管理理念范文精选

在过去10年里，绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而，问题就在这里。

对企业来说，成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创新未来的能力。况且，与全球企业相比，中国企业的成功为时尚短。世界领先企业已经取得了几十，甚至上百年的成就。它们经历了一个个经济周期，度过了从工业革命到数字化革命的一次次产业革新浪潮。

正如科尔尼管理顾问公司北亚区大中华战略总裁谢祖墀所说：“中国企业的发展史很短。它们今天的成功模式能否经受时间的考验尚不得而知。10年的成功并不能确保将来也能成功。因此，明智的企业应当认真吸取世界各地企业长盛不衰的经验。”

因此，《世界经理人文摘》10周年专辑在回顾总结过去10年中国企业优秀管理实践的基础上，在本期中进一步探讨中国高级经理人在带领企业走向未来过程中需要借鉴的最佳管理实践。未来的旅程已经启航。正在见证这些最佳实践的世界级企业为我们提供了经验。同时，我们也将一如既往地结合中国企业的具体情况来探讨这些最佳实践：全球化、电子商务、客户关系管理、供应链管理、知识管理、精益企业、服务管理、公司治理结构、领导力和变革管理。

走向全球化

现在，一些中国顶尖企业正在打造全球知名品牌，从而奠定在国际市场的优势地位。美的则是其中的佼佼者。在过去10年中，公司以每年40%的规模增长。美的已成为全球最大的电风扇、电饭煲和注油式电暖器供应商，仅去年的出口额就增长了66%。

现在，一些中国顶尖企业正在打造全球知名品牌，从而奠定在国际市场的优势地位。美的则是其中的佼佼者。在过去10年中，公司以每年40%的规模增长。美的已成为全球最大的电风扇、电饭煲和注油式电暖器供应商，仅去年的出口额就增长了66%。

它的成功秘诀？一句话，管理。更确切地说，就是出口管理。为此，美的集团获得了环球资源2001年度中国出口成就奖中的管理创新奖。美的妥善解决了困扰众多出口型企业都存在的产品研发、生产与销售之间的矛盾，从而不断提高对海外市场需求的反应速度。同时，集团在实施贴牌生产（OEM）这一短期生产战略的同时（它为18家全球零售集团和世界10大知名品牌做贴牌生产），兼顾了创造国际知名品牌的中长期战略。到2000年11月，其品牌价值已达12.3亿美元，一举超越了科龙和康佳等著名品牌，上升为中国第8大知名品牌。

美的的下一战略是，与领先企业合作，加强技术优势。目前，美的已与东芝、三洋和德州仪器（TexasInstruments）等全球企业展开了全面的技术合作。

因此，正当全世界都在计划打入中国市场时，美的却利用合理的出口策略，成功地开拓了国际市场，为其它中国企业树立了榜样。

中国企业问题专家的看法

莫杰夫：我认为，全球化不能算一种经营实践，而是一种趋势。对中国企业来说，这或许是最重要的一个发展趋势。全球化将促进中国企业的发展与变革。中国企业将获得更加广阔的新市场，对全球经济的推动作用越来越大，从而在全球化的进程中受益。

把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品，以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机，越来越多的企业现已逐步认识到，在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。如何才能保证企业的持续发展呢？

从表面上看，这取决于企业是否有能力制定有关产品定位、营销、组织、财务及人力资源等方面正确的战略目标并有能力实施这些目标；但是，企业的这些能力将在很大程度上取决于企业看待社会的态度、对待利益的态度、处理风险的态度、学习和创新的态度以及如何积累财富的态度。这些态度构成了企业经营中的核心理念。这些将极大影响企业能否持续发展的核心理念包括：

一、“识时务者乃俊杰”

中国人做事情讲究“天时、地利、人和”的条件，讲的就是要把行动的目的和环境协调起来。企业生存和发展的社会环境可以包括政治和经济制度、市场（产品、劳动和资本）以及人的观念等等。企业和社会环境之间存在着互动发展的关系。每个企业必须根据自己的具体情况和实际所处的环境来决定各自的发展目标。

我国企业所面对的一个事实是，中国经济无论是在经济制度、市场还是人的观念上都是不完善的。我国刚刚加入了世贸组织，这虽然标志着中国经济开始融入到世界经济之中，但是，中国经济与世界经济之间毕竟还存在着相当的隔阂。这就是中国企业生存环境的基本特点。这种环境对具体的中国企业而言是利弊并存的。

一方面，这些环境限制着中国企业的发展，例如对劳动力流动的限制、社会保障体系和金融信用体系的不完善、地方保护主义盛行、不合理的行业进入限制以及与世界市场的隔阂等。

［摘要］我国正处于经济转型的关键时期，传统的财务管理方式很难适应当前企业的发展需要。面对日益激烈的行业竞争，企业要想在竞争中保证自身发展，提升企业经济效益，必须要从转变财务管理理念做起，在不断优化财务管理手段、提升财务管理水平的基础上，增强企业核心竞争力。

［关键词］财务管理;理念创新;理财观念

企业财务管理是企业生产经营活动中的一项重要工作，但是由于受传统管理理念的影响，大部分企业的财务管理水平滞后，财务人员的整体素质相对较低，没有在实际工作中对企业经济发展起到应有的帮助和促进作用。文章结合当前企业财务管理理念的发展现状，对财务管理理念创新所遵循的原则进行了简述，并有针对性地提出了几点创新措施。

1企业财务管理理念创新的意义

所谓企业财务管理上的理念创新，是指企业在进行大量的管理经验之后，由于市场和社会环境的变化导致了以往的经验不能适应新的形势变化。财务管理理念的创新是一种在原有的基础上所进行的相应的适合的变化，是对公司的竞争机制的升华，是一种质变。这个转变的过程是对企业财务管理的继承与创新的过程。虽然财务管理理念创新是一种十分有效的方式，但是财务理念创新依然没有被很多的企业普遍的接受，在实际的生产经营过程中依然存在较大的问题。进行财务管理理念创新需要将财务管理中的各种生产的要素和管理手段进行组合优化，从而实现资本结构的优化，推进企业未来的发展。在很多的情况下，一些企业由于财务管理理念转变过慢，不能适应市场的变化而被市场淘汰，因此，及时转变和创新财务管理理念，对企业当前生产经营乃至未来发展都有深远影响。

2现阶段企业财务管理理念存在的问题

摘要：面临信息时代的深刻影响和网络技术的全面冲击，个性化服务体系的推出必将是广大图书馆的主要对策。图书馆传统模式下形成的管理理念和服务理念已不能适应个性化服务的要求，满足不了用户的多种需求，因此，在信息时代，转变图书馆传统的管理理念和服务理念就成为推动图书馆工作的两大动力和必然选择。

关键词：图书馆；个性化服务；管理理念；服务理念

随着信息网络的普及、信息资源的数字化、信息系统的虚拟化,信息获取途径日益方便、快捷和大众化。目前，图书馆处于一种传统图书馆与电子图书馆混合存在的状态。从管理和技术角度来看，图书馆需要改变传统的被动模式，才能开创主动的个性化的服务模式；从馆员的角度来看，他们不仅要充分利用现成的信息和知识进行服务，还要主动地在网上发掘知识为用户服务。这样，图书馆收集、保存和提供文献资料服务的基本职能已再不能衡量一个图书馆水平的高低。与传统图书馆功能相应的“读者至上”的管理理念和“以文献为中心”的服务理念在相当长的时期内推动了图书馆事业的不断发展。然而，随着信息时代的发展和图书馆个性化服务的开展，现代图书馆管理理念不仅要重视读者的需求，同时也要充分重视图书馆主体即馆员的重要作用，服务理念不仅要重视对信息资源的管理，也要重视信息对读者要求的针对性和时效性。这是信息时代、个性化服务对图书馆工作的特殊要求，是符合图书馆自身发展规律的，也只有实现两种理念的转变才能真正全面实现个性化服务。

1.个性化服务和图书馆管理理念的转变

知识的生产和再生产是高校科研工作的核心内容，而信息技术则是知识的载体和基础。图书馆的主要功能将成为以知识选取与存储、知识重组与再生产为内容的人性化知识服务，而个性化服务体系的推出必将是广大高校的主要对策。这种服务体系下的图书馆管理强调以人为本，这里所指的人包括两个方面：即作为服务客体的用户与作为服务主体的馆员。以往的图书馆管理中较多地注重服务客体读者的层面，以读者为中心，方便其使用，而对以人为本的另一个层面，即作为服务主体的馆员重视不够。随着图书馆的功能由单纯的收藏转向信息开发与服务，馆员在图书馆作为信息存储地、交汇地和生产地的功能中，应当担任主角。因此，我们应在图书馆管理中，实现由“读者为中心”向“馆员为中心”的管理理念的转变。

馆员是图书馆发展的根本动力。在传统图书馆工作中，图书馆最重要的资源是馆藏文献资源和图书馆建筑等硬件设施，这种观念显然已经不能适应数字化、网络化、智能化对图书馆管理与服务的要求。因为馆员是知识的载体，是图书馆信息库的建造者和维护者，是信息资源与读者用户之间的桥梁与纽带。对于图书馆来说，优秀的管理者将成为当代图书馆最重要的资源和首要财富。这并不否认馆藏文献、建筑及各种硬件设施的重要性。在图书馆界，充分重视人力资源的重要作用，把管理人员作为图书馆最重要的资源和财富，作为其发展的内在动力，具有很强的现实意义。