供应管理创新范文精选

摘要：企业的生产活动离不开材料，而材料来源大多来自采购环节。因而，做好材料采购供应管理对企业生产活动至关重要。为此，本文对对材料采购供应管理中存在的问题进行探讨，并提出了加强材料采购供应管理的创新对策。

关键词：材料采购；供应管理；生产成本；管理创新

企业通过采购活动为企业正常经营提供了材料来源，保证生产得以持续下去。实际管理中，材料采购供应管理内容很多，采购时间是否合理，采购供应成本是高或低？这些对企业生产影响很大，供应不及时，可能导致生产中断；供应过多，增加了仓储管理成本，采购成本过高，导致产品成本难降，企业竞争力较难提升。因此，企业必须优化采购供应管理方式，推动采购供应管理创新。

1现阶段材料采购供应管理创新的重要意义

材料是形成企业产品的重要载体。企业生产离不开材料，而材料供应主要来自于在外采购，材料采购供应管理是企业生产的重要步骤，在生产过程中属于初始环节。在传统的材料采购供应管理中存在诸多不足，对企业生产影响很大，因此，推行材料采购供应管理创新具有重要意义。第一，材料采购供应管理创新有利于保证企业生产有序进行。由于企业所需材料种类多，用量大，必须做好材料采购，才能保证生产供应不致中断。而有的企业对采购工作不很重视，如在采购中的随意性较高，材料采购配置比例不合理，材料采购过多或供应不足，而极有可能造成生产活动不匹配，出现停工待料现象。实现材料采购供应管理创新，就是要改进传统采购供应中的弊端，在材料采购供应管理中，保证各类材料配比合理，供应协调，使材料供应不至中断，从而有利于企业生产有序运行。第二，材料采购供应管理创新有利于降低企业生产成本。通过材料采购供应的科学搭配，使材料在采购、供应、仓储及生产等环节实行最佳组合，效益最大，效率最高。在传统的材料采购供应管理中，由于各个环节搭配不合理，采购量过大，占用资金较多，仓储费用增长，产品成本难以下降；而有时采购数量不足，或者供应不能及时到位，需要停工等待，或者花高价重新组织采购，导致采购综合成本高涨，从而使产品成本上涨过快，影响着企业产品的竞争力。而实行材料采购供应管理创新，就是要保证材料供应保持最佳状况，降低采购供应综合成本，从而有利于降低企业生产成本。第三，材料采购供应管理创新有利于企业形成完整的供应链条关系。企业通过采购活动可以使供产销实现一体化，运用以销定产或以产定销，确定发展思路。这样有利于企业做好自身发展定位，在产业链中明白自身角色，从而在采购供应中更加主动，与关联企业或产业形成互信合作的关系，从而优化、完善企业的采购供应管理体系。

2企业传统材料采购供应管理中存在的问题

摘要：我国社会经济的进步和发展带动了我国人民生活水平和生活质量的提升，为了方便出行，汽车逐渐进入到每户家庭中，为人们的日常出行和工作带来了极大的便利。现阶段汽车产业规模正在不断扩大，汽车制造过程质量问题也逐渐成为人们重点关注的问题之一。本文将主要围绕汽车项目管理中的供应商质量管理创新进行分析和探究。

关键词：汽车项目管理；供应商质量管理；创新

就目前情况来看，我国的汽车行业正呈现爆发式增长的态势，其中增长势头较高的是质量问题。除了原来常见的发动机和变速箱的问题以外，就目前汽车实际生产状况来看，还出现了同款车辆因配置不同而出现的配件质量问题。较多的质量问题也严重制约了汽车行业的发展，甚至使人们的出行受到安全威胁。对于汽车的整体生产质量来说，汽车零部件落实存在问题，很容易导致汽车厂商的品牌形象受损。因此汽车项目在进行销售管理过程中，必须要加大对供应商质量的管理力度，根据汽车制造企业的发展目标和发展模式，创新供应商质量管理工作。

1汽车项目管理中创新供应商质量管理的意义

供应商质量管理就是从源头上做好质量控制，通过对供应商的选择、样件的坚定与审核、供应商的预审等，严控供应商质量。创新供应商质量管理，就是利用各种先进的手段与方法，优化质量管理方案，确保质量管理效果。相比于传统的供应商质量管理，创新供应商质量管理能涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。汽车企业在对汽车项目进行管理的过程中，有关汽车配件的供应商应提前参与到相关设计过程中来，这样能够有效降低清车生产制造的成本，更加快速高效的完成汽车的设计和生产的环节，进而全面提升企业在激烈市场中的竞争力，帮助企业在市场中占据有利地位[1]。在汽车项目的生产管理过程中，若是配件供应商并不能够提供质量上佳的产品，或者说在生产中出现配件信息错误，这些问题都会影响项目产品的生产质量。由此可见，在汽车生产制造环境运行过程中，针对汽车供应商的管理是十分有必要的。一方面，汽车项目管理中的供应商不仅提供后期的零件，还可以在早期提供技术支持，这是因为在项目产品的早期管理过程中，供应商能够利用自身的经验积累和专业优势，为项目研发设计出谋划策，在早期的设计阶段就规避后期零件生产的部分问题；另一方面，针对汽车供应商进行管理模式上的创新，还能够创新传统模式下的项目管理计划，全面提升项目管理的质量和效率，若是在后期供货过程中才开始管控供应商的产品质量这时要是想要解决产品质量问题，汽车制造企业就会花大量的时间，也会造成成本资金的浪费[2]。

2汽车项目管理中的供应商质量管理现状分析

关键词：供应链;流程制度再造;物资采购

中昊晨光化工研究院有限公司系中国化工集团旗下中国昊华化工集团股份有限公司的全资子公司，是国内专业从事有机氟材料研究开发和生产的龙头企业。有机氟产业作为国家鼓励发展的战略性新产业，产品技术含量和附加值均占据着产业链的最高端。供应链管理的创新和变革涉及到公司生产经营各个环节，组织机构、流程制度等方面的顶层设计则是供应链管理创新得以顺利推进和取得成效的基础。

一、组织机构变革

1.成立采购变革领导小组及采购变革办公室

采购变革是公司供应链管理创新的重要内容之一。为进一步降低公司经营成本，规范采购行为，提升采购效率，公司成立了以总经理为组长的采购变革领导小组，并设立了采购变革办公室。采购变革领导小组及采购变革办公室的成立，使公司供应链管理创新有了一个明确的牵头部门，为后续的流程制度再造以及采购策略的制定、实施落地奠定了基础。公司将采购变革领导小组及办公室的主要工作确定为：（1）统一采购管理理念：从视采购为成本中心到视采购为利润中心；从关注价格到关注综合成本；从关注绝对价格到关注采购竞争优势；从关注短期需求到关注可持续性发展；发挥供应商给企业带来的全程价值；发挥采购的资源协调与整合作用；保证采购内控安全。（2）通过建立标准和规范的业务流程，将涉及企业采购的各个环节纳入到整个运营系统中，保证采购过程中的各个环节之间的信息畅通，提高工作效率；通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大效益。（3）努力降低物流运输成本、清理公司二级库房及监督采购过程。

2.成立供应链中心

摘要：

石油企业发展迅速，针对行业要求，提出了新的观点。通过对油田物资供应系统安全管理情况的研究，对于油田企业安全管理上的不足，有针对的做出了油田物资供应系统安全管理的变革方法，这对对广大油田企业在安全方面有很大影响。

关键词：

油田物资供应；管理创新；安全管理

随着油田规模的不断扩大，之前的油田物资供应系统逐步已经不适应油田企业的脚步，使得企业的运营成本不断升高。在这种情况下，油田企业很大程度要设置适合自身发展的物资供应链系统，用来增加企业的运行效率，从而减少成本。与此同时，这也是当代物资供应技术逐步朝供应系统转移的进程，也可以逐步实现完善油田物资供应系统。

1油田企业物资供应链系统的管理情况和不足

摘要：物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究，指出物流是一种统一规划的系统，具有供应链的特征，表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性，有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势。

美国通用电器公司前总裁杰克。韦尔奇说：“如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力，就干脆不要去竞争了”[1].物流管理作为供应链管理的一个主要组成部分，和传统的物流管理的方法和意义不同，这些不同反映了供应链管理的思想要求和企业竞争的新策略。在供应链管理体系下，物流管理扮演着举足轻重的角色，尽管合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点，但如果没有物流系统的无缝连接，不加强物流网络的规划能力建设，不提高物流作业流程的快速重组能力，就会使供应链上的企业之间的同步化、并行化、快速适应市场的能力大打折扣。从某种意义上讲，供应链就是物流网络的延伸，是产品与信息从原材料产地到最终消费者之间的增值服务。在这一认识条件下，必须强调供应链与物流网络的整合，并在供应链管理这个大环境下进行物流创新，提高物流管理水平，从而更加敏捷的应对市场环境和消费者需求的变化，做到柔性化的经营。这不仅会推动物流在企业中的发展，使企业获得市场存在的依据和持续发展的动力，还会推动物流客户服务战略以及供应链管理战略本身的发展。

一、现代企业物流管理的特征

物流的概念是随着交易对象和环境变化而发展的，由最初的主要侧重商品物质移动的各项机能，到连接生产与消费的中介性手段，在到强调顾客需求和物流活动的效率性，以及相对较为成熟的重视顾客满意度、物流活动的效率化和一体化，物流的概念不断得到充实和更新。现代物流概念的发展是将物流活动从被动、从属的职能活动上升到经营战略的一个重要组成部分，也就是说物流本身的概念已经从对活动的概述和总结上升到管理学的层次。这表明企业物流管理的最终目的是满足客户与企业战略目标的需要，包括整个供应链（从供应商开始，一直到客户）的物流成本、客户服务水平和企业投资收益的权衡取舍。与传统的物流概念相比，现代物流在范围与边界、系统概念、性质地位、目标理念、服务对象、功能定位等方面表现出如下特征：

（一）现代物流管理是系统整合下的协作物流，以企业整体最优为目的

从商品供应体系的角度来看，现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事，而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动，从而使物流管理成为一种供应链管理[2].从供应链战略管理的角度出发，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，通过强化流通过程中所有企业的关系，以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最适化。