加以控制，并不是一件容易的事，需要管理者从化工工程项目建设过程中的两大重要的影响因素进行分析，即主观影响因素与客观影响因素。主观影响因素是建设方自身与其他项目参建单位之间的利益分配情况，或者施工队伍自身的综合素质等，都会影响化工工程项目的建设质量，而客观因素则指工程市场材料的价格、施工现场气候条件及行业政策等。主观因素与客观因素对化工工程项目的施工质量控制影响程度是不同的，所以建设方对这两个方面因素的控制力度也要有所差异，从管理主体的角度分析来看，只有加强化工工程项目的设计，从化工工程项目的招标、施工及监督等各个环节加以严格的要求，才能切实解决化工工程项目管理工作的难题[1]。

1.2化工工程项目管理的关键点

一、主要任务和工作目标

（一）主要任务

进一步推进决策和规划管理工作公开透明，确保全市水利建设规划和项目审批依法实施；进一步规范水利工程建设招标投标活动，促进全市水利工程建设招标投标市场健康发展；进一步加强监督管理，确保全市水利行政行为、水利建设市场行为更加规范；进一步深化水利工程体制制度改革，建立规范的水利工程建设市场体系；进一步落实水利工程建设质量、安全、廉政责任制，确保全市水利工程建设质量、施工安全和干部廉洁。

（二）工作目标

以政府投资和使用国有资金的水利项目为重点，在市委、市政府和上级水利部门的统一部署下，用两年左右的时间，对全市20*年以来规模以上的水利项目进行全面排查、治理，切实解决水利工程建设领域存在的突出问题，促进全市水利工程建设领域市场交易活动依法透明运行，水利工程建设规章制度比较完善，互联互通的市场主体诚信体系初步建立，全市水利工程建设健康有序发展的长效机制基本形成，领导干部违法违规插手干预工程建设行为受到严肃查处，腐败现象得到有效遏制。

二、指导思想

摘要：进度管理是建筑工程项目管理的重要内容，其能在协调工程建设计划及工艺的基础上，实现建设成本与质量的协调。本文在阐述工程项目进度管理作用的基础上，就影响进度管理主要因素进行分析，并指出当前建筑工程管理中进度管理的具体策略展开分析。期望能进一步提升工程进度管理质量，进而促进建筑工程有序发展。

关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；管理措施

1前言

城市化建设背景下，建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。

2工程项目进度管理的作用

2.1合理安排施工工期

摘要：本文简单分析了当前水利工程项目建设过程中的人力资源管理特点，基于此，简单的阐述几点建设性的、有利于提升其人力资源管理水平的有效策略。

关键词：水利工程项目；人力资源管理；有效策略

近年来，水利工程项目发展的如火如荼，在很大程度上扭转了我国水利基础设施建设滞后的局面，而且随着我国社会主义市场经济的不断发展、繁荣，水利工程项目建设具备了充分的经济驱动力，呈现一片大好发展趋势。本文立足于当前水利工程项目建设过程中的人力资源管理特点，浅谈几点有利于提升其人力资源管理水平的有效措施，期望能够为我国的水利工程项目建设的健康、可持续发展提供一定的参考与指导。

一、分析当前水利工程项目建设过程中的人力资源管理特点

1更加需要复合型、创新型人才

水利工程项目建设是一项任务艰巨、耗时长、耗资大、人力投入大的复杂性工程，往往对人力资源管理专业人才的水平要求较高，而且随着当前国内外水利工程项目建设的竞争加剧，培养复合型、创新性人力资源管理人才已经成为项目建设中人力资源管理的一大新要求，尤其针对项目经理的培养更加的注重。项目经理是水利工程建设中最为典型的复合型、创新型人才，是整个项目的主要负责人之一，应当具备过硬的决策能力、领导能力、业务技术能力、社交谈判能力、应变能力、综合分析与写作能力、创新意识和创新能力等。但是，目前我国水利工程项目建设中的项目经理人才的选用，往往利于形式，大部分的项目经理难以适应工程建设的需求，缺乏国际视野以及过硬的国际知识储备，总的来说，目前我国的水利工程项目建设中欠缺复合型、创新型人力资源管理人才，难以保障其人力资源管理水平的提供，因此，需要培养一批实用性的复合型、创新型人力资源管理人才，满足当前水利工程项目建设的需要。