工资管理范文精选

关键词:数据库课程设计作业工资管理

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《员工工资管理系统》是利用VisualFoxpro6.0开发的基于Windows平台的应用软件。它界面漂亮，操作简单、方便，运用它，能使繁琐、复杂的职工（员工）管理变得非常的容易。

员工管理系统利用计算机对员工档案进行数据库综合管理，包括对员工工资档案的录入、统计、查询、更新、以及打印输出等。管理人员可以更方便、更快捷地查询某位工作人员的简历情况及员工卡片，还可以对整体进行一些统计，给出统计表格，以便全面掌握人员调配情况，使管理人员在工作时轻松、方便，力求能使成为员工管理人员的“得力助手”。综上所述，就是该软件要实现的目标和功能。经过调查研究之后，将此系统初步分为4个主要模块，分别是“员工基本信息”模块、“工资基本设定”模块、“工资汇总”模块、“个人工资查询”模块等。

以下对整个系统的开发、制作、运行、效果等各方面进行详细的介绍。

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关键词:论文余分享

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随着我国国民经济建设的蓬勃发展和具有中国特色的社会主义市场经济体制的迅速完善，各个行业都在积极使用现代化的手段，不断改善服务质量，提高工作效率，这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战，对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。企业内部财务管理是该企业运用现代化技术创造更多更高的经济效益的主要因素之一。工资管理作为企业内部的一种财务管理也是如此，由于企业职工人数较多，每一位职工的具体实际情况也不尽相同，各项工资条款的发放，如果没有一个完整的管理系统来进行管理，那么势必会给管理人员带来种种麻烦，因此类似工资管理系统之类的财务软件的开发势在必行。

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1．系统的现状分析

2．系统平台的选用

一.总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。随着我单位改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。下面对现行的岗位技能工资制作一浅析，同时探讨一种新的分配制度——岗位绩效工资制，以作为和同行们共同探讨一种，适用于我国大型国企分配制度的探路石。

一、岗位技能工资制的由来及存在的问题

（一）岗位技能工资制的由来

现行的岗位技能工资制，一般是93年根据国家要求在废除等级工资制后，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位工资、技能工资为主要内容建立起的工资制度。由于此种工资制度是建立在岗位测评（岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容，综合运用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术，通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化，来反映劳动者的劳动负荷量和不同岗位之间的劳动差别）的基础之上，充分突出了工资中岗位与技能这两个结构单元的特点，更有利于贯彻按劳分配，调动企业职工努力学业务、提高业务能力的积极性。由于其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素，因而较为全面地反映了按岗位、按技能、按劳分配的原则，对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，在一定时期起到了积极的推动作用。然而，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和国有企业改革的不断深入，岗位技能工资制在实际运行中己产生和暴露出不少的问题，缺陷越来越明显，在一定程度上弱化了企业的内部分配机制，到了需要调整和改革的时候了。

（二）、现行岗位技能工资制存在的主要问题：

1．工资单元划分过细，平衡有余，弹性不足。

工资分配制度改革是事业单位干部人事制度改革的重要组成部分，传统的事业单位工资分配制度已经明显不适应事业单位改革与发展的需要，甚至阻碍了改革的进一步深化，影响了事业单位的可持续健康发展，因此改革事业单位分配制度势在必行。

一、现行工资分配制度存在的主要弊端

现行工资分配制度主要体现干部职工的资历，没有将干部职工对单位贡献大小作为决定其工资水平的主要因素，工资的价值导向出现偏差，工资根据级别和专技职称确定，而目前级别和职称在很大程度上还存在论资排辈，工资档次根据工作年限确定，年终考核只要合格，每2年可以晋升1档工资，工资分配没与贡献大小直接挂钩，不合理的工资分配制度使事业单位干部职工的价值观念产生严重偏差，事业单位已经成为“官本位”和“职称本位”现象的温床，很多干部职工为提高工资水平，不是围绕单位发展开展工作，而是围绕自己的级别和职称开展工作，可以晋升级别和职称的工作，大家便争着干，否则便无人问津，甚至一些人为晋升级别和职称“创造”了一些工作，还有一些人“牺牲工作时间”学了一些与单位发展或自己毫不相干的专业，评了一些与本职工作毫无关联的职称。现行事业单位工资分配制度激励作用差，现行事业单位工资项目繁杂，大部分干部职工对自己该拿多少工资，为什么拿这些工资，都不甚了解，而且工资差距太小，平均主义严重，由此产生的行为方式将是以不犯错误为开展工作的第一考虑要素，工资的激励作用无法充分发挥，从而导致事业单位干部职工工作无开拓性，事业难以取得发展。

二、建立岗位绩效工资制是实行分配制度改革最基本的要求

岗位绩效工资制是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的工资收入和所从事的工作岗位、绩效挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变的工资分配制度。岗位绩效工资制是目前事业单位分配制度改革中，普遍实行的与事业单位人事制度改革密切关联的分配形式，岗位绩效工资分配可以形式多样化，不同事业单位岗位绩效工资制度可以实行不同的实现形式，其主要的基本原则是：“以岗定薪，岗变薪变”，事业单位岗位绩效工资分配方案要合理拉开不同岗位的分配档次，职工工资收入，与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。同时单位内部建立上岗、下岗、试岗、转岗等管理制度，职工工资收入随岗位的变动而相应变动。

岗位工资标准的确定应结合本单位经济效益完成情况，人才市场指导价位，国家政策性调整工资情况制订，并适时调整，同一岗位可以设若干工资等级，各岗位工资间应适当拉开差距，重点提高关键性技术、管理岗位的工资水平，向一线倾斜。