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摘要：本文对人力资源管理在大数据应用下的变化做了简要分析，从大数据应用价值的角度着手，对人力资源共享网络的组织模式进行了设计，通过网络目标选择、组织结构、共享伙伴与共享平台几个方面对大数据应用下科技人力资源的共享网络建设提出一些借鉴意义，以期人力资源管理工作能够利用大数据的应用价值促进自身的发展。

关键词：大数据；人力资源；网络共享

一、“互联网+”的重要标志：大数据时代

“互联网+”行动计划日益渗透到各行各业，它代表着时展方向，对人力资源管理带来了创新变革。随着科学技术水平的不断提高，大数据应用已经在各行各业中体现出不可替代的价值，形成了“大数据+人力资源管理”的管理思维方式。大数据应用的出现意味着数据能够广泛渗透到各行各业及各个业务职能领域中；同时海量数据的应用掀起了新一轮的消费者盈余浪潮，并使得生产率有所增长。随着互联网及云计算等科技的兴起及普遍使用，大数据作为新时代的产物，在越来越多、越来越复杂的海量数据下成功塑造出这一全新的概念。大数据的主要特征有数据体量巨大、数据类型繁多、价值密度低和处理速度快。大数据作为海量数据的集合体，存在三种分类方式：（1）半结构化数据。例如用windows系统进行处理的文字、电子邮件及在网上阅览的新闻等信息。（2）结构化数据。例如企业财务系统、人事系统等数据都是结构化的数据。（3）非结构化数据。例如移动终端、传感器及社交网络等产生的数据。大数据时代给人力资源管理带来了新的思维和机遇，以大数据的思维模式，整合各类数据，挖掘数据价值。因此，“大数据+人力资源管理”必定是人力资源管理的发展趋势

二、大数据应用在人力资源管理中的作用

1.大数据应用使数据具有广泛的可获取性及高透明度。

一、人力资源共享服务中心在国有企业中的必要性

1、有助于促进企业的专业化发展

国有企业作为我国特殊的企业，在社会经济发展中有着独特的作用。在当今时代，市场环境下，不同企业之间的竞争越来越激烈，当然国企也不例外。企业竞争优势源于以低成本与差异化的战略，为顾客提供与竞争对手相同或者更高水平的产品与服务，从而促使自身获得超额利润的同时，满足顾客的需要。专业化、个性化的产品以及服务在当今时代受到人们的普遍欢迎，专业化、标准化的企业管理模式也已经成为社会共识。人力资源共享服务中心适应了社会发展的需要，可以将企业的管理与行政相分离，细化人力资源部门的工作，并且将责任落实到个人，让专业人员处理专门的事物，在一定程度上实现了标准化管理，有助于提高企业运行的效率，有助于提高企业的核心竞争力。另外，人力资源共享服务中心通过为客户提供个性化的服务，可以为客户带来巨大的服务附加值，从而促使国有企业形成非核心业务竞争优势。例如，我国高速公路管理企业是我国社会经济发展过程中十分重要的国有企业，对于我国社会经济的健康发展有着重要的意义。然而在我国部分高速公路管理企业中，人力资源管理模式仍然十分落后，人力资源管理理念也比较陈旧，行政与管理人员的责任不明确，导致企业内部不同部门之间互相扯皮的现象时有发生，严重影响了高速公路管理企业的健康发展。因此，为了应对新时期复杂的社会环境，高速公路管理企业有必要建立人力资源共享服务中心。

2、有助于促进企业获得规模效益

国有企业在一定程度上掌握了国家命脉，企业规模一般比较大，适应了规模经济发展的要求。规模经济是指随着生产能力的扩大，单位成本将会出现下降的趋势。在当今时代，专业化分工、学习效应以及降低了的交易费用等都在一定程度上促进了企业规模效益的实现。国有企业归集体所有，因此国有企业的规模效益的实现符合我国最广大人们的根本利益。人力资源共享服务中心作为时代的产物，将企业内部的行政与管理职能进行分化，在一定程度上有助于行政与管理的专业化分工，并且单一的操作、标准的操作随着操作的不断强化，其工作效率也会得到提升。另外，人力资源共享服务中心将人力资源部门的工作进一步细化，并且将这些分散的业务进行集中处理，这发挥了规模效益，提高了服务的水平，促进了企业的健康成长。近年来，随着我国社会经济的迅速发展，城际、城内等的联系更加紧密，高速公路管理企业在社会经济发展中的作用也越来越重要。并且在市场环境下，国家对于高速公路管理企业进行了有效的改革，高速公路管理企业的市场性进一步加深。因此高速公路管理企业要想适应社会的发展需要，提高企业竞争实力，高速公路管理企业有必要进行人力资源共享服务中心的建设，促进企业取得规模效益。

3、有助于促进企业信息

［摘要］近年来，人才共享备受社会各界广泛关注，尤其是受新冠疫情影响，很多企业都面临“招工难”和“用工荒”等问题，人才共享模式不仅能有效地缓和社会供需不平衡，而且能进一步促进资源配置效率的提高。基于此，文章从人才共享模式的发展现状入手，分析了人力资源管理在人才共享背景下的变化，并探究其在人才共享模式下所面临的困境，最终为人力资源管理发展战略提出有效的建议，以此来促进人力资源管理更高效的发展。

［关键词］人力资源管理;人才共享模式;发展战略

一、人才共享模式的发展现状及重要价值

1．发展现状

人才共享是从人才租赁延伸而来的，而人才租赁最早出现于美国，近年来进入中国市场，逐渐发展成为人才共享。人才共享是依托于人才市场而展开人才租赁活动，其充分利用了闲置的劳动力，降低企业的人才成本。美国作为最早出现人才共享的国家，其人才共享已经形成较为成熟的平台，如Upwork、Freelancer、Crew等。据MaryMeeker的最新数据统计发现，美国人才共享模式下自由职业者数量快速上升，占据总劳动力的35%。虽然国内人才共享模式发展较晚，但也出现了一些成熟的人才共享平台，如:收稻智客平台仅用一年的时间就吸引了1200多家企业入驻，用户数量达到1万多人。2020年新冠疫情爆发打乱了诸多行业的阵脚，餐饮行业和酒吧、电影院等娱乐行业受损严重，迫使员工失业、待业在家，实体经济愈来愈萧条。但盒马生鲜和苏宁等线上超市的订单量暴增出现用工短缺现象，一方面是用工荒，一方面是人才复工难，于是“人才共享”这一新型灵活的用工模式迅速在各行业蔓延。国务院颁布《应对新冠肺炎疫情影响强化稳就业举措的实施意见》中强调人才多渠道灵活就业，灵活用工。此后，上海、北京等各地人社保障局纷纷发布“共享用工指导”文件，而沃尔玛和京东等企业也开展“共享人才”计划，以此解决用工短缺问题。人才共享模式使得企业用工更为灵活，企业通常会根据淡季和旺季的不同需求，调整其人力资源成本，这有利于企业打破人力资源缺乏的壁垒，提高资源配置效率。但伴随人才共享模式的发展，其所存在的问题也逐渐凸显。如:其周期性短造成共享人才的工作积极性不高，且管理较为困难。这就要求各企业正确看待这一模式，合理利用人才共享，改善现阶段所存在的弊端。

2．人才共享的重要价值

一、独立学院人力资源管理现状

目前北信学院人力资源管理由组织人事处负责,下设组织人事科、劳资科业务科室,分担着全校教职员工工资、奖金、社会保险、绩效考核、培训、职称、师资队伍建设以及招聘等工作，学校组织人事处所管理的教职员工由于教师身份和工作性质的不同,学校多校区运行，管理者和教职工工作时间亦不尽相同，这就增加了人力资源管理工作者与教职员工之间关于学校人事制度、工作流程、岗位变动、薪资情况、职称申报、专业技术能力情况以及绩效考核情况等各方面沟通的难度，使现有的人力资源管理体系无法满足越来越高的员工需求。各科室之间数据沟通、交流也是通过单纯的电子表格来实现,效率比较低,并且容易出现错漏。因此迫切需要一种策略改变现在的管理现状。

二、独立学院人力资源管理面临的问题

1.人事信息不够及时也不够准确。高校的人事信息库如果要完善建立，将是一个庞大的数据库群。目前，是由人事科按自己职责分段采集入库并进行日常维护。数据库多，存放分散将不可避免的出现信息不能及时同步，在一定时期内也会出现误差和不准确的情况，导致信息决策的风险加大。

2.人力资源部门科室之间，以及同校内其它部门之间的信息共享性差。目前北信学院仍沿用Office和VisualFoxPro软件交互使用的状态，同其它部门之间的数据共享不能实现不说，连同自身科室之间的数据共享也不能保证，信息共享性很差。在数据管理层面,目前的管理方式比较单一,单纯是利用电子表格管理数据,各类人员之间、各工作岗位之间数据共享存在脱节的现象。

2.1人力资源管理工作者层面。人力资源管理工作者需要花大量的时间处理日常事务性工作；各类统计报表的编制与汇总繁琐、复杂，极易出错；人力资源管理工作者之间数据共享通过单纯的电子表格交换数据，不能够保证数据的一致性，数据更新得不到及时的同步。

摘要:

通过研究基于WEB的医院人力资源管理系统的设计，提升医院信息管理效率和质量。首先系统分析了某院人力资源管理流程，明确医院人力资源管理系统的总体架构和功能模块，借助WEB技术建立以原结构和数据库的人力资源管理系统。通过分析设计医院人力资源管理系统总体架构和功能模块建立基于WEB的人力资源管理系统。建立以WEB为基础的医院人力资源管理系统，促进了医院信息化建设，有效提升了医院人力资源管理效率和质量。

关键词:

WEB;医院;人力资源管理系统;设计;总体架构;功能模块

0前言

在医院管理体系中，人力资源管理的作用至关重要，关于其的信息化建设是未来主要发展方向，行业内众多著名软件企业IBM、SAP、用友等都陆续开发出人力资源管理系统(HumanResourceManagementSystem)，是医院信息管理的重要手段和工具。人力资源管理系统是为了给企业人力资源管理提供一定的辅助系统，比如需要的硬件设施、应用软件等，充分利用人力资源信息系统可采集、存储、分析员工的基本信息。由此可见，人力资源管理系统除了是日常工作的支持软件之外，还为组织战略发展提供信息依据，所以关于其的设计研发是目前医院管理的重点内容。