国际企业管理范文精选

摘要：如今，世界经济一体化特征越来越明显，各个国家之间的贸易往来越来越频繁。在国际贸易之中，英语超越诸多语种占据商务洽谈语言的主导地位，尤其是商务英语，在对外贸易中的作用举足轻重。由于商务英语对企业管理与发展影响深远，本文拟从三个方面研究两者的关系，希望通过本文的探析能对今后各企业的管理提供借鉴和指引，并对全球经济的发展起到积极作用。

关键词：企业；管理；商务英语；交流；人才

中国正式加入世贸组织之后，经济发展取得了巨大的成就，随着各个国家之间经济互动不断增强，对外贸易合作也在逐渐增多。在这一过程中，贸易双方的语言交流是否顺利某种程度上影响着最终的交易，故商务英语应得到企业的足够重视。在开展企业管理时，需要充分认识到企业管理与商务英语之间的密切关系，对于商务英语的应用和探索至关重要。

1商务英语与企业管理

随着时代的进步与社会的发展，英语成为世界范围内使用最为广泛的语言，被广泛应用到对外贸易的各个场合。谈及对外贸易不得不提到商务英语，它作为一种商务和英语相互结合的模式，适合在商务工作中进行对外交流与沟通，带有涵盖性广泛、知识点灵活、专业知识丰富的特点。商务英语不再是单纯的英语，还囊括了管理学、法律学、营销学等学科的专业词汇与知识点。商务英语存在于现代企业管理的意义主要在于：基于企业商务背景、语言沟通能力以及专业知识点等良好的应用，提高对外贸易的发展程度与深度，以此转变传统思维模式，与国外互通有无，及时学习西方优秀企业的管理理念和管理制度，真正做到“取其精华去其糟粕”，积极学习外国人的工作模式。从国际角度来分析，随着我国与各国友好相处，交往程度不断加深，商务英语在各个国际会议与贸易往来中发挥着不可替代的作用。另外，在企业管理中，商务英语的重要性也不言而喻。中国加入WTO之后，越来越多的跨国公司和外资企业在我国建立分公司，开拓新市场，商务英语作为国际化的语言之一发挥了较大的作用，确保我国本土企业与外资企业顺利沟通，提高企业对外业务拓展的概率[1]。

2商务英语在企业管理中的应用

摘要:在现今社会转型的大背景下，企业管理创新已经成为了企业管理日常活动不可或缺的重要部分，针对企业管理现今的模式创新情况，对其管理创新理念与创新模式具有重要的现实意义。为了最大限度的实现企业经济效益的快速增长，实现企业管理的可持续发展，实现推动企业经济的基本战略目标，我们根据多年实践经验，根据在社会转型模式的大背景条件下，企业进行创新管理的创新理念，对建立新形势下的企业管理创新概念模型进行了分析探讨，具有企业的管理创方面的积极参考价值。

关键词:社会转型背景企业管理创新理念管理模型

现在我国正处于信息经济与知识经济的新时代，新型经济的不断快速发展对企业的创新管理提出了更高的新要求。目前，新知识、新理念与新技术是全球化国际竞争的核心内容，在这三方面实现更进一步的知识理念与科学技术创新，是企业在激烈的国际竞争中能够长期利于不败之地的重点，直接影响到企业的长期运作，对我国与国际世贸组织更深层次的合作具有重要且广泛的影响意义，企业只有顺应知识信息时代背景的需求进行创新发展，从根本上实现企业管理的转型，才能全面的实现可持续发展并且进一步发展向上。所以说，根据社会转型模式下的新型企业管理创新理念对企业的管理模式进行探究创新，可以有效地提升企业的整体管理效率，帮助企业在激烈的国际竞争环境中及时的掌握主导权，取得一定的国际地位。

一、企业管理模式创新概况

在新的知识信息时代背景下，社会面临着转型的关键时刻，企业管理模式的创新发展需要从两方面进行努力。一方面，在计划经济与现今市场经济的发展形势之间找寻企业创新管理的模式实现方法，；另一方面，努力实现从封闭模式到国际开放模式的经济转型，使企业紧随全球化经济的发展脚步，实现社会转型背景下的管理模式创新，突破传统企业发展固有的单一模式，跟随国际发展战略走上创新之路。创新是企业进步发展的动力与源泉，我们对我国目前状况下，企业在创新发展改革之路上遇到的各种困难问题进行了分析，其主要原因体现在企业在知识文化与科学技术方面的创新管理理念和人力资源方面管理的匮乏。从我国各企业现今的创新发展情况来看，要全面的实现我国企业的管理创新，需要提升企业产品生产的生产技术的科学性与先进性，并且保持对生产技术持续创新的重视，把创新理念放在发展的第一位，顺利的实现企业管理创新模式的转型。其次，企业通常都有自己的企业文化理念，所以，企业在进行管理模式创新时必须足够重视企业文化理念的创新，从精神面貌上体现企业的整体与核心价值观，形成企业发展的战略优势，从而促进企业的生产技术发展水平，在战略上处于优势地位。此外，企业运行最重要的是管理制度的保证，管理制度也是企业管理创新模式水平的主要体现，从而使企业的人力资源得到充分合理的利用，与企业的生产技术创新和文化制度创新共同促进企业的管理模式创新水平全面提升。

二、企业在社会转型模式下的管理创新理念

企业管理理念的改革必须是全面进行的，不能够只停留在对原有的管理方式进行局部的修改，这将会难以应对企业外部环境的强烈变化，必会被市场所淘汰。通过众多的管理模式创新的成果来看，实施管理创新，企业的管理人员必须具有创新的概念、创新的勇气、创新的能力以及驾驭创新艺术的能力，能够融汇百家之长为我所用，摸索并掌握企业管理创新改革的规律和方向。管理模式的创新是企业生存和发展的动力来源，没有创新的企业管理，就像是一潭死水，没有任何生机，更别提市场竞争力了。所以经营者和管理者必须把握管理创新的发展趋势和社会以及市场的最新要求：一是能够快速的跟上科学社会的发展脚步，在急剧变化的环境中，不断进行观念的创新、理论的创新、制度的创新和市场的创新，将创新理念渗透到管理过程的各个环节之中。第二是每个管理者都应该具有创新精神和创新能力，能够为企业贡献出自己的力量，共同从管理理念发展的角度探究企业管理模式的创新。三是企业要有个性化，不能够盲目的模仿其他企业，应该形成一套属于自己企业的管理创新方式，形成一套有特色的管理理念和管理模式，具有个性化的创新型企业，具有与众不同的经营方式，在市场竞争中处于有利地位。

对管理模式的创新进行重新认识和理解

世界上没有永远对任何企业都可以实行的企业管理理念和企业管理模式，在不同时期，不同的企业都有自己与之相适应的管理模式。在企业管理的世界中，没有绝对的权威，只有创新和改革。美国的管理学家必可斯描绘了这样一幅画面：在办公室中看不见员工，员工可以在家工作，或者去外面拜访客户，所有的工作内容全部可以通过网络来完成。这幅画面表明，虚拟办公室已经逐渐成为了信息时展的必然趋势。这种模式的出现打破了传统的公司权威管理，意味着管理的分权，将领导者的权力逐渐分散到各个员工的手中，使员工获得了独立处理问题的权力。领导就负责支持协调员工之间的工作，为员工提供指导和服务。领导者不再是权力的集中者，而是集体智慧的集中网络，大家通过网络进行信息的传递，形成企业内部的一种新的管理理念：无为管理。这种无为管理并不是取消管理机制，而是提高管理的层次和境界，使领导者真正摆脱日常事务，使员工成为真正的决策者和参与者。

企业要具有全球意识的国际化经营，实现全球化战略，这不仅要利用国际资源，要有国际市场的战略意识和雄心壮志，更重要的是要有全局的发展战略和策略。首先要向全球开发和配置生产资源，根据不同地区来配置资本。越来越多的企业改变了以国内生产为主的现状，以各种形式建立和扩大海外生产规模。韩国三星的董事长就曾经告诫自己的员工，“国际化是我们在21实际赖以生存的关键，进入21世纪不实行国际化，我们就无法生存，世界将逐步走向自由市场，韩国也不能例外”。全球化战略是指建立国际市场营销体系，以完善的体系来迅速的把握市场信息，抢占市场先机。随着知识经济时代的到来，市场信息变化丰富，知识日益膨胀。企业如何能够在这样复杂的变化中保持持久的生命力呢？英国壳牌石油公司的主任说过：“企业唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”真正优秀的企业，都是在不断的学习过程中的。信息技术的飞速发展，使得企业不再受到管理幅度的限制，形成了新型的企业管理组织结构。这大大提高了企业对市场的反应速度和功能的完善。

实践是检验真理的唯一标准

伟大的哲学家马克思曾经说过：“实践是检验真理的唯一标准。”这就证明了企业管理模式的创新必须要经过实践的检验。促进创新的因素有很多，在此，笔者就自己的分析总结出了几点主要因素：结构因素、文化因素、人力资源因素。这几种因素作为促进创新的主要因素发挥着重大的作用。企业创新就必须要提高企业的核心能力，尤其是提高国际竞争力。在市场经济中，企业竞争的关键就在于核心能力的竞争。拥有强大的核心能力，才能在市场竞争中处于优势地位。企业管理模式创新就是要清除一切企业发展道路中的绊脚石，提高企业的核心能力和市场竞争力。经济全球化的趋势以势不可挡之势向我们袭来之时，经济全球化就是要求我们在全球范围内实现配置的优化过程。这对我国企业来说，会是一个严峻的挑战。世界激烈的竞争环境要求我国的企业必须形成适合自身发展的核心能力，所以这又对企业的管理创新提出了新高度的要求。企业在实现管理模式创新的过程中要着重于解决制约企业发展的主要矛盾，通过不断地实践，我们可以总结出，企业要取得最大的发展就必须要解决制约企业发展的主要矛盾问题，突破瓶颈。随着社会的飞速发展，各种新技术和产品的不断除旧推新，使得企业内部矛盾不断产生，企业发展也如逆水行舟，举步维艰。要想克服这些障碍，企业就必须瞄准矛盾，排除障碍，才能实现企业的快速发展。企业管理模式的创新，既要不断的更新管理理论，还要和技术、体制相融合。尽管这三点在企业中发挥的作用不尽相同，但是都是企业在发展道路上的重要因素，缺一不可的。三者之间密不可分，相互促进，相辅相成。如果体制不创新，那么就不会为管理和技术的创新提供动力，失去动力，那么创新就如同无本之木，无法进行了，但是如果没有了管理的创新，那么技术创新就无法利用，体制创新也无法落实，另一方面，没有了技术创新，管理和体制的创新就难以达到企业的目标。所以这三者是相互制约也是相互合作的。企业的创新，永远都不能停止，必须要持续的进行，因为时代不会停下发展的脚步。企业管理模式的创新要走民族化和国际化结合的道路，这样才能真正的融入到全球经济之中，使中国企业真正的走上经济发展的道路。总而言之，随着全球经济的飞速发展，企业必须要及时的更新管理理论，对企业管理模式进行创新，跟上时代的脚步，使企业快速稳定的发展。

摘要当今全球竞争的加剧，使得国际企业在经营的各个方面都面临着巨大的挑战。国际企业要想在全球范围内取得竞争优势，必须从各个部分来寻求竞争优势。本文着重从成本管理方面，结合战略成本管理理论，来寻求国际企业的成本优势。

关键词战略成本管理；国际企业；应用

AbstractNowadays，withworldcompetitionbecomemoreandmorefiercely，internationalenterpriseshavefacedhugechallengeineveryaspectsofoperation.Ifinternationalenterpriseswanttoobtaincompetitiveadvantagesallovertheworld，theyhavetopursecompetitiveadvantagesfromeveryaspect.ThispapercombineStrategicCostManagementtheorymainlyfromcostmanagement，inordertopursuethecostadvantagesofinternationalenterprises.

keywordsStrategiccostmanagement；Internationalenterprises；Apply

战略的概念由来已久，但是其运用于企业经营和管理的时间并不长，“战略管理”概念在20世纪70年代末才首次被提出，至今已成为理论界与实务界研究的热点。从80年代开始出现了从战略管理角度来研究成本的形成与控制，并提出了成本就是管理的理念，由此产生了战略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)的思想。

对于战略成本管理(SCM)的内涵，美国会计学界的著名教授库珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)认为，战略成本管理来源于战略管理的思想，是指企业在战略管理思想的指引下，运用一系列战略成本管理方法来确定企业的战略定位和不断加强竞争优势的目的。他们的这一定义反映出了SCM的目标导向，即战略成本管理更加关注外部环境的影响，注重行业价值链和竞争对手价值链的分析，成本管理的重点放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上，不再仅仅强调单个产品成本和产品市场的成本高低，而是强调在企业战略的大背景下，提高企业完整价值链和整个产品生命周期的成本优势。

为进一步扶持中小企业发展，根据中组部、国家经贸委《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》精神，现提出加强中小企业管理人员培训的意见。

一、培训目的与意义改革开放以来，中小企业发展迅速，已成为推动国民经济持续快速增长的重要力量。加强培训，提高中小企业管理人员素质，是提高中小企业管理水平、促进其适应市场的有效途径，是引导和促进中小企业健康发展的一项战略性举措，对实施“科教兴国”战略、确保我国经济适度增长、保持社会稳定具有重要意义。

二、培训对象、内容与形式

（一）培训对象

中小企业管理人员培训要打破所有制界限，不仅要积极面向国有中小企业，同时要面向其他经济成份的中小企业。中型企业的培训对象主要是厂长、总经理、董事长等领导人员以及后备领导人员和中层管理人员；小型企业的培训对象主要是厂长、经理等。

（二）内容与形式中小企业管理人员培训应以系统的工商管理培训为主，适应性短期培训、国际合作培训等与之配套。重点学习产品开发、市场营销、财务管理、经济法规等工商管理方面的知识，在学以致用、务求实效上下功夫。