公司文化塑造范文精选

第一章总则

第一条宗旨

全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

公司文化建设是全体

员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。

第二条建设目标

围绕行政工作：综合协调、承上启下、督促检查、服务保障”的思路,2015年石粉公司行政工作思路和人事计划主要针对以下两部分展开：

第一部分：公司行政工作思路

行政办公室自身建设：行政工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在2015年将大力加强本部门内部管理和规范。行政办公室2015度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

一、企业文化的基本特点

1.永久性企业文化永久性主要体现为在文化构建上，它与其他具象东西不一样，整个构建流程会受到一些难以预料的问题，必须始终坚持构建才可以拥有适合公司发展的文化的。这是一个漫长的培养过程，一个企业只要长期给予贯彻落实，才能发挥企业文化的作用，在市场竞争中占据有利地位。

2.差别性企业文化是每个公司的基石，然而不同公司其内容不完全一直。即使在同一区域、同一行业，公司文化也有一定的区别。其原因是多种多样的，诸如企业领导人的发展观念有区别，所以产生了不一样的公司文化。另外可能受到公司的发展程度，幼芽期及成熟期的公司水平和发展目标不一致，其文化一定也有区别。

3.发展性世界是瞬息万变的，这就意味着公司文化的时刻发展性。例如政策的作用、市场运行的作用、公司的前进道路、管理层的不稳定、生产流程的变化、公司发展战略的修改、其他公司的作用等等。这些都会影响企业文化，导致企业文化的改变。

4.以人为本尽管不同公司的文化有区别，然而基本上大部分公司文化都坚持以人文本。公司文化构建彰显人的主体性，其形成依赖于管理层和基础员工股，其本质强调了人思想的影响力。其为了实现公司成员以及客户的基本需求。

二、公司文化的作用

很早就想动笔写下我进入公司来后的些许感受以及对公司未来的个人观点，只是接手工作后，没有比较空余和充足的时间酝酿和思考，也不知道该用怎样的语言来表达我的感受和观点。今天，终于提起笔了。自从进入国电物流以后，我一直很自豪，也很乐观，因为我看到的是一个新生的企业一个正在快速发展的企业，拥有较多的年轻人，让我感受到了活力的存在，发展的希望，壮大的决心。因此，我非常珍视在这样的环境下工作和学习！正因为如此，我对于企业有了更高的“期望”，我希望我们的企业能不断的完善和规范，能在稳定中进一步拓展，改革中得到升华，真正做强、做实、做大！我也对此满怀信心，因为我们的领导者是一个年轻上进的实干家！

于是，我置身于企业审视我们的企业，看到了很多亮点，但也看到了很多的不规范和不完善，我现在主要想讲不完善的地方以及怎样去完善和改善的一些观点和看法，也许是浅薄之谈，但是也是我作为一名员工的内心感悟，不足之处，还请领导原谅我的直言。

从管理制度方面来看，现阶段，我公司只有ISO9000的一些制度文件，没有一整套在编的所有企业制度，而仅仅拥有ISO9000的一些制度是不够的，因为企业就像一个国家，需要靠制度来规范员工的行为，同时也是规范企业自身。针对我现提出以下几点设想和看法：

一、制作员工手册。

员工手册的内容应该涉及到公司简介、企业文化、工作纪律、人事管理、假期管理、客户服务规范、质量管理、安全管理、公司大事记……员工入职时发放给员工并让员工签收，以便新员工对公司有一个大概的了解，另一方面也是一种简单有效的培训。因为在现实中，员工经常不了解公司的规章制度，有些员工甚至违反了公司的制度，自己还不清楚，也给公司造成了不良影响。因此，制作员工手册不仅仅体现了我公司的良好企业文化氛围，也体现了公司以人为本的企业文化精神。

二、完善人力资源体系。

企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化，那么，这种企业文化就是一种强有力的文化，它必将对企业的发展产生强大的驱动力。相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触，价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，则这个企业就会很难以发展。

一、理解企业文化整合

企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。

而从另一角度来看，一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应有较为深厚的组织文化。文化渗透于我们整个企业系统中，它对企业系统的影响是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。文化无处不在，既以微观的形式存在于较小的群体之中，又以宏观的形式浓缩于社会文化和民族文化之中，没有文化，我们便一事无成。我们对现代企业组织象征方面的研究是极为不够的，情感是维系组织最强有力的纽带，企业也是由文化维系的不可分割的组织，企业人的直觉、传统和信念是重要的选择基础，这些都与文化息息相关。企业文化整合，就是突出文化对企业系统整合的重要作用，使文化向企业系统的管理机构内渗透，向生产和经营行为中渗透，并向经济领域辐射其影响，形成一种具有强势的精神力量，既维系着企业组织，又影响着企业人的行为活动（本书不论述该整合作用）。所以，企业文化整合又是通过企业文化来对企业所有活动的整合过程。

企业文化整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。企业的文化与组织、技术、管理整合相比，是隐性的且根植于员工头脑中，实现其整合较困难。对企业文化整合可理解为对各种企业人群的文化观念系统在不同的层次、水平、层级的整理与结合，企业文化和企业生产经营方面的互相作用并形成一致的价值认同。摩尔根、泰勒以及其他人所主张的文化进化，是一种基于各种文化具体特点之上的渐进式分类法。而文化整合的概念，只是在研究不同复杂程度的文化时所使用的一种方法论，它不是关于进化的结论，而是对几种文化类型的整合，文化是在不断的整合中实现进化和变迁的。企业文化整合既是一个文化变迁的过程，也是文化再造和文化创新的过程。企业文化整合需要运用一定的方法和按照一定的程序进行。戴尔和肯尼迪在他们著作《塑造公司文化》中指出：塑造公司文化需要“建立共识，彼此信任，建立技巧，耐心和保持弹性——是我们认为是终解决问题的办法”。劳伦斯？米勒在《美国的企业精神》一书中提出：“为了发展新的文化，必须动员一切力量，为了改变公司的文化，必须要有实例、训练、指示、教导、强化以及对新作风予以支持的制度”。

企业文化整合有两种不同的情况：同一企业内部文化内容各要素的整合；同一时空中不同企业文化之间的整合。前一种的文化整合实际上是指当企业处于一般的平稳发展期时，占据主导地位的主流文化弥散、渗透到企业的各种亚文化中。当企业处于转型、变革等剧烈变迁期时，由于原有的主流文化受到挑战，各种外来文化、本企业传统文化、现代文化交织在一起，相互碰撞和冲突。这时的文化整合是不同文化之间的相互适应、协调，并在此基础上，通过选择、综合合适的文化成分，进行文化创新，形成新的主流文化。也就是说，企业文化整合分为企业内部文化内容（精神、制度、行为和物质的各层面及其之间）和要素（前面所分析的七大要素）之间的整合和企业（上下游企业、兼并与被兼并企业）之间文化的整合。企业文化整合过程，需要全体员工共同的参与，需要各分坚持宽容的精神，加强理解的意识，进行创造的活动。但在操作上，则要求企业文化建设者付出更多的劳动，承担更多的责任。这是由文化的实际状态决定的，同时也是企业发展对文化的更高要求。