排水工程合理化建议

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排水工程合理化建议范文第1篇

【关键词】 房产开发；给排水；前期管理；问题探讨

前言

给排水工程项目决策、设计及施工阶段前质量事前控制，是房地产开发给排水工程前期管理的实质，按设计选用具有合格产品的管材、管件和设备，并按照施工方案及相应的施工验收规范、工艺标准，采取合理的安装程序进行施工，是给排水工程安装过程的实质。随着建筑房地产业的发展，给排水工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业领域更多，技术更新更快，在全面掌握工程建设的基础上，可更好做好房地产开发给排水工程的前期管理，促进房地产项目稳步发展。

一、工程施工管理人员的总体素质分析

房地产项目工程建设是通过人将材料组织而形成，应重视提高工程施工管理人员的总体素质。从事给排水工程管理人员应不断提高业务能力和综合素质，掌握给排水和消防分部工程各系统的内容及设计、施工规范、有关主管部门正式及 “非正式”规定，熟悉建安相关各专业的设计、施工规范，努力提高建筑、结构、电气、给排水相关专业的知识，积累相关施工工艺和施工方法等现场经验，了解本专业不断进步的创新技术，并具综合业务水平和工作能力，如工程预决算、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等，熟悉给排水分部工程质量通病，在技术上、组织上提早做好预防措施，预见性地解决施工中存在的问题，提高建筑、管道、设备等交叉施工及各种管道综合布置避让能力，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，深入、细致地搞好给排水工程前期管理，促进房地产开发项目顺利开展。

二、如何做好工程决策、设计及施工事前的质量控制

重视前期管理，做好项目给排水工程决策、设计及施工事前质量控制，把握重点和难点，实现房地产项目投入和产出良性循环。房地产项目开发是一个动态的过程，一般可分为前期管理（包括立项、规划、设计及图纸会审等）、工程建设（包括施工、竣工验收及资料归档管理等）和销售管理（包括销售和物业管理等）等阶段，不同的阶段具有不同的风险特征，任何一个环节的疏忽都可能导致投资的失败，房企必须对各个环节的不确定因素进行识别并加以防范。工程建设不同于科学实验，不能有失败，不允许有不合格品。工程质量控制的目的不是事后发现问题，而是事前避免质量问题的发生，或者事前识别质量隐患，重视工程形成的每一个环节，不局限于传统施工过程的质量管理，重视事前控制，真正做到“防患于未然，实现质量管理零缺陷。

1、项目建设前期基础性工作的重要性。未雨绸缪，重视项目建设前期准备工作。首先，全面掌握工程建设第一手资料，如工程建设有关工程地质、水文地质、气象等自然情况；其次，重视测绘工作，确保项目总体规划、单体建设与周边室外给排水管网等市政基础设施协调。

2、重视项目图纸会审事前控制工作。设计图纸是质量控制的重要依据。图纸设计的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会审又关系到各专业的协调，应组织好建设、监理、设计、施工和监督等单位、部门参加的设计交底和图纸会审会议。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工，有些场合，虽设计符合规范，但现场实际施工困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的修改优化，将理论和实际结合，以保证工程质量符合规范的要求，多方应共同斟酌把关，全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足和差错，把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在会审时提出，以便设计对审图时所提问题及时做出补充修改完善，并协调解决会审中提出的技术问题，形成会议纪要，防患于未然，事先将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

一要注意审查给排水设计说明。检查设计是否符合相关规范或有关技术质量标准，是否符合消防、环保等当地主管部门的正式及“非正式”的规定。

二是要注意审查给水、排水、消防平面图和系统图。首先，检查设计是否合理和优化，土建图与给排水施工图是否配合，各专业图纸之间是否“打架”，管道设置是否合理，给排水、消防管线（线槽）穿梁时，是否影响结构安全，楼面净空是否影响结构、使用和消防要求；其次，检查图纸是否符合规范，例如重点检查水表、阀门的设置情况，建议突破相关规范合理增设小区室外给水、消防系统阀门、水表，表面上增加建设成本，但实际上合理增设阀门、水表可形成多个独立小网络式防火墙，设置多个水表便于通过消防、给水水表进行水量平衡分析检查漏水隐患，设置多个阀门犹如设置防火墙有利于检查漏水隐患、 物业管理及拯救系统质量缺陷 ，经验和教训是宝贵的。再次，检查供水网络是否遵循规范、合理分区。

三是要注意审查给排水等综合管网图。检查项目综合管线图，是否统筹整个项目，室外上水管网、市政排水管网是否配套协调。检查管道施工规范要求，管道坡度是否注明，雨污水管设置检查井距离是否过长，管道埋设深度是否足够。

四是要注意审查设计所选用的给排水管道、材料及设备质量。对所用材料的利弊提出问题或建议，供设计或建设单位参考，要求设计、施工和监理等单位共同把关，采用合格、合理的管材、管件、阀门和设备。材料质量直接关系工程质量，其质量的低劣直接关系建筑物使用功能和使用价值。如上海某高层小区，室外地下给水管道系统建成后，还未竣工，水压偏低，泄漏严重，无法使用，经检查发现选用管道材料部分不合格，无奈重新建设造成严重经济损失。

五是要注意审查管径大小是否合适、合理。如一些公共卫生间由于目前使用条件及人员的复杂，其污水总立管管径不能按通常几个蹲位来计算，有时设计 DN 100的管径，往往要加大到DN 150，才不易堵塞。雨水管径设置应因地制宜。

三、施工前质量控制其他准备工作分析研究

1、做好施工前工程概预算。根据施工图纸进行工程概预算，掌握工程施工有关工程量第一手资料，结合合同、图纸以及土建的总体进度做好给排水工程前期施工准备，做好工程项目投资、质量和进度事前控制。

2、提前参与工程所需的原材料、构配件和设备等选型与定货。根据图纸，结合规范、标准和工程实际，注重其功能性价比，货比三家，提出合理化建议，确保工程投资、质量、进度优化。

3、施工方案、方法、工艺控制以及施工机械、设备等事前控制。认真审查施工组织设计（施工技术方案），注意施工方案是否可实现设计意图的可行性、可靠性、合理性、针对性和先进性，关注组织技术措施和质量保证措施是否充分考虑承包合同、施工现场及法规的要求，突出“质量第一，安全第一”原则；安全、环保、消防和文明施工是否切实可行并符合有关规定；了解施工单位的管理水平和技术水平，注意相关专业工程分包情况，以便有针对性的加强预控力度。

排水工程合理化建议范文第2篇

关键词：房屋建筑;给排水施工;技术与措施;研究

当前，随着建筑行业的蓬勃发展，人们的生活质量也在日益提高，同时也对建筑工程的施工质量提出了愈来愈多的要求，特别是给水排水施工中，在某种程度上给建筑工程增加了一定的困难。由于给排水系统依然还存在诸多不足之处，倘若想要建筑工程的整体水平进一步得到保障，那么相关人员就需要制定切实可行的方案加以解决，这也成为当前相关人员值得深思的话题。

1建筑给水排水施工技术的关键点

相关人员在开展施工的过程中，给排水工程的施工属于重要的一个环节，它主要是预留及其预埋工作，没有较大的任务量，所以在某种程度没有引起有关单位的注意。但在具体施工中，经常没有专业人员提出指导性建议，致使施工质量得不到保障，往往会出现孔洞不多、位置不精准等问题。而这些都会对施工进度带来制约性。对于给排水工程来说，不管哪个施工环节出现问题都会致使其他分项工程受到干扰。因此，相关人员一定要充分的考虑有关因素，采取恰当的措施，确保工程的整体质量。

2房屋建筑给排水施工技术

2.1施工准备

2.1.1图纸会审。一定要依据有关要求对图纸内容进行设计。当相关单位在对给排水工程进行施工的过程中，往往会在某种程度受到管道所带来的影响。因此，一定要和有关部门之间保持密切的沟通，制定出切实可行的方案，确保工程的顺利进行。图纸上面还需要标记详细的坐标，尺寸等，为后期施工提供重要的保障。2.1.2编制可行的施工组织设计。在整个给排水施工过程中，都需要严格依照施工组织设计方案来开展工作，所以，必须对工程的建设面积、结构形式以及技术难度、现场施工条件等进行深入全面的分析，这样才能够保证施工组织设计方案的科学、高效性，促进该排水工程的顺利竣工。2.1.3做好给排水设备、材料进场和检验工作。原材料的质量几乎决定了工程整体的质量，所以必须严格把关材料质量。进行建筑工程给排水的施工时，涉及到的材料类别很多，总量也比较大，因此一定要安排专业能力强、工作经验丰富的人员来负责材料的采购工作。在采购时，必须考虑实际施工的需求;在材料入场时，也要经过严格的入场检测，通常都会使用抽样检测的方式，这样才能很好的保证材料的质量满足要求。材料入场时还要检查相关文件是否健全，主要包括出厂说明书、产品合格证、质量验收文件等，只有通过上述检查后，才能允许材料入场。在材料入场后，必须按照材料的出厂顺序、材料性能等进行合理的存放，以促进施工的顺利进行。2.1.4强化施工人员素质。现阶段施工企业的人员组成情况十分复杂，所以应选择综合能力强、资质较好的施工企业，并要求所有施工人员均是持证上岗，在施工时做好科学制定施工计划，要科学的控制实际施工进度，并保证每一工序的高质量，企业还应不断提高自身的施工安全管理水平。不仅如此，正式施工前还要进行相关的培训工作，使每一个工作人员都能树立一个正确的工作观念，规范操作，更好的保证工程质量。

2.2关键部位施工

2.2.1预留洞施工。开展预留洞工作前，必须用给水管开展水压以及通水试验，若通过试验才能开展后续的施工工作。进行预留洞的施工时，施工单位要暂时性的堵上各个预留管，这样能使土建堵孔洞及回填土工作更加顺利。还要在水管安装工作前做好防腐工作。管道敷设以结束，就要立即开展通水试验，以此来检查管道的接口区域和管身是否存在渗漏问题。2.2.2给水管道施工。由于给水管道一般都是为生活用水提供的。因此，与人们的生活存在息息相关的联系。当前，给排水工程在开展施工的过程中，所应用的给水管道材料主要有以下三种：一种是给水铸铁管；第二种是镀锌钢管；第三种是PPR管。当使用这类材料进行施工时，一定要确保材质、接口等参数都要满足设计需要。在连接管道时可以采取螺纹连接的手段，但是该方法有着较大的施工难度，但是无论采取哪种手段，相关人员都需要结合具体的施工情况来定。2.2.3排水管道施工。首先，要用胶黏剂将排水管道的接口位置粘结起来，但要保证粘结部位的清洁性。将胶黏剂涂抹在接口的连接面上后，要在第5～10s内将另一根管道也与之连接起来，并且要对管道连接处进行60s以上的定位;其次，进行排水管道施工时，一定要保证管道坡度的均匀性，防止产生倒坡的问题。再次，要保证管道坐标和标高的允许偏差、垂直度误差和纵横向的弯曲误差在规定允许的范围内。最后，科学的确定管口的朝向，要满足维修、检查便捷的原则，还要按照规定安装好污水管的起点。

2.3施工后期质量控制

当给排水工程完成施工以后，就需要对给排水系统的表面进行详细的检查，并做好适当的试验，当全部合格以后，才能够投入使用。

3房屋建筑给排水施工处理措施

3.1给水管道安装施工质量控制

第一，当安装管道的前期阶段时，必须要做到严格的控制，主要包含支架、地沟等多个内容，当检查完成以后掌握具体的情况并和安装的有关要求进行对比；第二，仔细检查设备的功能，尤其是设备的腐蚀、损害等问题引起重视，并对设备是否具有灵活性做好详细的检查；第三，相关人员在对管道进行连接的过程中，不能使用强力开展管理祖业，而且在对孔隙偏差进行处理时不能采取加热操作。

3.2排水管道安装施工质量控制

第一，相关人员在对排水管道开展施工的过程中，一定要依据设计要求进行，倘若要求不明确，那么排水管之间所产生的伸缩距离不应大于4米；第二，相关人员需要对主干管及其有关水管做好详细的试验，一定要全部达到标准要求，假如有一项不符合那么就是不合格；第三，不能将通气管和相关的风道进行连接。

结束语

总而言之，排水工程的整体施工质量和水平会在一定程度上对整个的工程质量带来直接的影响，并且随着我国科学技术的日益完善，人们的生活质量也在大幅度提高，这样就会排水工程的质量提出了愈来愈多的要求。因此，相关人员需要制定切实可行的方案，不断探索施工技术的要点，推动建筑行业的飞速发展，为我国的经济建设做出贡献。

参考文献

[1]杨博逍.建筑给水排水节能措施探讨[J].建筑知识，2016(10).

[2]杨欣.市政建筑给水排水节能途径探讨[J].建筑设计管理，2016(9).

[3]茹耀华.探讨建筑给水排水施工常用管道连接施工工艺及注意事项[J].智能城市，2016(10).

排水工程合理化建议范文第3篇

关键词：水稻；旱育秧；问题；建议

水稻旱育秧是实现水稻高产、稳产、增收的一项常规的科技措施，具有省水、省工、省种、增产的效果，并且秧苗健壮、根系发达，返青期短，已经在我省水稻种植地区大面积推广应用。嫩江县地处寒冷地区，种植和发展水稻生产应用此项技术非常适合，具有广阔的推广前景。

1 嫩江县水稻种植现状

在省委、省政府“水稻北扩”战略号召下，县委、县政府积极出台优惠政策，提供资金扶持，鼓励农户和种植合作社种植水稻。农民也一致看好水稻这一旱涝保收、高产稳产作物，种植积极性空前高涨，种植规模不断扩大。全县水稻种植面积从2011年的不足1000亩，激增至2013年4万亩，未来5年内将达到30万亩的种植规模；种植形式从一家一户分散种植，逐步向土地规模流转，专业合作社集约化种植转变。目前，全县已成立7个水稻种植专业合作社，分布在4个乡镇，种植面积占全县总种植面积的90 %以上，水稻单产较单户种植平均亩增产10 %以上。

2 水稻育秧基础设施建设当前现实矛盾和深层次问题

2.1配套水利工程基础设施薄弱

嫩江县县域内虽有“一江七河” 丰富的水资源优势，但原有水利工程建设大都以防洪和旱田灌溉为主，防洪坝和泄洪口等主要是保障城市、村屯居民和耕地安全；旱田灌溉主要是打抗旱井，以地下水为主，而真正适于水田灌溉利用的引自然水和排水工程几乎为零。因此，现在水稻生产的配套水利工程建设几乎是从零起步，同时水利工程建设需求资金量大，若没有国家等大型项目资金支持，仅凭县政府和种植农户自筹建设完备配套水利工程很难实现。2012年县委县政府开始实施水田配套水利工程建设，先期启动了全县9大灌区中的民兵水库灌区、繁荣灌区和临江丹凤灌区三大灌区配套水利工程建设，先后投入2000余万元，经过近一年的建设，虽然发挥了很大作用，但受资金限制，目前整体工程还未完全竣工，很多设施设备还未配套，还不能完全满足灌区种植要求。未来全县其余6大灌区建设，还要大量项目资金支持。

2.2育苗基础设施设备薄弱

我县现有种植水稻农户大都是近年旱田起家，缺少水稻育秧必备的一些设施设备。

2.2.1育苗灌溉井

目前我县水稻种植规模小，种植相对比较分散，农户多在家中房前屋后、村边空地或本田育秧，农村目前多定时集中供水，农户储水设施设备有限，江河化冻较晚，育苗用水不能及时保证，所以急需配套灌溉井。

2.2.2育秧配套机械设备

一是粉土机。受种植规模扩大、残留药害和极端天气影响，育苗取土越来越困难，依靠原有人工筛土办法，需土量大，床土质量差，备土效率低；而使用专用粉土机可节约用土量，提高床土质量和工作效率。二是智能催芽机。土法催芽，温度不好掌握，易烧芽、烂芽，出芽不整齐，芽势弱，不利于形成壮苗；而智能催芽机催芽，催芽快，出芽整齐、芽壮，易形成壮苗，移栽后缓苗快，后期产量高。三是播种器。现有部分农户尚使用手播和落后播种器播种，效率低，播种质量差，急需更新。四是育秧棚室。我县属高纬高寒地区，春季气温回暖晚，总体积温不足。因此，必须采取大棚育秧或棚室两段育秧法育秧，抢积温，育壮苗，进而提高产量。我县目前还有部分农户采用小棚和自制中棚育苗，棚内空间小，保温性差，易于立枯病和青枯病等苗床病害的发生。整地、自动卷帘机及温湿度监控设备：适于棚室整地的微耕机、揭膜自动卷帘机及温湿度监控器配套设备设施缺乏。

2.3旱改水启动资金缺乏

旱改水成本高，需启动资金大。据测算，在我县新旱改水包括育苗及本田整地、灌排渠及配套设施设备等在内，每公顷成本20000元左右，而且生产第一年很难见到效益，所以新旱改水资金缺口大。

2.4育苗场地缺乏统一规划

由于我县水稻种植刚刚起步，一定程度上种植还比较分散，资源利用率低，急需统一整合，提高使用效率。统一规划集中育苗场地，道路硬化，水电、防风林等配套设施。

3 利益补偿机制意见和建议

3.1对新旱改水农户给予直接资金补贴

旱改水成本高，需启动资金多。据测算，在我县每公顷旱改水包括育苗及本田整地、灌排渠及配套设施设备等在内，每公顷成本20000元左右，而且生产第一年很难见到效益，所以新旱改水需政府资金大力扶持，给予补贴，建议达到每公顷投入成本的50 %左右，约1万元。

3.2对水稻育秧棚进行资金补贴

我县属高纬高寒地区，春季气温回暖晚，总体积温不足。因此，必须采取大棚育秧或棚室两段育秧法育秧，抢积温，育壮苗，进而提高产量，所以在育秧棚室建设上，需政府资金扶持。

3.3扩大水田农机补贴范围

在型号和马力上，在考虑大型合作社农机需求同时，应兼顾一些小户小型机械需求，使他们也充分享受到优惠政策，而不是一刀切。

3.4把水田整地纳入秋整地补贴范围

包括秋整地、秋做床、秋备土，补贴资金可略高于旱田。

3.5把水稻生产纳入良种补贴范围

通过政府监管，激励农户应用良种，加快良种推广速度。

排水工程合理化建议范文第4篇

[关键词]项目成本管理 造价 模式

一、公司建设项目全过程造价管理概念的界定

建设项目全过程造价管理是指在建设项目实施过程中，自设计方案技术经济论证起、到项目竣工结算审查止，对各阶段涉及造价咨询工作进行的全过程控制管理。

二、公司全过程造价管理模式构建的依据

1.国家和市政府颁布的有关建设项目和工程技术、经济的法律、法规、政策和规定。2.经有权部门批准的项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总概算、固定资产投资计划及其它文件。3.依法签订的工程建设合同及与投资有关的其它合同。4.基本建设财务会计制度。5.委托方根据工作进展提出的合理要求。

三、公司全过程造价管理模式的内容

1.设计阶段。配合设计监理单位对项目设计方案或施工图设计进行技术经济分析，提出优化建议，在确保功能的前提下，将工程造价控制在最合理水平。

2.清单编制阶段。（1）全过程造价单位：提出项目工程量清单及其预算控制价编制原则及要求的建议。（2）清单编制单位：按照业主审定的工程量清单及其预算控制价编制原则及要求，编制项目工程量清单及其预算控制价。（3）全过程造价单位：按照业主审定的工程量清单及其预算控制价编制原则及要求，对工程量清单（含清单计算书）及其预算控制价（含进价原则、依据）进行审核，对工程量清单及其预算控制价是否可行、是否可能引起造价风险，提出明确意见及调整建议。

3.核实、调整工程量清单。项目招标工作完成后，全过程造价单位根据项目管理公司转交的招标文件及补遗、招标用工程量清单及其控制价、施工图、中标文件、图纸会审纪要等资料，对各中标单位投标文件的工程量清单进行计算、复核，对存在的工程量出入，错、漏项，算术性错误等进行修正，并相应调整工程造价；对可能造成工程造价增减的因素进行分析，提出防范措施或合理化建议。

4.分类统计工程量清单。在核实、调整工程量清单的基础上，将整个工程量清单及实际工程造价按照业主确定的分类标准进行分类统计。比如：

以标段为单位，房建项目按分部标准提出各分部工程造价金额：基础工程、结构工程、装饰工程、屋面工程、给排水工程、采暖通风工程、电气工程、弱电工程、设备安装工程等；市政项目按分部标准提出各分部工程造价金额：路基工程、路面工程、管道工程等。

以标段为单位，房建项目提出每幢标准层造价金额。

以标段为单位，房建项目提出每幢经济技术指标，如三材消耗量、单方造价、单方人工费、单方措施项目费等。

5.编制产值计划、审核月进度款。（1）工程量清单核实、调整完成，全过程造价咨询单位应在收到业主审定的明确意见后，编制完成各标段的总产值进度计划。（2）全过程造价单位按照业主的管理要求，审核施工单位报送的当月实际完成产值，按季度、按月编制产值计划。

6.设计变更、签证审核。（1）因国家政策调整等导致重大设计变更，参与设计变更方案讨论并提供相应经济分析。（2）因单个施工标段的单项设计变更或单项签证引起造价上调超过一定额度的，提供明确造价咨询意见。（3）对额度以下的其它一般性设计变更或签证引起的造价调整提出明确的审查意见。

7.材料市场价跟踪及调价处理。（1）及时阅读每月《工程造价信息》，随时跟踪合同约定的可调材料价格的变动趋势，及时掌握材料的市场价格。（2）对施工单位申报材料价格需要调增的，按合同约定标准及程序进行审核。（3）对材料市场价格下降超过合同约定幅度的，及时向业主提出调减建议。

8.索赔审核。（1）根据法律法规规定和合同约定，在业主提出索赔时，测算索赔金额，帮助业主完成索赔工作。（2）在施工单位提出索赔时，根据法律法规规定和合同约定，审核索赔金额并提出处理建议。

9.竣工结算的审查。（1）在工程竣工验收合格后，开展竣工结算，按标段提供竣工结算报告。（2）涉及政府审计时，无条件配合相关审计工作。

10.零星事项。完成业主交办的与本项目有关的零星事项的造价审核。

四、公司全过程造价管理的的组织体系及职责划分

1.建立以项目业主为领导，项目管理公司组织协调，工程量清单编制单位、全过程造价咨询单位和监理单位共同实施的全过程造价管理组织体系。

2.工程量清单编制单位负责按照业主审定的工程量清单编制及其预算控制价原则及要求，编制项目工程量清单及其预算控制价；全过程造价咨询单位负责除编制工程量清单及其预算控制价外的其他全部工程造价咨询工作。

3.全过程造价咨询单位与项目各方的关系。⑴与业主的关系：招标合约部负责造价管理工作，具体造价任务由项目管理公司以《工作任务单》的形式安排，经业主招标合约部签字盖章生效。《验收单》由全过程造价咨询单位填制，报项目管理公司审核后，经业主招标合约部签字盖章生效。⑵与项目管理公司关系：服从项目管理公司的管理，按规定按时报送报审资料。⑶与监理单位关系：在业主和项目管理公司统一安排下，各自独立工作。对进度款、设计变更、签证等内容的审核，首先由监理单位负责对量、价的审核，再由全过程造价咨询单位负责审核。全过程造价咨询单位有权对工程量进行复核和抽查，对工程量有较大出入的，报项目管理公司，由项目管理公司责令监理单位复核，工程量最终以监理单位确认的为准，单价和合价最终以全过程造价咨询单位确认的为准。⑷与施工单位的关系：审查施工单位所有送审的造价资料。

排水工程合理化建议范文第5篇

工程管理最新工作计划【1】

20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。

1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。

2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。

要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。

4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。

5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。

6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。

7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。

在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。

工程管理最新工作计划【2】

上半年年的工作让我们认识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、 主要经营管理指标

(一) 经营指标

确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现

的事件。

(二) 管理指标

1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目

标，关键节点按时完成率95%以上。

2、 安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故

的发生。

三、 确保年度目标实现的措施

(一) 以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、 加强质量控制;

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、 强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。

4、 严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。

5、 认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

6、 做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、 做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

(二)下半年阶段性工作计划安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹

灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。

④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。

2、安装工程

①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。