工程项目的构成

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工程项目的构成范文第1篇

关键词：工程项目成本 成本控制 模糊层次分析法 建筑管理现代化

1.前言

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。从整体上讲，企业自身成本控制还处于从被动型向主动型转变的时期。多数企业还是应用传统的成本控制方法，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制[1]。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。

2.工程项目成本控制的影响因素分析

2.1 人、材料、机械的因素

人是工程项目建设的主体，因此有效控制工程施工过程中的成本必须注意人的因素的控制，此处人的因素包括所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员，他们共同构成影响工程的最终成本的人的因素。工程材料是工程施工的物质条件，它主要包括原材料、半成品、成品、构配件等。工程项目施工过程中影响材料费变化的因素通常有材料的量差和材料的价差。机械费用也是影响工程成本的重要因素，影响施工过程中机械费用高低的因素主要是施工机械的完好率和工作效率。确保施工机械完好率就要预防施工机械的非正常损坏；施工机械工作效率低，不但多消耗燃油，而且也会为了弥补效率低下造成更多的施工机械投入，同样也要增加成本[2]。

2.2 施工工艺水平

施工工艺水平对工程建设的成本影响不容忽视，它可以通过调节工程建设工程中人、材、机的消耗来间接影响工程成本，先进的施工工艺对降低工程成本的贡献十分明显。为此，制定和审核施工方案时，必须综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

2.3 项目管理者的成本控制能力

成本控制的实施者是项目管理者，项目管理者的成本管理能力对工程建设的成本影响至关重要，由于内外部环境复杂，突发事件时有发生，优秀的项目管理者能够根据工程现状及时对突发事件做出有效反应，所以说项目管理者的成本控制能力十分重要[3]。

2.4 其他因素

此外，设计变更率、气候影响、风险因素等也是影响工程项目成本的重要因素。

3.层次分析法与模糊层次分析法的比较

3.1 对层次分析法判断矩阵的分析

层次分析法是一种定性分析和定量分析相结合的系统分析方法[4]。AHP方法把复杂问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。然后综合有关人员的判断，确定备选方案相对重要性的总排序。整个过程体现了人们分析—分解—判断—综合的思维特征[5]。

AHP的关键环节是建立判断矩阵，判断矩阵是否科学、合理直接影响到AHP的效果。通过分析发现：

(1)检验判断矩阵是否具有一致性非常困难。检验判断矩阵是否具有一致性需要求判断矩阵的最大特征根?姿max，看?姿max是否同判断矩阵的阶数n相等（若?姿max=n，则具有一致性[6]），当阶数n较大时，精确计算?姿max的工作量非常大。

(2)当判断矩阵不具有一致性时需要调整判断矩阵的元素，使其具有一致性，这不排除要经过若干次调整、检验、再调整、再检验的过程才能使判断矩阵具有一致性。

(3)检验判断矩阵是否具有一致性的判断标准：CR

(4)判断矩阵的一致性与人类思维的一致性有显著差异。

3.2 模糊层次分析法的优势分析

模糊层次分析法（FAHP）是一种解决复杂决策的方法，其特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息把决策的思维过程数学化，为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法，是一套针对定性的复杂系统作出决策的模型和方法[7]。模糊层次分析法的步骤和AHP的步骤基本一致，大体可分为4个步骤：

(1)分析工程项目成本评价系统中各基本要素之间的关系，建立系统的递阶层次结构。

(2)建立优先关系矩阵。它是对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较建立的矩阵，也称为模糊互补矩阵，即R=（rij）n×n。其中rij 表示第i个元素相对于第j个因素的模糊关系，这里采用0.1～1.9标准度法，能准确的描述任意两个因素之间关于某一准则的相对重要程度。

(3)利用加性一致性条件rij=rik-rik+0.5，记ri=rik，做变换rij=将优先关系矩阵转化成模糊一致矩阵。

(4)因素间两两重要性比较rij与因素重要程度权重wi与wj之间的关系为rij=（wi-wj）b+0.5，b越大表示决策者越重视因素间重要程度的差异。根据公式wi=-+rij，a≥（n-1）/2；推导出各因素权重值，a越小表示决策者越重视因素间重要程度的影响。

(5)计算各层要素对系统总目标的合成权重，得出优劣次序。

通过以上分析，模糊层次分析法同普通层次分析法相比具有以下优点：

①检验模糊矩阵是否具有一致性比检验判断矩阵是否具有一致性（通过计算判断矩阵的最大特征根及其对应特征向量）更容易；

②调整模糊矩阵的元素可很快使模糊不一致矩阵具有模糊一致性，克服了普通层次分析法要经过若干次调整、检验、再调整、再检验才能使判断矩阵具有一致性的缺点；

③检验模糊矩阵一致性的标准较检验判断矩阵一致性的判断标准更加科学、准确和简便。

4.基于模糊层次分析法建立工程项目成本控制体系

4.1 使用模糊层次分析法的必要性

FAHP是一种很容易通过编程实现的建模方式，具有比较好的实用性，能够很好的解决在成本选择问题中的定性与定量的抽象，也能够避免矩阵的一致性困难和建立的矩阵与人的思维差异问题。尤其对于含有定性和模糊问题，需要专家打分测评的情况，具有很好的应用前景。

4.2 工程项目成本控制的方法

通过以上分析，项目管理者可以根据工程项目成本影响因素的重要性，有针对性的控制成本，在成本控制中一般要遵循以下三个原则：

4.2.1 全员成本控制。成本控制是通过全体员工齐心协力，共同完成的。成本是一个综合指标，它涉及企业的各个方面和多个层次并与每个员工的切身利益有关。因此，企业全体员工都必须树立成本控制观念、增强成本控制意识，按照定额、计划、目标进行管理。从各个层次都塞漏洞、杜绝浪费。

4.2.2 全过程成本控制。成本控制贯穿于成本形成的全过程，伴随着项目施工的每一阶段。只有对全过程进行控制、才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。从总体上说，由于工程项目是连续施工的，因此，对过程的控制就必须是动态的，事后是来不及纠正的。

4.2.3 计划调整。在实施成本控制时，只有按照预算内容实施，才能确保各部门在工作职责内逐项落实。但对成本差异金额较大的事项，以及对单项目标超计划使用的，必须经过规定的手续由专人批准，并对成本目标计划进行调整。

4.3 建立工程项目成本控制体系的流程

首先运用模糊层次分析法对实际情况进行研究，得到影响工程项目成本控制总目标的主要因素，然后根据这些主要因素进行成本偏差分析及项目后期成本的趋势预测，并理论联系实践，运用成本控制方法进行纠偏控制，并提出后期成本控制对策。最后是对工程项目成本控制绩效进行评价。通过考核成本控制的效果，分析项目实施过程中成本控制的利弊，来弥补成本控制的不足，提高成本控制水平。而且通过绩效评价，可以发现成本影响因素分析的不足，从而调整成本控制的重点。这样就形成了工程项目成本控制体系流程。

4.4 基于模糊层次分析法的实际案例分析

综合考虑上述影响工程成本控制的诸多因素，本文选择了10种因素构成了施工项目成本影响因素的指标体系，一层指标具体如：劳动生产率C1；施工机械利用率C2；材料价格与消耗C3；平均劳动力价格C4；施工工艺水平C5；设计变更C6；项目管理者的成本控制能力C7；返工损失C8；风险因素C9；气候影响C10。而一层指标又包含二层指标，劳动生产率C1，包含劳动者的平均熟练程度，记为C11，科学技术的发展程度C12，生产过程的组织和管理C13，生产资料的规模和效能C14，自然条件C15等。具体操作：（1）建立工程项目成本控制体系的递阶层次结构。（2）由专家小组打分，建立如下优先关系矩阵，并利用加性一致性条件rij=rik-rik+0.5，将优先关系矩阵转化成模糊一致矩阵。按照上文所讲模糊层次分析法应用步骤，得到评判矩阵，如表所示。以此类推，可以求出第二层指标相对于第一层指标的权重，从而求出的第二层指标相对于总目标的权重。

由此得出影响工程项目成本的因素可以分为三个档次：第一个档次是材料价格与消耗，施工机械利用率，平均劳动力价格，劳动生产率，它们对工程项目成本的影响十分显著，是工程项目实施过程中成本控制的重点；第二个档次是施工工艺水平，项目管理者的成本控制能力，设计变更，它们对工程项目成本的影响也比较明显，管理者应给予一定的关注；第三个档次是返工损失，风险因素，气候影响，管理者可在有余力的情况下，加以控制。

5.结论

基于模糊层次分析法建立的工程项目成本控制体系，使管理者有针对性地控制成本，提高了成本控制的效率。通过全面评价施工项目的效益，综合评价项目绩效考核，对工程项目成本控制绩效进行评价，检验成本控制体系的有效性。

参考文献：

[1]周晓静.浅谈施工项目成本控制体系的建立[J].建筑管理现代化,2007(2):23.

[2]孙东潮.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].经济师,2006,03.

[3]杨胜坚.论施工企业工程项目的成本管理[J].广西交通科技,2009(10):18-21.

[4]AlanWeb.Integrated Cost and Sehedule Control.Engineering Management,[J]2008(12):57-89.

[5]许树柏.层次分析法原理[M].天津大学出版杜,2008.

工程项目的构成范文第2篇

关键词：学习型；组织；项目管理

作者简介：冯海群（1976-），男，河南焦作人，华北电力大学基建处副处长，工程师。（北京?102206）郭晓方（1972-），男，河南安阳人，河南省电力公司安阳供电公司，高级工程师。（河南?安阳?455000）

中图分类号：F270.7?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）18-0094-01

学习型组织是一个新的概念，从20世纪60年代起，西方管理学界就对组织学习进行研究，在这基础上，1990年美国学者彼得·圣吉出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书。自从彼得·圣吉学习型组织的理念被引入中国，就引起了广泛关注，掀起了创建学习型组织的潮流。

一、创建学习型工程项目管理组织的必要性

1.工程建设本身的特点

建设工程项目的实施建设，都需要投入巨大的人力、物力和财力等社会资源，工程施工周期长，造价高，工程形体庞大、产品种类多，涉及不同环节工作和工序的搭接，受外界干扰及自然因素影响大。工程建设要经过投资决策、实施策划、勘察设计、建设准备、施工建设和竣工验收等环节，最后才能形成建设产品，满足人们的生产或生活使用。工程建设各参建方归属不同组织，有其各自的利益，且施工队伍流动性大、施工协作性高。

2.工程项目管理工作的要求

工程建设的不同阶段、工作内容上的不同方面会有不同的组织参与其中。由于项目各参与方来自不同的企业或部门，各自具有独立的经济利益和权力，且各参与方的项目人员往往是临时的、动态的，这客观上使参与方及参与人员更易产生短期行为，只考虑或首先考虑自身的利益。加之项目目标本身就是工程质量、工程进度、工程造价等对立统一的多目标系统，这就工程项目管理带来极大挑战。

特别是建设单位（业主方）作为建设项目的出资者、项目建设成果的享有者，责任重大。建设单位在工程建设中拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等工程建设中重大问题的决定权。如何保证工程建设项目在最短的工期内、以最好的质量、最低的成本顺利完工，使人力、资金、材料、机械能发挥最大的效力？这靠业主个人的力量是非常困难的，因此，构建“学习型”工程项目管理组织成为提高工程管理能力，更好地做好项目管理工作的一种有效途径。

二、什么是真正的学习型组织

1.传统行政管理组织的特点

行政组织给每个人进行精确的角色定位，对每个角色进行监控和管理，把组织程序和规范严格化，以提高组织的执行能力为主旨。这种行政组织是外加于人的，组织高度强调员工对上级的忠诚和服从。

行政组织执行力较高，但成员的自由度低，而每个人的潜力是多方面的，学习和创新活动是一种智力活动，需要自由的活动方式才能发挥出来。而在这种等级森严的行政组织中很难发挥出来，行政组织的团队智商和创新能力就较低，在当今信息化、全球化的时代，组织的生命力就较难长久。

2.真正的学习型组织是什么

学习型组织与传统行政组织最大的不同是学习型组织以提高团队智商为主旨，在组织中人人都是自由的、平等的，没有等级之分。

《第五项修炼》强调学习型组织，提供了学习方面的“修炼”模式。

第一项修炼：发展自身，自我超越。第二项修炼：改善心智模式，发掘内心世界，有效表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。第三项修炼：建立共同愿景，就是人们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命，为学习提供焦点，使人们致力于实现某种他们深深关切的事情时，产生“创造型的学习”。第四项修炼：团体学习，就是除了行政的正规化的组织之外，让员工自由参加，每一个人都非常平等、自由。第五项修炼：系统思考，又被称为“见树木又见森林”，成员要站在组织角度整体思考问题。

《第五项修炼》只给出“修炼”模式，没有找到与组织常规运行之间的接口。学习型组织与常规组织之间的接口就是学以致用。学习型组织的运行只有以实际工作为依托，以解决实际问题为目的，才具有持久的生命力和现实意义。

三、如何构建学习型工程项目管理组织

1.学习型工程项目管理组织的成员组成

学习型工程项目管理组织可以由工程建设业主单位组织发起，以工程建设实际为背景，成员不仅是建设单位本组织成员，而且吸纳监理单位、施工单位、供应商及其他相关单位成员，使学习型组织的学习和交流不仅局限于建设单位内部，而且与各参建单位建立自由、开放的沟通渠道。

学习型工程项目管理组织的成员虽然各自在行政上归于不同的组织，不同组织给每个人的角色有精确的定位，有较严格的等级关系，但学习型工程项目管理组织是在各参加单位部门之外的相对独立的非行政组织，是以信息和知识为基础的组织。在学习型组织中，各成员自愿参加学习型组织，在团队中他们是平等的、自由的，没有上下级关系。

在学习型组织中团队通过奋发向上的价值观和良好的学习氛围，普通员工与领导之间可以坦率沟通、交流意见，改变人们头脑中的等级观念。所有员工都会自然地激发出潜能，同时也提高成员的精神素质和思想觉悟以及处理问题解决问题的能力，使组织成员能够自觉树立全局观念和系统观点，多层次认识分析问题，以联系的、发展的思维思考问题，使工作中的问题从根本上得以解决，使整个组织保持整体创新能力。

工程项目的构成范文第3篇

关键词：工程项目；成本控制体系；方法

工程项目的成本控制就是企业对整个工程建设过程中的实际消耗进行管理和控制，从工程开工到竣工结束对整个过程的资金消耗进行统计计算，保证成本高效利用，避免企业经济利益的损失。近年来，我国的建筑行业不断发展，施工企业为了实现更大的经济效益就需要加强对成本的管理和控制，但是由于成本控制的影响因素比较多，且因素的变化性比较大，这就需要一个完善成本控制体系进行管理，实现施工企业的良好发展。

1 影响工程项目成本控制的因素

1.1 材料设备的因素。工程项目的成本是由多种部分构成的，材料设备是工程项目建设中影响工程成本最重要的因素。在施工过程中，如果材料使用的数量或是价格发生变化，都会造成材料费用的整体上升。工程材料是工程项目建设的基础，只有材料的质量得到了保证，工程项目的建设才能够符合要求。由于建筑施工的规模比较大，使用的设备基本上为比较大型的机械设备，这种设备的费用比较高，花费的资金在成本中占有十分大的比重，还有设备的维修费、安装费、保养费以及折旧费等。如果设备使用不规范，工作效率低，有时会为了追赶进度投入更多的人员和设备，造成成本的增加。

1.2 人为因素。在工程项目施工过程中，人工费用也是影响工程成本控制的因素之一，包括施工过程中工作人员的工资、福利、奖金等，工程施工人员的费用是根据市场供需决定的，人是工程建设的主要力量，施工过程中的施工人员、技术人员、管理人员等都是影响工程成本的因素，因此需要强化工程人员的团队力量，降低工程项目的整体费用，提高建筑施工企业的经济效益。

1.3 工程项目建设的时间。在工程项目建设中，工程的建设时间与成本之间也有一定的联系，工程建设的时间越久，其中的风险因素就越多，而且施工人员的费用也会增加，在一定程度上造成工程的整体成本支出提高。如果为了缩短工程的建设时间，就需要额外支付工人加班的工资，以及协调各方面的费用，也会使工程成本提高。

1.4 工程的质量安全因素。在工程项目建设中，工程的质量和安全性也是影响工程成本控制的因素，工程质量标准的过高和过低都会对工程的成本产生影响，因此应严格按照工程建设的方案进行施工，明确工程项目的质量标准，并努力降低成本消耗。施工安全性也对成本控制有一定的影响，工程项目越安全，发生安全事故的机率就越低，安全事故的费用支出就越少，有助于降低成本。

2 构建工程项目成本控制体系的方法

2.1 形成以项目经理为中心的成本控制体系。工程项目的成本控制需要所有成本管理人员共同努力，尤其是项目经理，应严格按照自己的责任分工开展成本控制工作。成本控制是工程建设指标中十分重要的一个，需要依靠各部门通力合作进行。项目经理需要对工程项目施工进度、质量、安全以及成本等进行明确，并将成本控制放在工作的第一位，完成成本控制的目标，使工程项目建设的成本得到有效地控制。项目经理要求对工程建设的全部费用支出进行管理，工程施工人员的工资、奖金以及各种劳动保护费，办公费用差旅费等。

2.2 对材料设备成本进行细致控制。在工程项目施工建设过程中，材料设备的成本是影响工程成本控制的重要因素，因此应努力做好工程材料以及设备的成本控制工作。在采购材料设备前，应全面的分析和了解建筑市场的情况，货币三家，选择质量优、价格合理的材料设备，采购完成后，将材料设备进行科学的管理，避免出现材料设备浪费的现象，造成成本损失。根据工程项目施工的实际情况进行设备的选择和配置，提高机械设备使用率，避免机械设备闲置，造成资金浪费。此外还需要对设备进行定期的维修，避免设备出现故障，导致工程停工，造成成本浪费。工程项目施工现场的管理人员还需要做好材料的回收和再利用工作，提高材料的使用率，减少成本消耗。

2.3 做好成本控制信息反馈工作。工程项目的成本控制信息反馈就是利用成本报表等形式将成本控制的信息反映出来，并与实际的成本预算进行对比，了解工程项目成本的变化情况，了解成本出现的差异的原因，积极采取措施降低工程项目的成本差异，将成本控制在标准范围内，同时建立完善的信息管理数据库和系统，将相同种类的工程放在一个数据库中，对数据进行统一的管理，充分发挥网络在成本控制中的重要作用，为工程的成本预算编制提供科学的资料指导，整合内外资源，收集整理工程项目的相关信息和资料，对工程项目的成本实行动态化、全方位的控制。

2.4 强化人员的成本控制意识。在工程项目的成本控制建设中，应努力提高工程管理者以及工作人员的成本控制意识，认识到成本控制在工程项目建设中的重要作用，提高相关人员的责任意识，将成本控制工作努力落到实处，实现成本控制的预期效果。此外，还需要做好信息沟通和交流工作，成本控制体系的建设是一个比较系统的工作，需要各个部门进行通力配合，彼此之间要及时保持信息的畅通，成立成本控制小组，定期召开会议，解决实际工程项目建设中出现的问题。由于工程项目成本控制涉及的环节和内容比较多，需要相关人员掌握一定的管理、会计、工程、预算等方面的知识，并能够根据外部环境的变化，及时更新自己的知识储备，保证成本控制体系得到有效地建立，实现高效的运行。

2.5 做好成本核算工作。在工程项目建设过程中，要需要做好成本的核算工作，对工程建设中消耗的各种费用进行分析、计算，提高成本控制的效果。建立完善的成本核算体系，将成本严格按照相关的制度进行核算，为成本控制打下坚实的基础。认识到成本核算的重要作用，成本核算是建筑施工企业获取经济效益的来源，只有进行细致认真的成本核算，才能够保证各方面的利益，提高各方面的工作积极性。同时，制定合理的成本核算目标，根据工程项目建设的实际情况确定成本核算的目标，并对工程项目的成本进行全过程的控制，将责任分解，划分到各级部门和人员身上，对工程项目的不同阶段进行成本控制。

3 结语

当前工程项目建设竞争日益激烈，建筑施工企业要想在激烈的竞争中实现高效的发展，就必须要降低工程项目的成本消耗，建立工程项目的成本控制体系，保证建筑施工企业实现良好的经济效益，促进其健康发展。

参考文献

[1] 袁俊杰.工程项目全面成本管理理论与实证研究[D].中南大学， 2007.

工程项目的构成范文第4篇

【关键词】工程建设；项目财务评价；偿债能力；风险分析；体系构建

一、工程建设项目财务评价体系的含义与意义

工程建设项目是什么呢？工程建设包含了三种类型，分别新建、扩建或者改建的各种工程，这些工程都是按照相关的建筑法规立项，并且合法进行的建筑工程、土木工程或者安装工程等类型的工程。那么工程的建设项目，就是上述的这些类型的工程，有起止日期并且依法立项和建造的，达到相关建筑类型的标准的一系列互相之间有关联的控制活动组成的特定过程。那么根据上文简要地分析，我们可以知道工程建设项目带有一定的组合性质，它是经由不同的流程配置到一起，旨在完成整个建设工程的一个系列方案，建设工程项目其至少都包含着策划、勘测、设计、购置采买、作业，最后是试验性运行以及竣工和移交工程。简单地讲，整个工程建设项目的任何一个环节，都是需要运用一定的资金才能够顺利运作的。因此，保障工程建设项目的财务安全、资金安全就是重中之重了。一般来说，工程建设项目的经济指标评价有三个层级，分别是财务评价、社会评价和过敏经济评价。而财务评价作为这三项指标当中的微观评价，对于工程的具体落实就非常重要。工程建设项目的财务评价一般是根据国家定下来的相关的财政和税务制度，以及参考市场的价格杠杆，从项目管理中的财务管理角度，分析当前工程项目所需耗费资金，以及合理科学地预测接下来这一个项目可能会发生的财务收益或者财务耗费，从而为这一个工程建设项目制作相关的财务分析文件、报表等，对这一个项目的可行性进行分析，从而为这个建设项目的资产投入决策提供相关的理论支持。

二、工程建设项目财务评价的体系构成

一般构成工程建设项目的财务评价包含了多个考察的目标，分别有三个方面，一个是该工程建设项目的盈利能力，另一个是该工程建设项目的偿债能力，还有一个是工程建设项目的抗风险能力。（1）工程建设项目财务评价，首先就是对这个项目的盈利能力进行评价。所谓盈利能力，就是讲这个项目究竟能够为相关的企业创造多少收益。这个收益的财务评价主要包含对这个项目在正常的生产能力值的范围中能否有较高的收益水平，再者，就是对这个项目在整个寿命之内总的盈利水平状况。（2）工程建设项目财务评价，也包含对这个项目的偿债能力进行评价，简单的来讲，就是企业比较难以避免的负债，那么这一个工程建设项目的开展，其对于偿还企业的债务，尤其是偿还到期的企业债务的能力，也是财务评价的重要方面。（3）工程建设项目财务评价，也包含对工程建设项目的抗风险能力的评价。抗风险能力，主要就是对盈亏水平是否能平衡等方面，对不确定性要素进行分析。

三、工程建设项目财务评价所遭遇的困境和建议

（1）没有统一的财务评价标准。工程建设的项目财务评价在中国发展的时间不是很长，很多方面都没有形成固定的标准，对于什么样的工程建设项目其财务的评价高，这些在实际的评价行为中都是存在有争议和矛盾的地方。因此，作为国家的企业，应该根据相关的法律法规，制订出一套稳定的积极的评价标准，对于过去一般采用的西方的项目管理理论，要采取审慎选择的态度，选择合乎中国工程建设项目实际的部分作为财务评价的标准。（2）没有重视对项目财务评价工程建设的项目财务状况，可能在某一些企业看来并不会提起很大关注度，因为项目的建设一般只要收益估算，有一定的盈利空间即可，却没有全面对这个工程建设项目进行更为全面的财务评价，这从本质上就会影响到整个工程建设项目的风险控制。从扎实推进对工程建设项目的三个评价层面为标准，特别强调对工程建设项目的财务风险评价和偿债评价，不要盲目扎进工程之中，那样反而会使到企业陷入财务的泥潭中，不能自拔。

四、结语

我们对于工程建设的项目财务评价，需要更加认真，构建起更为科学的、符合中国实际的评价体系，不仅要针对理论，而且还要将相关的理论应用放在实践中，推进工程项目管理水平的全面提高。

参 考 文 献

[1]于守法．建设项目经济评价方法与参数应用讲座[M]．中国计划出版社，2008（10）

工程项目的构成范文第5篇

关键词：质量工程；管理平台；构建

一、“质量工程”项目管理情况

包头师范学院从2006年开始实施“质量工程”项目建设， 目前“质量工程”项目建设类别日益丰富，学校纷纷建立了相应的国家、省级、校级三级质量工程项目建设体系。与此同时教务管理部门项目管理任务加重，仍实行传统的方式进行管理。

二、“质量工程”项目管理存在问题

一是“质量工程”资源共享网站少。我校目前对已立项项目成果的展示仅建成精品课程资源网站，其他类“质量工程”项目成果未能很好的达到资源展示和共享； 二是“质量工程”项目申报、评审程序不够简化； 三是“质量工程”项目管理不够系统，“质量工程”项目建设无统一网站，各学院教学管理人员和教师容易忽视“质量工程”项目申报――中期检查――结项验收等工作，对此工作未有系统性的认知；四是“质量工程”申报评审上交材料浪费，资料保存难。各类型项目均上交纸介质材料，申报、评审均借助纸介质媒介、组织专家召开会议评审，人力、物力、时间等造成一定浪费，随着“质量工程”项目建设时间的增加，目前的纸介质等档案保存手段已经不能满足逐渐增多项目存档的需要。

三、“质量工程”项目管理平台建设设想

如何解决以上问题。首先研究分析了若干项目的特征，找到了其共通之处，每个项目无非都要经过项目申报、项目建设、项目评审以及项目结果展示这样一个流程。那么既然有共性，能不能将所有的项目集中到一个标准化的平台上来完成申报、建设、评审以及结果展示呢？如果有这样一个平台可以完整的支撑这样一个流程，一方面可以大大减少学校教务部门的工作量，将每年的质量工程建设纳入到规范化管理当中，年复一年持续良性化发展下去；另一方面能蚝艽蟪潭壬洗俳学校教学质量的提升，实现优质资源共享，实现统一规划、统一管理、统一标准和统筹资源的建设理念。

四、“质量工程”项目管理平台构成

（一）平台功能

主要根据学校“质量工程”项目管理过程中实际存在问题设置功能，平台主要分为系统管理、立项管理、评审管理、结项管理四个功能。

（二）功能定位

1.系统管理分为超级管理员、二级学院管理员、学校管理员和评审专家。超级管理员主要对系统的各类数据进行管理和统计；二级学院管理员主要是对用户管理、角色管理、项目中基本信息和项目申报等进行操作；学校管理员可进行系统管理、立项管理、结题申报、评审管理和统计搜等操作。

2.立项管理主要是针对项目申报，主要对项目立项过程中的数据进行管理，具体包括立项信息填报功能、已立项项目管理。申报资料填写主要由二级学院和申报者完成，分为评审查询、导出评审和填写项目详情等功能；申报资料管理是针对学校管理，用于对申报资料数据进行管理，具体包括查询申报资料、导出申报资料和上传功能。

3.专家评审管理包括专家评审分配和专家评审两个功能。专家有查询申报立项资料，打分，填写评审意见功能；中期检查功能，用于对项目中期进行评审，其中包括查询项目信息和项目评审两个功能；结题评审。结题评审功能是用于对项目结题进行评审，主要包括查询结题信息和结题评审两个功能。

4.结题管理用于对项目结题信息进行管理，包括查询结题信息和取消结题功能。

五、“质量工程”项目管理平台意义

建立符合学校实际的“质量工程”项目管理平台，使项目申报―评审―管理―维护和成果展示于一体，实现系统化管理。使“质量工程”项目实现网上申报，网上评审，并生成统计数据；可对“质量工程”获准立项项目的建设管理，包括对建设内容的审定、中期检查、结项评审等。通过设置不同权限，对部分管理内容和管理信息实现网上公开；设置不同级别的系统管理员帐户，增强平台的可维护性，实现对平台各项信息、数据的增加、删除和修改功能；申报教师、评审专家、管理人员、全校学生能够从该平台获取自身需要相关的学习资源。

参考文献：

[1]王建刚.高校教学质量管理系统的分析与设计[D].厦口大学，2013.

[2]房海.高校本科教学全面质量管理体系的构建与实践[J].中国高教研究，2007.