园林绿化工程项目管理

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园林绿化工程项目管理范文第1篇

首先，园林绿化工程中主要的施工材料是植物，工程的主要目的就是维护，并促进不同植物在同一环境下和谐共存。园林绿化工程的主要施工材料是植物，其中主要包括草本花卉、乔木、灌木、草坪等，因此，绿化工程在施工过程中要了解各种植物的生长周期、特性以及对土壤、水分等各方面的要求，再结合施工现场的自然条件来选择合适的植物，并对植物之间进行有机地组合搭配，打造并不断促进植物之间的和谐共存。其次，园林绿化工程的主要使用者是居民，因此，要以人们的需求为目标。园林绿化工程作为城建规划工程，有着很强的服务性，其主要的使用者就是城市中的居民，所以，园林绿化工程要以人们的需求为目标和出发点。园林绿化工程充分利用大自然的调节功能，通过对于小范围内自然环境的改造，为人们带来清新舒适的居住环境，满足人们的使用需求。再次，园林绿化工程有着很高的艺术价值，是自然美的一种表达形式。园林绿化工程不仅是为了调节人们的生活，它还是自然美的一种表达形式。工程设计者在设计的时候，要全面思考植物的搭配，不同的植物有着不同的线条、颜色、质感和层次，不同植物之间的搭配可以体现大自然的美感，有着很高的艺术价值。最后，园林绿化工程设计具有独特性，而且实际施工时间较短。园林绿化工程与其它工程项目不同，它涵盖了很多方面的内容，包括植物学、工程学、生态学、土壤学、艺术设计、城市规划等诸多方面的知识。由于地区之间的土壤、气候、降水等方面的不同，使得园林绿化工程在设计时必须从实际出发，因地制宜，因此，具有独特性。另一方面园林绿化工程往往都与其它工程结合，这就使得园林绿化工程必须要在其它工程收尾阶段才能开始施工，因此，实际施工时间较短，对园林绿化工程的进度与质量管理也有着更高的要求。

2现阶段园林绿化工程项目管理方面的现状和不足

2.1绿化工程的施工现场管理混乱

施工现场的管理直接影响到园林绿化工程的施工进度。我国现阶段的园林绿化工程施工现场管理混乱，例如，在开始施工前没有制定相应的施工计划，施工过程中现场管理不严格，出现违规施工行为等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技术落后，资源消耗较大等都是影响园林绿化工程发展的因素。

2.2工程项目管理没有完整的制度

任何工程建设项目想要顺利开展都需要一个完整的管理制度作为基础，但我国现阶段的园林绿化工程大多数都没有一个完整的管理制度，主要表现在两方面：一方面园林绿化施工工作安排得杂乱无章，进度衔接松散，交接工作时经常出现脱节的情况，相关施工数据缺失，记录不完整；另一方面工程监督管理体系不完善，不同部门之间的相互监督力度不够。

2.3园林绿化工程的监管意识薄弱

我国园林绿化工程还有一个突出的问题，就是相关的监管力度不够，监管意识薄弱。很多园林工程企业并没有认识到工程监管的重要性，使得企业内部没有设立单独负责工程监管、审核的部门，进行项目检查、监督时往往从其它部门临时抽调，这也给园林绿化工程的管理带来了一定的阻碍。

3加强园林绿化工程项目管理的措施

针对我国现阶段园林绿化工程的现状以及存在的一些不足和问题，想要行之有效地进行改进和完善，就要从几个方面入手：

3.1园林绿化工程项目的质量管理

3.1.1人员方面。企业要选用专业技能过硬、声誉好、工作经验丰富、执行能力较强的项目团队。园林绿化工程企业可以通过招投标的形式，公平、公正、公开地进行项目团队的选拔。企业还要增加各个施工部门之间的联系沟通，协调部门之间的关系，确保工程质量作为各个部门共同的目标，一旦出现问题及时解决，促进部门之间形成良性的联络关系。参与工程的基础施工人员，项目企业要加强对其的管理力度，督促其按照相关规范章程来进行施工操作，杜绝违规行为的出现。3.1.2材料方面。园林绿化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工过程中必不可少的材料，因此，要加强对于材料的质量把控，规范前期的采购行为，设立专门的质检部门对进场材料进行检测，确保材料的质量，从而提高园林绿化工程的质量。

3.2园林绿化工程的成本管理

园林企业要加强工程项目参与人员的成本观念，实行成本控制责任制，将园林绿化工程的职能和责任细化，管理部门也要发挥自身的监督、把控作用，切实将成本管理落实到实处。

3.3园林绿化工程的进度管理

由于园林绿化工程施工期的特殊性和短暂性，这就使得要对园林绿化工程的进度进行管理，也就是施工方案的设计。在开始施工之前，绿化工程企业应以施工现场的实际情况为出发点，遵循生态学、植物学、工程学、艺术设计等方面的知识和要求，将现代化的施工工艺融入到施工方案中，最终形成系统化、有层次的实际施工方案。3.3.1制定详细的进度表。园林绿化工程在动工前，施工人员要对工程项目进行大致的预估算，并制定初步进度表。进度表要根据施工的实际情况进行调整和改动，细化每个阶段、每天的工作任务，依照进度表来进行施工工作，防止工程施工行为混乱。3.3.2加强机械设备的现场管理。园林绿化工程中也需要使用到机械设备，因此，施工企业要加强对于机械设备的管理工作。企业要制定相应的机械设备操作章程，操作人员要按章操作，不得出现违规操作等行为，而且定期加强施工人员的专业技能以及安全知识方面的培训，增强施工人员的安全操作意识。另外，也要定期维护和保养机械设备，保障设备正常运行，进一步确保园林绿化工程的质量。

4结语

园林绿化工程项目管理范文第2篇

关键词：园林；绿化工程；项目管理

中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-12-0175-1

0 引言

现在越来越多的房地产商都会把小区内园林绿化面积作为重要的卖点。尤其作为吉林省省会城市，长春是中国卫生城市、园林、绿化、环保模范城市。因此，园林绿化在长春市是热门行业，长春园林绿化事业的发展也呈现出前所未有的蓬勃之势。但是，我市的园林绿化工程项目管理大部分仍停留在粗放型的管理模式，存在诸多问题。例如，建设单位缺乏长远规划，导致资源浪费现象时有发生；一些设计者缺乏对现有资源合理利用，往往是闭门造车，使其工程造价高而景观效果一般；而施工单位的施工质量参差不齐，一些小型施工单位缺乏技术人才，过度追求利益；目前缺乏对监理单位强有力的监管和惩罚机制等。园林绿化工程质量的好坏直接关系到城市的景观效果、城市的形象和文化品位。

所以加强园林绿化工程的项目管理工作势在必行。

1 实施规范的绿化工程报批审批程序

我们可以参考建筑行业的规范做法，依据我们园林绿化行业自身特点，制定出合理的符合园林绿化工程实际情况的法律法规，报批手续。对于大中型园林绿化工程，我们要经过主管部门审批及备案，办理施工许可证，对项目可行性进行深入分析，严格把好入口关。这不仅有助于绿化主管部门统筹规划和宏观调控，同时严格控制了资源浪费、劳民伤财的项目立项。

2 建设单位应充分发挥管理者的职能

建设单位能否充分发挥管理者的职能，对设计单位、监理单位和施工单位严格要求与工程质量的好坏有着直接的关系。

2.1 报批工作

作为整个项目工程的“总管”，要负责工程的报批工作。一个项目的立项要有严格的缜密的可行性报告，一项工程建设的必要性以及目的性要充分才不至于造成资源的浪费。

2.2 招投标管理

作为建设单位，按照《中华人民共和国招标投标法实施条例》第九条规定，可以不进行招标外，其他情形都需要走招投标手续。另外，对于大部分工程，建设单位需通过招标公司来招施工单位和监理单位。

2.3 设计单位需强化现场服务和操作流程

优秀的设计图是优质的园林绿化工程的先决条件，所以设计是否创新、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的好坏。所以作为设计单位，首先要实地踏查现场，充分了解设计地块的地势、土质以及周边环境等现场情况，是做好设计的首要条件。然后根据实际情况，充分发挥设计者的潜力，做到集思广益，既要合理又有创新，既要景观效果又要与周围景观相融合。另外，做好图纸会审工作。如后期需设计变更，要按照相关流程，具备设计联络单以及设计变更单。

3 监理单位要严守工作职责

监理单位在项目工程中起着承下启上的重要作用，他们把握着整个工程的质量和进度，尤其在园林绿化工程中，其不确定因素很多，这需要监理过硬的业务水平和崇高的敬业精神。近年来，由于园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化人才非常紧缺，尤其是绿化监理。部分监理公司缺乏高素质的专业人才，这直接影响了绿化工程的质量。

4 施工单位要严格按照图纸施工，把好质量关

如果说图纸设计是一次创作，那么在园林绿化中，施工则是另一大创作。再完美的设计图，如果没有一个技术过硬的施工团队，都会使设计图失去了色彩。可见施工单位在园林绿化工程中的重要地位。

4.1 施工单位必须保证安全施工

以往的经验证明，安全永远是项目管理的重中之重，施工单位需严格按照规范作业。

4.2 其次施工单位要做好成本控制和质量控制

虽然园林绿化工程相对于建筑工程，基本不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，但是也要严格把握质量关，注重施工过程中的每个环节，因为小的问题极有可能带来大的损失。确保苗木在采购、运输、种植、养护过程中的规范操作，遵守三抽检制度。

4.3 配合甲方做好工程验收工作

做好竣工资料包括开、竣工报告、验收表、苗木验收汇总记录表等等，根据主管部门及甲方的具体要求去做。

参考文献

[1] 吴毓仪.我国城市园林绿化规划管理探讨[J].才智，2008，

（09）.

[2] 赵伟华.城市园林绿化与文明小区建设[J].大庆社会科学，1995，（02）.

[3] 左艳英.浅析城市园林绿化与城市可持续发展的关系[J].科技资讯，2012，（19）.

[4] 罗明辉.园林绿化设计中应注意的几个问题[J].中华民居，2012，（03）.

园林绿化工程项目管理范文第3篇

【关键词】项目 管理 园林 绿化

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言

随着人们对环境要求的日益提高，园林绿化工程是在一定程度上改善了城市环境，它是生态城市建设的重要内容。园林绿化的质量直接影响到整个城市的文化品位和景观效果，也是园林绿化企业竞争力体现的关键。要想提高核心竞争力，就要认识到项目管理的重要性，充分发挥项目管理在企业降低成本和增加效益和竞争力方面的作用。在实际园林绿化工程建设中，要不断提高园林绿化工程的项目管理，提高企业效益，满足生态城市建设的需求。

一、园林绿化工程项目管理的发展现状

目前，我国城市园林绿化建设面临的瓶颈是：绿地率低、层次性差、布局和物种搭配不合理、绿化效益和投入资金不成比例，这让我们城市的绿化状况处于双重的弱势之中。因此，在我国城市用地紧张、资金有限的情况下，更需加强和优化园林绿化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生态环境效益和社会效益。

二、园林绿化工程项目管理特点

园林绿化工程项目因其本身的特殊性，因而具有与其他建设项目的特点之外的其它的特点。下面将对这些特点做出一一介绍：

1、项目实施对象

园林绿化的施工对象是植物，它们具有生命．而工程的目标是让这些植物能够尽可能成活。因而要求能够在施工周期中让这些选种植物能够旺盛生长，并行使其自然做功的功能。这一功能的实现不仅有赖于施工过程的细致性．也取决植物的选择，不同的植物对环境的适应力也不同，因而需要根据实时实地的具体情况如土壤、水分、气候等以选择，合适的苗木；或者根苗木与环境可改善的情况来确定是否或选择该类植物栽种与培植。另外在苗木的种植过程也有严格的要求：

（1）对人员的要求是必须掌握园林植物栽植的成活原理。

（2）在适宜季节与环境下按照一定的技术规范来进行苗木地栽植，这样才保证工程的科学、系统且高效地完成其目标。

2、项目设计

对于园林绿化项目的设计其具有特殊性分别是设计的综合性与边缘性、艺术性以及区域性和市场性。其中园林绿化项目的边缘性与综合性表现在项目设计涉及的学科门类庞杂，一般如涉及到植物学、工程学、生态学、土壤学、建筑绘画、城市规划、文学艺术等学科，因而设计上需要具备十分综合、知识全面的人才；另一方面，设计的内又相对浅显，甚至有些边缘化；另外对于其艺术性．园林绿化工程项目设计要求极强的协调性与视觉的美感，而讲求运用各种艺术手法如借景、框景、对景等来构设透景线，同时也与诗意的结合；其次是设计的区域性很强则表现在它必须因地制宜，在设计过程中应充分考虑实地的情况，如人文、气候、地理环境利用相宜的手法合理设计；最后，对于市场性，这个简单来讲就是需要在时充分考虑栽种的成本以及收益情况。

3、项目质量

园林绿化工程项目质量与目标都围绕园林植物而体现的，而面对的是活体，因而不能依靠其施工规模来衡量。影响园林绿化项目的工程质量的因素体现在植物个体差异、栽种的时问性、苗龄等各个方面。

4、项目工期

通常来说，园林绿化工程一般是各类建设工程的收尾工程，处于整个施工期的最后，因而其工期相对来说比较短，所以对园林绿化的进度管理要求较高。

三、搭建项目管理机构

任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中。同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作'其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等 园林绿化工程形式上看似简单．在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节。便会影响其后的众多环节．给项目管理带来一定的难度 挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键 项目经理是项目机构的组织者与领导者，从某种程度上来说。其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织 施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

四、强化项目管理的具体措施

建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新 实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的，时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼 其次 管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新 随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据，按照规范严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

1、编制合理的目标责任成本

责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

2、切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。

3、严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以段计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从人手 如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

4、加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查，确定各种需要量编制施工组织计划，落实施工进度。并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用，特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人注意不要忽略养护组，人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

5、园林施工与养护有机结合

(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求，养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。

(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节。避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金而影响后期养护效果。

6、防止成本管理流于形式

成本管理是一项系统性很强的工作。贯穿于项目实施的全过程如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据，只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

结论

园林绿化工程项目管理是一个综合性很强的动态管理，施工单位在项目前期要与业主单位商讨好各项工作的详细规划，施工期间要严格按章办事、文明施工，与监理单位互相配合工作。另外，监理单位还要承担起缺陷责任期内植被的养护工作。总之，业主单位、施工单位、监理单位必须通力合作。只有共同努力、精雕细凿，才能打造出精品生态城市。

参考文献

[1]孙峰.园林景观工程施工管理问题研究[J].广东科技,2011.

园林绿化工程项目管理范文第4篇

关键词：园林绿化工程；财务管理失控；原因；对策

经济的发展和城市的进步，加速了城市化发展的步伐，而人们物质生活水平的提升使得其环保意识不断增强，对环境改善也逐渐重视起来，园林绿化工程因此得到了快速地发展。财务管理是园林绿化工程项目的重要组成部分，其在园林绿化工程项目的顺利实施中具有关键性的地位，但在此过程中财务管理失控问题逐渐暴露，影响了园林绿化工程项目的正常开展。因此，加强园林绿化工程项目的财务控制，降低企业的经济损失，保证企业经济效益的获取尤为关键。

一、园林绿化工程项目财务管理失控的表现及原因分析

(一)合同问题未能按要求约定

合同是园林绿化工程项目施工的基础和重要保障，在工程项目施工之前必须要按照相关的要求进行合同的约定。但在具体的执行过程中，很多企业由于与行政单位合作抱有过于乐观或者悲观的心理，在合同拟定过程中针对于纠纷问题很难达成一致的意见，这在很大程度上阻碍了园林绿化工程项目施工工作的正常开展，甚至还会出现延误工期，影响工程施工质量的现象。在甲乙双方针对合同进行谈判时，如果双方还没有达成书面合同，也要在合同内容上保持一致性，以避免在后期工程施工时和交付时产生纠纷。例如：园林绿化工程项目中甲乙双方约定在园林内部进行灌木丛的种植，乙方施工，丙方与乙方进行合作，甲方则通过债券受让继承了施工方的权利义务。在绿化工程项目当中，双方口头明确了种植数量、种植金额，但并未签订合同，在施工过程中甲方与丙方之间因某问题产生了纠纷，导致施工进度受挫。所以针对于此种问题可以看出合同缺失问题已经威胁到了工程后期的各项施工建设了，对整个园林绿化工程项目管理造成了消极影响。

(二)财务管理的信息化程度低

当前是信息化时代，信息化内容的传播提高了工作效率，打破了时间空间格局等；信息化应用在企业财务管理工作中，能够利用现代技术的优势提高数据分析的精准性和信息处理的多效性，为企业的决策和内部发展多做贡献。在当前的信息化时代下，企业的健康发展必须要在充分发挥市场竞争的优势，利用信息技术的独特形式，扩展市场份额，但是园林绿化工程财务管理工作的信息化建设起步晚，程度低，管理水平欠缺，已经出现了财务管理信息严重不足的现象了。而园林绿化工程项目中财务管理信息的缺失，使其在处理企业问题时长期处于被动接受的处境当中，致使园林绿化工程项目建设与企业财务管理之间出现了明显的脱轨现象。

(三)在项目管理上多方管理现象严重

园林绿化工程建设与其他工程是存在差异性的，这主要是因为投资方不同而造成的。园林绿化工程是城市建设的重要组成部分，多数都是由政府和房地产开发商进行具体规划的，所以在项目管理过程中很容易出现多方的利益代表，而不同利益代表之间会因为利益冲突而产生多方管理的现象。首先，房地产开发商在对园林项目进行规划时主要考虑的是自身的经济效益，而政府主要考虑的是园林工程整体的施工效果，考虑园林工程的施工能否为城市建设提供作用，所以重视的是竣工后的品质问题，对工程项目的施工过程和技术水平等关心不多。可见，在园林项目施工中严重的多方管理现象，会导致园林绿化工程造价成本的增加，进而加剧房地产开发商与政府之间的矛盾。

(四)财务管理体制尚不健全

园林绿化工程正处于起步发展阶段，工程项目财务管理体制还不完善，在财务管理过程中财务人员的责任义务较为模糊，经常会出现一人承担多项工作任务的现象，这也是导致园林绿化项目财务管理失控的主要原因。另外，在财务项目的管理过程中，领导不重视，规章制度的不健全，管理力度的不到位等都导致了园林了绿化工程在资源配置、资金分配以及抵御风险等方面存在严重的不足，进而威胁到园林绿化工程项目整个的施工效果。

二、园林绿化工程项目财务管理失控原因的对策分析

园林绿化工程项目的施工阶段也是投资的重要阶段，所以在这一阶段最重要的就是要进行工程造价的控制，对财务管理工作进行严格管理，从而为工程项目的顺利开展提供坚实的保障。在对园林绿化工程项目进行财务管理时主要应该从以下两个方面进行控制：一是对园林绿化工程的造价进行控制，二是对园林绿化企业在工程项目建设中产生的成本、利润等进行控制。这样才能够确保园林绿化企业的经济效益和工程进度，保证园林绿化工程项目能够保质保量地完成。

(一)对园林绿化工程的施工成本进行控制

园林绿化工程项目财务管理失控的主要原因是没有对工程造价问题进行科学的规划，所以在解决这一问题时要对成本问题进行严格的控制，降低施工中的成本支出，保证企业经济效益的获取。这一工作的开展需要用科学的方法进行控制，首先要分析园林绿化工程都会产生哪些成本，比如在项目施工过程中所造成的能源消耗、物资消耗以及其他费用等，然后根据工程的具体情况将这些成本控制到最低，以保证成本目标的实现。园林工程项目在施工建设过程中，要确保施工内容与当地的自然环境相符合，以免在后续施工过程中出现设计与地理环境不符合的现象。在园林绿化工程的施工过程中经常会出现设计变更的问题，这一问题是施工企业进行利润获取的重要突破口，所以企业要对设计变更的问题进行严格的规划，并对变更后的工程造价问题进行仔细控制，确保在不影响工程施工进度的前期下，对设计变更进行科学分析，保证园林绿化施工的顺利进行。

(二)设置合格的供应商名单

供应商信誉直接关系着工程项目的施工效果，所以在项目施工之前就可以通过政府的网站对承包商的信息进行查询，这里面包括对供应商的信誉、经营能力、管理能力等进行查询，然后设置合格的供应商名单。也可以根据供应商以往的经验和施工资料信息等对他们的信息进行获取，在此基础上建立完善的、全面的供应商名单。同时，还要对供应商进行动态化的管理与定期的评价，最终选择最为适合的供应商。进行合格供应商名单的设置，能够将项目施工与供应商的预审制度结合到一起，缩短业主审查的时间，提高园林绿化工程项目抵御风险的能力，保证园林绿化工程项目的施工效果。

(三)合理分配闲置资金

园林绿化企业在经营与发展过程中会留有一定的闲置资金，这些资金的科学合理分配与园林绿化企业经济效益的获取之间有着之间的关系。因此，园林绿化企业要根据当前我国货币的情况对企业的闲置资金进行优化处理。比如，园林绿化企业可以根据银行不同时期存款资金的政策对闲置资金进行优化管理。一般情况下银行为了吸引更多的客户，会不定期推出一些利率好的产品，而企业将闲置资金投入到银行当中，不仅可以获得利息，还能够为企业的发展留有启动资金，以此来保证园林绿化企业各项活动的顺利进行。

园林绿化工程项目管理范文第5篇

关键词：园林；绿化工程；施工项目；质量管理；措施

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大， 园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。其中施工质量管理是根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

一、园林绿化施工质量现状分析

1、苗木形态和规格的标识不完整

同一种植物在不同生长时期,形状姿态、人工整形和修剪形式不一,所营造出来的景观有异,施工技术、养护要求和工程营造也不同。但是,目前园林绿化工程设计在乔木规格方面一般只标识胸径和冠幅,而对树高、分枝状况、干形、冠形方面却很少限定,很难从多角度描述乔木形态;而在灌木规格方面,一般仅给出株高和冠幅,却很少限定地径,这样难以保证苗木的健壮程度,特别是对特殊冠形和干形的乔木没有作详细说明。

2、植物配置结构不够科学合理

在植物配置上不注重与功能区结合,主要表现在以下几方面:灌木色块和草坪偏多,难以形成复层结构,不注重从功能要求上合理安排开放和隐蔽窄间,导致过于空旷或单调的空间效果;在有些居住区用绿地做隔离带,却忽视了人们生活的方便,两分钟的路程可能得走上十几分钟;带刺植物配置在园路边,如枸骨、火棘等．影响行人通行;在儿童公园栽植多飞絮、多刺、有毒、有臭味及容易引起过敏症的植物,如月季、夹竹桃、凤尾兰等。

3、植物种植设计图纸标识不清

园林绿化工程的设计图纸实质上是一种示意图。在平面图上给出的是相对位置,包括小园路；在立面上除效果图和少量绿带图纸有一些垂直面上的示意外,大多没有立面图；植物种植设计图普遍采用特定的图例表示各种植物类型,用文字(或数字编号)标注说明植物名称,而对不同种植点的植物规格要求、造型要求和重要点位的坐标等普遍都没有标注；对在同一组群内要求的苗木高度不一,同一种植物在不同位置种植时的苗木规格、整形形式和施工技术要求不同等问题,均没用图示清楚标识或在平面图中用文字标注说明。

4、园林绿化工程后期管护不到位

很多园林绿化工程往往对园林绿化工程后期的养护工作重视不足，只重栽培而轻管理，导致园林景观质量差、水平低。园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，而由于目前我国大部分地区有关绿化养护的专业人员较少，养护队伍中大多数是非专业性人员，技术水平较低，在工作中，养护管理不到位，往往导致苗木成活率低、花木杂乱无章、病虫侵蚀现象严重、甚至导致苗木的死亡，不但大大损坏了绿化景致，还给施工单位带来了经济损失。

二、园林绿化工程施工项目质量管理措施

1、绿化场地的整理管理

园林施工不同于建筑施工，建筑施工中的“三通一平”，其中的“一平”是指场地平整，但园林施工中有较特殊的地形造景需求，故园林施工应因地制宜，充分利用原有山石、地势营造出有特点的景观效果。但施工场地内妨碍施工的一切障碍物如垃圾堆、建筑废墟、违章建筑、砖瓦石块、有害固体垃圾等应清除干净，或用种植土填埋处理，一般填埋应过两倍以上种植深度。对现场原有的树木应参照设计图纸的设计要求，尽量保留，以丰富设计效果，对非清除不可的也要慎重考虑。在施工现场根据设计图纸要求，划分出绿化区与其他用地的界限，整理出预定的地形，根据周围水系的环境，合理规划地形，或平坦，或起伏。若有土方工程，应先挖后垫。对需要植树造林的地方要注意土层的夯实与土壤结构层次的处理，如有必要，适当增加客土以利植物生长。低洼处要合理安排排水系统。现场整理后将土面加以平整。对原有确定要保存的树种，应采取必要措施加以保护。

2、施工场地表层土壤的处理

表土由于长期的营养积累，具有大量养料和良好的土壤团粒结构，是树木生长的基础。在地形改造施工中，往往剥去表土进行临时堆放，容易造成地表板结。或常使用机械进行平整，土壤被压实，严重破坏土壤原有良好的团粒结构，在复原中引起土壤成分缺失，在地表易形成滞水层，导致植物生长不良。因而，在施工过程中，为保存好原有表土，机械进场时要使用倒退铲车掘取表土，防止重型机械碾压，掘取、平铺表土作业不能在雨后进行。以避免在复原的地面形成滞水层。对于土质不好的绿地，应对土壤进行改良，改良深度含表层要达到80 ～100 cm为宜，以利乔木根系生长。通常采用客土、深耕和施基肥等方法，改良土壤的团粒结构及营养成分，并设置暗渠等排水措施，确保土壤的透气性。

3、绿化种植要适时而作

要掌握各种苗木的生长习性和种植要求。植物的生长是有其自然规律的，因此苗木栽植必须符合其生长规律要求。一般落叶树的移栽选择在落叶后到翌年春天发芽这段时间最为适宜。这时树木落叶，进入休眠期，除了基本的新陈代谢，大树经历了冬眠，植物的生理代谢趋于复苏，容易成活。常绿树的移栽选择在10月下旬～11 月下旬或第二年2 月～5 月，尤其以进入梅雨季节移栽最为适宜。此时有利于保持树体水分的平衡，最好选择阴天或多云无风的天气，在傍晚前移栽更有利于提高成活率。在为了完成任务而不得不进行反季节种植时，必须要有足够的保护措施。

4、园林工程后期苗木的养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程工期一般不超过半年，而合同规定的绿化养护期为苗木2 个生长季节，目的是确保苗木成活。在施工中能做到当天种植树木当天浇透定根水，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，利于根系发育。对于新栽常绿树，尤其是常绿阔叶树，常常在早晨向树上喷水，有利于树木成活。对于栽植较大的常绿树或高大的落叶乔木，应设支柱支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。常用通直的木棍、竹竿作支柱，长度视苗高而异，以能支撑树杆的1/3～1/2 即可。

总之，随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大，因此，加强园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，这也对园林绿化施工质量提出了更高的要求，只有及时纠正施工中的不良因素，使园林绿化施工走向规范化、科学化，才能建造出高质量、高水平的园林作品，才能达到经济效益、社会效益、环境效益的完美融合。

参考文献：