工程质量项目管理范文精选

一提高建筑项目管理的方法

1强化人员素养人员素质的提高

需要从两方面共同抓，一是抓施工管理人员的素养，一是抓施工技术人员和施工基层工人的素养。施工管理人员要求具有良好的职业素养，工作有责任心，既要了解专业知识，又具有一定的管理能力，在施工现场检查时，发现问题要主动制止，并要求施工人员及时整改，保证施工进度的同时，更能促进施工质量满足施工要求。对于施工技术人员、班长、工长等施工过程中起着关键作用的人物，他们在施工过程中进行施工组织协调，并对施工现场的问题给予解决，直接关系着施工工程质量，所以，这支队伍要保证其专业知识业务能力，同时，他们也要有很强的责任心，能够带头严格遵守各项规章制度，并建造一支纪行严明的施工队伍奠定基础。为了保证施工安全和质量，对于施工人员上岗前都要进行三级安全教育，让员工了解到施工安全的重要性，同时，也能熟练掌握本岗位工作的注意事项及操作程序，这样能更有助于施工质量的提升。总之，要按照完成施工任务，并同时保证施工质量，建立一支专业化、职业化的施工团队是十分必要的。

2建立健全工程项目管理体系

随着质量管理体系的广泛应用，各行各业都将其作为企业内部管理的一项很重要的工具。工程项目管理建设也是如此，在施工前也会根据施工特点，结合实际情况，编制施工项目管理体系，以指导整个施工过程。管理体系的建立与执行，也是遵照PDCA循环的方法，首先是确定施工目标，然后分配职责和资源，各项工作由谁负责，各级目标由谁来完成，其次，规定执行方法，编制施工方案，并组织培训，使员工都能知道施工注意事项和如何进行施工，接着，施工管理人员还要进行监督检查，检查施工质量是否满足要求，施工过程是否按施工要求执行，对于不符合要求的事项要及时提出，并监督整改，以促进施工过程的顺利进行。除以上要求外，建设单位也要提供必要的施工用资源，施工项目管理人员也要严格加以管理，并正确领导，这对于施工的顺利进行和施工工程质量的提高都有重要意义。

3控制好工程质量和进度影响

一、工程项目管理目标

1.质量目标管理

这是为工程项目建设甲方或顾客保质保量生产工程产品或服务。完成项目建设的质量目标，使客户达到既定满意度，必须完成既定质量管理目标包括科学合理的计划、严格切实的质量控制和高效保证手段等内容。

2.成本目标管理

这是在工程建设各个阶段对项目各种支出费用进行严格的控制、检查、协调等成本目标进行管理的总称，主要体现在成本预算、费用使用计划、支付与回收资金、支出检查以及成本调节控制等成本费用管理等具体内容。

3.进度目标管理

1智能通信设施施工管理中存在的问题

总的说来，我国智能通信设施施工管理过程中存在以下方面的问题：

（1）管理体系问题。很多施工单位没有依据现实情况的变化，适时创新管理体制和机制。这样一来，导致许多项目管理体系紊乱甚至并未形成体系。

（2）工程质量问题。质量是工程企业的立足之本。我国现有通信项目施工过程中存在主要的质量问题有：施工单位内部管理不健全；外部监管不力；工程验收流于形式等等。

（3）施工安全问题。安全问题是各类工程管理中不可逃避的问题，必须受到所有施工人员的重视。然而，我国智能通信设施施工过程中仍存在一些安全问题：缺乏相应的安全施工体系；安全施工责任体制不明；部分施工人员安全意识不足等等。

（4）员工素质问题。员工素质问题主要包括：技术人员、综合性管理人才匮乏；员工积极性不高，责任意识模糊等等。这些都直接影响着项目的质量与进度。

摘要：

在进行建筑工程管理中，涉及到的管理内容较多，管理工作复杂繁琐，要收集大量的管理信息，以此为依据保证管理质量。为了进一步提高建筑管理质量，可以引入项目管理方法，保证管理工作的规范性、科学性。项目管理法涉及到管理的任何方面，每一个环节都能做到规范化管理，下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。

关键词：

工程项目；建筑管理；管理应用

在建筑管理工作中应用项目管理法，可以直接提高管理效率，项目管理法有其依据标准，因此管理工作有条不紊，涉及到工程的方方面面，在任何环节都不会出现漏洞，将所有工作都进行规范化管理，因此将其引入到建筑工程管理中也就实现了系统化的管理。

1对工程项目管理法的分析

1项目管理理论基础

按照美国项目管理学会的定义：“项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越项目干系的需要和期望”。即对项目从投资决策开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理具有以下特点：

（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来管理的“运作”。

（2）项目管理贯穿系统工程的思想。

（3）项目管理组织的特殊性（临时性、柔性等），表现在以下几个方面：项目管理的组织是临时性的；项目管理的组织是柔性的。项目管理的组织结构趋于扁平化，强调其协调控制职能。

（4）项目管理是基于团队管理的个人负责制。