现代企业经济管理
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现代企业经济管理范文第1篇
关键词：企业管理 经济管理 存在问题 解决对策
现代企业的经济管理是企业进行经济发展状况良好的一个重要标志，作为企业自身的市场竞争力和利润空间的标志，在发展过程中，企业需要调动各种资源使用各种手段来确保企业经济管理目标的有效完成。所以如何对于企业的经济管理进行有效创新和发展是企业实践中的重要部分。这也将直接影响企业战略目标的实现。
一、制约现代企业经济管理发展的主要原因
1、现代企业经济管理中权责不清。企业经济管理离不开企业员工的主体意识，如果企业员工自身缺乏主体意识就会导致职责不分，对现代企业经济管理制度的建立造成不良的影响，企业无法实现进一步发展，同时也不能实现其真正经济效益。现代企业经营的最终目的是为了实现经济利益最大化。要针对这个目标，必须确保良好的现代企业经济管理制度的建立。但是实际操作中，企业面临着更多的目标和任务，需要实现企业的社会效益和环境效益的协同发展，就必须有很强的大局意识和系统思想，这样才能使企业找到自身发展方向，从而促进企业的进一步可持续发展。
2、现代企业管理组织结构的松散性。在现代企业的阻止结构中存在着一定的松散性的问题。主要表现在以下方面：（1）企业受传统的管理思想的影响，企业内部组织结构比较单一，主要采用去值化的管理模式。虽然这种模式可以更快的执行企业管理层的指令，但是这种管理方式却大大的降低了基层人员的主动性，从长远角度分析，容易出现人员浮躁和部门间相互重复等问题；（2）使领导层不能正确有效的做出各种决策。因为企业内部结构的松散性，企业领导对于企业运营状况不能及时掌握和，从而不能更好的做出管理决策；（3）企业内的各种部门和层级之间的交叉性较强。企业内部的交叉性强，在互相配合的同时也容易导致内部矛盾；（4）企业自身竞争力提高速度减慢。企业结构松散会大大的阻碍企业自身竞争力的提高，同时对于企业的宏观调整和运行效率都有着一定的制约。
二、现代企业在建立经济管理体系时的原则
1、实事求是原则。现代企业在建立经济管理体系时，首先要对于其自身的运营和实践情况进行系统的测评和监督。制定相关企业经济管理目标，并且对于现实状况进行对比，如果两者出现不符时应及时的进行应对预案的调整，实现和企业经济发展的协同统一。
2、依法治企原则。企业的市场竞争和发展必须要首先遵从于国家的各项法律法规，要依法办事。充分认识到国家相关法律和法规的重要作用，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都是企业建构经济管理体系的有力依据，企业的经营活动范围要在各项法律法规所允许的范围之内。同时在构建企业经济管理体系时也要以法律条文作为依据，要做到有法必依的原则。
3、与时俱进原则。必须用变化的眼光来建立现代企业经济管理体系并且使之不断的适应社会的发展变化才能够使企业更加适应市场经济的发展。因此企业管理者必须充分意识到行业发展和市场变化的动向，同时要充分给予企业员工最新的相关理念，用先进的理念不断推动企业的发展。
三、现代企业经济管理的对策研究
1、将理念进行不断转变，是现代企业经济管理系统能够不断发挥作用的一个重要前提。理念是一个企业在经营管理中的灵魂，对企业的各项活动有着重要的影响。现代企业经济管理观念需要从上到下贯穿企业各个层面，尤其是企业管理层要加强思想观念的创新要不断宣传和推广现代经济管理理念，首先要认识到企业经济管理的管理特点，同时根据企业自身发展需要，不断提高员工的危机意识和鹇苑⒄挂馐叮更好的应对市场经济的激烈的竞争。实现健康有序发展。
2、提高认识，提高对于现代企业经济管理体系的认可能力。目前我国的企业中大部分还是在使用传统的管理体系，但是随着市场的不断发展，老旧的体系已经不能面对当前繁杂的市场经济体制，所以要用发展的眼光来认可现代企业经济管理体系为企业发展不断注入活力和生机。要取长补短借鉴国内外成功经验，采取走出去战略，积极引进新的管理方式。
3、完善战略目标。在实行现代化企业经济管理体系的同时也应该不断的完善自身的战略目标。在意识到现代化企业管理体系的作用和重要性以后，企业相关的决策部门应当根据这一体系结合自身的企业状况来制定和规划符合企业自身的核心战略目标。使企业经济管理体系和战略目标两者结合，真正的加速企业自身的发展。
4、对于现代企业的经济管理体系进行积极调整，在体系的使用过程中，根据自身的成本，损耗以及产量和效益等各个方面因素，来对于这一体系进行不断的调整，从而来实现利益的最大化。
四、结束语
随着社会的不断发展，市场经济也有着突飞猛进的发展，企业想要在激烈的市场环境下立足并且发展，就需要根据自身状况，不断调整管理水平，并且将经济管理工作作为工作中的重中之重，使用现代化经济管理体系，联合有效的摘录方针，不断的提高企业自身效益，使企业真正达到可持续发展的目的。
参考文献
[1]陈东旭，周骥. 当前如何加强企业经济管理[J].现代国企研究. 2016（20）
现代企业经济管理范文第2篇
摘 要：现今社会，在社会主义经济体制下，我国经济迅猛发展。经济发展类型从粗放型逐渐转变为知识经济型。石油企业传统经济管理机制在社会实际运营中潜在的问题和矛盾日益突出，不能更好的满足现代企业管理的需求。因此，对现代企业经济管理模式探究，破除传统经济管理模式的各种弊端，建立新的石油企业管理模式，保证资源使用价值最大化便尤为重要。
关键词：现代企业，经济管理，新模式，新探究
进入21世纪，我国市场体制逐步完善，市场经济稳步发展，在高度的经济开放程度下，石油企业面临的市场竞争更为激烈，管理企业经济水平的高低决定企业发展的速度甚至生死存亡。为了在市场竞争中立于不败之地，企业必须引进正确经济管理的方针，实现经营管理战略的创新，有力掌控市场发展现状和变化规律，认清管理创新中存在的问题，以便服从市场发展需要，开拓领域，强化市场竞争能力，保持企业经济利润持续增长。
一、影响现代企业经济管理的因素
（一）石油企业现代企业经济管理
根据企业规模、性质和经营环境等不同的各种情况，对企业实行管理模式影响因素的区别却大致相同。加入WTO后，经济全球化的发展和扩大给我国企业的快速发展带来新的契机，我企业从2003年至2007年底短短的四年间，就实现产量从1000万吨到2000万吨的跨越。同时，也要面临多样化的挑战，这使得企业之间的市场竞争更为激烈，而优质的竞争理念和高明的竞争方式会让企业赢得更好的发展。
（二）现代经济的高速发展
随着科学技术日益更新，我们进入数字经济时代，知识的网络化和信息化也相应提高。因此，加大信息技术对企业的投入才能更好的促进企业信息的交流和信息速度的发聩，进而从根本上提高企业经济效益，增大企业发展空间，改善企业经济发展方式，增加企业产品附加值。我油田企业以每年给国家增长一个中型油田的速度快速增长，成为我国最大的产气区与天然气管网中心。只有对企业自身经济管理实行创新，才能完善企业管理，取得更好的经济效益。
（三）网络技术的普及
现代网络技术不断进步，促使网络在社会各个领域不断普及，这使企业获得更多与外部环境接触的机会，截止2000年，已有14块，总面积达15481.4平方米的国际、国内的合作区。同时，面临的竞争也与日俱增。要想在竞争中取得匪人的成绩，还要应付各种严峻的考验，所以，企业要不断的创新管理模式从而提高企业的核心竞争力。
（四）企业规模和自身资源的匹配
企业规模在不断的发展扩张中，应避免不合实际的经营。我公司地处的鄂尔多斯盆地油田资源丰富，共36个油田、7个气田，在扩大生产规模和经营的同时要从自身的情况出发，不能盲目没有目的和方向，也不能贪大求多，极速扩张。
二、企业发展的新模式和新探索
（一）企业自身价值的评估
多数油田企业对自身的评估依赖固定资产、销售额、流动资金、现金流和利润六大模式。轻视自身品牌资产、知识产权、团队资产、数据资产以及互联网等宝贵的无形资产。有些来自互联网上的数据资产尤为宝贵，但我长庆油田依靠以德服人，用严格的要求影响人，采用与人为善，设身处地等方式调动员工积极性。
（二）良好的企业规划
对油田企业经济目标进行合理的总体规划，合理的规划会规范企业经济活动，有助于推动企业经济管理模式规范化。企业在进行运营时，需根据自身情况和发展方向对其经济目标进行规划。与此同时先制定目标规划的总体工作，搜集有效用于规划的资料信息。准确记录企业实现目标的进程，并合理监督整个进程实施的情况。在制定好企业规划后，要对其进行认真的审核工作，审核规划的合理性，能否在企业经济活动中有效、顺利的开展和实行，能否让企业的利润最大化。结合长庆实际生存战略、有效益持续发展战略、合理低成本战略和符合低渗透油气田的特征科技创新战略。
（三）合理管理企业资源
如何提高企业管理人员的素质并有效的进行企业经济管理是领导者掌控企业的关键。提高企业经济管理人员的水平有助于提高企业经济管理目标。在配置管理人员时，要先考虑具有良好管理经验和管理能力的人员，同时，企业要定期对管理人员进行工作相关培训和考核。培训能提高管理人员的管理水平，考核能提高管理人员的工作积极性，并形成良好的奖励机制，进而提高企业的经历管理和经济效益。
（四）对企业经济管理进行科学评定
在对企业实行经济管理的同时，企业管理者要对企业的经济管理工作进行有效的评定，用来确保实行的经济管理模式适合现行企业和企业利润最大化。具体的评定工作包括：对企业制定目标、经营管理战略和经营业绩的评定等。我公司重视文化建设，舍得投入，下得力气，肯用真功夫，根据企业特色彰显长庆个性，确定可行发展目标，形成自己的企业理念和奖励原则。
（五）建立良好的企业经营管理体系
建立良好的油田企业经济管理模式，会使我企业在从事经济活动中形成完备的经济管理组织结构和人员配置，进而提高企业管理工作的有效性。我企业从1950年开始勘探到1970年按照国务院文件建立油田会战指挥部，1983年经国家石油工业部批准更名长庆石油勘探局，再到1999年企业重组改制，从而建立良好完备的经营管理体系。
（六）重视知识信息
在现代信息社会，知识和创新已经成为经济管理的重点内容。在信息量和知识量快速增长的现今社会，企业管理者应认识到知识作为生产力促进经济发展的重要作用。因为企业之间的竞争不仅包括硬件设施和人力财力，也包括知识与创新的竞争，并且，这种竞争处于重要地位，同时，也是企业管理模式中的重要核心内容。提高管理的创新能让企业更好的适应科学技术变化和社会经营环境，使新的管理思想融入到企业中。因此，现代企业应善于学习知识，积累知识，把知识转化为企业的创新能力、生产能力和经营能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，油田企业决策者对现代经济管理模式的创新和执行决策的力度对于企业的管理模式改革和创新起决定性作用。虽然我国市场经济制度存在一些影响企业发展的因素，但随着经济体制改革的不断深入，油田企业运营的环境会相对稳定，从而促进企业经济管理模式改革，为油田企业实行现代化的管理模式提供强有力的保障。
参考文献
1、李宝元：《人力资本运营―新经济时代企业经营战略与致胜方略》，北京：企业管理出版社，2001年版，45-47页。
现代企业经济管理范文第3篇
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
引言
现代企业作为我国市场主体的一部分，伴随社会经济的发展，对现代企业经济管理要求也越来越高。然而就我国当前现代企业经济管理工作来看，深受计划经济管理体系的影响，企业经济管理工作存在着诸多漏洞，进而影响到了企业自身的发展。面对这个竞争激烈的市场环境，经济管理是企业生存的保障，企业只有加强经济管理，才能获得更好的经济效益，进而提高企业自身的市场竞争力。
一、加强现代企业经济管理的意义
企业的经济管理指的是对企业内部的经营和管理的一整套的制度、措施和方法的统称。企业经济管理的目的就是以最小的经济成本投入获得最大的经济效益。就目前来看， 现代企业经济管理体制还不够完善，企业管理依然是按照以往的管理经验来进行管理，没有结合自身的发展实况开展经济管理，缺乏创新，使得企业经济管理过程中受到很大的制约，不利于企业自身的发展。在现代企业发展过程中，经济管理是一项重要的工作，经济管理是现代企业的核心，是企业取得良好经济效益的保障。企业加强经济管理工作，才能更好地控制企业经营成本，以最小的成本投入获得最大的经济效益。
二、现代企业经济管理存在的问题
（一）专业的经济管理人才匮乏
经济管理作为一项重要的工作，它不仅能涉及到经济知识，同时还涉及到管理、法律、会计等多方面的知识，而就当前现代企业经济管理人才来看，专业的经济管理人才存在严重的不足，经济管理从业人才的业务知识水平比较单一，专业能力偏低，缺乏全面的经济管理人才。另外，当前企业经济管理人员大多比较懒散，缺乏责任心，工作积极性不高，在实际工作时常出错，不利于企业自身的发展。
（二）经济管理体制不完善
就目前来看，现代企业经济管理监控系统的缺失，企业经济管理体制不够完善，一些不正当的行为屡见不鲜，如私自篡改财务信息，严重影响到企业经济管理效率和质量。另外，企业经济管理监督力度不强，企业各部门之间大多是各自为政，不利于企业会计信息的统计。
（三）缺乏创新
经济管理是企业生存的保障，企业的发展离不开经济管理，然而许多企业在经济管理上的认识还比较浅显，企业经济管理工作主要停留在表面上，缺乏管理管理意识。另外，现代企业在经济管理工作中依然会受到计划经济管理模式的影响，按照以往的管理经济来开展经济管理工作，缺乏对自身的了解，不注重创新，使得企业在经济管理上存在漏洞，不利于企业的发展。
（四）风险意识不强
就当前现代企业经济管理工作来说，企业在经济管理工作中偏重于经济成本的控制，主要局限于企业内部经济管理，没有立足市场。同时，经济管理作为一项经济活动，企业的经济管理在这个竞争激烈的市场环境下存在着很大的风险，而企业在实际管理工作中还没有充分认识到经济管理中风险的存在，影响企业的经济效益。
三、现代企业经济管理问题的对策
（一）加强专业人才的培养
人才是市场竞争的本质，谁拥有了专业的技术人才，谁就能够在这个竞争激烈的市场环境下更好的发展下去。现代企业作为我国市场主体的一部分，企业要想获得更好经济效益，在经济管理工作中，就必须加强专业的经济管理人才的培养。首先，企业要加强现有经济管理人员的培养，不仅要加强专业知识的教育以及专业能力的培养，同时还要加强法律知识、会计等多方面知识的教育，要注意计算机的实践操作能力；其次，对外要引进专业的经济管理人才，在人才招聘的时候，要注重应聘人员各方面能力的考核， 尤其是与经济管理相关的专业知识和能力。另外，有条件的企业可以安排人员出国深造，学习国外先进的管理经验，进而更好地服务于企业。
（二）健全管理制度
制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全的管理制度，才能确保工作的顺利进行。在现代企业经济管理工作中，企业要想确保经济管理效率和质量，就必须不断完善企业经济相关管理制度。首先，企业更具企业经营活动，制定科学的经济管理制度，以制度来约束企业经济行为，而企业经济管理制度必须更具企业的发展进行适当的调整；其次，企业必须全面落实责任制，将经济管理的责任落实到经济管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心。同时，企业还必须建立有效的激励机制，来不断激发工作人员的工作积极性。另外，企业还必须建立有效的监督机制，对企业经济管理进行全方面的监督。为了防止内部出现问题，在经济管理工作中，可安设多名财务管理工作人员互相监督，进而保障财务信息的真实性、合理性。企业还可以利用计算机网络技术，建立统一的监控系统，加强企业各部门之间的联系，进而保障企业经济管理工作顺利开展。
（三）加大创新
在这个经济快速发展的社会，创新是企业发展的动力，在企业经济管理工作中，企业猪油重视创新，加大创新，强化创新意识，才能确保企业经济管理效益和质量，为企业带来更好的经济效益。首先，企业必须创新管理理念，在企业经济管理中不仅能要关注经济管理方面的新观点，同时还要注意培养自身的战略意识和危机管理意识；其次，要树立竞争的经营理念，立足市场，结合企业自身发展需要，不断创新，为企业经济管理提供保障。
（四）强化风险管理意识
在这个经济快速发展的市场环境下，有竞争，就有风险的存在，而现代企业作为我国市场主体的一部分，企业的发展不可避免的一个问题就是风险问题。对于现代企业而言，经济管理是一项经济活动，一旦企业经济管理中不能做好风险防范问题，势必就会威胁到企业自身的发展。为此，在企业经济管理工作中，企业必须加强风险管理，强化风险意识。首先，企业必须建立有效的风险评估机制，就企业经济管理活动进行全面的系统评估，制定风险紧急预备方案，同时，要建立有效的信用风险、市场风险和操作风险在内的全程量化和立体的全面风险管理体系，为企业的经济管理提供保障。另外，企业还必须强化经济管理人员的风险意识，提高他们对经济管理的风险认识，进而降低经济管理工作中的风险。
四、结语
经济管理是企业发展过程中的核心工作，是企业取得良好经济效益的保障，企业只有加强经济管理，才能为企业带来更好的经济效益。在企业经济管理工作中，要想确保经济管理效率和质量，就必须加大创新，重视专业人才的培养，完善经济管理体制，强化风险管理，进而更好地服务于企业经济管理。
参考文献：
[1] 梁钟元. 现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J]. 企业研究，2013，22：56-57.
[2] 程文心. 现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J]. 经营管理者，2015，05：94-95.
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[4] 刘振昊. 现代企业经济管理存在的问题及对策[J]. 经营管理者，2015，16：60-61.
现代企业经济管理范文第4篇
关键词：现代企业经济管理 模式 规范化
众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。
一、企业经济管理的模式
一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。
可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段和发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存和发展的过程。然而，有的企业可能会更具有成长性，而另一些企业则像一棵生病的树，总是长不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的机遇和外在环境因素外，企业内部的经营管理问题是最大的根源。而在企业内部的经营管理中，企业经济管理则是其中的重点。
所以，现代企业制度之下的企业经济管理模式，应在遵循企业经营目标和方针的原则基础上，在企业经营的各个职能领域内，确立以市场为导向，以竞争为核心，生产与流通相结合，内部条件和外部环境相结合，经营战略与具体战术相结合，同时树立权变管理思想，形成自己的经济管理方法，构建现代企业经济管理模式。众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。
二、如何实现企业经济管理模式规范化
（一）建立经济管理体系和组织机构
企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规和企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式和方针的制定，要与企业的宗旨方向一致，这其中也包括要持续改进企业经济管理模式，确保该模式的彻底贯彻执行，对企业经济管理模式的效果和执行力进行评估，也要保持和其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式的有效沟通，并确保员工获得经济管理所需的各种资源。如有必要，企业管理者还应指定手下一名管理人员来协助自己完成企业经济管理模式的制定、执行、评估、反馈、改进等工作。
（二）建立企业经济管理相关文件
适宜的经济管理文件是企业经济管理有效运作的基础。企业经济管理相关文件应该包括但不限于形成文字文件形式的企业经济管理的目标和方针政策、企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录手册等。
（三）经济管理体系评审
企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进的机会和变更的需求，经济方针和目标，内部审核结果，顾客及相关方反馈，过程的业绩和结果的符合性，预防和纠正措施的状况，以往管理评审的跟踪措施，可能影响经济管理体系的变更与改进的建议。
（四）企业经济资源管理
除了资金和物质资源的合理配置外，企业管理者应选派具备相当的教育、技术技能、工作经验、并经过培训的人员从事影响经济管理工作的有关活动，确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力，提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价所采取措施的有效性，确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现经济目标做出贡献，保持教育、培训、技能和经历的适当记录。
（五）企业经济目标实现的策划
企业经济目标实现的策划应包括如下内容：企业的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，企业经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供企业经济活动证据所需的记录，与相关方的要求确定与沟通等。企业应定期进行内部审核，组织合适的内审人员公正独立地开展内审工作，以确保企业经济管理模式的有效实施与保持。
三、结论
综上所述，对企业经济管理模式实行规范化，从建立经济管理体系和组织机构，建立企业经济管理相关文件，经济管理体系评审，企业经济资源管理，企业经济目标实现的策划，不符合企业经济管理制度的事件处理，企业经济管理中的数据分析，企业经济管理的持续改进等几方面入手，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，力求保证和保持企业利润和价值的稳定实现。
参考文献：
[1]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场.2010（Z2）
现代企业经济管理范文第5篇
关键词：现代企业；经济管理；创新；策略
伴随着国内外市场经济形势的不断变化发展，现代企业的经济管理模式与内容也发生相应的变化与调整。所以，一个企业只有充分了解现代企业的经济管理特点，并结合企业自身发展的实际情况对其进行全面认识分析，才能达到提高企业经济效益的目的。
一、当前我国企业经济管理的特点
1.企业的生产经营主要通过数据与指标来体现
企业生产经营管理过程中，数据与指标的作用对企业的生产经营极其关键，尤其在领导及管理层在对重大事项做出最终决策时，各类相关数据及指标的统计整理清晰地反映了企业生产经济现状，为决策提供了客观、及时、可靠的信息指导。
2.现代企业经济管理的专业性与综合性
企业经济管理活动中为了提高经济管理工作的工作质量与工作效率，最主要的形式就是注重应用价值，价值形式是企业经济管理的基础。对企业内各种资产的合理调配、产品的正确采购，经营过程的适度控制，经营结果的预测分析都体现了企业经济管理的综合性、专业性的特点。
二、我国现代企业的经济管理现状
1.企业内部管理控制不到位
作为企业高层，在面对竞争激烈的社会市场经济环境时，缺乏战略管理意识与危机经济管理意识，从而给企业的全面经济管理带来阻碍。除此之外，在我国企业内部普遍存在的一种现状就是内部管理控制力度不足，形式简单，管控目标定位低，没有构成规范化的内部管控体系与完善的协调机制，过于强调会计管控。其中，虽然财务审计可以控制成本，防止并减少资金的不必要流失，但在现实操作中，因为管理授权的存在，企业经济管控仅以财务管理作为唯一手段是不合理的，没有体现对企业高层的管控，反而容易出现企业资金财产的流失和战略制定及决策执行的失误，影响企业的发展。
2.先进的企业经济管理理念的缺失
市场竞争中各企业间的差距也日益显现出来，大多数企业也逐渐认识到经济管理在企业发展中扮演着重要角色，还有部分企业对经济管理的资金投入过少，组织协调能力不足，经常出现经济管理一套，生产经营另一套的现象。企业要想在管理创新方面取胜至关重要的一步就是能够结合企业自身经营管理实际现状与先进的经济管理理念相结合，然而现实中企业经济管理流程的简单随意、管理方法的不科学是我国部分企业的常见弊病，领导及管理者必须摒弃落后的旧思想、旧观念，及时抓住商机，输入新思维，新理念，坚持危机管理理念与战略管理理念为核心，优化企业内部经济管理结构。在企业的经济管理实践中，战略管理理念与危机管理理念会成为转变观念最有力的敲门砖。企业经济管理的难度同时会随着企业发展规模的扩大、市场份额占有率的增加而增大，所以在经济管理方法上要不断升级完善，真正做到用制度管人。但当前，管理制度不健全，制度的存在形同虚设，监督力度薄弱，制度的制定于企业发展步调不一致，以人管人的经济管理模式等都在很大程度上阻碍了企业经济管理的创新。
三、创新对于企业经济管理的重大意义
在社会市场经济发展中，网络信息化与科技的不断进步，推动着企业在此环境下跟紧时代的脚步，革新企业经济管理体制，在三种因素的影响下带动企业以更加积极的姿态应对市场竞争，这三种因素分别是世界经济全球化趋势加强、由知识经济为中心的新经济特征的产生、以互联网技术为核心的网络经济的出现。严峻的竞争环境对于每一个企业来说都有双面性，挑战与机遇并存，管理创新就是企业经济管理不断发展的产物，它是一种以技术创新为方法包括管理理论创新、管理观念创新、管理组织创新为一体的全方位的企业经济管理创新。企业的经济管理创新仍需要经济管理创新从更高的角度推动其深化改革，更新管理理念，加强内部管控，实现企业经济管理创新与企业的不断强大。
四、现代企业经济管理应采取的创新策略
1.企业经济管理制度创新
企业经济管理创新必须重视经济管理制度创新，因为制度能够约束企业经济管理。经济管理制度的创新不但能够采用约束性的条款，让企业在市场经营中形成一个高效的经济团体，建立企业内部经济团体构架在企业自己承担盈亏的前提条件下，让企业产品开发处处体现创新，展示活力。而且企业经济管理的制度创新还能够在企业内构建激励体制，使企业的发展不受限制与约束的阻碍，也避免以为企业过多开放而出现的种种风险。除此之外，企业经济管理的制度创新的规划、协调与控制要以企业的日常生产经营为依据，形成企业全面的经济管理制度格局要将制度创新在企业生产经营中科学合理计划组织，提升企业经济管理制度的约束和控制能力。
