供应链贸易范文精选

[摘要]传统进出口贸易商JC公司在新的市场竞争环境下，唯有以客户为中心，围绕市场需求，重新改造业务流程，从时间和成本两方面增加产品附加值，才能逐步建立核心竞争力。

[关键词]供应链管理；进出口；核心竞争力

JC公司系某大型央企集团下属全资子公司，成立于1995年，拥有外贸进出口权，专业从事进出口业务。主要为集团公司技术引进和技改服务，出口主要是集团内各家工厂自产产品。JC公司为扩大销售，在世界各地建立了16个工厂、销售公司和代表处，营销网络遍布世界60多个国家和地区。经历两次金融危机的打击后，JC公司出口大幅下降，收入和利润双双下滑，海外公司也因当地货币贬值需求萎缩而连年亏损，公司面临前所未有的生存危机。公司管理层经过研讨决定向业务链条的纵深开拓。

1供应链管理实践

供应链是指由客户的需求开始，经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节，到最后把产品送到客户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。JC公司核心业务和主要市场是围绕摩托车的出口。因此，深度介入并管理好摩托车的供应链是可以创造价值的。最终供应链：四个流程与经过的不同阶段摩托车的基本供应链：零配件采购→研发/生产/装配/检验→报关出口→海运→进口报关→分销→零售→最终消费者。而JC公司仅仅负责出口这一个环节（生产是同一个集团内摩托车工厂完成的）。这个环节在整个链条中附加值较低，可替代性强，无法形成核心竞争力，因此JC公司只能靠大量产品的出口费维持生存。当出口量大幅下降后，同比降低的费就不足以支撑公司的开销和发展了。由于国内摩托车行业调整，集团下属摩托车工厂大幅压缩产能和产品线。出口市场因竞争的加剧，需求的多样化，仅靠摩托车产品已远不能满足市场需求了。因此，JC公司决定扩大摩托车产品的采购，并逐步介入供应链。公司首先设立专门的采购和技术质量部，招聘有经验的技术质量和采购工程师。同时，加快培养本公司的外销业务员，引进成熟的摩托车销售人员，和有相对比较优势的摩托车个体及私营企业合作，签订战略合作协议等。在组织架构和人员到位后，JC公司选取若干重点市场，抽调技术、采购和销售人员组成联合团队，深入目标市场调研需求。过去只是销售人员跑市场，对客户和市场需求响应很慢。现在，对客户需求的任何细微变化都能快速评估和响应，效率大大提升。JC公司基于和私营个体企业的合作，成立“摩贸通”平台。通过几年实践，逐步建立和完善各项风控制度，充分利用社会资源公司自身优势，实现若干细分市场的相对优势，极大提高了市场份额和品牌知名度。经过一段时间的实践，JC公司的供应链管理效率大幅提升。从客户端，对客户的批发和零售价格进行干预，实行指导价销售，定期监控客户和市场价格及库存，保证市场正常供应和价格稳定；从供应端，利用自身良好银行资信和大型央企的背景，吸引更多优秀供应商加入链条中，和银行合作为零部件供应商提供供应链融资方案，和出口信用保险公司合作为“摩贸通”平台企业的出口提供信保支持。JC公司以客户为中心，围绕市场需求，利用JC品牌（全国驰名商标和商务部重点支持的出口品牌）和资信（银行、税务、信保，海关等）优势，深耕目标市场，建立自己的核心竞争力，成为摩托车出口链条中的核心企业。

2供应链管理效果

论文关键词：供应链金融信用问题管理体系

论文摘要：供应链金融是一个金融创新的全新领域。分析我国供应链金融在发展中存在的主要业务模式，根据我国在信用管理方面存在的问题，提出从信用制度建设、全面风险管理提升和加强技术创新等方面构建我国供应链金融信用管理体系的设想。

近年来，我国金融界兴起的供应链金融业务属于金融创新业务。随着现代物流业发展对金融服务创新需求的日益增太，服务于生产、流通和销售的供应链金融服务创新业务实践越来越多，信用管理体系建设的问题成为供应链金融业务创新发展的瓶颈问题。

一、供应链金融的创新业务实践

在我国，对供应链金融创新业务的探索，大致经过了三个阶段：第一个阶段，从“物流银行”的设想到“融通仓”概念的提出；第二个阶段，从“仓单质押”业务的尝试到“物流银行”业务的开展；第三个阶段，从“物流银行”业务的开展到供应链金融战略的提出与实施。…在供应链金融创新的实践发展上，我国形成了两条业务发展的主线模式：

其一是基于传统的商业银行贸易融资，结合生产贸易企业的业务特点和实际需求，由商业银行创新业务而提供的结构性贸易融资业务模式。该业务模式通过货权质押、信托收据、保险及公证、货物监管、提货通知、货物回购、资金专户管理、期货保值等一系列结构化设计来掌握货权、监控资金，为提供集物流、信息流、资金流为一体的个性化的组合贸易融资方式。

摘要：供应链金融是一个金融创新的全新领域。分析我国供应链金融在发展中存在的主要业务模式，根据我国在信用管理方面存在的问题，提出从信用制度建设、全面风险管理提升和加强技术创新等方面构建我国供应链金融信用管理体系的设想。

关键词：供应链金融信用问题管理体系

近年来，我国金融界兴起的供应链金融业务属于金融创新业务。随着现代物流业发展对金融服务创新需求的日益增太，服务于生产、流通和销售的供应链金融服务创新业务实践越来越多，信用管理体系建设的问题成为供应链金融业务创新发展的瓶颈问题。

一、供应链金融的创新业务实践

在我国，对供应链金融创新业务的探索，大致经过了三个阶段：第一个阶段，从“物流银行”的设想到“融通仓”概念的提出；第二个阶段，从“仓单质押”业务的尝试到“物流银行”业务的开展；第三个阶段，从“物流银行”业务的开展到供应链金融战略的提出与实施。…在供应链金融创新的实践发展上，我国形成了两条业务发展的主线模式：

其一是基于传统的商业银行贸易融资，结合生产贸易企业的业务特点和实际需求，由商业银行创新业务而提供的结构性贸易融资业务模式。该业务模式通过货权质押、信托收据、保险及公证、货物监管、提货通知、货物回购、资金专户管理、期货保值等一系列结构化设计来掌握货权、监控资金，为提供集物流、信息流、资金流为一体的个性化的组合贸易融资方式。

摘要：随着市场竞争的加剧以及产业经济的发展，“大而全”的企业体系正在崩溃，企业与企业间的竞争已逐步转向了供应链与供应链之间的竞争。在“产—供—销”供应链上的参与不同业务的企业为降低融资成本，增加销售量，提高在国际市场上的竞争能力，对供应链金融的需求也越来越迫切，我国商业银行应审时度势，加快供应链金融的业务的创新发展，构建银行、企业和商品供应链互利共存、持续发展的产业生态。

关键词：供应链融资；商业银行；风险管理

一、供应链融资的概念和特点

所谓供应链融资，是指对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务，以促进供应链核心企业及上下游配套企业“产—供—销”链条的稳固和流转畅顺，并通过金融资本与实业经济的协作，构筑银行、企业和商品供应链互利共存、持续发展的产业生态。

与传统的贸易融资业务相比较，供应链融资的最大特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。

从操作上看，供应链融资业务的特点可总结为“封闭运行，单笔操作”。银行围绕贸易本身进行程序设置和寻求还款保证，提供信贷时，着重关注的是融资链流程是否符合“封闭性、自偿性和可控性”三原则。银行对资金流向和物流信息进行监控，跟踪融资的使用和进出口结算情况从而能够有效的控制资金流向，大大降低融资的风险。同时银行对于授信企业的考量不再强调企业所处的行业、企业规模、固定资产价值、财务指标、担保方式等的考量，而是强调企业的单笔贸易真实背景和供应链主导企业的实力和信用水平，从而使一些难以获得信贷的中小企业可以通过贸易融资或的银行的支持。将物流、资金流和信息流三者统一起来控制管理，这就是商业银行贸易融资业务发展的新阶段。

摘要：随着市场竞争的加剧以及产业经济的发展，“大而全”的企业体系正在崩溃，企业与企业间的竞争已逐步转向了供应链与供应链之间的竞争。在“产—供—销”供应链上的参与不同业务的企业为降低融资成本，增加销售量，提高在国际市场上的竞争能力，对供应链金融的需求也越来越迫切，我国商业银行应审时度势，加快供应链金融的业务的创新发展，构建银行、企业和商品供应链互利共存、持续发展的产业生态。

关键词：供应链融资；商业银行；风险管理

一、供应链融资的概念和特点

所谓供应链融资，是指对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务，以促进供应链核心企业及上下游配套企业“产—供—销”链条的稳固和流转畅顺，并通过金融资本与实业经济的协作，构筑银行、企业和商品供应链互利共存、持续发展的产业生态。

与传统的贸易融资业务相比较，供应链融资的最大特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。

从操作上看，供应链融资业务的特点可总结为“封闭运行，单笔操作”。银行围绕贸易本身进行程序设置和寻求还款保证，提供信贷时，着重关注的是融资链流程是否符合“封闭性、自偿性和可控性”三原则。银行对资金流向和物流信息进行监控，跟踪融资的使用和进出口结算情况从而能够有效的控制资金流向，大大降低融资的风险。同时银行对于授信企业的考量不再强调企业所处的行业、企业规模、固定资产价值、财务指标、担保方式等的考量，而是强调企业的单笔贸易真实背景和供应链主导企业的实力和信用水平，从而使一些难以获得信贷的中小企业可以通过贸易融资或的银行的支持。将物流、资金流和信息流三者统一起来控制管理，这就是商业银行贸易融资业务发展的新阶段。