监理工作提升计划

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监理工作提升计划范文第1篇

为做好我市的食品卫生监督量化分级管理工作，市卫生局将这项工作列为卫生工作重点，制定了《通化市食品卫生监督量化分级管理实施方案》，成立以卫生局主管局长为组长的我市食品卫生监督量化分级管理工作领导小组，市卫生监督所也成立了由所长、副所长等组成的我市食品卫生监督量化分级管理工作验收小组，并根据我市食品生产、经营企业的不同特点，对此项工作进行了全面规划，具体部署和统筹安排，将具体的工作任务、实施办法和时间进程、操作步骤等进行了详细的划分。

根据我市实际情况，食品卫生监督量化分级管理工作的重点是大中专院校、中、小学校、托幼机构集体食堂和100m2以上的餐饮业、宾馆、饭店、招待所。在工作开展中，市卫生局卫生监督所先后组织有关人员到量化分级管理的先进单位现场考察，学习。我市的食品卫生监督量化分级管理工作从一开始就受到了领导的高度重视，做到了目的明确、任务清楚、分工详细、环节紧密、程序严谨。

宣传法规是依据

为做好我市的食品卫生监督量化分级管理工作，市卫生监督所专门编印了食品卫生监督量化分级管理宣传材料，并下发到了各管理相对人员手中，还利用电视台等新闻媒体，以新闻、字幕等形式向社会和食品生产经营企业广泛进行宣传、动员，使群众和食品生产经营企业对在餐饮单位实行的A、B、C、D四个信誉等级的评定、实行信誉等级挂牌经营等有了感性上的认识和理论上的了解。在倡导消费者知情选择的同时，调动了食品生产经营单位争创食品卫生A级单位的积极性，促使企业主动改进自身卫生管理和提高诚信水平，营造了我市积极开展食品卫生量化分级管理工作的良好氛围。

强化培训是前提

对监督员的培训：卫生监督员统一接受食品安全与卫生监督量化分级管理全员培训，并参加了有关内容的考试，使监督员的食品卫生监督量化分级管理理论水平有了进一步的提高，对开展餐饮业卫生监督量化分级管理有了进一步的认识。

对监管单位的培训：多期召开量化分级管理培训班，让监管单位明确开展食品卫生监督量化分级管理工作的目的、意义和具体的工作方法、开展形式、申报程序、评定标准、时间安排等以及我市目前的食品卫生现状等。由于宣传到位、指导具体，广大餐饮业户对开展食品卫生监督量化分级管理工作都十分清楚，积极配合。

指导到位是基础

量化分级管理工作是在总结多年工作实践的基础上，提出的一套科学管理体系，它不同于以往的争先创优活动，而有着严格的评判标准。在严格强调硬件设施配置的同时，更加注重建立和落实良好的卫生标准操作程序。按照“以点带面，先易后难”的原则，我们先后选择不同条件的宾馆，大中型餐饮业，单位食堂和中、小学校、托幼园所食堂作为试点，各有侧重，因地制宜地开展工作。大多数餐饮单位、学校、托幼机构成立了量化分级管理专项工作小组，责任落实到人。根据量化分级管理标准进行自我检查和自我评分，找出不足并立即进行整改，建立健全各项适合自身特点的卫生制度和自查制度，并具体落实每一项工作。

我们加大指导力度，对于硬件设施已经基本到位的，主要是指导企业制定“工位文件”，落实从采购进货到食品加工，从食品售卖到剩余饭菜的处理，从餐具消毒到库房管理，从灭鼠灭蟑到餐后垃圾处理等管理工作。对于硬件设施不到位或限于布局难以调整的，主要是指导企业从食品安全的角度出发，积极筹措资金，加大专项整治力度，添置必备的设备，在条件允许的情况下，最大可能地做到流程由生到熟的合理布局。在同一单位，监督员和企业负责人反复现场勘查，提出修订方案，直到项目落实，监督机构和被监管单位在食品卫生监督量化分级管理上所形成的共识，以及积极努力是前所未有的。

监理工作提升计划范文第2篇

企业竞争力提升行动计划及创业投资示范载体建设工程动态管理和申报认定工作的通知

 

各区发展改革委、江北新区经发局，各有关单位：

根据《省创业投资企业竞争力提升行动计划及创业投资示范载体建设工程认定管理暂行办法》（苏发改规发〔2019〕1号，以下简称“《暂行办法》”，见附件1），现将2021年度省创业投资企业竞争力提升行动计划（以下简称“行动计划”）及创业投资示范载体建设工程（以下简称“建设工程”）动态管理和申报认定工作有关事项通知如下：

一、 行动计划和建设工程动态管理

（一） 动态管理范围

全市范围内所有已获认定的省级创业投资品牌领军企业、示范企业、优秀团队，及省级创业投资集聚发展示范区、综合服务基地。

（二） 动态管理考核内容

1．省级创业投资品牌领军企业、示范企业、优秀团队主要考核内容包括募资进展情况、投资进展情况、退出情况、效益情况、管理情况，以及围绕科技创新、科技成果转化、产业链供应链（江苏省“产业强链”三年行动计划明确的50条重点产业链目录见附件5）提升等开展投资的典型案例等。

2．省级创业投资集聚发展示范区、综合服务基地主要考核内容包括集聚创投机构情况、创业投资发挥作用情况、创业投资扶持举措落实情况，以及区域内创业投资服务科技创新、科技成果转化、产业链供应链提升的典型案例等。

（三）动态管理考核组织安排

1．总结自评。请各区发展改革委、江北新区经发局组织行动计划和建设工程所有获认定单位根据动态管理考核内容开展自评，全面总结梳理2020年度运行情况，填写总结自评表（见附件2-4）并加盖公章，收全后于6月23日前报我委。请市属单位将总结自评表于6月23日前直接报我委。

2．现场考察。省发展改革委根据2021年度行动计划和建设工程工作总体安排，会同我委对已获认定单位运行情况开展全覆盖检查或“双随机”抽查。

3．综合评议。省发展改革委根据总结自评和现场考察情况，研究确定动态管理考核结果。由于涉及非法集资等违法违规行为，受到严重行政处罚、被追究法律责任或严重失信联合惩戒的，考核结果定为不合格；由于市场环境变化等因素导致部分考核指标未能达到行动计划和建设工程认定标准的，给予一年观察期，连续两年未能达到认定标准的，考核结果定为不合格。

4．公示。省发展改革委按规定公示考核不合格名单，经公示无异议后，发文取消相应称号。

二、2021年度行动计划和建设工程申报认定

（一）申报要求

1．认定范围和条件、认定程序和要求均按照《暂行办法》规定执行。

2．各区拟申报的创投企业、团队和载体按照《暂行办法》准备申报材料并装订成册，提交所在区发展改革委、江北新区经发局；市属单位申报材料报送我委。申报载止日期为6月18日，以送达日期或邮戳为准，逾期不再受理。

3．发起募集或管理创投资本规模符合条件的创投企业可同时申报省级创业投资示范企业或品牌领军企业。创业投资载体可同时申报省级创业投资综合服务基地或集聚发展示范区。

已获认定的省级创业投资示范企业可申报省级创业投资品牌领军企业。已获认定的创业投资综合服务基地可申报创业投资集聚发展示范区。

4．发起募集或管理的创投资本规模未达到省级创业投资品牌领军企业或示范企业申报条件，但细分领域投资成效突出的创投企业，可申报省级创业投资优秀团队。

创业投资企业中细分领域投资成效突出，且相对独立运作、具有明确团队负责人的各管理团队，可分别申报省级创业投资优秀团队。

（二）申报认定工作组织安排

请各区发展改革委、江北新区经发局对辖内申报材料进行齐备性审查，符合《暂行办法》及本通知有关申报要求的，请于6月23日前将正式行文出具的推荐意见及各申报单位的申报材料（一式六份）报我委，我委将配合省发展改革委按《暂行办法》开展有关工作。

 

附件：1．《省创业投资企业竞争力提升行动计划及创业投资示范载体建设工程认定管理暂行办法》（苏发改规发〔2019〕1号）

2．省级创业投资品牌领军企业、示范企业跟踪考核总结自评表

3．省级创业投资优秀团队跟踪考核总结自评表

4．省级创业投资集聚发展示范区、综合服务基地跟踪考核总结自评表

5．江苏省“产业强链”三年行动计划明确的50条重点产业链目录

 

监理工作提升计划范文第3篇

【关键词】交通监理；精细化管理；规范化

0 前言

交通工程监理建设是从1987年建设部的建设监理制度的建设探讨而开始的，我国的交通工程监理工作发展时间虽然较短，但是随着我国社会与经济的不断发展，为了适应交通工程的发展，交通监理工作已经逐渐进行成熟期。我国于1997年颁发的《建筑法》以法律的形式明确了工程监理行业的法律地位，对于交通行业质量监督具有重要的意义。精细化管理是绿色环保的管理方式，是现代企业管理的趋势，交通监理工作精细化能够对工程进行全面的质量监督，完善交通工程的发展与建设。

1 交通监理的范围和特点以及目前存在的问题

1.1 交通监理范围

根据《交通工程建设监理》规定，监理主要是以下范围：（1）前期阶段，在交通工程的前期阶段，主要需要对工程的可行性进行评估、审查设计单位招标书、起草合同以及合同谈判；（2）建设阶段，交通工程建设阶段包括设计监理阶段，编制施工图并且协调审查施工设计；施工、调理阶段，主要对施工单位的资质进行审查，并且参加评标工作；（3）后期阶段，主要对工程竣工进行接榫，并且做好事后评估。

1.2 交通监理工作特点

交通监理行业与交通工程建设有关，因为交通工程具有多项目管理的特点，主要表现在以下方面：（1）交通项目数量多、地域分布广，所以在项目建设过程中，所面临的状况较多，交通监理对于精细化工作的要求较高；（2）交通项目管理成本高，交通工程涉及面广，而且项目分散，大多数项目都是远程管理，交通建设中涉及的人员、设备、材料相对较多，所以监理成本较高。为了做好交通监理工作，需要对交通工程项目全过程进行管理，保证项目有效运转，实现既定目标。

2 交通监理工作精细化管理必要性

2.1 交通监理工作存在问题

我国的交通监理工作发展时间较短，而且因为交通工程的特殊性，因此当前的交通监理工作存在许多问题：（1）交通工程过程中，主要依靠行政命令协调人员以及不同部门管理，因为行政干预较多，导致交通工程协调科学规范不足；（2）工程建设实行系统管理，但是项目的总体控制不够严谨有效，工程的管理不够高效简介，不利于工程建设管理，影响交通监理工作的实现；（3）交通工程项目管理主要依靠自有资源进行管理，很多监理部门是从交通建设部门分离出去的，因此在项目的行动以及管理中，依靠交通工程内部人员以及技术力量，造成交通监理工程同质化，制度执行程度不高。

2.2 交通监理工作精细化管理思路

为了解决交通监理存在的问题，可以借鉴国外相关监理精细化管理模式，并且结合当前的项目管理经验，实现监理工作的精细化管理，从而提升管理效率与可控性，促进交通工程保质保量完成。可以采取以下的措施完善交通监理工作：（1）解决资源瓶颈，单项目管理相对简单，但是一般交通工程项目较多，而且交通工程地域广，但是交通监理的人力、资金资源有效，因此需要采用精细化管理，对现有资源进行有效调配，解决交通监理的资源瓶颈，促进监理工程的完成。（2）降低管理成本，交通工程项目中的资源运输、人员调遣都涉及到成本管理，采用交通监理精细化管理，能够降低管理成本，从而提升交通监理的效益。（3）提升管理效率与效益，需要采用精细化管理，有效的组织交通监理项目，对于交通监理中的人力、设备、资金以及信息资源进行合理组织，从而提升监理项目管理效率，需要构建完整的项目管理体系，加强现场管理，从而提升交通监理工作效率。（4）有效组织生产管理，需要对于工程项目中的人员组织、设备调配、进度以及质量进行有效管理，从组织结构与运作方式进行优化，加强工程的监督检车，从而保证项目正常运作。是采用信息化管理的方式，提升监理工作的精细化，全面有效地建立一种项目生产组织方式，提高项目精细化管理的能力。（5）完善制度体系，制度是实现监理工作精细化的关键，明确项目职责与规范，采用科学化管理，明确管理与制度的关系，从而提升监理工作的精细化。

3 交通监理精细化管理的主要内容

交通监理工作的内容主要包括以下内容：（1）工程项目概况，交通监理工程中，需要对交通工程的名称、建设规模、站址自然条件、计划竣工日期、工程量表以及工程项目参见单位；（2）监理工程依据，交通工程的监理依据主要有工程相关法律规范以及施工合同，主要的依据有工程建设监理合同、施工承包合同、施工图纸、工程建设项目管理相关法律与文件、施工质量以及评定规程、建设单位以及主管上级单位的规程规范；（3）监理工作范围，交通监理工作范围主要包括工程项目、工程设计管理、进度控制、施工安全、工程投资以及工程合同控制管理；（4）监理工程目标，交通工程监理的目标，是按照工期以及质量的要求，杜绝重大质量事故，满通工程的达标投产的要求，交通工程监理的质量控制目标是贯彻相关的质量标准与要求、工程分项分部工程合格率达到99%以上；交通监理工程投资控制目标是对工程中的审批概算进行动态控制、力求达到优化设计、节约工程投资的目标；交通监理安全控制目标是在建设过程中杜绝人生伤害、设备事故，贯彻实施预防为主的原则，加强安全文明施工；（5）监理工作计划以及工作程序，构建工程进度的以及网络计划，对于工程中的图纸供应、材料以及资金使用进行设计，合理化组织监理工程程序。

4 交通监理精细化管理总体建设

交通监理项目管理精细化建设需要严密、规范的制度进行建设，从而保证交通监理管理效率，保证交通工程建设管理。用完善的制度体系规范监理精细化管理，也需要以交通工程项目为核心，结合交通工程的规则，从而实现监理工作精细化，保证交通工程按期按量完成。在交通监理精细化过程中，明确监理精细化管理的目标，并且依次为基础，保证项目管理的顺利进行。现代交通监理精细化管理，需要以人为本，在体系的构建中，将人的因素融合入项目管理制度体系中，规范化监理体系，保证建立体系科学化管理，控制项目质量与成本。交通监理精细化体系需要系统考虑，从监理总部到项目，保证交通监理体系上下贯通，严密完整，而且监理体系需要结合企业的管理标准与技术标准，保证监理精细化管理的有效性。同时要合理利用人力资源，在精细化管理过程中，应该做好人力资源的内外结合，尽量采用项目本地的人员，并且以外部人员为补充，尽量追求复合化的人员配置，加强监理过程的管理人员与专业人员的合理配置。另外还要加强人员培训，推动标准化、精细化管理建设，提升监理人员的专业程度与知识能力，从而提升监理企业的竞争力。

5 结语

交通监理企业精细化管理是一个新课题，本文对（下转第299页）（上接第249页）于交通监理工作的精细化管理进行研究，采用多种方式改善企业的资源配置，提升监理工作的管理效率与效益。为了实现交通监理工作精细化管理，需要以监理资源为基础，结合监理精细化管理专家群与网络信息平台，使企业能够系统、高效的管理多喝项目，促进监理工程精细化管理，促进我国为我国交通事业的不断发展。

【参考文献】

[1]杨晓红.交通工程施工中应当把握的几个问题[J].科技致富向导，2011（17）.

[2]赵展锋，孙建锋.交通工程施工安全管理探讨[J].科协论坛（下半月），2011（01）.

监理工作提升计划范文第4篇

由于我国的煤矿长期以来都实行粗放型的生产方式，因而即使目前煤矿机电设备得到广泛应用，对于其现场的监理水平还是不够高。想要提升煤矿机电安全现场监理水平，首先要做的就是对人的管理，不仅要对一线从事煤矿生产的工人进行管理，而且要对煤矿的相关负责人进行切实有效的监管。一直以来，对于煤矿机电安全的监理都存在着这样一个误区，即仅仅依靠监控来对相关人员进行监管。笔者认为，想要切实地提升煤矿机电安全的现场监理水平需要在相关监管制度的执行上下功夫。只有切实的将煤矿机电安全的监管制度落到实处，才能保障煤矿的安全高效生产。当前有关煤矿机电安全现场监理中存在的主要问题，就是对于相关监管制度的重视度不够，一些煤矿的负责人包括从事一线生产工作的煤矿工人没有很好地意识到煤矿机电安全监理制度的权威性与严肃性。除此之外，一些煤矿机电安全监理制度自身也存在着不够严格的现象，较为常见的是对煤矿机电操作人员的规定不够甚至有意地留有缝隙，因而没有能够很好地做到对煤矿机电安全现场监理工作的指导和管理。

二、如何提升煤矿机电安全现场监理水平

1.对于煤矿相关负责人的监理。煤矿的相关负责人作为煤矿经营活动的主体，其对于煤矿机电安全现场监理水平的重视与否直接影响到煤矿机电安全现场监理水平。对于煤矿的相关负责人员来说，一定要做到对机电设备现场监理的高度重视。一定要多和机电设备操作和维修人员交流，多倾听煤矿机电安全现场监理人员对设备的要求和建议。对于监理人员提出的意见要做到足够的重视，尤其是对于一些比较优良的意见要给予肯定与支持。煤矿企业的负责人有责任和义务组织煤矿机电操作人员进行理论与实践知识的学习，包括设备的操作、维修、保养等等一系列理论与实践知识。只有企业真正做到将技术、经济和组织有机结合，才能真正提升煤矿机电安全的现场监理水平。

2.对于煤矿机电设备操作维修人员的监理。当前很多的煤矿都面临这样一个问题：机电设备技术人员的缺乏。因此，想要切实提高煤矿机电安全的现场监理水平就要在煤矿机电设备技术人员的培养上下工夫。一方面真正做到对煤矿机电设备监理人员的重视，另一方面加强对机电设备相关人员的培养。除此之外，要严格遵守相关的煤矿机电设备监理规章制度，而且要根据煤矿企业自身的实际情况对相关规章制度进行不断地完善。

3.对于煤矿机电设备的监理。在煤矿机电设备的采购上一定要建立一整套完善的规章制度，并且加强现场的监理。对于煤矿机电设备的监理一定要注重标准化，通常来说对于煤矿机电安全的现场监理主要有以下两个方面：煤矿机电设备的购置、煤矿机电设备到货之后。对于煤矿机电设备购置的监理主要是集中在对其质量的把关上，相关的监理人员需要通过技术角度辨别设备的真伪；对于煤矿机电设备到货之后的监理主要是集中在对其质量的验收上，相关的监理人员需要严格按照规章制度进行设备的验收工作，当遇到整机检查比较困难的时候，必要时可以对设备进行拆机检查。煤矿机电安全的现场监理还要注重设备的下井应用环节，只有通过全面检查，验收合格的机电设备才能下井使用。除此之外，对于设备安装的现场监理要严格按照工序进行，发现设备问题及时报告。而且对于煤矿机电设备安全的监理一定要形成常态化，实行阶段性验收。

4.合理拟定煤矿机电安全监理计划。在实际工作中，对于煤矿机电安全的监理或多或少都要影响到煤矿的生产工作，因此想要提升煤矿机电安全现场监理的水平，在监理计划的拟定上也要十分注意。例如在对煤矿的机电设备进行监理之前就要制定出一份严格、细致的监理计划，明确各个整个监理工作流程。在计划的编写上要特别注重对机电设备安全措施以及作业流程的监理，因为这两者都会直接影响到煤矿机电安全。除此之外，这个监理计划必须要经过负责煤矿安全、机电等有关部门主管领导的审核以及把关。主管领导要积极主动的配合监理工作，要安排专人陪同进行现场监理，尤其是针对一些特殊项目，如充电项目，其现场监理工作要由包括煤矿副总在内的主管领导进行陪同。除此之外，在煤矿机电安全现场监理上要严格实行责任制，除了监理计划要有主管领导签字之外，一些重要机电设备的监理报告也要有相关主管领导的签字，只有切实的将监理工作的责任制落到实处，才能真正提升煤矿机电安全现场监理的水平，从而保障煤矿机电设备的安全高效运行。

三、结语

监理工作提升计划范文第5篇

关键词：建筑工程 工程监理 问题分析 措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1、建筑工程监理中存在的问题

1.1监理人员素质不高

监理工作的人员主要来自施工单位或设计单位的离退休人员、跳槽人员或刚毕业的大学生，致使监理队伍人员的素质参差不齐，普遍存在素质低下的现象，他们没有经历过专业的专业监理管理培训，由于他们大都只是懂技术，而缺乏专业的法律、经济和管理知识，常会出现、无理索取，甚至欺骗业主的现象，对工程项目施工不能起到真正的监理监督公正作用。

1.2监理工作缺乏规范性施工指导

施工监理人员对施工人员缺乏正确规范的施工指导，无法使施工人员意识到自己的不足，防微杜渐；并且在进行施工监督过程中，监理人员对于施工事故的处理不够得当，对于造成的人员伤亡的特大事件，应该没有及时落实到个人，针对由于单个人员的错误施工造成的事件，不能很好的进行相应的法律制裁；没有严格按照有效的规章制度进行处罚，对于施工中各项基础的建设不够重视起，无法保证建筑工程施工的顺利进行。

1.3监理单位管理机制不健全

我国监理行业管理机制尚不健全，首先，造成目前我国监理单位在监理费用收取上存在竞相压价的不良性竞争行为，导致监理费用过低，致使监理单位生存艰难，从某种意义上严重制约监理行业的良性发展；其次，目前市场上监理单位的形式各异，有出租资质的，有挂靠单位的，导致了监理单位缺乏诚信基础，致使业主无法将对物资采购、建设队伍的选择、施工款的拨付等一系列管理事宜交给监理单位，因此，不利于建立监理行业的长足发展。

1.4监理行业没有完全市场化

我国目前的监理行业还没有进行完全的市场开发，具有区域性的保护垄断色彩，限制封锁外来企业，例如部分地区利用监理单位要到当地相关部门进行注册的规定，来刻意限制刁难外来的监理单位，只对当地的监理单位开绿灯。这在很大程度上限制了监理行业的正常发展。

1.5监理行业制度的不健全

对于工程质量的监督管理工作过程中，过分强调了监理工作的重要作用，致使目前监理单位职能趋于单一化的发展局面，其主要的工作内容就是对于工程项目的施工管理，然而对于工程项目的设计策划、决策分析、投资控制、工期控制、合同管理、项目运营很少干预和涉及，不能做到工程项目全方位、全过程的监管控制工作，致使我国目前的监理行业无法得到全面的发展。

2、建筑工程监理改正问题的策略措施

2.1提高监理人员的道德和技术素质

首先，要提高监理人员的自身觉悟，不，不无理所取，不欺骗业主；其次，要求监理人员要加强日常工作经验的积累，把建筑工程中遇到的问题做出归纳总结，再次，加强监理人员的经济管理、质量控制、施工技术、法律法规等方面的培训工作，最后，完善监理人员的考核制度。

2.2加强对施工事故的监督管理

对于事故发生，监理人员应该有较好的遇见能力，使员工能够及时进行技术的改正，使技术的实施过程中能够保证正确的应用，保证自己不会发生意外。尤其是对一些高层施工、大型机械的使用过程中，应该加大对这些重点施工的重点保护，将其中存在的各项微细的工作漏洞发现出来，进行及时地修正。这就要求监理人员有良好的观察能力和较好的技术能力，以及丰富的现场经验，不断进行纠正，使建筑施工能够切实有效地进行下去，保证各项工程的全面实施。

2.3建立健全的法律法规

目前我国施工监理行业发展很不规范，没有健全的法律法规进行规范管理，这就要求我国政府加快贯彻方针政策的落实，建立其安全的法律法规制度，使施工监理工作真正做到有法可依、有章可循，走向规范化管理的发展道路。

2.4加强施工人员的技术监督

为了更好地使施工质量进行提升，监理人员必须进行现场的监督工作，尤其是对施工人员的技术施工问题进行详细的观察，按照有关规定进行细致的整改，使员工的施工技术能够不断进行提升，帮助技术施工人员能够更好地加强对自身技术的提升。对于现场施工的技术人员的错误技术的使用，或者是进行了错误的施工流程，导致的施工不能够达到预期的效果，使整个过程的建设不能够得到正确的施工提升。所以，监理人员在发现有类似事件出现时，应及时进行纠正，将其中的问题都讲出来，使施工人员意识到自身的不足，并且进行相应的指导。进行现场的监理工作，将员工在进行施工建设过程中出现的违法乱纪现象，进行有效的监督，加强对员工素质的培养，保证对现场的公用财务不挪用、不偷盗，使施工材料、设备等贵重的东西能够有效的得到妥善保管，使施工企业能够不断进行造价成本的节约。监理人员应该加强对现场的各项基础设施的看管力度，防微杜渐，对于外部人员和内部人员进行相同程度的看管，并且帮助他们不断进行自身素质的规范建设。加强对员工素质的培养，为企业内部建立良好的管理体系打下基础，使公用财务能够被更多人所重视起来，员工之间进行自觉的互相监督、互相制约，使员工在进行自我提升和技术的施工过程中，也能够不断实现个人价值。

3、建筑工程监理的重要性

3.1建筑工程监理影响着建筑工程的质量

建筑工程的质量在工程建设过程中会受到很多因素的影响。监理工程师在建筑工程建设中，他的行为会直接或者间接的影响建设工程项目使用功能和价值的实现，这在保证建筑工程质量的工程中起着决定性的作用。监理工程师要严格遵守建筑工程中相应的技术规范和规程，熟练掌握相关的合同文件，严格按照施工技术规范的要求执行相关的工作。监理工程师在严格审查进场原材料以及检验施工工艺、对施工产品的严格、全面的监控和管理等工作都会在不同程度上影响整个建筑建设的质量。

3.2建筑工程监理的相关工作影响着工程进度的实现

建筑工程的施工进度控制不仅是时间计划的控制以及现场施工管理的问题，在进度工作控制中还要从工程的设计、招标、施工和竣工等各个阶段综合考虑，对整个工程进行持续、全面、严格的管理，这样才能保证建设工程顺利进行，并且能减短工程投入使用的时间，进而取得最佳的投资效益。在设计初级阶段，监理单位要设计制定高质量的任务书，才能保证工程进度目标的实现。开工时，要对施工单位提交的实施总进度计划和网络图进行审核。总监理工程师在审核总进度计划时，要将总进度目标进一步分解并确定工程计划的关键线路，以及控制工程节点的进度目标，在此基础上制定监理进度控制计划。

3.3建筑监理影响工程费用的节约

要在满足进度和质量要求的前提下，通过一系列的工作实现对工程费用的有效控制。实际投资不能超过相应的计划投资。工程设计在监理的建设项目费用控制工作中也起着举足轻重的作用。另外，计量和支付是监理过程中费用控制工作的核心，在工作中，监理工程师依照相应的合同文件，在认真审核工程清单中各项费用的基础上，深入施工工地现场，充分核实现场状况，进而实现对清单以外的各类计量的严格控制工作，从而有效的减少了工程中的各类附加费用。

3.4建筑监理对安全工作的影响

只有做好安全工作，才能保障施工人员身体健康，在相对安全舒适的环境下开展各项工程的作业，能够顺利地生产出优质的工程产品。安全生产工作是保障工程质量水平的前提条件，工程质量的好坏同样也是工程安全的保障。施工全过程中都要充分重视对安全工作的管理，针对不同的施工阶段或者施工环境中存在的各种不同施工情况和环境特点，要有针对的在施工的不同阶段选择不同的安全管理措施，以求在最大程度上预防和减少工程事故的发生。建设工程的安全监理工作，目的是实现对建设工程施工中出现的安全生产状况进行有效的监督和管理，是工程建设监理工作中的一项重要组成部分。监理相关人员必须在开展工作时充分了解施工安全的意义，明确安全监理所包含的内容。

4、结束语

虽然目前工程监理还存有些许的问题，但是这些问题会随着监理市场的逐步规范和监理机制的逐步健全，采取相应的策略措施来改正工程监理的问题，明确工程监理的重要性，定能得到有效的解决，从而更好的适应建设市场的壮大发展，满足业主的投资效益，实现工程监理工作的健康发展。

参考文献

[1]杜秀娟.浅谈加强国内建筑工程监理意识的创新途径[J].黑龙江科技信息2011(8).

[2]潘海初国内建筑工程监理的现状及对策[J]．中华民居，2OlO(1O)．