工程预算知识范文精选

摘要：

在建筑工程的相关管理工作中，预算管理属于重要内容，直接关系到建筑工程的经济、社会效益。因此，在建筑工程相关管理工作的开展中，预算管理工作不可忽视，需不断对此项工作进行改进，使预算管理质量提升。本文基于现阶段建筑工程预算管理中需要改进的问题，将相应的管理建议提升，以期使建筑工程预算管理质量得到进一步提升。

关键词：

建筑工程;预算;管理

1.前言

对于建筑工程而言，建设质量、施工进展直接受到工程预算管理的影响。近些年，我国建筑工程行业得到了极为快速的发展，在很大程度上使工程预算管理难度增大，预算管理在建筑工程中的重要性不断突出。从现阶段的建设工程预算管理工作开展情况看来，由于受到观念、管理体系、管理方法等因素影响，仍有一些需要进行改进的地方存在，建筑工程成本常难以得到有效工作，亏损问题时有发生。基于此，相关建设企业需不断提升对建筑工程预算管理的重视程度，在对现阶段的管理情况进行分析的基础上，积极对管理模式、方法进行改进，使建筑工程预算管理有效性得到进一步提升。

摘要:中国改革开放三十多年以来经济的快速发展，也使得基础设施的建设蓬勃的发展，而工程的项目管理中，建筑工程的预算管理是一个重要的内容。但是目前很多的工程在预算的管理中会出现各种各样的问题。本文就是在这样的大背景下开始写作，阐述几点建筑工程预算管理的问题，通过分析和总结提出一些策略来提高建筑预算管理的水平来促进建筑行业健康快速的发展。

关键词:建筑工程预算管理问题

一个工程如果需要顺利地进行，管理是重中之重，在管理的范畴里，建筑工程的预算管理是一个及其重要的内容。但是当今的建筑行业管理还处在一个原始的粗放的管理模式，还是通过管理者的个人威信以及个人的管理模式和智商情商来进行管理，这样就使得工程质量良莠不齐，这集中的体现在管理思想过于落后，离时代的发展有巨大差别，其次是制度不够完善，最后，员工的素质也需要努力的提高，这些问题影响着行业的发展，本文就是在这样的情况下开始对工程预算的管理进行探讨。

1工程预算管理的几点问题

1．1陈旧的思想

我国的基础设施的大规模建设在改革开发之后，虽然已经经过了二十多年的发展，但是很多建筑单位还没有认识到建筑工程的预算管理的重要意义，甚至有很多企业认为预算管理和施工管理是一回事，就是安排施工计划和工程进度的事情，完全不理解预算管理的什么内容。而更多的单位认为工程预算是财务部门的事情，和别的建筑专业和部门没有直接的关系，因此在实际的招投标以及施工中忽视预算管理的作用。还有一些单位，工程预算部基本是一个空架子，没有将预算管理的价值体现出来，从这个项目部的人员也没有实际的权力，大多仅仅是个虚名而已。因此，如果我们的从业者在思想上就不重视工程预算的管理工作，那么这些陈旧的思维方式将会导致工程预算管理工作无法顺利地进行，引发严重的后果，降低资金的利用效率浪费金钱，甚至会影响企业的发展。

摘要：俗话说“要致富，先修路”。目前铁路工程正在蓬勃发展，但与之对应的工程预算管理控制却存在着管理人员认知不足、整体预算及定额管理缺失等方面的问题。为了使每个铁路工程都能使用正确的预算控制管理方法，文章通过深度分析工程预算中存在的各种问题及铁路工程预算控制的实际意义，提出动态管理施工预算、实施铁路工程预算统筹管理以及提升预算工作者的综合素养等有效策略，可供借鉴。

关键词：铁路工程；预算控制；有效策略

铁路预算管控能有效保证整体工程项目常态化、制度化运作。通过合理管控工程各个环节的各项费用。形成铁路工程量化、数据化的定额管控体系，确保铁路工程中所有经济业务活动及资金运用符合一定的科学规范，促进铁路预算管控工作合理化进行。文章主要针对铁路工程预算控制管理工作出现的各种不足，提出了相应的改进措施，具体分析如下。

1铁路工程预算管理的重要意义

铁路工程项目的预算控管能统一规划工程项目全过程的资金运作，排除铁路工程高估冒算及各种违规手段，精准地反映出铁路工程的真实造价，有效降低工程造价成本。随着经济体质的改革，铁路工程作为经济发展的支柱产业，其在施工过程中的各方面要求越来越高，只有正确落实铁路工程预算管控工作，才能确保铁路工程项目顺利实施，工程建设中的各类经济业务都能有条不紊地进行，实现铁路工程的各项支出保持在预算规定范围之内，有效保证建设中企业或个人等各方面的经济利益[1]。

2铁路工程预算管理中的不足之处

1.建筑工程预算与成本控制概述

1.1工程预算的作用

1.1.1设计概算的作用。

①设计概算是指对整个建筑建设过程中的所有花销费用的一个重要依据。

②设计概算是整个工程项目中单项工程概算的重要依据。③设计概算是判断所建的工程项目是否合理的重要依据。

④设计概算是制定招标标的价格的重要依据。

【摘要】工程预算管理对于企业管理具有重要作用。论文对于码头工程预算管理的重要作用和码头工程目前存在问题及改进措施进行了具体分析和讨论，并以实际新建码头工程为例，详细论述了码头工程预算的实施过程，提出了码头工程预算管理中需要注意的问题，以期为码头工程预算管理提供理论和实践参考。

【关键词】码头工程；预算管理；控制

1引言

工程预算管理是现代企业具备的管理模式，它集成了系统化、战略性和以人为本的概念[1]。由于我国引入工程预算管理的时间较短，现有的稳固管理理念难免影响工程预算管理作用的发挥。尤其是对于工程码头项目，对于怎样充分发挥出预算管理的作用，提升企业的内部竞争力，积极地应对不断变化的经济环境，已经成为目前码头项目管理的重点课题之一。

2我国码头工程预算管理存在的问题

2.1工程项目预算管理的思想有待深入