工程资源管理范文精选

在社会经济发展过程当中，可利用的资源有资金，物质资源，技术资源，人力资源。当它们被用于实现价值的时候，即成为相应形态的资本，即金融资本，物质资本，技术资本和人力资本。随着市场经济的发展，社会发展开始进入知识经济时代，人力资源与人力资本投资在经济生活中的地位显得越来越重要，随着中国加入WTO，国际竞争归根到底是人才的竞争。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是进驻国际市场的关键。

一、目前国内工程承包企业人力资源管理现状

目前国内工程承包企业人力资源管理现状：企业社会职能难以摆脱，人力资源管理部门职能模糊；员工整体素质不高，人力资源结构不合理；国内建筑企业人才流失严重。

二、国内建筑企业如何提升自己在国际工程承包中的人力资源管理，打造核心竞争力

从事国际工程承包的建筑企业在人力资源管理方面有别于其他企业，它既包括企业内部的人力资源管理，又包括特定的国际工程项目的人力资源管理。这类建筑企业要想提升人力资源管理，打造核心竞争力，就必须从以上两方面着手。

1.建筑企业内部人力资源管理的提升

在社会经济发展过程当中，可利用的资源有资金，物质资源，技术资源，人力资源。当它们被用于实现价值的时候，即成为相应形态的资本，即金融资本，物质资本，技术资本和人力资本。随着市场经济的发展，社会发展开始进入知识经济时代，人力资源与人力资本投资在经济生活中的地位显得越来越重要，随着中国加入WTO，国际竞争归根到底是人才的竞争。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是进驻国际市场的关键。

一、目前国内工程承包企业人力资源管理现状

目前国内工程承包企业人力资源管理现状：企业社会职能难以摆脱，人力资源管理部门职能模糊；员工整体素质不高，人力资源结构不合理；国内建筑企业人才流失严重。

二、国内建筑企业如何提升自己在国际工程承包中的人力资源管理，打造核心竞争力

从事国际工程承包的建筑企业在人力资源管理方面有别于其他企业，它既包括企业内部的人力资源管理，又包括特定的国际工程项目的人力资源管理。这类建筑企业要想提升人力资源管理，打造核心竞争力，就必须从以上两方面着手。

1.建筑企业内部人力资源管理的提升

一、国际项目管理人员招聘及配置工作

1、人员招聘

加大优秀大学毕业生招收工作力度，尽快补齐国际业务人才短板，加快从国内外引进国际业务专门人才的工作，着力引进市场开发、项目管理、国际经营、商务管理和国际贸易等方面的专门人才。

2、管理人员的的配置

可根据国外工程的大小，工作量的分析，确定所需要的管理岗位人数，人员可以专职也可以兼职，而且还可以随着工程进度调整工作内容，因此更加强调管理人员的综合素质。

3、人员素质要求

摘要：本文简单分析了当前水利工程项目建设过程中的人力资源管理特点，基于此，简单的阐述几点建设性的、有利于提升其人力资源管理水平的有效策略。

关键词：水利工程项目；人力资源管理；有效策略

近年来，水利工程项目发展的如火如荼，在很大程度上扭转了我国水利基础设施建设滞后的局面，而且随着我国社会主义市场经济的不断发展、繁荣，水利工程项目建设具备了充分的经济驱动力，呈现一片大好发展趋势。本文立足于当前水利工程项目建设过程中的人力资源管理特点，浅谈几点有利于提升其人力资源管理水平的有效措施，期望能够为我国的水利工程项目建设的健康、可持续发展提供一定的参考与指导。

一、分析当前水利工程项目建设过程中的人力资源管理特点

1更加需要复合型、创新型人才

水利工程项目建设是一项任务艰巨、耗时长、耗资大、人力投入大的复杂性工程，往往对人力资源管理专业人才的水平要求较高，而且随着当前国内外水利工程项目建设的竞争加剧，培养复合型、创新性人力资源管理人才已经成为项目建设中人力资源管理的一大新要求，尤其针对项目经理的培养更加的注重。项目经理是水利工程建设中最为典型的复合型、创新型人才，是整个项目的主要负责人之一，应当具备过硬的决策能力、领导能力、业务技术能力、社交谈判能力、应变能力、综合分析与写作能力、创新意识和创新能力等。但是，目前我国水利工程项目建设中的项目经理人才的选用，往往利于形式，大部分的项目经理难以适应工程建设的需求，缺乏国际视野以及过硬的国际知识储备，总的来说，目前我国的水利工程项目建设中欠缺复合型、创新型人力资源管理人才，难以保障其人力资源管理水平的提供，因此，需要培养一批实用性的复合型、创新型人力资源管理人才，满足当前水利工程项目建设的需要。

关键词：交通工程施工企业；人力资源；人才强企；人力资源结构；培训机制

21世纪什么最重要,显而易见人才最重要。在我国社会主义市场经济体制中，国有交通工程施工企业作为重要的市场经济主体，必须不断提高自身的综合实力，才能在日益剧烈的外部市场竞争中立于不败之地。为此，国有交通工程施工企业必须实施现代化的人力资源管理战略，积极推动人力资源管理创新，充分发挥人力资源这一生产要素的能动作用，通过“人才强企”战略，从根本上提高国有交通工程施工企业的核心竞争力。随着社会经济的不断发展，市场需求日益呈现出多样化、专业化的趋势，企业面对市场变化，亟需在人力资源管理方面做出改变和调整。

一、国有交通工程施工企业人力资源管理的特殊性

相对于民营企业人力资源管理来说，国有交通工程施工企业人力资源管理有其特殊性，主要体现在国有交通工程施工企业对人力资源的特殊要求上。在科学文化素养方面，国有交通工程施工企业要求职员拥有较为专业的岗位技能和较高的知识水平，尤其是在工程管理、施工技术、成本管理、工艺流程等方面。在思想道德修养方面，交通工程企业往往承担着造福一方民生的责任，是地方经济实现可持续发展的重要命脉。因此，国有交通工程施工企业更加强调责任感、道德感与奉献精神，同时需要保持较高的政治觉悟。

二、现阶段交通工程施工企业人力资源管理中存在的困境

1.人力资源管理观念落后，未从战略高度加以重视