公立医院审计范文精选

摘要：2018年1月，国家卫计委颁布的《卫生计生系统内部审计工作规定》正式实施，明确了内审机构主要职责之一是对预算执行和财务收支、工程建设、采购、国有资产管理及其他所有经济活动事项进行审计，大型医疗设备在医院资产管理中占有举足轻重的地位，与医院的经济效益、社会效益息息相关，开展大型医疗设备绩效审计具有现实意义。

关键词：公立医院；大型医疗设备；绩效审计

2018年4月，国家卫健委《大型医用设备配置许可管理目录（2018）》，与2005年版目录相比，2018版目录中甲类大型医用设备的界定价格从500万元提高至3000万元，乙类大型医用设备的界定价格为1000万元3000万元，目录的制定充分体现了国家坚持放管服，聚焦重点、维护人民健康，保证医疗质量安全的决心。另一方面，大型医疗设备资金投入量大、运行成本高、技术复杂，对医院的营运收益及资产的保值增值有直接影响。因此，开展大型医疗设备绩效审计，对规范采购活动、防范盲目采购造成国有资产损失和浪费，增强采购决策的科学性，具有实际意义。

一、大型医疗设备绩效审计的含义

本文所论述的大型医疗设备绩效审计，是指审计部门对公立医院大型医疗设备购置事项的合规性、经济性、效益性和效果性进行分析和评价，发现并指出大型医疗设备采购及管理使用中的薄弱环节，提出审计意见和建议的行为。大型医疗设备的界定，可参照上级相关文件，并结合医院的实际情况来确定。

二、大型医疗设备绩效审计的内容

公立医院财务管理篇1

摘要：本文首先剖析了大型综合性公立医院财务报销工作面临的主要问题，接着提出了线上申请、线上审批和会计入账等一体化报销流程，最后说明一系列智能化主要策略措施带来的成效和仍然存在的问题，以期给各医院财务智能化带来有价值的参考，使各医院财务报销能提高工作效率和透明度。

关键词：报销困境；报销流程；线上报销

引言

随着当代智能经济技术的快速发展，各个医院应加强各项管理工作电子智能化进程。其中，财务报销作为一项涉及多个部门，办理程序较多且规定严格的工作更应该是优化改良的重点。一方面，医务人员繁忙的工作性质导致他们没有过多的时间熟悉最新的财务报销相关政策，另一方面，医务职员也无法在第一时间将报销所需相关材料交至财务处进行报销申请和审核。严谨繁多的财务规章制度和相关科室间的来回奔波使医院职工在进行财务报销时感到艰难和无力。因此，医院需要大力推行报销智能化的普及，优化财务报销管理模式，在保障医院财务报销严谨性的同时，提高财务报销效率，提升医护人员报销的满意度，减轻医务人员及财务人员的工作负担。

一、大型综合性医院财务报销工作面临的主要困难

摘要:随着医疗行业竞争的加剧，公立医院必须要做出适当的改变和调整，获得更好的发展。公立医院财务风险的产生来自多方面，有政策、行业特殊性、医疗技术等。通过加强医院的财务风险意识，促进医务人员工作能力和道德水平的提高，转变公立医院的管理理念和管理模式，建立风险预警系统，帮助医院更好地规避财务风险，降低损失。

关键词:内部控制公立医院财务风险

医院财务风险是指医院在开展财务活动过程中，由于内外环境和不可抗力因素等引起的经济损失。在公立医院经营的所有环节中，财务风险都随时有可能发生，并且具有不稳定性。当公立医院发生财务风险时，不仅直接影响着医院的经济效益，还会使整个医院陷入财务危机中。因此公立医院应在内部控制的框架下，建立有效的财务风险防范和控制机制，促进医院的长远发展。

一、公立医院财务风险产生的原因

(一)经济方面导致的财务风险

我国的市场经济形势不断发生变化，也在不断地发展完善中，已由原来的单一化转变为多元化，这在一定程度上加大了公立医院财务风险的发生概率。我国目前的卫生体制，已将医院推向了市场竞争的环境中，公立医院面临的竞争压力逐渐增大。在这样的大环境大背景下，公立医院要想谋得发展，需要进行科学合理的经营改革，通过多种手段获取自身发展所需资金，但在某种程度上，这又加剧了医院的负债压力，增加了财务风险。

为贯彻《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案》，指导各地切实做好公立医院改革试点工作，制定本指导意见。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想。

坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，推进体制机制创新，调动医务人员积极性，提高公立医院运行效率，努力让群众看好病。按照“适度规模、优化结构、合理布局、提高质量、持续发展”的要求，坚持中西医并重方针，统筹配置城乡之间和区域之间医疗资源，促进公立医院健康发展，满足人民群众基本医疗服务需求，切实缓解群众看病贵、看病难问题。

（二）基本原则。

坚持公平与效率统一，政府主导与发挥市场机制相结合；坚持公立医院的主导地位，鼓励多元化办医，推动不同所有制和经营性质医院协调发展；坚持发展、改革和管理相结合，完善服务体系，创新体制机制，加强内部管理；坚持总体设计，有序推进，重点突破，系统总结；坚持中央确定改革方向和原则，立足我国国情，鼓励地方解放思想，因地制宜，大胆探索创新。

为进一步深化县级公立医院（含县医院、县中医院、县妇幼保健院）综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，有效提高管理水平和医疗服务能力，更好地为人民群众提供基本医疗和公共卫生服务，根据《省人民政府办公厅关于县级公立医院综合改革试点工作的指导意见》精神，结合我市实际，制订本实施方案。

一、指导思想和工作目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，坚持政府主导和公立医院公益性质，按照“保基本、强基层、建机制”的思路，科学规划、合理布局县域医疗卫生资源；明确县级医院功能定位，改革公立医院补偿机制和运行体制，完善医疗服务体系、健全行业监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。

通过县级医院综合改革，提升医疗服务能力，控制医药费用过快增长，力争经过3—5年的努力，将县级公立医院建设成为公益性质突出、区域特色鲜明、管理规范、运行高效的县域医疗服务中心。医院管理和医疗服务水平达到二级甲等医院标准，努力使农村地区90%以上的医疗服务需求在县级及县以下医疗机构得到基本满足，实现“小病不出村、常见病不出乡、大病不出县”的目标，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

二、试点范围

年，我市县级公立医院综合改革试点在彬县和旬邑县进行。其余各县市区应根据市上的方案要求，结合各县市区的实际情况于4月底前制订出改革试点方案，10月底前启动实施，年全面推行。